張寧

【摘 要】文章主要是以企業(yè)成本控制精細化管理經(jīng)濟的策略為重點進行闡述的，結(jié)合當下企業(yè)成本控制精細化管理經(jīng)濟的現(xiàn)狀，從有助于優(yōu)化成本管理環(huán)境、有助于提升企業(yè)運營管理效率、有助于推動企業(yè)內(nèi)部管理建設、建立完善的管理機制，建構(gòu)精細化管理制度、落實全面預算管理，完善精細化管理環(huán)境等方面進行深入探索與研究，目的在于提升企業(yè)成本控制精細化管理經(jīng)濟的效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展做鋪墊。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟;精細化管理;成本控制;管理

一、企業(yè)成本控制精細化管理經(jīng)濟的重要性

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟成本管理環(huán)境

在競爭十分激烈的經(jīng)濟市場中，立足于成本控制精細化管理，有利于完善成本控制環(huán)境，推動新發(fā)展。第一、以往的管理模式會弱化成本控制效果，對精細化管理全面落實十分不利。有效實行成本精細化管理，可以完善成本控制環(huán)節(jié)，優(yōu)化成本控制問題，加強精細化經(jīng)濟管理水平;第二、根據(jù)以往的管理模式，是無法滿足企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展需求，而實行精細化經(jīng)濟管理，可以深度完善企業(yè)管理體系，高效控制成本。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)濟運營管理效率

提高企業(yè)經(jīng)濟運營管理效率是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標的有利條件。成本控制精細化經(jīng)濟管理中，要注重經(jīng)濟管理目標，在管理視域下，創(chuàng)設運營管理環(huán)境。第一、實行成本控制精細化管理，為企業(yè)運營管理提供了有利條件，高效的管理措施與制度，改變了以往低效的運營管理情況;第二、成本控制同企業(yè)運營發(fā)展息息相關(guān)，在高水平的前提下，促進低成本運營管理建設，可以有效推動企業(yè)的健康發(fā)展，加強企業(yè)的競爭力。

二、企業(yè)成本控制精細化經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理制度缺失，經(jīng)濟成本控制力度不足

行之有效的管理制度是保證企業(yè)規(guī)范化管理的基本條件?，F(xiàn)階段，企業(yè)在成本控制精細化經(jīng)濟管理中，首先，欠缺健全的制度作保障，導致精細化管理形同虛設，依舊應用粗放式的管理方式，成本控制效果不良等問題十分顯著。例如，某企業(yè)在管理中由于缺乏管理制度，相關(guān)管理工作沒有標準來進行衡量，大大降低了管理質(zhì)量。其次，成本控制欠缺健全的激勵制度，成本控制力度不足，無法將其作用全面發(fā)揮出來。例如，某企業(yè)在管理工作中，由于缺乏完善的激勵制度，管理人員沒有足夠重視管理制度的貫徹落實，進而導致管理制度很難充分發(fā)揮出自身的作用和價值。最后，成本控制策略匱乏，在落后的成本控制中，無法進行有效的成本控制。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，成本控制精細化管理經(jīng)濟注重管理的多方位，成本控制最主要的表現(xiàn)便是隨意性，易致使成本控制出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，導致企業(yè)內(nèi)部控制建設受阻。

（二）管理意識不足，欠缺良好的經(jīng)濟管理環(huán)境

趨利性為每個企業(yè)的天性，在繁雜的市場環(huán)境中，立足于短期的經(jīng)濟效益的發(fā)展布局，會影響企業(yè)成本控制精細化經(jīng)濟管理工作的開展。第一、企業(yè)欠缺成本管控意識，單一的追求短期利益，導致成本控制精細化經(jīng)濟管理實施受影響。因為成本控制精細化經(jīng)濟管理效益的產(chǎn)生屬于一個過程，而企業(yè)未全面意識到精細化管理的實效性，在人員保障及組織開展的方面，欠缺良好的管理流程。比如在A企業(yè)成本管理狀況一直不良，通過原因查找發(fā)現(xiàn)，受計劃經(jīng)濟所影響，企業(yè)領導與財務人員對成本管理并不重視，只顧及眼前利益，致使管控意識缺失。第二、管理結(jié)構(gòu)不健全，成本控制漏洞較大。以往的成本控制過程十分冗余，并且管理效率較低，導致成本效益充分發(fā)揮受影響，對企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展十分不利;第三、在成本控制中企業(yè)欠缺明確的管理責任，導致成本控制形同虛設，影響成本控制效果。為此，從戰(zhàn)略性發(fā)展的層面著手控制成本，需要企業(yè)對成本控制實行精細化管理，切實優(yōu)化目前成本控制存在的問題。

