摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展需要面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)道路上的奮斗目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)除了重視管理水平以外，更要關(guān)注企業(yè)職工的工作積極性。因?yàn)槠髽I(yè)職工的工作積極性決定工作的質(zhì)量和效率，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，需要企業(yè)重視職工的工作積極性。本文主要分析現(xiàn)階段影響企業(yè)職工積極性的因素，并提出有效措施，希望能夠?qū)π滦蝿?shì)下的企業(yè)發(fā)展有利。助力企業(yè)在重視職工積極性的基礎(chǔ)上，最大限度的發(fā)揮職工的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);職工;積極性;新形勢(shì);措施

企業(yè)的生產(chǎn)，銷售，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都離不開職工的工作，企業(yè)職工的工作積極性決定企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了企業(yè)能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要在新形勢(shì)下依據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，最終轉(zhuǎn)變職工的工作態(tài)度，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，創(chuàng)新工作方法，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

一、新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的重要意義

（一）有利于企業(yè)提升凝聚力，提高管理水平

企業(yè)的每一個(gè)部門都是由職工組成的，只有職工在部門工作，企業(yè)部門才有存在的意義。新形勢(shì)下企業(yè)調(diào)動(dòng)職工的積極性，有利于企業(yè)增加職工的內(nèi)部向心力，同時(shí)促進(jìn)各部門之間的溝通，提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)職工之間的關(guān)系融洽，企業(yè)內(nèi)部是積極向上的工作氛圍，自然企業(yè)的管理水平也會(huì)有所提升，便于企業(yè)的管理。

（二）有利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

信息時(shí)代也是人才的時(shí)代，企業(yè)一旦擁有大量的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，那么在企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展局面的時(shí)候，企業(yè)職工能夠充分地發(fā)揮強(qiáng)有力的作用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性，有利于企業(yè)內(nèi)部工作形成良性循環(huán)，也才能培養(yǎng)出積極主動(dòng)的員工，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響企業(yè)職工積極性的因素分析

（一）內(nèi)因分析

對(duì)于企業(yè)職工來說，其在企業(yè)中工作屬于職業(yè)生涯和生活的需要，企業(yè)職工的工作態(tài)度由自身的工作情緒所決定，所以企業(yè)職工的積極性主要的內(nèi)因在于職工自身。

首先，企業(yè)職工的自我認(rèn)知能力存在偏差，導(dǎo)致企業(yè)職工在工作的時(shí)候缺少自信，很多時(shí)候在工作中處于迷茫的狀態(tài)，找不到自己的工作價(jià)值?；蛘哒f有的人認(rèn)為自身的工作能力很強(qiáng)，但是因?yàn)闆]有得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，因此工作中也是消極的狀態(tài)。這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)都是由于企業(yè)職工對(duì)自我的認(rèn)知不準(zhǔn)確，沒有站在客觀的角度上對(duì)自己的工作能力有一個(gè)評(píng)價(jià)，所以在工作中會(huì)出現(xiàn)找不準(zhǔn)自己的定位，甚至瞻前顧后的現(xiàn)狀。

（二）外因分析

首先，企業(yè)對(duì)職工積極性的重視不夠。這是企業(yè)內(nèi)部管理方面的疏忽問題，一些企業(yè)的管理者對(duì)于職工培養(yǎng)的重視度不夠，認(rèn)為只要有足夠好的待遇，職工就應(yīng)該積極的工作，所以把職工的培養(yǎng)工作交給人力資源部門負(fù)責(zé)，然后不再過問。而人力資源部門的人員沒有做好工作調(diào)研，以企業(yè)利益為準(zhǔn)開展職工培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)存在形式主義，結(jié)果不盡如人意。職工真正能夠提升工作能力也是有限的，這種培訓(xùn)對(duì)于職工積極性來說，反而會(huì)起到反作用，因?yàn)樗环蠒r(shí)代的發(fā)展。這種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，一般部門也只是做做樣子，并沒有真正地意識(shí)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要性。

其次，企業(yè)的考核制度缺少執(zhí)行力。企業(yè)職工工作積極性不高主要是企業(yè)的利益與職工個(gè)人利益沒有多大關(guān)系，也就是企業(yè)的考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺少執(zhí)行力。很多企業(yè)雖然會(huì)有培訓(xùn)，會(huì)有能力提升的學(xué)習(xí)，但考核機(jī)制與個(gè)人績(jī)效考核缺少關(guān)聯(lián)性，對(duì)于個(gè)人的升職加薪都沒有任何的影響，那么企業(yè)職工長(zhǎng)期在沒有奮斗目標(biāo)的工作崗位上工作，慢慢就會(huì)失去了工作的斗志，工作中不愿意創(chuàng)新，沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終也是缺少工作積極性。

