馮晏

摘要：子公司的發(fā)展可為集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展起到有效的推動(dòng)作用，是集團(tuán)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能否得到提升的關(guān)鍵所在。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)的融資方式與以往有較大不同，融資更加困難，部分子公司因資金籌集不足影響了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。為此，本文將對(duì)集團(tuán)企業(yè)子公司融資工作開展中存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，希望可有效解決子公司的融資問(wèn)題，保障其長(zhǎng)效與穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè);子公司;融資工作

全球經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程中，大型集團(tuán)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用。然而在金融體制改革的影響下，集團(tuán)企業(yè)子公司因其金融體系不健全、融資環(huán)境不完善而導(dǎo)致其融資工作的開展面臨一定的困難，未能發(fā)揮出金融對(duì)其發(fā)展所應(yīng)有的支撐作用。因此，集團(tuán)總部有必要針對(duì)子公司融資工作中的問(wèn)題制定出可行性的解決對(duì)策，進(jìn)而為子公司的順利融資與高效發(fā)展提供指導(dǎo)。

1.集團(tuán)企業(yè)子公司融資工作中的問(wèn)題分析

1.1融資結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

子公司的負(fù)債數(shù)量過(guò)大意味著其不具備較高的償債能力，同時(shí)由于子公司無(wú)法使用長(zhǎng)期資金對(duì)固定資金缺口進(jìn)行填補(bǔ)，致使其不得不采用短期負(fù)債的方式化解當(dāng)前的資金短缺問(wèn)題，因此子公司面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。子公司的融資結(jié)構(gòu)不合理會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也會(huì)降低其盈利能力，使子公司的融資成本更高且更加困難，且難以擺脫這一困境。

1.2對(duì)融資渠道資源準(zhǔn)備的重視程度尚需提高

集團(tuán)子公司的融資渠道資源準(zhǔn)備中存在一定的問(wèn)題，首先，子公司更樂(lè)于從銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，商業(yè)渠道拓展不足，并且存在注重外部融資、忽視內(nèi)部融資的問(wèn)題，融資渠道儲(chǔ)備時(shí)關(guān)注眼前利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮不足。同時(shí)，不具備融資渠道儲(chǔ)備意識(shí)，常是在資金出現(xiàn)流通問(wèn)題時(shí)才開始關(guān)注融資渠道的拓展。此外，融資渠道專業(yè)人員的配備不足，財(cái)務(wù)安排缺乏合理性。

1.3資本結(jié)構(gòu)需要調(diào)整

集團(tuán)企業(yè)子公司存在資本比率低且負(fù)債比率高的現(xiàn)象，其總負(fù)債結(jié)構(gòu)中的長(zhǎng)期負(fù)債占據(jù)較高的比重，且子公司所積累的自有資本數(shù)量并不充足。這些問(wèn)題的存在表明子公司對(duì)財(cái)務(wù)杠桿產(chǎn)生的不利影響了解并不充足，負(fù)債過(guò)多且過(guò)于盲目致使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

2.集團(tuán)總部對(duì)子公司融資工作的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)子公司制度建設(shè)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)

2.1.1提高信用管理力度

子公司應(yīng)對(duì)自身的信息意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量的管理，按時(shí)償還債務(wù)，確保自身社會(huì)責(zé)任的有效履行，樹立良好的品牌聲譽(yù)。同時(shí)應(yīng)建立健全信用管理制度，合理進(jìn)行信用策略的制定，對(duì)各工作環(huán)節(jié)的信用予以嚴(yán)格的管理，定期發(fā)布企業(yè)相關(guān)信息，維護(hù)良好的企業(yè)形象。

2.1.2強(qiáng)化資產(chǎn)管理

子公司應(yīng)對(duì)自身的流動(dòng)與非流動(dòng)資產(chǎn)比例進(jìn)行合理控制，進(jìn)而有效提升自身的盈利能力，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。同時(shí)，應(yīng)制定完善的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的開發(fā)與研究，采取有效的資產(chǎn)管理措施優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，提高擔(dān)保資產(chǎn)價(jià)值，提升自身的盈利能力，進(jìn)而保障融資工作的高效開展。

