夏青

摘 要：激勵機制的構建，對于提升企業(yè)人力資源管理工作水平具有重要意義。為此，企業(yè)人力資源管理工作者需要關注企業(yè)員工的需求，并對企業(yè)激勵機制的完善路徑做出探索。本文從企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化、企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展需求的關注、員工在企業(yè)發(fā)展中的參與及企業(yè)文化激勵作用的發(fā)揮四個方面，對企業(yè)人力資源管理激勵機制的有效運行進行了研究與探討。

關鍵詞：企業(yè);人力資源;激勵機制;完善策略

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.33

企業(yè)人力資源管理激勵機制的構建，需要體現(xiàn)出以人為本的特征，即激勵機制的完善，應當以企業(yè)員工所具有的需求為依據(jù)。在此要求下，企業(yè)需要關注員工所具有的物質(zhì)需求、精神需求及自我實現(xiàn)需求等，以滿足員工需求為出發(fā)點，對具體的激勵策略進行創(chuàng)新，確保企業(yè)激勵機制與員工需求實現(xiàn)良好對接。

1 優(yōu)化企業(yè)薪酬體系

在企業(yè)人力資源管理工作中，物質(zhì)激勵是一種基礎的激勵方式，同時也是許多中小企業(yè)激勵機制中最為重要的組成部分。在依托物質(zhì)激勵方式開展激勵實踐時，企業(yè)人力資源管理工作者需要重視推進薪酬體系呈現(xiàn)出公平性與激勵性的特征。具體而言，企業(yè)薪酬設計體系的優(yōu)化，主要要求企業(yè)人力資源管理者做好以下幾個方面的工作。

首先，企業(yè)人力資源管理工作者需要重視企業(yè)員工薪酬結構的優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)員工薪酬主要包括本薪、福利、津貼與獎金，通過適當調(diào)整薪酬結構，能夠在一定程度上強化薪酬體系所具有的激勵性。一般而言，企業(yè)員工的本薪在薪酬體系中占60%，福利與津貼則是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)以及當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平來決定，而獎金則主要受到企業(yè)員工績效的影響。在薪酬結構調(diào)整實踐中，一方面，階梯式的崗位體系以及與之對應的階梯式薪酬體系，能夠有效激發(fā)企業(yè)員工提升自身職業(yè)素養(yǎng)參與競爭上崗的積極性。另一方面，獎金在薪酬體系中所占比例的提升，能夠更好地促使薪酬體系發(fā)揮出引導員工提升自身績效的作用。由此可見，在企業(yè)員工薪酬結構調(diào)整工作中，企業(yè)有必要設置階梯式的薪酬并適當提升績效獎金在薪酬體系中的比例，從而促使薪酬體系所具有的激勵作用得以充分發(fā)揮。

其次，企業(yè)人力資源管理工作者需要重視推進企業(yè)員工薪酬呈現(xiàn)出內(nèi)外平衡的特征。薪酬的內(nèi)部平衡指的是企業(yè)內(nèi)部同一級別的崗位所具有的薪酬水平應當較為相近，薪酬的外部平衡則指的是企業(yè)所具有的平均薪酬與同區(qū)域、同行業(yè)其他企業(yè)所具有的平均薪酬呈現(xiàn)出相近性。無論是薪酬的內(nèi)部失衡還是外部失衡，都會制約薪酬體系激勵作用的發(fā)揮，甚至會導致企業(yè)面臨嚴重的人力資源流失現(xiàn)象。因此，在薪酬設計工作中，企業(yè)需要對自身所在地社會經(jīng)濟發(fā)展水平以及自身行業(yè)薪酬水平做出調(diào)研與了解，確保自身薪酬體系呈現(xiàn)出內(nèi)外平衡與公平性的特征。當然，企業(yè)也可以通過適當提升薪酬水平，提升企業(yè)員工的獲得感與滿足感，以及企業(yè)在人才吸引力建設工作中的優(yōu)勢，從而更好地滿足企業(yè)員工所具有的物質(zhì)需求，為企業(yè)人力資源管理工作的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

