摘要：在頒布新會計準則后，各商業(yè)銀行為順應(yīng)時代發(fā)展，也開始對自身會計準則進行了調(diào)整與改革，財務(wù)會計管理模式優(yōu)化工作正在如火如荼的進行。為保證財務(wù)會計管理質(zhì)量，本文將通過對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理特點的介紹，按照財務(wù)會計管理問題的分析結(jié)果，對新會計準則下財務(wù)會計管理策略展開全面性探討，期望能夠?qū)ι虡I(yè)銀行發(fā)展形成有效推動作用。

關(guān)鍵詞：銀行財務(wù)會計;財務(wù)會計管理;責任機制;商業(yè)銀行;財務(wù)信息

新會計準則的出臺，改變了商業(yè)銀行原有經(jīng)營模式，銀行經(jīng)營行為以及財務(wù)管理、風險管理等都隨之做出了一定調(diào)整，但就整體情況來看，還是存在著會計管理模式與新會計準則要求沒有達到完全一致的狀況，需要展開進一步優(yōu)化。為更好地解決財務(wù)會計管理問題，保證財務(wù)會計管理模式和新會計準則要求的相符程度，對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理特點與問題展開分析，勢在必行。

1.商業(yè)銀行財務(wù)會計管理特點

商業(yè)銀行的財務(wù)會計管理特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①管理核算程序并不固定，工作人員需要按照銀行具體要求，展開核算程序設(shè)置;②會計管理人員所給出的會計信息，獨特性以及針對性特征較為明顯;③會計管理人員工作是以提高銀行經(jīng)濟效益為目標的，會按照目標展開資源供給，而銀行也會按照資源內(nèi)容展開各項活動;④會計管理主體責任主體并不相同，會按照工作情況對會計管理工作展開評價;⑤銀行會計制度并不會對會計管理制度形成約束作用，會從銀行決策以及效益方面入手，進行管理制度設(shè)置與執(zhí)行。

2.財務(wù)會計管理問題

2.1管理機制有待加強

在銀行臨柜業(yè)務(wù)綜合化改革后，會計制度以及監(jiān)督管理問題逐漸出現(xiàn)，業(yè)務(wù)活動監(jiān)管不理想以及管理效率不達標等問題，均對會計管理工作開展形成了一定限制。同時現(xiàn)有管理制度沒有在銀行內(nèi)部得到高質(zhì)量執(zhí)行、沒有按照實際情況科學展開管理等問題，也對工作開展形成了干擾，對于銀行發(fā)展以及柜員行為監(jiān)管而言都是極為不利的。

2.2管理方式有待優(yōu)化

雖然商業(yè)銀行一直極為注重財務(wù)會計管理工作，但就整體發(fā)展情況來看，還是存在著管理模式不理想的狀況。一方面，雖然全面預算模式以及責任機制模式較為適合商業(yè)銀行管理，但因為全面預算模式能夠按照銀行經(jīng)營情況及時給出相應(yīng)指導，所以此種模式更加適合商業(yè)銀行，但目前多數(shù)商業(yè)銀行所采取的管理模式，仍然以責任機制模式為主，在發(fā)展計劃制定方面并不靈活;另一方面，現(xiàn)行管理模式?jīng)]有對銀行管理制度完善形成有力輔助，對銀行管理模式改革形成了不同程度的阻礙，需要進行完善。

2.3責任機制有待完善

責任機制是實施會計管理工作的基礎(chǔ)與重要依據(jù)，但在機制建設(shè)以及優(yōu)化方面，還是存在著一些不足之處，責任不對等以及權(quán)利不對等等問題仍然存在，以權(quán)責結(jié)合為核心的會計管理機制還處于不成熟階段，對責任機制建設(shè)與運用都形成了阻礙。同時，工作質(zhì)量與成本支出對應(yīng)考核標準尚未建立、資源配置不健全以及預算工作與計劃工作分離等問題，也對權(quán)責整合形成了不良影響，會計管理工作開展效果可想而知。

3.商業(yè)銀行在新會計準則下的財務(wù)會計管理

在新會計準則下，為妥善處理好各項財務(wù)會計管理問題，商業(yè)銀行采取了以下幾項優(yōu)化措施：

3.1完善財務(wù)管理機制

為妥善解決財務(wù)管理方式以及機制所存在的各項問題，在具體進行會計管理工作優(yōu)化過程中，應(yīng)嚴格按照商業(yè)銀行自身發(fā)展規(guī)律與特點，結(jié)合新會計準則各項要求，制定出可行性較高的管理機制完善計劃，以求獲得最優(yōu)方案。在具體展開管理機制優(yōu)化過程中，首先需要對現(xiàn)行管理方式展開調(diào)整，應(yīng)按照商業(yè)銀行特點選用全預算管理模式，及時按照各項業(yè)務(wù)活動開展情況，對管理工作展開調(diào)整，保證工作開展靈活性與針對性，保障最終工作開展質(zhì)量;其次根據(jù)各項規(guī)章制度，對銀行業(yè)務(wù)活動開展情況展開全過程監(jiān)控，可利用監(jiān)控設(shè)備以及隨機抽查等方式，保證數(shù)據(jù)時效性以及真實性，確保各項制度可以真正落實到實處;最后加大對員工思想素養(yǎng)的培訓力度，增強員工自律性以及規(guī)范性意識，并要對其規(guī)避意識進行有針對性培養(yǎng)，鼓勵其主動參與到新制度以及會計準則的學習之中，以便更好為銀行各項工作進行服務(wù)。

