范瑞東

【摘要】分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的應(yīng)用效果。方法：篩選出本社區(qū)2019/1-2020/2期間接收的260例患者為研究對(duì)象，對(duì)其實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的優(yōu)質(zhì)護(hù)理素質(zhì)，確保排班更合理、科學(xué)，精簡(jiǎn)護(hù)理文書(shū)制作流程，確保操作規(guī)范、有序，分析患者滿(mǎn)意度。結(jié)果：在實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理之后，社區(qū)中患者的滿(mǎn)意度是（90.38%）明顯超過(guò)護(hù)理前的（78.85%），組間對(duì)比差異顯著，存在統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值（P<0.05）。結(jié)論：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心采取優(yōu)質(zhì)護(hù)理模式的臨床效果顯著，能夠大大提高患者滿(mǎn)意度，值得廣泛應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;優(yōu)質(zhì)護(hù)理;效果

【中圖分類(lèi)號(hào)】R473.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

引言

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，人們生活水平持續(xù)提升，老百姓的醫(yī)療衛(wèi)生觀念愈發(fā)強(qiáng)烈，在接受規(guī)范化治療的過(guò)程中，更渴望能夠獲得優(yōu)質(zhì)、舒適、高效的護(hù)理服務(wù)。對(duì)此，在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)理念在1980年左右被提出，隨后在基層社區(qū)得到廣泛應(yīng)用。社區(qū)護(hù)理工作人員由一批具備臨床護(hù)理學(xué)、公共衛(wèi)生學(xué)等理論知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才組成，在實(shí)際工作中，需要發(fā)揮社會(huì)力量，以社區(qū)為范圍，對(duì)社區(qū)中的個(gè)人、家庭等提供規(guī)范、持續(xù)、動(dòng)態(tài)、完善的服務(wù)，其目的是為了有效預(yù)防疾病，逐步增強(qiáng)社區(qū)人群的健康素質(zhì)。在開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作時(shí)，需要結(jié)合社區(qū)的基本需求，以婦女、幼兒、老者、慢性病患者、殘疾人等服務(wù)重點(diǎn)。對(duì)此，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理是非常重要的，也是一件亟待解決的重要問(wèn)題，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，優(yōu)質(zhì)護(hù)理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的地位不斷提升，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的重要性愈加突出。本文結(jié)合本社區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的具體效果展開(kāi)探討，相關(guān)內(nèi)容如下。

1 對(duì)象與方法

1.1對(duì)象

篩選出本社區(qū)2018/1-2019/6期間就診的260例患者為研究對(duì)象，其中，男性169例，女性91例;年齡在22-78歲之間，平均年齡（41.6±2.4）歲;患病時(shí)間（1-15年），平均患病時(shí)間（4.8±0.8）年;疾病類(lèi)型：高血壓108例、糖尿病82例、腦血栓45例、冠心病20例，其它5例。本次研究已得到上級(jí)醫(yī)療職能部門(mén)的審批，所有患者在接受研究前都簽署了知情同意書(shū)，對(duì)比以上基線(xiàn)資料不存在統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值（P>0.05），值得進(jìn)行一下對(duì)比實(shí)驗(yàn)。

1.2方法

全部患者選擇優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，統(tǒng)計(jì)分析社區(qū)患者的護(hù)理滿(mǎn)意度。①加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念的培養(yǎng)。動(dòng)員所有醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)思想意識(shí)管理，創(chuàng)設(shè)基礎(chǔ)護(hù)理的廣泛實(shí)施氛圍，改變傳統(tǒng)的社區(qū)護(hù)理理念，完善工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)廣大醫(yī)護(hù)人員的參與積極性。②向患者發(fā)放宣傳手冊(cè)等，創(chuàng)設(shè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的社區(qū)氛圍，打造人文關(guān)懷，注重?fù)Q位思考，結(jié)合患者的疾病所屬分級(jí)對(duì)其實(shí)施相應(yīng)的基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)[1]。③科學(xué)排班。按照病床數(shù)量把護(hù)士劃分成兩個(gè)服務(wù)小組，每小組分別配置3名護(hù)士，然后明確具體的分管內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的護(hù)士擔(dān)任，實(shí)施排班制度：A班是 上午8點(diǎn)-下午4點(diǎn)、B班是下午4點(diǎn)-第二日早上8點(diǎn)，設(shè)置二個(gè)班次，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的職稱(chēng)、年資、閱歷等科學(xué)排班，確保每一小組都有一名小組組長(zhǎng)與1名責(zé)任護(hù)士，明確具體的工作職責(zé)，每小組服務(wù)患者人數(shù)≤8個(gè)。④完善每小組的工作流程，要求責(zé)任護(hù)士需要在上崗前15min做好準(zhǔn)備，并做好病房巡查，積極了解患者的想法與需求，同時(shí)患者及其家屬需要接受定期的健康宣教與藥物指導(dǎo)，由此能夠增強(qiáng)患者的臨床依從性。⑤精簡(jiǎn)護(hù)理文書(shū)的制作步驟，結(jié)合護(hù)理部的基本要求，取締普通護(hù)理記錄單，嚴(yán)格實(shí)施表格式護(hù)理記錄表，利用電子化病歷系統(tǒng)，按照電子醫(yī)囑等流程縮短護(hù)士轉(zhuǎn)錄醫(yī)囑的時(shí)間，并且還需要取締紙質(zhì)版體溫表，采用電子體溫單，讓更多的休息時(shí)間留給患者。⑥加強(qiáng)規(guī)范化操作，護(hù)理部需要定期安排相關(guān)人士對(duì)外交流與學(xué)習(xí)，加強(qiáng)護(hù)理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與技能訓(xùn)練，利用逐批次的學(xué)習(xí)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐技能培訓(xùn)方法等，確保所有在崗醫(yī)護(hù)人員都能夠通過(guò)理論知識(shí)考核，并不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1.3數(shù)據(jù)處理