2 關注員工職業(yè)發(fā)展需求

在重視滿足員工所具有的物質(zhì)需求基礎之上，企業(yè)還需要重視實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵的緊密結合。在此過程中，企業(yè)需要關注員工所具有的職業(yè)發(fā)展需求，為員工專業(yè)能力以及職位的持續(xù)發(fā)展提供保障。

一方面，企業(yè)需要重視為員工職業(yè)能力的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。對于企業(yè)員工而言，自身職業(yè)能力的發(fā)展對于推進自身職業(yè)生涯發(fā)展發(fā)揮著至關重要的作用，而企業(yè)是否具備能夠推動自身職業(yè)能力發(fā)展的環(huán)境，則在很大程度上影響著企業(yè)員工所具有的工作積極性以及對企業(yè)所具有的忠誠度。一旦企業(yè)難以幫助員工突破自身職業(yè)能力發(fā)展瓶頸，企業(yè)員工在工作中就容易產(chǎn)生懈怠心理，甚至導致企業(yè)面臨優(yōu)質(zhì)員工的流失。由此可見，企業(yè)必須重視對員工職業(yè)能力發(fā)展環(huán)境及發(fā)展機制進行優(yōu)化，從而在提升企業(yè)員工滿意度的基礎上，為企業(yè)員工工作能力的提升以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。在此過程中，企業(yè)需要做好職業(yè)培訓體系建設，為員工參與行業(yè)內(nèi)的交流創(chuàng)造良好條件。如企業(yè)可以依托自身所具有的地域優(yōu)勢和政府部門所提供的政策優(yōu)勢，充分挖掘與整合教育資源，構建員工培訓基地，促使員工與時俱進地更新自身所具有的專業(yè)知識與專業(yè)技能，體現(xiàn)出企業(yè)對員工成長的重視程度，從而對員工產(chǎn)生正面激勵，并促使員工與企業(yè)之間的關系得以更為緊密的發(fā)展。

另一方面，企業(yè)需要重視為員工提供良好的晉升渠道。員工晉升是融合了物質(zhì)激勵與精神激勵的激勵手段，即員工職位的向上調(diào)整，不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)對員工專業(yè)能力以及工作成果的肯定，而且也能夠在提升員工收入水平的基礎上，滿足員工所具有的物質(zhì)需求。因此，員工晉升是一種十分有效的激勵方式。而如何充分發(fā)揮出這種激勵方式所具有的激勵作用，則是企業(yè)人力資源管理工作者需要關注與探索的問題。在這一問題的解決中，企業(yè)需要重視引導員工做好職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，這一工作有必要從企業(yè)員工應聘階段或者企業(yè)員工引入階段來開展，從而促使企業(yè)員工通過科學、可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展方向相一致的職業(yè)發(fā)展愿景，進而為企業(yè)員工職業(yè)生涯與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展奠定良好基礎。與此同時，企業(yè)需要重視為企業(yè)員工提供足夠的晉升空間及順暢的晉升渠道，確保企業(yè)員工自身所具有的專業(yè)能力滿足特定崗位要求，且為企業(yè)發(fā)展作出足夠貢獻的背景下得到公平公正的待遇，從而促使企業(yè)員工產(chǎn)生提升自身專業(yè)能力以及為企業(yè)發(fā)展作出貢獻的積極性，充分發(fā)揮出企業(yè)晉升渠道對員工所具有的激勵作用。

3 引導員工參與企業(yè)管理

在企業(yè)人力資源管理工作中，人力資源管理工作者不僅需要關注企業(yè)員工所具有的物質(zhì)需求，而且也需要貫徹以人為本的管理理念，發(fā)揮員工在推動企業(yè)發(fā)展過程中的主觀能動性，從而促使員工體會到企業(yè)對自身的尊重與肯定，使員工產(chǎn)生更大的獲得感與成就感。在此要求下，企業(yè)需要構建起良好的民主管理氛圍及民主管理制度，為員工參與企業(yè)管理創(chuàng)造良好環(huán)境。與此同時，企業(yè)需要充分發(fā)揮出員工在人力資源管理激勵機制構建中所具有的監(jiān)督作用，從而推動人力資源管理工作及激勵機制運行工作的有效開展。

