摘要：提高財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)綜合管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力，一直是財(cái)務(wù)人員奮斗的目標(biāo)，但長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)工作仍然圍繞財(cái)務(wù)核算、成本管控和報(bào)表編制開(kāi)展，管理效果沒(méi)有創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。近年來(lái)，隨著管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)落地的過(guò)程中不斷探索和完善適合自身生存發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，在這一過(guò)程中，管理層更深刻地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)與各類業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只有在同步協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值效益，因此，做好業(yè)財(cái)融合是提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性提出對(duì)策建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;對(duì)策建議

一、企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性

業(yè)財(cái)融合顧名思義就是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融合在一起，讓彼此相互融入對(duì)方。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，離不開(kāi)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)和監(jiān)督作用，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存之本，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式起著決定性作用，二者的作用相輔相成。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員要了解企業(yè)各部門具體在干什么，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)操作流程，明白企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的特性，在工作中將財(cái)務(wù)管理的理念、管理會(huì)計(jì)的方法與業(yè)務(wù)結(jié)合，和業(yè)務(wù)部門一起參與到各生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)提供技術(shù)指導(dǎo)和改進(jìn)建議，在工作中互相配合、幫助、監(jiān)督，發(fā)揮業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同作用，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，有助于優(yōu)化生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展的最終目標(biāo)，工作中財(cái)務(wù)的良好服務(wù)態(tài)度、專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)可以為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的支持和保障;同時(shí)，隨著財(cái)務(wù)電算化操作的逐步推進(jìn)，財(cái)務(wù)人員急需實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的職能轉(zhuǎn)變，向業(yè)務(wù)端延伸，支持業(yè)務(wù)更好的開(kāi)展和改善操作流程，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)技能協(xié)助業(yè)務(wù)做到事前風(fēng)險(xiǎn)管控、事先算贏收益。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)發(fā)展需要業(yè)財(cái)融合。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）部門之間職責(zé)分明缺少對(duì)彼此了解

在實(shí)際工作中，原有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、監(jiān)督三權(quán)分立、三位一體的設(shè)置，與企業(yè)促生產(chǎn)、謀發(fā)展、強(qiáng)管理的目標(biāo)越來(lái)越不適應(yīng)，體現(xiàn)出很多弊端和不足。大多企業(yè)管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)部的工作主要是財(cái)務(wù)核算、成本管控和出具報(bào)表，只是一個(gè)局部的管理部門，與業(yè)務(wù)部門屬于兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域，各自按自己的模式運(yùn)作。因此財(cái)務(wù)部給出的財(cái)務(wù)分析往往因?yàn)榻佑|不到業(yè)務(wù)，而顯得分析不夠深入、不貼近一線，局限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果，單純就指標(biāo)分析，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)往往存在脫節(jié)和滯后的現(xiàn)象，難以為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有用的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，這種較為清晰得職能分離，也造成財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)不了解財(cái)務(wù)規(guī)定，兩者互相抵觸，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)建設(shè)無(wú)法滿足需求

企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)彼此了解相應(yīng)的工作內(nèi)容、管理方式，才能真正地參與到對(duì)方的工作中。很多企業(yè)的員工都有很強(qiáng)的專一性，都是各部門的專用人才，但都缺乏多樣性，財(cái)務(wù)人員精通稅法、會(huì)計(jì)核算和成本預(yù)算管控，對(duì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的卻很少，更不知道如何將財(cái)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)相結(jié)合，甚至有些財(cái)務(wù)專才連自己企業(yè)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品都不清楚，更不要說(shuō)產(chǎn)品的特性和市場(chǎng)情況;業(yè)務(wù)人員只知道業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的流程，熟悉產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，但對(duì)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題毫無(wú)概念，更不要說(shuō)用管理會(huì)計(jì)的工具做盈利測(cè)算、本量利分析等來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效益。因此，開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，人員團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走。

（三）缺少合適的業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

當(dāng)前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，也在積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展，但在實(shí)施過(guò)程中，最大的痛點(diǎn)就是業(yè)務(wù)部門不理解、不配合，有些甚至有抵觸情緒。究其原因，是長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)部門作為管理部門承擔(dān)著對(duì)業(yè)務(wù)部門的管控、監(jiān)督和預(yù)算考核職能，多以制度、規(guī)定等對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防控，很少為業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持和幫助，與業(yè)務(wù)之間有著天然的隔閡;業(yè)務(wù)部門在開(kāi)展業(yè)務(wù)的事前策劃階段未充分理解有關(guān)政策法規(guī)的制約，致使事中操作環(huán)節(jié)遇到障礙，如資金、稅收、外匯管理?xiàng)l例等，造成與財(cái)務(wù)之間摩擦不斷。因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)在向業(yè)務(wù)延伸融合的時(shí)候，不知道怎么參與，不知道從何處下手，業(yè)財(cái)融合的效益、價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。

三、加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策建議

（一）提高對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)識(shí)

很多企業(yè)管理層認(rèn)為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是支撐企業(yè)發(fā)展的主要支柱，往往忽略財(cái)務(wù)管理的重要作用，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到二者的地位和互相扶持對(duì)企業(yè)的重要性。不可否認(rèn)，在企業(yè)建立之初，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在企業(yè)中起到了主導(dǎo)作用，但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈和變化的背景下，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)實(shí)時(shí)將財(cái)務(wù)管理理念融入各環(huán)節(jié)，同樣財(cái)務(wù)管理也不能脫離其他部門而單獨(dú)工作，企業(yè)的管理是一個(gè)整體，財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)核算、成本管控，還有應(yīng)收賬款管理、資金管控、預(yù)算管理等各方面工作，這需要其他部門尤其是業(yè)務(wù)部門地參與，才能達(dá)到既定的管理效果。同樣，業(yè)務(wù)管理在價(jià)格管控、供應(yīng)商管理、合同管理等方面需要引入財(cái)務(wù)管理的理念和管理會(huì)計(jì)的方法才能做到事前規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并讓產(chǎn)品效益最大化。因此，企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，支持并積極推動(dòng)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

