摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及我國綜合實力的不斷增強，企業(yè)的發(fā)展需要面對更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營道路上的奮斗目標是追求經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)除了重視管理水平以外，更要關注企業(yè)職工的工作積極性。因為企業(yè)職工的工作積極性決定工作的質(zhì)量和效率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。為了提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標，需要企業(yè)重視職工的工作積極性。本文主要分析現(xiàn)階段影響企業(yè)職工積極性的因素，并提出有效措施，希望能夠?qū)π滦蝿菹碌钠髽I(yè)發(fā)展有利。助力企業(yè)在重視職工積極性的基礎上，最大限度的發(fā)揮職工的價值，推動企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè);職工;積極性;新形勢;措施

企業(yè)的生產(chǎn)，銷售，經(jīng)營和發(fā)展都離不開職工的工作，企業(yè)職工的工作積極性決定企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了企業(yè)能夠提高市場競爭力，企業(yè)需要在新形勢下依據(jù)自身的實際經(jīng)營情況，調(diào)動企業(yè)職工的積極性，最終轉(zhuǎn)變職工的工作態(tài)度，增強主人翁意識，創(chuàng)新工作方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，獲取更多的經(jīng)濟利潤。

一、新形勢下調(diào)動企業(yè)職工積極性的重要意義

（一）有利于企業(yè)提升凝聚力，提高管理水平

企業(yè)的每一個部門都是由職工組成的，只有職工在部門工作，企業(yè)部門才有存在的意義。新形勢下企業(yè)調(diào)動職工的積極性，有利于企業(yè)增加職工的內(nèi)部向心力，同時促進各部門之間的溝通，提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)職工之間的關系融洽，企業(yè)內(nèi)部是積極向上的工作氛圍，自然企業(yè)的管理水平也會有所提升，便于企業(yè)的管理。

（二）有利于企業(yè)提高市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展

信息時代也是人才的時代，企業(yè)一旦擁有大量的高素質(zhì)人才隊伍，那么在企業(yè)面臨市場競爭和發(fā)展局面的時候，企業(yè)職工能夠充分地發(fā)揮強有力的作用，推動企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭，所以企業(yè)調(diào)動職工積極性，有利于企業(yè)內(nèi)部工作形成良性循環(huán)，也才能培養(yǎng)出積極主動的員工，全面提高企業(yè)的競爭力。

二、影響企業(yè)職工積極性的因素分析

（一）內(nèi)因分析

對于企業(yè)職工來說，其在企業(yè)中工作屬于職業(yè)生涯和生活的需要，企業(yè)職工的工作態(tài)度由自身的工作情緒所決定，所以企業(yè)職工的積極性主要的內(nèi)因在于職工自身。

首先，企業(yè)職工的自我認知能力存在偏差，導致企業(yè)職工在工作的時候缺少自信，很多時候在工作中處于迷茫的狀態(tài)，找不到自己的工作價值?；蛘哒f有的人認為自身的工作能力很強，但是因為沒有得到領導的賞識，因此工作中也是消極的狀態(tài)。這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于企業(yè)職工對自我的認知不準確，沒有站在客觀的角度上對自己的工作能力有一個評價，所以在工作中會出現(xiàn)找不準自己的定位，甚至瞻前顧后的現(xiàn)狀。

（二）外因分析

首先，企業(yè)對職工積極性的重視不夠。這是企業(yè)內(nèi)部管理方面的疏忽問題，一些企業(yè)的管理者對于職工培養(yǎng)的重視度不夠，認為只要有足夠好的待遇，職工就應該積極的工作，所以把職工的培養(yǎng)工作交給人力資源部門負責，然后不再過問。而人力資源部門的人員沒有做好工作調(diào)研，以企業(yè)利益為準開展職工培訓，這樣的培訓存在形式主義，結(jié)果不盡如人意。職工真正能夠提升工作能力也是有限的，這種培訓對于職工積極性來說，反而會起到反作用，因為它不符合時代的發(fā)展。這種培訓，學習，一般部門也只是做做樣子，并沒有真正地意識到學習培訓的重要性。

其次，企業(yè)的考核制度缺少執(zhí)行力。企業(yè)職工工作積極性不高主要是企業(yè)的利益與職工個人利益沒有多大關系，也就是企業(yè)的考核制度不嚴謹，缺少執(zhí)行力。很多企業(yè)雖然會有培訓，會有能力提升的學習，但考核機制與個人績效考核缺少關聯(lián)性，對于個人的升職加薪都沒有任何的影響，那么企業(yè)職工長期在沒有奮斗目標的工作崗位上工作，慢慢就會失去了工作的斗志，工作中不愿意創(chuàng)新，沒有競爭意識，最終也是缺少工作積極性。