從企業(yè)民主管理氛圍及民主管理制度的構建來看，企業(yè)不僅需要對員工在企業(yè)管理中的參與給予高度的重視，而且需要通過構建黨委領導、各部門協(xié)同的組織機制，為企業(yè)員工參與企業(yè)管理提供組織保障。與此同時，企業(yè)需要重視發(fā)揮出職工代表大會制度及民主生活會制度在員工參與企業(yè)管理工作中的重要作用，為群眾智慧的匯集以及員工民主權利的行使創(chuàng)造良好條件。另外，企業(yè)需要重視構建通暢的民主管理渠道，依托信息技術互聯(lián)網(wǎng)平臺等，為員工針對企業(yè)發(fā)展提出合理化的建議與意見提供支撐，而為了確保民主管理渠道作用的充分發(fā)揮，在民主管理渠道的運行中，企業(yè)可以通過構建獎勵制度對提出合理化建議與意見的員工進行激勵，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，并構建起良好的民主管理氛圍。需要注意的是，在民主管理氛圍的打造，以及民主管理制度的構建中，企業(yè)需要重視提升員工在企業(yè)管理中的參與能力，通過開展宣傳培訓，促使員工掌握基本的企業(yè)管理理論，并確保員工能夠明確企業(yè)發(fā)展方向，從而為企業(yè)發(fā)展作出更多貢獻。

從企業(yè)員工監(jiān)督作用的發(fā)揮來看，在企業(yè)發(fā)展過程中，通過強化依靠員工的發(fā)展理念，充分發(fā)揮出員工所具有的監(jiān)督作用，能夠在維護員工合法權益的基礎上，引導企業(yè)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的意識，提升企業(yè)員工所具有的忠誠度。在此方面，企業(yè)需要強化員工所具有的主人翁意識，促使員工正確認識自身職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的緊密關系，有效調(diào)動員工在開展監(jiān)督工作中的積極性。與此同時，企業(yè)需要強化員工所具有的責任意識，引導員工將開展監(jiān)督工作作為自身崗位職責中重要組成部分。當然，為了能夠確保員工所開展的監(jiān)督工作具備正確的方向并取得良好成效，企業(yè)還需要依托黨紀政紀培訓，有效提升企業(yè)員工所具有的監(jiān)督能力。另外，員工監(jiān)督作用的發(fā)揮是企業(yè)民主管理建設工作中至關重要的一環(huán)。因此，在企業(yè)民主管理渠道的建設中，企業(yè)有必要做好監(jiān)督渠道構建工作，在主動了解企業(yè)員工意見的基礎上，為企業(yè)員工監(jiān)督反饋信息的傳遞提供平臺。在此過程中，企業(yè)不僅可以充分發(fā)揮出傳統(tǒng)信息傳播渠道所具有的作用，而且也可以參考政府部門所開展的陽光理政平臺建設工作，對企業(yè)員工意見處理進度及回復進行公示，確保員工在發(fā)揮自身監(jiān)督作用的過程中具備更高的滿意度。

4 發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用

在企業(yè)人力資源管理激勵機制的構建過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著不容忽視的激勵作用。如強調(diào)和諧團結并承載著共同發(fā)展愿景的企業(yè)文化，不僅能夠促使員工在工作過程中實現(xiàn)更好的協(xié)作并感受工作為自身帶來的快樂，而且也能夠促使員工將自身職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，以推進企業(yè)發(fā)展作為自身內(nèi)在需求。而在缺乏和諧性以及正確價值導向的企業(yè)文化中，員工本職工作的開展尚且受到自身消極心理以及負面環(huán)境的影響，員工與企業(yè)之間的共同發(fā)展更是無從談起。也正因如此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化建設成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中至關重要的內(nèi)容，而充分發(fā)揮企業(yè)文化所具有的激勵作用，也是企業(yè)人力資源管理激勵機制完善工作中的重要追求。

