陳迎

摘要：隨著改革開放，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得會(huì)計(jì)制度也有了相應(yīng)的發(fā)展和改變。國有企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從而使得財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的潮流。基于此，本文就國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國企;財(cái)務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化管理;要點(diǎn)

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的概念

在國有企業(yè)發(fā)展過程中首先要做的便是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化是在原始內(nèi)部控制管理模式下不斷創(chuàng)新及完善而得來的產(chǎn)物，精細(xì)化管理作為現(xiàn)代化代表性管理理念，在實(shí)際應(yīng)用過程中時(shí)通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、細(xì)化和落實(shí)三個(gè)步驟來提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力。精細(xì)化管理與落實(shí)管理責(zé)任本質(zhì)相同，都是以具體化目標(biāo)為導(dǎo)向，給予管理者明確的管理方向，讓管理者能夠有目標(biāo)的完善自身管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部問題，并及時(shí)解決。

二、精細(xì)化管理在國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中應(yīng)用的必要性

（一）保障企業(yè)長久發(fā)展的需要

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中開展精細(xì)化管理，就是將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行細(xì)化，確保每個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)支出都始終控制在預(yù)定的預(yù)算范圍之內(nèi)，從而為企業(yè)節(jié)省不必要的支出，增加收益，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。這些節(jié)省下來的資金收益則可用于其他盈利項(xiàng)目的投資，或投入到客戶服務(wù)中，更好地為客戶提供服務(wù)，以此來為企業(yè)謀求更多利益，助力國有企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)的需要

部分國有企業(yè)內(nèi)部管理能力水平較低，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中資金使用率低、成本費(fèi)用控制不合理，如此現(xiàn)象在循環(huán)發(fā)展過程中讓企業(yè)陷入嚴(yán)重的現(xiàn)金流危機(jī)。通過精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷策略及成本等進(jìn)行全面的管理控制，資金寬裕的企業(yè)也可在該種管理方式下進(jìn)行套利性并購，資金緊張的企業(yè)則可利用該管理方式利潤率換周轉(zhuǎn)率的方式來進(jìn)行企業(yè)管理，以此度過現(xiàn)金流危機(jī)。

（三）應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)的需要

財(cái)務(wù)管理職能便是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在管理過程中合理運(yùn)用會(huì)計(jì)核算是保持財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)。精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，讓參與企業(yè)發(fā)展決策的相關(guān)管理人員有可靠的數(shù)據(jù)信息依據(jù)，便于制定強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)和成本的管理，并以此為基礎(chǔ)設(shè)立責(zé)任制，落實(shí)企業(yè)職責(zé)，同時(shí)制定有效的績效考核，提升內(nèi)部管理。營改增后的會(huì)計(jì)核算體系發(fā)生了較大的改變，財(cái)務(wù)人員的工作也發(fā)生了一定變化，在此基礎(chǔ)上企業(yè)若不在財(cái)務(wù)內(nèi)控中加入精細(xì)化管理便會(huì)面臨較大的財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)[2]。

三、精細(xì)化管理在國有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)頂算工作重視

想要更好的構(gòu)建國企的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算工作應(yīng)給予足夠的重視。首先，要充分地結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際情況，把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，并根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)狀況來制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算。只有這樣做才能保證財(cái)務(wù)工作有序、高效運(yùn)行;其次，在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門的工作人員對(duì)于預(yù)算工作的審核要十分仔細(xì)，可以通過將財(cái)務(wù)預(yù)算的策劃與內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以此來激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員制定預(yù)算的積極性;最后，將財(cái)務(wù)部門制定的預(yù)算與年底的績效考核掛鉤，預(yù)算的審核結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的業(yè)績息息相關(guān)，這樣一來，財(cái)務(wù)工作人員在制定預(yù)算時(shí)就會(huì)更加小心，謹(jǐn)慎，以求做到最好。

（二）健全管理體制

無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，管理體制都是重中之重。特別是對(duì)于國有企業(yè)這樣組織結(jié)構(gòu)龐大的企業(yè)來說，管理體制是否健全所帶來的影響更是巨大的。針對(duì)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制可以通過下面幾個(gè)方式來健全管理制度：1、建立專項(xiàng)工作小組。通過組建專項(xiàng)的內(nèi)部控制小組，對(duì)于經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)管。特別是涉及到資金流動(dòng)的環(huán)節(jié)，要與財(cái)務(wù)部門密切配合，杜絕貪污腐敗、挪用公款等現(xiàn)象的發(fā)生。2.建立明確管理準(zhǔn)則。要盡快的出臺(tái)相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，讓內(nèi)部控制的實(shí)行變得有據(jù)可依。一方面提高了監(jiān)管工作的效率，另一方面在出現(xiàn)問題時(shí)的責(zé)任落實(shí)工作變得更加準(zhǔn)確、快速。3.完善審計(jì)工作。對(duì)于內(nèi)部控制工作的審計(jì)工作也要更加完善，爭取將所有的管控工作進(jìn)行量化的考核，既對(duì)內(nèi)控的工作人員起到了監(jiān)督的作用，又有助于對(duì)內(nèi)控工作人員積極性的調(diào)動(dòng)。4.加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作。對(duì)于國企內(nèi)部而言，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的力度，這種自發(fā)性的內(nèi)部評(píng)價(jià)一方面有利于國企的管理部門對(duì)于企業(yè)管理中存在的缺陷時(shí)刻保持高度的敏感，另一方面通過不斷的自控評(píng)價(jià)的總結(jié)與歸納形成管理結(jié)構(gòu)上的閉環(huán)，從而高效地施行內(nèi)部控制制度[3]。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控工作

對(duì)于國企而言，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合十分必要，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果把企業(yè)比喻成一個(gè)人，那么內(nèi)控工作就是人體的免疫系統(tǒng)。建立其完善且高效的內(nèi)功機(jī)制，才能保證企業(yè)在運(yùn)行過程中不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，具體到財(cái)務(wù)方面來說，嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制的建立對(duì)于杜絕腐敗的滋生以及挪用公款現(xiàn)象的出現(xiàn)都是具有進(jìn)步意義的。在新時(shí)代的背景下，要將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)與內(nèi)控機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，讓內(nèi)控機(jī)制滲入到經(jīng)營過程的方方面面中去。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督與監(jiān)管，在這種現(xiàn)實(shí)條件下，就要求國企的內(nèi)控機(jī)構(gòu)要時(shí)刻站在財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，制定出符合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律的監(jiān)管體系，并將企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制納入到這個(gè)國企的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，重視它，完善它。

四、結(jié)束語

國企的內(nèi)部視角出發(fā)來看，在各種因素的相互作用之下，財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)管工作常常受到制約，無法得到有效的落實(shí)與執(zhí)行。為了企業(yè)的良性發(fā)展，就要求國企的內(nèi)控機(jī)構(gòu)必須從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)看待企業(yè)自身出現(xiàn)的問題，在不斷完善內(nèi)控機(jī)構(gòu)的同時(shí)也要擺脫掉以往對(duì)于內(nèi)控部門的片面認(rèn)識(shí)，對(duì)于內(nèi)控部門要給予更多的重視，只有這樣才能不斷的優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，以保證國企朝著健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷潔.國企加強(qiáng)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：161+163.

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