楊穎娜

摘要：在企業(yè)管理過程中，在業(yè)財融合的背景下各行各業(yè)越來越重視對內部控制制度的構建，同時這也是現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展趨勢。為了能夠更好地順應市場的發(fā)展，良好的財務管理能夠為企業(yè)加強核心競爭力，本文從現(xiàn)階段企業(yè)內部業(yè)財融合中的內部控制現(xiàn)狀著手，提出進行內部控制制度構建的建議。

關鍵詞：業(yè)財融合;內部控制;積極性

在企業(yè)管理過程中，財務管理是一項重要的管理工作，在工作過程中需要重視工作的全面性和綜合性，同時一個具有科學性的企業(yè)內部控制制度，可以有效地促進企業(yè)在業(yè)財融合背景下的進步和發(fā)展。但是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的內部控制出現(xiàn)了諸多的問題。

一、現(xiàn)階段業(yè)財融合背景下內部控制的問題

（一）財務部門同業(yè)務缺乏協(xié)調性

在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)務部門工作重點內容是完成業(yè)務量的指標，但是往往會忽略在業(yè)務開展過程中所涉及到的投資、營銷、運維等一系列成本問題。同時企業(yè)內部的財務管理部門重視企業(yè)的價值性，工作中需要對財務預算的使用進行控制，以保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以業(yè)務部門更加在意業(yè)務，而財務管理部門更加重視節(jié)約資本，兩個部門并沒有在工作中統(tǒng)一目標，這就導致企業(yè)內部進行業(yè)財融合中出現(xiàn)阻礙。

（二）業(yè)務部門缺乏參與業(yè)財融合項目的積極性

業(yè)務部門由于在工作中工作量大，使之在進行業(yè)務開展過程中，并沒有利用慣性思維進行工作，而是需要財務部門的價值管理理念來進行評估，而這就會導致業(yè)務管理出現(xiàn)問題，為業(yè)務部門的業(yè)務開展造成很大的困擾。同時很多事的業(yè)財融合項目的開展是由財務部門進行領頭，而業(yè)務部門參與性較低，沒有在這個過程中獲得很大的價值，影響工作人員的工作熱情。

（三）財務部門缺乏參與業(yè)財融合項目的途徑

現(xiàn)階段財務管理工作中，很多時候財務的工作人員都是核算型的會計，工作的形式也是在進行記賬和核算，因此工作人員不會具備一個較高的知識結構，對業(yè)務的開展缺乏理解，針對前端業(yè)務來說。會導致財務部門沒有一個較高的管理能力，使之在進行業(yè)財融合過程中出現(xiàn)能力不足的現(xiàn)象。并且業(yè)財融合項目的開展過程中，財務部門并沒有及時參與到工作當中，對項目的實際效益沒有一個準確的估算，導致工作中對項目的具體價值沒有一個準確的評估。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)內部控制制度構建措施

（一）加強財務管理工作同業(yè)務部門的協(xié)調性

在業(yè)財融合背景下，為了能夠更好地將業(yè)務管理能力提升，需要對市場營銷案進行有效管理。能夠針對市場營銷方案進行科學合理的安排，將財務管理理念同市場營銷管理工作有機的融合在一起，使其財務工作人員能夠在業(yè)務管理工作中發(fā)揮自己的作用，因此需要在三個階段進行控制。

1.事前介入

在市場營銷方案還沒有落實之前，就需要對整個業(yè)財融合體系進行整體性的考量，對企業(yè)內部的項目的營銷方案進行合理性的分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)方案中出現(xiàn)的風險等問題進行有效控制，同時控制好項目的成本、合規(guī)性、預算等方面，不斷增加方案的合理可行性，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。

2.事中控制

在落實市場營銷方案的過程中，需要財務部門對全過程進行監(jiān)督，以此分析營銷方案的實施情況。能夠確保財務部門及時獲取到企業(yè)項目開展的真實業(yè)務受理和資源分配的情況，使成本投入以及資源分配更加可控和合理，幫助財務核算工作的順利進行，保障企業(yè)在發(fā)展過程中不會發(fā)生財務、業(yè)務風險。

3.事后的評估

在落實好市場營銷方案之后，財務部門和業(yè)務部門都需要加入到對營銷方案執(zhí)行情況的全面評估工作中，對營銷方案的執(zhí)行中投入的成本和所收到的經(jīng)濟效益進行準確評估，這樣的固定方式，可以保障企業(yè)提升對營銷方案評估的準確性。同時，在進行評估過程中，還需要重視對營銷方案不同階段進行評估細化，可以對評估結果用簡報的形式進行評估匯報，并且保障評估的結果包含內容的廣泛性，需要在評估報告中對方案執(zhí)行中所達到的目標情況進行評估，同時還需要找到方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行整理，將具體問題出現(xiàn)的原因以及項目的投資成本、經(jīng)濟效益以及業(yè)務實施情況進行匯總，保障企業(yè)對營銷方案的開展情況有著清晰的了解。

（二）激勵約束與人才流動機制的構建

在業(yè)財融合的背景下，需要財務管理部門更加有效地加入到業(yè)務開展的工作中，以此提升企業(yè)的管理能力。在將企業(yè)內部各項管理制度進行融合過程中，還需要制定出一個具有科學性的內部控制制度。有效地幫助業(yè)務管理同財務管理部門工作有機的融合到一起，充分提升資源的利用率，能夠將企業(yè)節(jié)約下來的資源分配到需要的工作中，同時這樣就加大了業(yè)務部門參與到業(yè)財融合項目的開展中，加大業(yè)務部門的工作參與度。

（三）建立起業(yè)財融合團隊，拓寬財務部門的工作方式

首先為了能夠將財務部門更好的加入到業(yè)財融合項目的開展中，需要建立起一個具有專業(yè)化的業(yè)財融合團隊，幫助企業(yè)進行業(yè)財融合體系的建立，幫助企業(yè)提升自身的管理與業(yè)務能力。在內部控制制度的建立過程中，需要不斷加強對財務人員的專業(yè)水平，同時保障具有風險控制意識，能夠準確的對市場營銷方案進行審核和評估，幫助業(yè)務部門進行業(yè)務開展中提供有建設性的意見，以此保障企業(yè)進行快速發(fā)展。同時將財務管理工作同業(yè)務管理相融合，可以讓財務部門對業(yè)務開展過程中需要的業(yè)務活動，投資成本以及經(jīng)濟效益有著準確的了解。這樣幫助企業(yè)能夠了解到企業(yè)業(yè)務項目的落實情況。同時及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)及時進行處理問題，幫助企業(yè)順利的發(fā)展下去，有效的降低業(yè)務開展的風險，進行一個良好的企業(yè)內部控制制度的建立，能夠保障企業(yè)在發(fā)展過程中風險性的降低。

三、總結

綜上所述，在業(yè)財融合背景下，進行企業(yè)內部財務部門和業(yè)務部門進行工作的融合，同時構建出一個科學合理的內部控制制度，可以有效的幫助企業(yè)順應現(xiàn)階段市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且及時發(fā)展企業(yè)業(yè)務開展過程中出現(xiàn)的風險問題，并得到有針對性的處理。

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