邢菲

摘要：建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生著較為重要的影響，但是在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)建筑企業(yè)的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制提出了更高的要求，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理改進(jìn)，不斷提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)朝著良好的方向不斷發(fā)展。為彌補(bǔ)建筑企業(yè)人力資源管理模式與激勵(lì)機(jī)制存在的不足，本文就針對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些具體的策略，希望能為建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化和發(fā)展提供有利依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);人力資源;管理模式;激勵(lì)機(jī)制;策略

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于工程質(zhì)量方面，也更加重視人才層面的競(jìng)爭(zhēng)，需要對(duì)建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，幫助建筑企業(yè)吸引更多的人才，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利基礎(chǔ)。因此，本文“建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制”進(jìn)行分析研究具備一定的價(jià)值意義。

一、建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題分析

（一）管理模式滯后

在部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的重視性不高，未能充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，甚至單純的認(rèn)為資金是企業(yè)發(fā)展的主要因素，將所有困難歸咎于資金不足等問(wèn)題。目前我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)人力資源管理的投入較少，甚至存在直接放棄人力資源管理的情況，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成較大的負(fù)面影響。在新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)必須要改變“唯學(xué)歷論”的觀念，充分挖掘企業(yè)人力資源的潛在能力，否則很難發(fā)揮企業(yè)員工的管理能力，無(wú)法保證企業(yè)工作的整體效率及質(zhì)量[1]。

（二）薪資激勵(lì)體系有待健全

對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，企業(yè)員工的薪資待遇起到了較為重要的影響作用，這不僅是保障企業(yè)員工生活質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)企業(yè)員工的重要手段，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)行，使企業(yè)工作的效率得以提升。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，各個(gè)地區(qū)的物價(jià)持續(xù)上漲，導(dǎo)致企業(yè)員工面臨著經(jīng)濟(jì)上的壓力，那么合理的薪資待遇就是企業(yè)吸引入才、留住人才的基本要求。然而就實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)的薪資激勵(lì)體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的目的，很容易出現(xiàn)人才流失等不良狀況。

（三）缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制

由于不同員工的接受教育水平不同，且生活背景不一樣，所以工作能力也會(huì)出現(xiàn)一定的差異，需要建立完善的績(jī)效考核制度來(lái)進(jìn)行考評(píng)，確保員工考評(píng)的公平性及合理性，便于對(duì)員工薪酬進(jìn)行合理分配。通過(guò)發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和督促，促使企業(yè)員工以良好的狀態(tài)做好各項(xiàng)工作[2]。就目前來(lái)看，企業(yè)對(duì)績(jī)效管理機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠全面，未能及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行完善，使得企業(yè)員工容易產(chǎn)生各種各樣的負(fù)面情緒，不利于建筑企業(yè)人力資源管理工作的有效進(jìn)行。

二、建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略分析

（一）完善人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)

在進(jìn)行建筑企業(yè)人力資源管理工作的時(shí)候，需要充分發(fā)揮企業(yè)人力資源的價(jià)值，確保企業(yè)員工能夠充分利用自身的知識(shí)，營(yíng)造出良好的工作氛圍，做到人盡其才、才盡其用。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)進(jìn)行完善，不僅能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工的持續(xù)發(fā)展，也能夠培養(yǎng)企業(yè)員工形成良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，使企業(yè)員工能夠根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供更加可靠的人才支持。

（二）實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，滿足員工需求

在建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，需要制定科學(xué)合理的員工激勵(lì)計(jì)劃，深入了解員工的實(shí)際需求，便于對(duì)員工激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效激勵(lì)。通過(guò)這一方法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，能夠提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)利益的共同發(fā)展[3]。同時(shí)，在建立激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，需要合理設(shè)置分配制度，堅(jiān)持公正、客觀的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，使建筑企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制得以正常運(yùn)行，從而以有限的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同目標(biāo)。

（三）優(yōu)化績(jī)效管理體系

員工是建筑企業(yè)的重要成員，所以在進(jìn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，需要充分了解員工提出來(lái)的意見(jiàn)，按照公正、公平的原則進(jìn)行分析和考慮，并完成績(jī)效管理體系的制定。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定前，需要充分考慮到企業(yè)員工的工作能力、工作態(tài)度及企業(yè)的發(fā)展情況，避免因高層的主觀意愿影響到績(jī)效管理體系的科學(xué)性。同時(shí)，制定好的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)必須要符合員工的實(shí)際情況，防止出現(xiàn)與員工業(yè)績(jī)的偏差過(guò)大的情況。一般績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)都是以定性為輔、定量為主，需要對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)進(jìn)行量化管理。此外，需要加強(qiáng)企業(yè)管理層與基層員工的溝通交流，通過(guò)建立一個(gè)溝通平臺(tái)幫助企業(yè)員工及時(shí)掌握考核結(jié)果，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并提出一些具有針對(duì)性、合理性的改進(jìn)對(duì)策，實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量的目的。

（四）深化績(jī)效管理改革

通過(guò)對(duì)績(jī)效管理改革進(jìn)行深化，使建筑企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度更加完善，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)員工之間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)員工能夠以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。在進(jìn)行建筑企業(yè)人力資源管理工作的時(shí)候，需要積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高員工考核制度的針對(duì)性及可執(zhí)行性，做好員工工作過(guò)程的監(jiān)督管理，并根據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行合理的薪資調(diào)整和崗位調(diào)動(dòng)。通過(guò)這一方法能夠創(chuàng)建出良好的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理的激勵(lì)作用，使建筑企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的效率得以有效提升。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，想要保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須充分了解建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理改進(jìn)，使其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。具體來(lái)講，需要提高對(duì)人力資源管理的思想認(rèn)識(shí)，完善人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制、滿足員工需求，優(yōu)化績(jī)效管理體系，深化績(jī)效管理改革，通過(guò)各種方式提高企業(yè)管理水平，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王美娟.建筑企業(yè)人力資源管理模式及激勵(lì)機(jī)制探討[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2018（24）：91-92.