摘要：眾所周知，工程造價(jià)的成本控制與管理是建筑工程中非常重要的工作，有著重要的實(shí)踐意義。通過強(qiáng)化工程造價(jià)的成本控制與管理，能夠有效的幫助企業(yè)縮減成本;同時(shí)還能大幅度提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況而言，建筑企業(yè)重視工程造價(jià)的成本控制與管理已成為一種必然趨勢。因此，本文筆者結(jié)合相關(guān)的工作經(jīng)歷，簡要對(duì)其進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑;工程造價(jià);管理問題;成本控制;有效策略

引言

工程造價(jià)影響著建筑工程多種方面的利益?，F(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展使得建筑工程的類型也越來越多，不同的工程類型，所耗費(fèi)的造價(jià)也會(huì)有所不同。受建筑工程特色、規(guī)模和功能的限制，工程造價(jià)存在著各種差異。一般情況下：高成本的建筑建設(shè)的工程，其所耗費(fèi)的工程造價(jià)成本同樣高。因此，通過建立完善的工程造價(jià)管理制度則可以起到優(yōu)化工程造價(jià)效率作用，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。

1.建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1沒有正規(guī)的工程造價(jià)管理

對(duì)于工程造價(jià)來說工期是非常重要的一個(gè)內(nèi)容。加快工程的作業(yè)進(jìn)度是每一個(gè)建設(shè)工程單位和施工單位都期望的內(nèi)容，要想給企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)就需要早日的完成工期。很多的房建工程在施工的時(shí)候往往都是將工作的重點(diǎn)放在施工的進(jìn)度上，為了就是能夠更早的完成施工，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視對(duì)工程造價(jià)的管理，也沒有正規(guī)的工程造價(jià)管理，這對(duì)于房建工程的工程造價(jià)來說將會(huì)產(chǎn)生很大的影響，因?yàn)闆]有科學(xué)的把控施工的關(guān)鍵點(diǎn)也會(huì)容易出現(xiàn)工程管理的紕漏，不能發(fā)揮出工程造假管理的作用和意義。

1.2頻繁的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更

建設(shè)情況與圖紙之間發(fā)生誤差和沖突是工程在建設(shè)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問題，因此就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不斷的變更，這樣對(duì)于房建工程的造價(jià)管理來說也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)房建工程還會(huì)因?yàn)槠渌囊恍┮蛩囟煌凑赵械氖褂梅桨负蛨D紙進(jìn)行施工，例如工程建筑技術(shù)的因素以及施工的實(shí)際情況等等。通常來說設(shè)計(jì)人員、環(huán)境的勘察人員以及工程建設(shè)單位等相關(guān)的施工人員都會(huì)在工程建設(shè)之間進(jìn)行現(xiàn)場施工環(huán)境的檢測，相互之間進(jìn)行溝通和協(xié)商，最終工程設(shè)計(jì)的主要依據(jù)就是相關(guān)的檢測報(bào)告。

1.3沒有明確的管理分工

在整個(gè)房建工程中品質(zhì)管理的一個(gè)重要因素就是管理人員。在房建工程中因?yàn)槠涫且粋€(gè)長期的項(xiàng)目，因此其所涉及到的內(nèi)容是非常多的，同時(shí)包含了很多的細(xì)節(jié)內(nèi)容。在實(shí)際的施工過程中管理人員沒有嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理是普遍存在的一個(gè)問題，同時(shí)沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，這對(duì)于整體的管理來說將會(huì)有著很大的危害和影響。同時(shí)在施工的過程中很多的施工人員并沒有承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)，這對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)管理來說也會(huì)有著很大的阻礙作用。

2.建筑工程造價(jià)管理中的有效成本控制策略

2.1投資決策

要做好建筑工程成本造價(jià)控制首先要做的就是進(jìn)行投資決策，投資決策在一定程度上關(guān)系著整個(gè)工程造價(jià)的大小。企業(yè)能否科學(xué)進(jìn)行投資決策，很大程度上決定了造價(jià)成本的高低。因此，企業(yè)首先應(yīng)快速全面的了解建筑市場。根據(jù)市場的變化規(guī)律和實(shí)情，實(shí)施正確的投資決策方案。其次，決策時(shí)必須使用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做參考，如建筑市場材料的供求情況、建筑風(fēng)格和規(guī)模以及建筑企業(yè)自身的狀況。最后，對(duì)與工程有關(guān)聯(lián)的信息應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的整理和收集，以提高投資決策的科學(xué)性。