三、加強企業(yè)成本控制精細化經(jīng)濟管理策略

（一）建立完善的管理機制，提升經(jīng)濟成本控制水平

為了加強成本控制建設，相關(guān)人員需給予管理制度構(gòu)建高度重視，給展開精細化經(jīng)濟管理提供有利條件。第一、構(gòu)建精細化經(jīng)濟管理機制，完善管理行為，保證管理效果，確保成本控制精細化經(jīng)濟管理高效進行;第二、構(gòu)建健全的內(nèi)審制度，增強成本控制管理，避免舞弊的行為出現(xiàn);第三、建立激勵的考核機制，運用科學的考評成本控制精細化經(jīng)濟管理，把考評結(jié)果把薪酬待遇及職務放到一起，提升管理水平，解決現(xiàn)階段管理力度不足等問題。

（二）優(yōu)化成本控制模式，建立精細化經(jīng)濟管理制度

第一、企業(yè)需加大對精細化經(jīng)濟管理的重視力度，從人員配置至組織保證，確保精細化成本管理全面實行。第二、改變被動的管理形態(tài)，提升精細化經(jīng)濟管理效率。企業(yè)不僅要提高成本管理意識，從管理效率的方面全面發(fā)揮成本管理效能，還需構(gòu)建行之有效的責任制度，提升成本控制的整體效益。第三、完善企業(yè)成本控制精細化經(jīng)濟管理的環(huán)境，提升財務人員的整體素養(yǎng)。尤其是財會人員，需全面掌握成本控制精細化管理，通過全面落實各項工作流程，保證精細化管理的實效性與合理性。

（三）落實全面預算管理，優(yōu)化精細化經(jīng)濟管理環(huán)境

將全面預算管理當作是新興的管理觀念，關(guān)注企業(yè)立足于戰(zhàn)略發(fā)展，建立成本控制新環(huán)境。在新的視域下，企業(yè)需加大全面預算管理完善力度，確保成本控制精細化經(jīng)濟管理全面實行，將成本控制的實效性發(fā)揮至最大化?；诖耍卸家獜膶嶋H著手，加強預算編制，將預算管理的導向性在企業(yè)成本控制中全面發(fā)揮出來;增強預算制定，對于預算執(zhí)行內(nèi)的變更問題，需及時規(guī)避，確保預算的執(zhí)行效能，給成本控制精細化經(jīng)濟管理提供有利條件。

四、精細化管理下的企業(yè)成本控制

企業(yè)成本控制的實質(zhì)是管理企業(yè)成本的發(fā)展過程，優(yōu)化成本控制方法，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。企業(yè)成本控制的精細化管理指的是細化企業(yè)成本控制，在科學管理企業(yè)成本的基礎上，獲取更多效益。精細化管理涉及企業(yè)成本控制的全過程，如戰(zhàn)略投資、材料采購、差旅費報銷等，其在成本控制中的應用，推動著企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）強化成本管控隊伍的建設

在企業(yè)成本的精細化管理過程中，相關(guān)管理部門需要強化成本控制隊伍的建設。首先，企業(yè)應該建立專業(yè)化強的成本控制團隊，由高級管理人員擔任組長，為成本控制工作的順利開展提供技術(shù)支持;其次，注重培養(yǎng)成本管理人員的綜合素質(zhì)，尤其要注重責任意識、團隊意識和職業(yè)道德的培養(yǎng);再次，實行老師講課、實地考察的方式，加強成本控制隊伍建設，提高成本控制人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì);最后，制定績效考核制度，定期對成本管理人員進行專業(yè)知識考核，并實行獎懲制度，這樣成本管理人員才能夠不斷提升自身的綜合素質(zhì)，實行成本管理的精細化。

（二）樹立精細化管理控制成本意識

在企業(yè)成本管理過程中，相關(guān)管理人員需要樹立精細化管理理念，加強精細化管理意識的宣傳和推廣力度，在企業(yè)內(nèi)部實行宣傳和培訓的方式，提高企業(yè)工作人員精細化管理控制成本的意識。第一，成本控制人員需要認識到成本管理工作的重要性，針對預測、考核、核算、分析等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)化控制，還應該加強對成本控制的精細化管理;第二，通過對比投入和產(chǎn)出的相對比獲取成本的實際支出情況，在實際成本管理過程中，既要將成本作為唯一的審核標準，又要注重增效和消耗的協(xié)同性。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)成本控制精細化經(jīng)濟管理在工作中起到了有效作用，這種經(jīng)濟管理方式要長遠發(fā)展。因此，在企業(yè)成本控制精細化經(jīng)濟管理中需要加大企業(yè)成本控制精細化經(jīng)濟管理的力度，促使其存在的現(xiàn)實意義全面發(fā)揮出來，促進企業(yè)健康發(fā)展。

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