三、新形勢下調(diào)動企業(yè)職工積極性的有效措施

（一）營造良好的企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展中重視人才

企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的軟實力，通過企業(yè)文化能夠充分了解到企業(yè)的實際工作狀態(tài)和未來的發(fā)展方向，所以就企業(yè)職工積極性工作來說，也能夠通過企業(yè)價值觀的設立，增強企業(yè)職工的主人翁意識，讓職工對企業(yè)有更多的歸屬感。這樣便于企業(yè)后續(xù)開展提升職工技能的各種措施。同時在新形勢下，企業(yè)需要重視人才，人才是第一生產(chǎn)力，人本主義思想很重要，企業(yè)需要構(gòu)建輕松的工作環(huán)境，發(fā)揮職工的主體地位，給企業(yè)職工盡可能的工作空間，并且大力宣揚企業(yè)文化和企業(yè)價值觀，便于職工在工作中能夠有較強的成就感，也非常有利于調(diào)動職工的積極性。

（二）重視考核制度的編制工作和實用性

企業(yè)考核制度的實用性也能夠調(diào)動企業(yè)職工的積極性，企業(yè)需要結(jié)合新形勢下市場經(jīng)濟的情況和企業(yè)經(jīng)營的狀態(tài)，然后就企業(yè)職工的需求做好調(diào)研，以便制定完善的考核制度。企業(yè)職工的考核制度需要與職工個人的利益掛鉤，還要制定管理者的考核制度，采取公平公正的方式，管理者帶頭遵守考核機制，對于考核制度執(zhí)行的時候，要做好分析和總結(jié)，以便考核結(jié)果在公布的時候，能夠得到職工的滿意。考核制度分為日?？己撕湍甓瓤己?，定期對考核結(jié)果進行公示。給真正有能力的職工一定的獎勵和晉升機會，這樣也能夠調(diào)動其他員工的積極性。所以企業(yè)需要重視考核制度的編制工作和考核機制的實用性，這樣考核制度才能真正發(fā)揮其作用。

（三）開展多元化的職工培訓

企業(yè)職工的積極性也是由企業(yè)制定的學習培訓計劃和方案有很大的關系，新形勢下，企業(yè)所處的市場環(huán)境和社會環(huán)境也有很大的改變，企業(yè)需要意識到現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭更主要是人才的競爭，企業(yè)能否給職工提供更多的舞臺和發(fā)展機會，決定職工能否真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻能力。企業(yè)要采取多元化的培訓，要與時代接軌，實現(xiàn)信息化的培訓，可以智能化，線上線下同一學習，可以構(gòu)建知識共享平臺，方便職工隨時的學習和工作交流。企業(yè)在保持原有培訓課的基礎上，增加職工的互動，或者研討會的形式，只要是職工貢獻的點子被企業(yè)采用，企業(yè)就可以給一定的獎勵。職工針對學習培訓的認同感給予評價，把自己學習的體驗分享出來，這樣也便于企業(yè)提供更多職工喜歡的學習和培訓方式，便于提高工作積極性。

（四）企業(yè)要聘請專業(yè)的政工工作者

企業(yè)職工的積極性工作是一項綜合而復雜的工作，所以企業(yè)需要有專業(yè)的政工人員，政工人員要求素質(zhì)高，具備一定的法律知識，和理論修養(yǎng)，還要懂得心理知識，對企業(yè)的實際經(jīng)營狀態(tài)要有所了解，這樣在企業(yè)職工工作需要的時候，必然需要他們打好第一仗，和職工談心，了解職工的需要。政工工作的重要性是能夠為企業(yè)發(fā)展真正的挖掘優(yōu)秀人才的同時，調(diào)動現(xiàn)有職工的積極性，讓職工實現(xiàn)自己的工作價值，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。

（五）職工要對自己有正確的認知

企業(yè)職工的積極性怎樣，不僅在于企業(yè)的努力，職工們也應該對自己的工作和自己的思想有一個正確的認知。改變以往的認識偏差，尋找到適合自己的崗位。并且強大自己的內(nèi)心，尤其新形勢下，職工的競爭壓力很大，很多職工長期受到自己情緒的困擾，這是非常影響工作積極性的。職工需要正視自己的內(nèi)心，要清晰了解自己的職業(yè)，自己的價值，這樣才能在本職工作中發(fā)揮自己的作用。同時企業(yè)也需要為職工搭建展示的自我舞臺，按照新形勢的要求，要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，可以采取拓展訓練等素質(zhì)培訓，按照職工個人的特長，開展各種形式的活動，鼓勵職工參與進來，增強他們的自信心，也有利于職工之間的團隊建設，也能夠培養(yǎng)一批活躍的積極職工，帶動其他職工的工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新形勢下調(diào)動職工的積極性是企業(yè)積極參與市場經(jīng)濟的必然選擇，也為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的基礎。本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)職工積極性的影響因素，然后提出了調(diào)動企業(yè)職工積極性的有效措施，不僅職工要對自己有一個正確的認知，企業(yè)也應該利用自己的企業(yè)文化和完善的考核機制，給職工提供多元化的培訓和學習機會。為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，促進企業(yè)打好新形勢發(fā)展的人才儲備戰(zhàn)。

參考文獻：

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[2]梁為，田敏.試論如何調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（35）：196-197.

作者簡介：

阮霖，廣西北部灣弘信供應鏈管理有限公司。