摘要：近年來，我國經濟國際化發(fā)展日益深化，企業(yè)管理標準和模式也逐漸與國際接軌，企業(yè)紛紛開展現(xiàn)代化改革，推動企業(yè)自身的轉型升級。在推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設過程中，原有的僵化的管理制度以及官本位思想等影響著其建設的效果。本文將結合現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設中的具體問題，探究相應的建設措施和改進意見，提升我國現(xiàn)代企業(yè)建設和發(fā)展效果。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理制度;官本位思想;以人為本;企業(yè)文化

當前，我國企業(yè)經過幾十年來的發(fā)展，在規(guī)模和數(shù)量方面都有了質的提升。大型企業(yè)管理制度已經形成體系，中小企業(yè)管理制度也處于成型階段，現(xiàn)代企業(yè)建設已經初具規(guī)模。但是我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設過程中還是不可避免的出現(xiàn)了過度依賴“人治”的問題，在很大程度上影響現(xiàn)代企業(yè)管理的科學性和有效性。推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設是有效扭轉當前困局，提升企業(yè)建設發(fā)展質量的關鍵，對于提升我國企業(yè)在國際市場上的競爭力和影響力也是具有重要現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設中存在的阻礙

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要與我國市場發(fā)展相契合，需要根據市場發(fā)展要求進行相應的制度建設，但是現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設尚處于起步階段，在實際操作過程中還面臨著諸多阻礙：

（一）傳統(tǒng)官本位思想阻礙企業(yè)管理制度建設

受歷史原因影響，我國大型企業(yè)多是勞動力密集型企業(yè)，且大多是國有企業(yè)，這也就導致在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設過程中容易受到傳統(tǒng)官本位思想的影響和阻礙。盡管當前國有企業(yè)改革，但是改革是需要循序漸進的，并不能一蹴而就。官本位的思想并不是一下子就可以去除或者改變的，官本位思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著深遠影響，導致現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中忽視對人才的尊重和培養(yǎng)，間接導致企業(yè)人才流失。傳統(tǒng)官本位思想還影響到現(xiàn)代企業(yè)工作效率和工作質量，嚴重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)在新的市場環(huán)境下的管理制度建設和創(chuàng)新。

（二）照搬西方企業(yè)管理制度，缺乏創(chuàng)新

西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設起步較早，也已經獲得了一定程度的成功。我國在開展現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設時，部分企業(yè)會利用“拿來主義”，照搬西方的企業(yè)管理制度。但是這種做法很容易出現(xiàn)“水土不服”的情況，因為西方現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設是基于西方的歷史文化背景以及當?shù)氐氖袌霭l(fā)展情況等多種因素形成的，西方與中國在市場環(huán)境等方面存在著較大差異，完全的照搬和缺乏創(chuàng)新的建設方法，忽視了中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況，也導致現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設效果不佳。

二、推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設的措施分析

推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設是市場發(fā)展的要求，也是國家發(fā)展的必然要求，具體可以從如下幾個方面入手：

（一）改變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，樹立尊重人才的觀念

現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設需要進行全面的革新，改變傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，重新樹立尊重人才的觀念。在21世紀，無論是在互聯(lián)網建設還是在人工智能建設方面，人才都是主力?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展也越來越依靠人才的支撐，傳統(tǒng)官本位思想已經被證明是錯誤的、落后的。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設應該徹底去除官本位思想，規(guī)范企業(yè)管理秩序，體現(xiàn)對人才的尊重，只有這樣才能夠提升現(xiàn)代企業(yè)管理制度的科學性。

（二）因地制宜，樹立創(chuàng)新意識

現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設需要因地制宜，根據自己企業(yè)的實際情況以及當?shù)厥袌龅膶嶋H情況進行建設，在建設過程中樹立創(chuàng)新意識。當前，中小型企業(yè)成為我國經濟發(fā)展中不容小覷的一部分，但是其在管理制度建設過程中會過分關注眼前利益或者是照搬大企業(yè)的管理經驗。針對這種情況，應該鼓勵中小企業(yè)走出自己的企業(yè)建設特色，從自身需要和發(fā)展目標出發(fā)，不盲從，勇敢創(chuàng)新管理制度。

（三）以人為本，提升制度執(zhí)行的靈活性

以人為本，是現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設中最為重要的一點?，F(xiàn)代企業(yè)管理追求“制度管理”，需要摒棄“人治”的過分主觀性。但是采用制度管理并不意味著僵化和死板，所以在企業(yè)管理制度建設過程中也應該注意制度執(zhí)行的靈活性，需要關注到企業(yè)工作人員的訴求，能夠充分征求和尊重員工意見，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的人文關懷和人本精神。只有這樣，才能夠有效推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設。

（四）構建企業(yè)文化，增強凝聚力

企業(yè)文化的建設，對于增強現(xiàn)代企業(yè)凝聚力具有重要現(xiàn)實意義。凝聚力是提升現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實力和競爭力的關鍵，只有企業(yè)內部凝心聚力才能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)大的發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設中需要重視企業(yè)文化的建設，其中可以將企業(yè)創(chuàng)始人精神作為企業(yè)文化內核，確定企業(yè)的精神領袖，然后圍繞現(xiàn)代企業(yè)的建設目標創(chuàng)立自己的企業(yè)文化。通過日常團隊建設以及各種企業(yè)活動，深化企業(yè)文化建設，使得其成為員工在工作中所奉行的信念。這樣一來，可以持續(xù)有效地推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設。

三、結語

綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)改革起步較晚，在長期企業(yè)發(fā)展和建設中還存在著一時難以剔除的官本位思想，導致企業(yè)管理難度大且效率低，影響著我國企業(yè)在國際市場上的進一步發(fā)展。除此之外，不斷發(fā)展起來的中小企業(yè)團體在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設中還存在不成熟以及過分模仿西方企業(yè)和大型企業(yè)等特點，也阻礙了我國企業(yè)的整體發(fā)展。為了更好地推進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理制度建設，要求企業(yè)樹立創(chuàng)新思維，以尊重人才的理念替代官本位思想，在制度建設過程中更是要堅持以人為本的觀念，重視企業(yè)文化建設。良好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設，能夠增強企業(yè)管理的效率和效果，用制度規(guī)范人們的行為更是可以規(guī)避管理過程中的過度主觀性等問題，促進我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與國際接軌，幫助其更好地適應國際市場變化和要求，大幅度提升現(xiàn)代企業(yè)的國際競爭力和影響力。

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作者簡介：郝銳（1990-），男，漢族，內蒙古呼倫貝爾人，工程師，北京建筑大學在職碩士研究生，研究方向：工商管理方向。