2.2設(shè)計(jì)階段

做好工程設(shè)計(jì)階段的相關(guān)工作是保障建筑工程造價(jià)成本的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注：設(shè)計(jì)的項(xiàng)目是否遵守國家工程相應(yīng)的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn);確保設(shè)計(jì)方案具有較高的實(shí)用性，盡可能采用最新的技術(shù)手段來完善設(shè)計(jì)方案。其次，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在設(shè)計(jì)階段中的應(yīng)用，通過專業(yè)性的軟件來計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和模擬設(shè)計(jì)方案，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和實(shí)用性。再次，最大程度利用好各項(xiàng)資源，促進(jìn)施工效率的提高，從而減少設(shè)計(jì)和施工成本的投入。最后，重視對(duì)設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)和提高，增強(qiáng)成本控制的意識(shí)，提高管理水平。

2.3施工階段

盡可能降低工程造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的主要目標(biāo)。施工階段中，工程企業(yè)要將實(shí)際工程造價(jià)和預(yù)估造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，分析其出現(xiàn)差距的原因，并采取合理的措施來縮短差距。其次，施工企業(yè)必須重視對(duì)施工材料質(zhì)量和價(jià)格的管理與控制。既要使用符合國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，又要確保采購材料價(jià)格不能過高，以更好地實(shí)施成本造價(jià)控制。與此同時(shí)，保證施工階段所采用的施工技術(shù)和方案必須具有一定的先進(jìn)性和合理性。先進(jìn)的施工技術(shù)是優(yōu)化資源配置，提高施工效率和水平的基礎(chǔ)。再者，對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)實(shí)施信息化管理。借助現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)材料采購環(huán)節(jié)、資源配置和信息共享環(huán)節(jié)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化信息管理。例如，采用專業(yè)軟件等分配材料和各項(xiàng)資源。最后，高度重視管理工程機(jī)械設(shè)備，避免安全事故的發(fā)生。

2.4竣工階段

竣工階段又成最后階段。這一階段重點(diǎn)需要做的就是對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和核實(shí)。確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)和各種材料都真實(shí)可靠，具體應(yīng)嚴(yán)格按照合同的各項(xiàng)內(nèi)容和竣工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行對(duì)比，認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行審核和管理，確保成本造價(jià)工作效率和質(zhì)量。在造價(jià)竣工階段，結(jié)算人員同樣起著重要作用。因此，提升結(jié)算人員的成本造價(jià)控制理念非常必要。結(jié)算人員心中有本成本經(jīng)，竣工階段各項(xiàng)工作也勢必會(huì)得到重視，成本造價(jià)控制工作也會(huì)更加順利。

2.5工程造價(jià)監(jiān)察

在工程造價(jià)監(jiān)察方面，主要是對(duì)整體施工狀況、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，來實(shí)現(xiàn)造價(jià)降低的目的。在實(shí)際監(jiān)察中，相關(guān)人員要對(duì)施工方面的資料進(jìn)行收集整理，從各項(xiàng)目的施工信息中判斷工程造價(jià)情況，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工階段各項(xiàng)資金使用情況的監(jiān)察，保證工程款的應(yīng)用恰到好處，有效減少施工過程中工程款的不合理損耗。

3.結(jié)語

總而言之，新時(shí)代下，建筑企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)控制的重視，將造價(jià)控制融入到建筑施工的整個(gè)階段，從而將造價(jià)管理工作與實(shí)際施工有效結(jié)合，最終做到用最小的成本創(chuàng)造最大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]曾智.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及方法[J].江西建材，2015（19）：245-246.

[2]晁月霞.建筑工程造價(jià)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014（01）：33-34.

作者簡介

姓名：陶炳利（1988年8月15日）?性別：女職稱：助理工程師?學(xué)歷：本科

河北省廊坊市?065300