摘要：作為醫(yī)院運行極為重要的組成部分，醫(yī)院的經(jīng)濟管理不僅關系著醫(yī)院的正常經(jīng)營，而且影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下，必須合理調(diào)整醫(yī)院經(jīng)濟管理策略，使其能夠適應當前醫(yī)院的發(fā)展。本文將著重對經(jīng)濟新常態(tài)下的醫(yī)院經(jīng)濟管理的變化進行深入分析，并探究經(jīng)濟新常態(tài)形勢下的經(jīng)濟管理策略，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理提供一個參考與借鑒。

關鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；醫(yī)院經(jīng)濟管理；適應性；有效策略

中圖分類號：R-01 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了長足的進步。目前，我國已經(jīng)普遍進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，這是我國新時期對經(jīng)濟規(guī)律認識的具體體現(xiàn)，在醫(yī)院的管理中也有著不同程度的體現(xiàn)，這對醫(yī)院的經(jīng)濟管理以及長期有效發(fā)展有著重要的意義與價值。

一、新常態(tài)醫(yī)院經(jīng)濟管理中的變化

1.醫(yī)院經(jīng)濟管理理念的轉變

市場經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟建設取得了卓有成效的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展方式以及發(fā)展動力都發(fā)生了一系列變化，因此，必須充分認識到當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，轉變經(jīng)濟管理理念，使其適應當前社會的發(fā)展。具體到醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作中，醫(yī)院的高層領導要意識到經(jīng)濟管理的重要性，并轉變傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理理念，才能夠使醫(yī)院的經(jīng)濟管理主動參與到經(jīng)濟發(fā)展轉變中，并根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況，對醫(yī)院的發(fā)展方向以及定位進行再思考，制定科學的經(jīng)濟管理策略，及時對國家的各項相關政策進行了解、把握，以便使醫(yī)院的經(jīng)濟管理更為科學、合理、規(guī)范，達到醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效目標[1]。

2.醫(yī)療服務市場的變更

新常態(tài)發(fā)展形勢下，我國的經(jīng)濟結構發(fā)生了深刻的變化，在未來的幾年內(nèi)，服務業(yè)比重將會逐年上升，這對醫(yī)院的醫(yī)療服務來說是一個新的發(fā)展機遇，有利于醫(yī)療衛(wèi)生服務向多功能、優(yōu)質化發(fā)展，為人們提供更加完善、全面的醫(yī)療衛(wèi)生服務，充分滿足不同消費層次人群的需求。另外，當前我國出臺了一系列與醫(yī)療衛(wèi)生相關的政策制度，諸如康復醫(yī)院、老年病醫(yī)院以及護理員等醫(yī)療健康服務機構得到了充分的發(fā)展，因此，要對國家的政策進行有效把握，抓住發(fā)展機遇，迎接新常態(tài)帶來的種種挑戰(zhàn)[2]。針對醫(yī)院的經(jīng)濟管理中存在的問題，進行有效的調(diào)整，可以借鑒國外的先進經(jīng)濟管理模式，與醫(yī)院發(fā)展的具體情況相結合，形成適合醫(yī)院長期有效運行的經(jīng)濟管理方式，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.醫(yī)療服務模式的革新

當前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)資源配置不均衡，許多大型醫(yī)院前去就醫(yī)人數(shù)較多，甚至超越了醫(yī)院的承載力，加大了醫(yī)院的負擔；然而一些小型醫(yī)院患者少，經(jīng)濟來源困難。為了有效解決這一問題，可以充分利用當前先進的互聯(lián)網(wǎng)信息技術，對醫(yī)院的資源進行有效分配，完善醫(yī)療設施，并建立網(wǎng)絡醫(yī)療服務體系，患者可以在網(wǎng)上進行選醫(yī)，預約掛號與就診時間，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)生進行在線疾病交流、咨詢，這不僅能夠提升醫(yī)療衛(wèi)生服務的工作效率，而且能夠避免混亂的局面。相應的醫(yī)院經(jīng)濟管理也要針對這種服務模式進行有效的革新，使其滿足人們的就醫(yī)需求。