以上計(jì)量指標(biāo)均通過(guò)（x±s）進(jìn)行闡釋?zhuān)医M間對(duì)比進(jìn)行t檢驗(yàn)。如果P<0.05，則說(shuō)明差異存在統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值。

2 結(jié)果

在實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理之后，社區(qū)中患者的滿(mǎn)意度是（90.38%）明顯超過(guò)護(hù)理前的（78.85%），組間對(duì)比差異顯著，存在統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值（P<0.05）。如表1。

3 討論

在社區(qū)服務(wù)中心實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)期間，需要加強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，使其改變傳統(tǒng)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)，真正地理解優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容與要求。同時(shí)還需要配置充足的醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)管理，確保相關(guān)流程簡(jiǎn)化，讓更多的責(zé)任護(hù)士能夠擁有充足的時(shí)間去巡查病房，了解患者的需求與想法，由此能夠真正地解決患者存在的各種問(wèn)題，逐步拉近醫(yī)患距離，增強(qiáng)患者的信任感，促使其臨床依從性大大增強(qiáng)，確保患者的身心得到全面發(fā)展。由此來(lái)看，在臨床護(hù)理工作中，人性化的服務(wù)語(yǔ)言、服務(wù)動(dòng)作、行為態(tài)度、就醫(yī)環(huán)境、服務(wù)觀念等都滲透著人文關(guān)懷理念，由此能夠最大化地滿(mǎn)足患者的社區(qū)就醫(yī)需求，真正地彰顯出“以患者為本”的服務(wù)實(shí)現(xiàn)，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真正地深入人心，大大提高患者的滿(mǎn)意度，這也是增強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要手段[2]。當(dāng)然，在值得優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案的過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的崗位培訓(xùn)，而且還需要制定科學(xué)合理的排班制度，明確每一位醫(yī)護(hù)人員的具體職責(zé)，在對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)的過(guò)程中，還需要不斷完善崗位績(jī)效考核制度，逐步增強(qiáng)廣大社區(qū)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，促使其上崗合格率達(dá)標(biāo)，真正地增強(qiáng)護(hù)士的綜合素養(yǎng)。根據(jù)本文的研究結(jié)果能夠看出，在實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之后，患者的滿(mǎn)意度得到大大提升，這說(shuō)明優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的應(yīng)用效果是比較顯著的，值得在一線(xiàn)全面實(shí)施。

總之，對(duì)于我國(guó)各大一線(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心來(lái)說(shuō)，實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不但能夠提高社區(qū)的服務(wù)質(zhì)量，而且能夠增強(qiáng)中心的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在加強(qiáng)整個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心高效管理的過(guò)程中，一定要制定完善的管理系統(tǒng)，確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作能夠得到全面推進(jìn)，這不僅僅是護(hù)理部的責(zé)任，也是整個(gè)科室及部門(mén)的責(zé)任，需要大家的共同努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]何霞平. 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的效果分析[J]. 按摩與康復(fù)醫(yī)學(xué)， 2015， 006（006）：138-139.

[2]吉守艷. 優(yōu)質(zhì)護(hù)理在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實(shí)施的方法與效果[J]. 醫(yī)藥前沿， 2014（6）.