三、新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的有效措施

（一）營(yíng)造良好的企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展中重視人才

企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，通過企業(yè)文化能夠充分了解到企業(yè)的實(shí)際工作狀態(tài)和未來的發(fā)展方向，所以就企業(yè)職工積極性工作來說，也能夠通過企業(yè)價(jià)值觀的設(shè)立，增強(qiáng)企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，讓職工對(duì)企業(yè)有更多的歸屬感。這樣便于企業(yè)后續(xù)開展提升職工技能的各種措施。同時(shí)在新形勢(shì)下，企業(yè)需要重視人才，人才是第一生產(chǎn)力，人本主義思想很重要，企業(yè)需要構(gòu)建輕松的工作環(huán)境，發(fā)揮職工的主體地位，給企業(yè)職工盡可能的工作空間，并且大力宣揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀，便于職工在工作中能夠有較強(qiáng)的成就感，也非常有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（二）重視考核制度的編制工作和實(shí)用性

企業(yè)考核制度的實(shí)用性也能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，企業(yè)需要結(jié)合新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，然后就企業(yè)職工的需求做好調(diào)研，以便制定完善的考核制度。企業(yè)職工的考核制度需要與職工個(gè)人的利益掛鉤，還要制定管理者的考核制度，采取公平公正的方式，管理者帶頭遵守考核機(jī)制，對(duì)于考核制度執(zhí)行的時(shí)候，要做好分析和總結(jié)，以便考核結(jié)果在公布的時(shí)候，能夠得到職工的滿意?？己酥贫确譃槿粘？己撕湍甓瓤己?，定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行公示。給真正有能力的職工一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，這樣也能夠調(diào)動(dòng)其他員工的積極性。所以企業(yè)需要重視考核制度的編制工作和考核機(jī)制的實(shí)用性，這樣考核制度才能真正發(fā)揮其作用。

（三）開展多元化的職工培訓(xùn)

企業(yè)職工的積極性也是由企業(yè)制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃和方案有很大的關(guān)系，新形勢(shì)下，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也有很大的改變，企業(yè)需要意識(shí)到現(xiàn)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否給職工提供更多的舞臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，決定職工能否真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)能力。企業(yè)要采取多元化的培訓(xùn)，要與時(shí)代接軌，實(shí)現(xiàn)信息化的培訓(xùn)，可以智能化，線上線下同一學(xué)習(xí)，可以構(gòu)建知識(shí)共享平臺(tái)，方便職工隨時(shí)的學(xué)習(xí)和工作交流。企業(yè)在保持原有培訓(xùn)課的基礎(chǔ)上，增加職工的互動(dòng)，或者研討會(huì)的形式，只要是職工貢獻(xiàn)的點(diǎn)子被企業(yè)采用，企業(yè)就可以給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。職工針對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的認(rèn)同感給予評(píng)價(jià)，把自己學(xué)習(xí)的體驗(yàn)分享出來，這樣也便于企業(yè)提供更多職工喜歡的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，便于提高工作積極性。

（四）企業(yè)要聘請(qǐng)專業(yè)的政工工作者

企業(yè)職工的積極性工作是一項(xiàng)綜合而復(fù)雜的工作，所以企業(yè)需要有專業(yè)的政工人員，政工人員要求素質(zhì)高，具備一定的法律知識(shí)，和理論修養(yǎng)，還要懂得心理知識(shí)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)要有所了解，這樣在企業(yè)職工工作需要的時(shí)候，必然需要他們打好第一仗，和職工談心，了解職工的需要。政工工作的重要性是能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展真正的挖掘優(yōu)秀人才的同時(shí)，調(diào)動(dòng)現(xiàn)有職工的積極性，讓職工實(shí)現(xiàn)自己的工作價(jià)值，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（五）職工要對(duì)自己有正確的認(rèn)知

企業(yè)職工的積極性怎樣，不僅在于企業(yè)的努力，職工們也應(yīng)該對(duì)自己的工作和自己的思想有一個(gè)正確的認(rèn)知。改變以往的認(rèn)識(shí)偏差，尋找到適合自己的崗位。并且強(qiáng)大自己的內(nèi)心，尤其新形勢(shì)下，職工的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，很多職工長(zhǎng)期受到自己情緒的困擾，這是非常影響工作積極性的。職工需要正視自己的內(nèi)心，要清晰了解自己的職業(yè)，自己的價(jià)值，這樣才能在本職工作中發(fā)揮自己的作用。同時(shí)企業(yè)也需要為職工搭建展示的自我舞臺(tái)，按照新形勢(shì)的要求，要重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，可以采取拓展訓(xùn)練等素質(zhì)培訓(xùn)，按照職工個(gè)人的特長(zhǎng)，開展各種形式的活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參與進(jìn)來，增強(qiáng)他們的自信心，也有利于職工之間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，也能夠培養(yǎng)一批活躍的積極職工，帶動(dòng)其他職工的工作。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在新形勢(shì)下調(diào)動(dòng)職工的積極性是企業(yè)積極參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然選擇，也為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文分析了現(xiàn)階段企業(yè)職工積極性的影響因素，然后提出了調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性的有效措施，不僅職工要對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)知，企業(yè)也應(yīng)該利用自己的企業(yè)文化和完善的考核機(jī)制，給職工提供多元化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，促進(jìn)企業(yè)打好新形勢(shì)發(fā)展的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)。

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作者簡(jiǎn)介：

阮霖，廣西北部灣弘信供應(yīng)鏈管理有限公司。