3.2提升財務(wù)信息精細化水平

由于財務(wù)信息是進行財務(wù)會計管理的關(guān)鍵所在，所以在進行管理工作調(diào)整過程中，需要對財務(wù)信息展開優(yōu)化處理，應(yīng)保證信息規(guī)范化、精細化以及豐富化水平，確保能夠為管理工作以及其他方面工作開展提供精準數(shù)據(jù)支持。一方面需要按照外部市場變化以及銀行自身管理具體調(diào)查結(jié)果，展開內(nèi)部管理體系調(diào)整與建設(shè)，理順各部門之間關(guān)系，增強部門間聯(lián)動性以及信息互通性;另一方面重新展開財表系統(tǒng)設(shè)計，保證系統(tǒng)和會計準則間的緊密程度，展開會計報告系統(tǒng)建設(shè)，形成配套管理體系，順應(yīng)新形勢發(fā)展。同時需要對會計信息生成管理機制進行調(diào)整，應(yīng)通過對銀行財務(wù)報告實施統(tǒng)一編制的方式，保證集中管理工作開展質(zhì)量，確保各項信息可以集中發(fā)布，且信息處理能夠更加規(guī)范、精簡，以便后續(xù)展開高質(zhì)量應(yīng)用。

3.3強化會計管理職責

在對責任機制進行優(yōu)化過程中，需要重點解決權(quán)利不對等以及責任不對等問題。應(yīng)以管理機制為基礎(chǔ)，按照銀行內(nèi)部管理實況以及管理需求，對各部門責任以及人員責任進行明確劃分，并要按照工作崗位以及人員職務(wù)等，對具體全責展開分配，保證權(quán)力對等以及責任對等，且要在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起以權(quán)責結(jié)合為核心的會計管理機制，確保責任機制可以真正得到有效落實。同時需要建立起成本支出和工作質(zhì)量對等考核標準，需要將人員工作質(zhì)量納入到會計管理系統(tǒng)之中，并要根據(jù)具體工作情況展開資源配置。此外，可通過對會計管理系統(tǒng)進行規(guī)范的方式，保證信息披露以及控制工作開展質(zhì)量，確保會計信息平臺能夠更好地為外部監(jiān)督管理以及內(nèi)部經(jīng)營管理等工作進行服務(wù)，提升監(jiān)督工作以及控制工作責任機制落實質(zhì)量，進而形成閉環(huán)管理模式，保證各管理工作連接緊密性，在銀行內(nèi)部形成良好管理氛圍。

3.4會計業(yè)務(wù)分離處理

在進行會計管理集中化管理時，需要做好各營業(yè)點運行模式改革工作，應(yīng)對財務(wù)會計業(yè)務(wù)展開分離處理，做好柜臺前后工作分工以及分配，完成分離工作之后再實施網(wǎng)點核算，并將所有信息統(tǒng)一規(guī)整交由后臺展開分析，以便制定出更加具有針對性的經(jīng)營策略。同時需要對后臺處理功能進行完善，應(yīng)通過專業(yè)培訓幫助人員掌握銀行各項業(yè)務(wù)以及具體操作規(guī)范，使其可以快速適應(yīng)財務(wù)會計管理改革，保證各項改革工作可以順利推行。此外，需要構(gòu)建配套工作流程，確保核算工作可以順利展開，并要設(shè)置完善監(jiān)督機制，對核算全過程實施監(jiān)督與管理，以防出現(xiàn)紕漏，保證最終核算結(jié)果精準性。

4.結(jié)束語

在新會計準則推行環(huán)境中，商業(yè)銀行需要結(jié)合自身發(fā)展情況以及整體發(fā)展規(guī)劃，對自身財務(wù)管理業(yè)務(wù)展開改革與調(diào)整。要通過對銀行規(guī)章制度、會計管理知識的分析與學習，按照新會計準則各項要求以及用戶實際需要，對財務(wù)管理方式進行研究與優(yōu)化，構(gòu)建出一套適用性較強的會計管理新模式，以便更好為銀行運行與管理進行服務(wù)，保證商業(yè)銀行可以在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：陳方圓，女，1989年6月，研究生。