二、經(jīng)濟新常態(tài)的醫(yī)院經(jīng)濟管理策略

1.建立完善的經(jīng)濟決策制度

當前，我國已經(jīng)確立了重大決策終身責任制，并擁有有效的法律制度支撐。這種決策制度在醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作中同樣適用。醫(yī)院的高層管理者以及經(jīng)濟管理人員要充分認識經(jīng)濟決策的重要性，并對我國的經(jīng)濟決策責任制進行有效的分析，與醫(yī)院的實際發(fā)展相結合，將經(jīng)濟決策制度落實到醫(yī)院的經(jīng)濟管理中。另外，對于醫(yī)院的資金尤其是重大項目的資金使用情況要進行嚴格的審批，提高經(jīng)濟決策的能力，使決策更為科學、合理，這也能夠在一定程度上避免資金風險的出現(xiàn)[3]。醫(yī)院要引進一批具有綜合素質的經(jīng)濟管理人才，保障醫(yī)院經(jīng)濟管理的科學運行，促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2.強化預算管理與風險控制

預算管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的一個重要環(huán)節(jié)。對編制的預算同時也是對醫(yī)院資源合理配置的過程，要建立起完善的醫(yī)院經(jīng)濟預算制度，對醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略進行統(tǒng)一規(guī)劃。然后醫(yī)院的各個科室再根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標制定具體的運行策略，對各項經(jīng)營活動進行有效的策劃與經(jīng)濟預算，需要注意的是，預算一定要貼近工作實際，保證預算結果的正確性以及可操作性，這能夠在一定程度上提升醫(yī)院的資金使用效率，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，醫(yī)院要加強對資金預算的監(jiān)督與管理，保證預算的公正、公開進行，同時將其與風險控制相結合，對那些容易出現(xiàn)資金風險的崗位進行高度關注，嚴格審查流程，避免醫(yī)院資金風險的發(fā)生。

3.加強醫(yī)院經(jīng)營管理工作

新常態(tài)發(fā)展形勢下，醫(yī)院的經(jīng)濟管理會受到不同程度的影響，為了順應新常態(tài)的發(fā)展趨勢，必須對醫(yī)院各部門進行深化改革，加強醫(yī)院的日常經(jīng)營管理，使醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。各個部門與科室要建立良好的溝通與合作交流，明確分工，既保持獨立運行，又要加強信息的共享與交流。醫(yī)院的財務管理人員要不斷提升經(jīng)濟管理能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供穩(wěn)定的環(huán)境。建立完善的評價考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行獎勵，調(diào)動經(jīng)濟管理人員的工作積極性，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題要做到及時發(fā)現(xiàn)、有效解決，促進醫(yī)院的長期有效發(fā)展。

三、結束語

當前，我國的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出新常態(tài)，醫(yī)院的經(jīng)濟管理要充分認識到新常態(tài)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并結合醫(yī)院的實際發(fā)展情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進行有效的調(diào)整，使其能夠順應新常態(tài)的發(fā)展，為醫(yī)院的高效運行奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]倪鈺榮.醫(yī)院經(jīng)濟管理適應新常態(tài)的幾點思考[J].財經(jīng)界：學術版，2015（06）：45-46.

[2]卓曉波.新常態(tài)經(jīng)濟下醫(yī)院檔案管理工作的新思路探索[J].卷宗，2015（10）：14-14.

[3]劉偉.醫(yī)院財務信息化管理應對經(jīng)濟新常態(tài)[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（06）：211-212.

作者簡介：陳穎晶（1967-），女，籍貫：廣西省賀州市，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟師、助理會計師，學歷：本科，研究方向：經(jīng)濟管理、財務管理。