2.1.3建立健全資金籌集與使用機(jī)制

子公司應(yīng)秉持成本意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、運(yùn)用科學(xué)的市場(chǎng)價(jià)值觀念合理合法的開展融資工作，并重視自身的投資收益，有效控制融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)杠桿理念進(jìn)行強(qiáng)化，合理進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有效節(jié)約融資成本并完成融資機(jī)制的有效構(gòu)建。同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部積累機(jī)制，完善利潤(rùn)分配機(jī)制，確保企業(yè)利潤(rùn)可足以解決突發(fā)性的資金需求問(wèn)題。此外，應(yīng)建立合理的資金使用機(jī)制，確保資金運(yùn)用效果的有效提升。

2.2選擇適合的融資方式

2.2.1融資租賃

融資租賃是通過(guò)借物而實(shí)現(xiàn)借資的過(guò)程，租賃雙方共同確定租金支付方式及各期應(yīng)支付的數(shù)額，信用低且資產(chǎn)負(fù)債高的子公司可采用此方式獲取先進(jìn)的技術(shù)支持，無(wú)需進(jìn)行價(jià)值較高的技術(shù)型產(chǎn)品引進(jìn)，也不必面臨產(chǎn)品淘汰所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可使子公司的經(jīng)濟(jì)壓力得以有效緩解。

2.2.2典當(dāng)融資

此融資方式是利用實(shí)物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而得到暫時(shí)性的貸款。此方法對(duì)子公司的信用要求并不高，只需典當(dāng)物品真實(shí)且有價(jià)值即可，也可實(shí)現(xiàn)動(dòng)產(chǎn)及不動(dòng)產(chǎn)的結(jié)合質(zhì)押。同時(shí)，價(jià)值高低的物品都可用于典當(dāng)，且典當(dāng)融資的操作過(guò)程較為簡(jiǎn)便，典當(dāng)行并不關(guān)注貸款使用方向，企業(yè)可自由進(jìn)行資金支配。

2.3提升融資效率

2.3.1把握融資機(jī)會(huì)

子公司應(yīng)立足于當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)實(shí)際、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，綜合外部環(huán)境的變化情況合理進(jìn)行融資，把握好融資機(jī)遇。既要明確自身所處的發(fā)展階段，了解匯率及利率的變化情況，也應(yīng)對(duì)政治環(huán)境進(jìn)行分析，了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與判斷后再開展融資。

2.3.2合理確定融資期限

子公司應(yīng)根據(jù)籌集到資金的具體使用方向而進(jìn)行融資期限的確定，如將資金用于購(gòu)置固定資產(chǎn)或投資回報(bào)期限較長(zhǎng)的項(xiàng)目，可選擇長(zhǎng)期融資方式，如將之作為流動(dòng)資產(chǎn)，只需進(jìn)行短期融資即可。

2.3.3有效控制融資成本

應(yīng)對(duì)資金籌集來(lái)源進(jìn)行分析，合理進(jìn)行融資成本的預(yù)估，同時(shí)應(yīng)詳細(xì)分析各個(gè)銀行的信用貸款政策，選擇融資成本較低的銀行進(jìn)行貸款申請(qǐng)。

2.4提升融資風(fēng)險(xiǎn)管控水平

子公司應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際、資金需求，綜合分析融資的困難程度合理進(jìn)行融資規(guī)模的確定，確保其與自身的情況相匹配。同時(shí)，應(yīng)組合應(yīng)用各種融資方式，重視資產(chǎn)負(fù)債管理，進(jìn)而有效降低企業(yè)的負(fù)債率。

3.結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)子公司的信息不對(duì)等是導(dǎo)致其融資困難的關(guān)鍵，因此，子公司應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)融資管理，選擇適合的融資方式，強(qiáng)化自身的融資風(fēng)險(xiǎn)控制能力，進(jìn)而獲取到充足的融資支持，解決子公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中資金不足的難題。

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