具體而言，企業(yè)文化主要包含以下四個組成部分：一是企業(yè)所具有的精神理念。企業(yè)精神理念是企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀念以及行為準則的綜合體，是企業(yè)成長與發(fā)展的基石，同時也是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)。二是企業(yè)所具有的制度文化。企業(yè)制度文化是推進企業(yè)得以有序發(fā)展、規(guī)范企業(yè)員工行為的重要保障，無論是企業(yè)薪酬體系還是企業(yè)崗位設置及其晉升機制，都是企業(yè)制度文化中重要的組成部分，這些文化既反映著企業(yè)所具有的精神理念，同時也對企業(yè)精神價值觀等產(chǎn)生不容忽視的影響。三是企業(yè)所具有的行為文化。企業(yè)制度具有穩(wěn)定性，而在企業(yè)制度所帶來的長期影響下，企業(yè)員工也能夠在工作過程中展現(xiàn)出相似的行為特點，這些行為在展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營作風以及企業(yè)員工精神面貌的過程中發(fā)揮著重要作用。四是企業(yè)所具有的物質(zhì)文化。企業(yè)的物質(zhì)文化不僅包含企業(yè)所具有的社會形象、品牌形象，而且也包括企業(yè)各類基礎設施，這些基礎設施又可以成為企業(yè)其他文化的重要載體，因此企業(yè)物質(zhì)文化與企業(yè)其他文化之間具有緊密關系。

在發(fā)揮企業(yè)文化激勵作用的過程中，企業(yè)需要將正確的價值觀作為自身精神理念中的內(nèi)核，這不僅是確保企業(yè)精神理念發(fā)揮正面導向的基礎，同時也能夠確保企業(yè)精神理念有效激發(fā)企業(yè)員工情感共鳴以及價值觀認同，從而推進企業(yè)員工忠誠度的提升。與此同時，企業(yè)需要重視依托培訓工作以及精神文化活動，對企業(yè)所具有的精神理念制度文化進行宣傳，在引導企業(yè)員工踐行企業(yè)行為文化的過程中樹立共同的發(fā)展愿景，在提升企業(yè)凝聚力的基礎上，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供助力。其中，企業(yè)制度文化激勵作用的發(fā)揮，要求企業(yè)能夠在制度構建中強調(diào)公平性原則與以人為本原則，同時需要重點關注獎懲機制的構建，在激發(fā)企業(yè)員工工作積極性、提升企業(yè)員工工作績效的過程中，有效規(guī)范員工所具有的思想與行為。另外，在企業(yè)物質(zhì)文化建設工作當中，企業(yè)有必要塑造具有正確價值導向的工作環(huán)境，依托各類物質(zhì)文化要素，對精誠合作的團隊精神、精益求精的生產(chǎn)理念與服務理念、不畏艱難的意志與斗志等進行展示，從而在為其員工帶來正面激勵的基礎上，更好地展現(xiàn)出企業(yè)所追求的精神理念與發(fā)展理念，進而推進企業(yè)形象以及品牌形象的構建。

5 結語

綜上所述，完善且有效的激勵機制是推動企業(yè)人力資源管理工作得以持續(xù)發(fā)展的關鍵，為此企業(yè)不僅需要重視依托完善的薪酬體系，滿足員工所具有的物質(zhì)需求，而且需要關注企業(yè)員工所具有的職業(yè)發(fā)展需求，依托民主管理機制，體現(xiàn)出企業(yè)對員工的尊重，并通過構建具有正面激勵作用的企業(yè)文化，促使企業(yè)員工形成共同的發(fā)展愿景，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作出更多貢獻。

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