李菲

摘要：隨著我國醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理以受到醫(yī)護(hù)工作者高度重視。這就應(yīng)要求相關(guān)人員在考慮成本效益法條件下對醫(yī)院開展有效經(jīng)濟(jì)管理，避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在具體實施過程中出現(xiàn)問題。本文將針對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理展開研究分析，首先簡要概述成本效益法，之后闡述成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。發(fā)揮成本效益法優(yōu)勢，為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提供有力支持。

關(guān)鍵詞：成本效益法;醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

在開展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理時需要考慮的基礎(chǔ)因素錯綜復(fù)雜，無形中加大醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題的幾率?；诖?，就應(yīng)強(qiáng)化成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用力度，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理順利開展提供便利支持。同時還應(yīng)保證相應(yīng)管理人員對成本效益法有所了解，在保障醫(yī)院整體效益條件下開展經(jīng)濟(jì)管理。及時調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中各項問題，凸顯醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理地位層次，落實醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展目標(biāo)。

一、成本效益法的概述

所謂成本效益法是指在考慮項目成本投入和成本投入效益的經(jīng)濟(jì)決策方法。通過該項方法不僅可以有效判斷醫(yī)院現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，繼而為企業(yè)開展各項管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。為強(qiáng)化成本效益法在醫(yī)院經(jīng)擠管理中作用效果，應(yīng)要求相關(guān)人員按照具體要求對醫(yī)院實際財務(wù)情況進(jìn)行精細(xì)化分析，從而判斷企業(yè)成本變化趨勢。繼而制定符合醫(yī)院發(fā)展的成本控制方案，減少醫(yī)院發(fā)展過程中各項資金消耗量，全面落實醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

二、成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

為降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在具體實施過程中出現(xiàn)問題的幾率，就應(yīng)按照各項實際要求強(qiáng)化成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用力度，充分發(fā)揮成本效益法作用效果，繼而推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步開展。就目前來看，成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)在多個方面，具體如下所示：

（一）降低醫(yī)院醫(yī)療活動成本

醫(yī)院不同部門在開展工作時消耗的資金存在一定差異，這就應(yīng)針對醫(yī)院各部門成本狀況和實際經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵展開有效分析，同時按照各項具體要求強(qiáng)化醫(yī)院中各項資源整合力度，為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展提供有力支持。而且醫(yī)院財政情況與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢之間存在緊密聯(lián)系，為此必須在成本效益法支持下降低醫(yī)院醫(yī)療活動成本，使得醫(yī)院各時期基礎(chǔ)資金消耗量想到最低。而且將成本效益法應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，還可以保證醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員其實際經(jīng)濟(jì)情況和社會效益有所了解，并在各項實際要求支持下降低醫(yī)院資金消耗量，使得醫(yī)院各時期醫(yī)療活動成本得到有效控制。而醫(yī)院作為社會化服務(wù)單位的重要分支，在對醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理時并不能只追求整體利益，還應(yīng)通過醫(yī)院醫(yī)療診斷情況和患者流量判斷醫(yī)院實際經(jīng)營狀況，靈活應(yīng)用成本效益法對醫(yī)院內(nèi)部各項基礎(chǔ)信息展開有效分析，明確醫(yī)院在實際經(jīng)營過程中創(chuàng)收情況，保證醫(yī)院經(jīng)營狀況評定的有效性和準(zhǔn)確性。當(dāng)然在成本效益法支持下還可以提高醫(yī)院內(nèi)部各項資源和資金利用效率，全面滿足醫(yī)院整體成本控制要求。

（二）實時監(jiān)控各項經(jīng)營數(shù)據(jù)

在醫(yī)院發(fā)展和開展各項基礎(chǔ)工作時涉及的經(jīng)營數(shù)據(jù)比較多，各項數(shù)據(jù)信息在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中有著重要作用，這就應(yīng)要求相關(guān)人員在成本效益法支持下對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)展開有效監(jiān)控，以此保證相關(guān)人員對醫(yī)院實際經(jīng)營狀況有清楚認(rèn)識，繼而為當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)幫扶工作和監(jiān)督工作順利開展提供有效參考依據(jù)。不僅如此，通過成本效益法還可以促使管理人員對醫(yī)院經(jīng)營狀況展開有效監(jiān)督，同時保證管理人員對各項經(jīng)營數(shù)據(jù)以及相關(guān)信息表現(xiàn)形式有所了解，促使工作人員在醫(yī)院經(jīng)營過程中獲取各項數(shù)據(jù)信息，必要時可以要求有關(guān)部門遵循各項規(guī)章條例建立經(jīng)濟(jì)管理反應(yīng)機(jī)制，全面落實醫(yī)院各個部門開源節(jié)流目標(biāo)，以為醫(yī)院各時期成本管理和員工績效考核提供有效參考依據(jù)。同時將成本效益法應(yīng)用到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，還可以強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各項經(jīng)營數(shù)據(jù)反饋力度，有效提升各項經(jīng)營數(shù)據(jù)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和資金控制中實際作用。保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性和有效性，逐步提高醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)社會中地位層次。

（三）明確醫(yī)院未來發(fā)展方向

由于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理在具體實施過程中需要考慮的基礎(chǔ)因素和規(guī)章條例比較多，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理問題頻發(fā)，醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和未來發(fā)展水平也會受到嚴(yán)重影響?；诖?，就應(yīng)在成本效益法支持下對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理缺陷實施優(yōu)化處理，并在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中各項基礎(chǔ)信息支持下確定醫(yī)院未來發(fā)展方向，使得醫(yī)院在后期發(fā)展過程中各項問題均能得到有效改善。而通過成本效益法還可以提高醫(yī)院各時期經(jīng)濟(jì)信息完善性和準(zhǔn)確性，促使經(jīng)濟(jì)管理人員在掌握病種和治療資金消耗量條件下確定醫(yī)院各科室發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部各個科室可以向著合理方向發(fā)展。而對于醫(yī)院在實際發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，還應(yīng)按照成本效益法具體表現(xiàn)形式以及經(jīng)濟(jì)管理實際情況對各項問題展開全面優(yōu)化，避免醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和實際發(fā)展過程中各項問題無限延伸。突出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵，繼而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與其整體發(fā)展要求處于相互銜接的狀態(tài)。

三、結(jié)語

在對醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理時，必須保證成本效益法在其中應(yīng)用力度，降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理難度，更好保障醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益。而且通過成本效益法還可以調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中各項問題，充分發(fā)揮為院經(jīng)濟(jì)管理作用，使得醫(yī)院綜合發(fā)展水平有所提高。而且上文還通過多個方面闡述了成本效益法在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，充分發(fā)揮成本效益法有適合現(xiàn)實作用，繼而促使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理順利開展。

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