企業(yè)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)和人員能力素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，在業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)間建立一個(gè)聯(lián)通的橋梁，結(jié)合財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型需求，可將財(cái)務(wù)功能細(xì)分為共享財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)將起到這一橋梁作用，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的設(shè)立既是業(yè)財(cái)融合的抓手，又是管理會(huì)計(jì)落地的抓手，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展非常關(guān)鍵的嘗試;其次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)傳統(tǒng)思維模式的固化、僵化，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容將不再是記賬核算為主，也不能一味地強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控，要向管理會(huì)計(jì)思維體系轉(zhuǎn)變，在管理活動(dòng)中拓寬視角，多維度多角度參與經(jīng)營(yíng)分析和實(shí)踐活動(dòng)，從對(duì)錯(cuò)思維向合理思維轉(zhuǎn)變，運(yùn)用財(cái)務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力和管理會(huì)計(jì)的方法，從業(yè)務(wù)的角度出發(fā)，為業(yè)務(wù)出謀劃策，提供解決問(wèn)題的方案;最后，不斷提升個(gè)人能力水平，除了學(xué)習(xí)更新財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)外，要勤下業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一線，必須要有一定時(shí)間的基層蹲點(diǎn)交流學(xué)習(xí)，以幫助其了解企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的流程和產(chǎn)品的特性，以及客戶、供應(yīng)商的能力等，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法和工具，從業(yè)務(wù)管理角度為業(yè)務(wù)提供分析數(shù)據(jù)和管理建議，如盈利測(cè)算、費(fèi)率調(diào)整、客商選聘等，從而充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理作用，財(cái)務(wù)只有參與到業(yè)務(wù)一線，才能使財(cái)務(wù)管理職能得到有效發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿業(yè)務(wù)事前策劃、事中操作和事后監(jiān)督評(píng)估各環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)務(wù)在各操作環(huán)節(jié)中做好測(cè)算、風(fēng)控和稽核的職能，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、效益最大化的目標(biāo)。

（三）找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

找準(zhǔn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，可以提高員工參與企業(yè)業(yè)財(cái)融合的積極性和成就感，可以加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，最終提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值效益。首先，理順業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系，在業(yè)財(cái)融合中沒(méi)有誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的概念，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的崗位功能明確：支持業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，為業(yè)務(wù)做好經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控，為財(cái)務(wù)部門反饋相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，結(jié)合財(cái)務(wù)各類報(bào)表數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)成本核算、業(yè)務(wù)預(yù)算編制、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)制定提供合理的依據(jù)，使業(yè)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)指標(biāo)更貼近業(yè)務(wù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)也符合公司的管理要求，能真正起到促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升生產(chǎn)效益和工作積極性的作用，這樣業(yè)財(cái)融合才能逐步被業(yè)務(wù)接受;其次，要做好業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的融合，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中，因管理層對(duì)各部門的考核指標(biāo)不同，造成各部門有著不同的奮斗目標(biāo)，影響了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合進(jìn)程，其實(shí)兩者都有一個(gè)終極目標(biāo)，那就是為企業(yè)生存發(fā)展而奮斗，因此，二者應(yīng)以共同的終極目標(biāo)作為自己的工作方向，積極思考、不斷創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)的融合;最后，也是最重要的一點(diǎn)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)要深入業(yè)務(wù)前端，貫穿業(yè)務(wù)全過(guò)程，了解業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，尋找突破點(diǎn)，從共同的關(guān)注重點(diǎn)逐步切入，從點(diǎn)到面推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，例如，可以先從資金使用效率上著手，要做好財(cái)務(wù)管理搞好資金管理是關(guān)鍵，同樣業(yè)務(wù)開(kāi)展也需要資金的支持，錢用在刀刃上是雙方的共同點(diǎn)，因此就需要做好業(yè)務(wù)資金預(yù)算，用財(cái)務(wù)的專業(yè)能力和數(shù)據(jù)分析讓業(yè)務(wù)掌握資金的動(dòng)態(tài)，逐步培養(yǎng)業(yè)務(wù)對(duì)資金的敏感性，為下一步的成本管理、應(yīng)收賬款管理、費(fèi)用管控和全面預(yù)算管理做好鋪墊，讓業(yè)務(wù)人員逐漸培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的理念，也能讓財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，不再是脫離業(yè)務(wù)實(shí)際的簡(jiǎn)單粗暴的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從點(diǎn)入手，逐步切入，加強(qiáng)宣傳，讓業(yè)務(wù)人員接受財(cái)務(wù)管理，從財(cái)務(wù)管理中獲得收益。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的前進(jìn)，投資者、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門的職能要求從財(cái)務(wù)核算向決策支持提升，同時(shí)AI系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)核算將逐步被機(jī)器替代，財(cái)務(wù)人員的精英化是必然方向，財(cái)務(wù)人員的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃面臨極大的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合為財(cái)務(wù)人員指明了一個(gè)新的發(fā)展方向，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，用財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)核算成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、量化指標(biāo)，為業(yè)務(wù)出謀劃策，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)的合作伙伴，是業(yè)務(wù)的智囊參謀，讓兩者為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)共同努力。

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作者簡(jiǎn)介：

王欣峰，上海中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司。