蘇毅

摘要：在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的影響，人力資源管理也必須要做出一定的創(chuàng)新，因?yàn)槿肆Y源管理對于企業(yè)的快速發(fā)展起到了決定性的作用，必須要認(rèn)識到目前在管理過程中所出現(xiàn)的一些問題，并且采取合理有效的辦法進(jìn)行更改，真正的創(chuàng)新人力資源管理的方式，從本質(zhì)上促進(jìn)入力資源管理的效率，保證企業(yè)的快速成長。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;問題;對策

一、企業(yè)人力資源管理工作存在的問題

（一）企業(yè)人力資源管理技術(shù)有待改進(jìn)

現(xiàn)在，社會已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛。企業(yè)是相動(dòng)社會發(fā)展的一個(gè)重要的組成部分，應(yīng)該充分地將信息化技術(shù)結(jié)合到企業(yè)內(nèi)部管理中去，以此帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從目前看來，我國企業(yè)開展人力資源管理工作，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的層次不深，信息化技術(shù)的應(yīng)用沒育完全融入企業(yè)的人力資源管理程序中。管理方式比較落后，多依靠著員工之間的面對面溝通，完成人力資源的管理工作。對于人力資源的相關(guān)的數(shù)據(jù)處理實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理程度降低，大大地降低了企業(yè)人力資源管理程序的運(yùn)行速度。

（二）企業(yè)缺乏人力資源的激勵(lì)力度

激勵(lì)力度的大小直接影響著企業(yè)人員的積極性和對企業(yè)忠誠度，開展人力資源管理，提升企業(yè)員工的激勵(lì)力度是非常有必要的。目前，很多的企業(yè)開展人力資源管理工作，依然還是采取傳統(tǒng)的降低提升工資的方式，不能夠有效地激勵(lì)員工的積極性?，F(xiàn)在利用績效考核職工的業(yè)績，以此發(fā)放員工工資薪酬的方式比較流行?？墒?，在實(shí)際情況中，職工的實(shí)際的績效考核的未能進(jìn)行到位，通過績效考核來激勵(lì)員工的工作積極性未能深入落實(shí)到實(shí)處。另外，在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中，存在許多的企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利待遇體系不夠完善的地方。譬如，有的企業(yè)為了節(jié)省內(nèi)部的成本，會直接采取縮減基層職工的工資薪酬的方式，致使員工的福利待遇受到損害，降低職工的工作積極性，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)管理層與基層職工之間爆發(fā)激烈的矛盾，影響企業(yè)內(nèi)部的正常化運(yùn)行。

（三）重視度不夠

目前我國很多企業(yè)對針對人力資源管理方面，并沒有引起相應(yīng)的重視，這也是導(dǎo)致管理效率較低的主要原因。針對這樣的現(xiàn)象，主要還是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管理者在思想上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，他們認(rèn)為加強(qiáng)相關(guān)的企業(yè)管理，并不能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反而會在管理的過程中增加更多的資金投入，增加了企業(yè)生產(chǎn)的成本。管理者忽略了管理所帶來的一些優(yōu)勢，也正是因?yàn)檫@樣的問題，使得整個(gè)人力資源管理，在企業(yè)發(fā)展中并沒有能夠起到相應(yīng)的作用。

二、解決企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題的策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理理念

針對現(xiàn)今企業(yè)人力資源管理理念滯后問題，企業(yè)應(yīng)從以下方面著手加以改進(jìn)：首先，應(yīng)在創(chuàng)新人力資源管理理念方面加大力度。這就需要企業(yè)自身擺脫傳統(tǒng)人力資源管理理念的桎梏。針對未涉及核心內(nèi)容的管理項(xiàng)目，企業(yè)以外包的形式開展具體管理，如此可使企業(yè)管理成本下降的同時(shí)，也能夠提升企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化水平的提升。其次，提升人力資源管理以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的觀念，經(jīng)由人力資源管理，來促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。還有，在進(jìn)行人力資源管理中，企業(yè)管理層應(yīng)積極扭轉(zhuǎn)以往主要憑借經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)決策模式，依托當(dāng)前的信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)來支撐人力資源管理中的相關(guān)決策。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

現(xiàn)今，落后的企業(yè)人力資源管理模式極大地限制了企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展。為此，需要積極創(chuàng)新與優(yōu)化當(dāng)前的人力資源管理模式，使得人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值得以充分釋放，由此提升企業(yè)市場競爭力。在優(yōu)化人力資源管理上，需要做好以下方面：首先，應(yīng)制訂具備科學(xué)性、長遠(yuǎn)性與合理性的人力資源規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)員工存在多樣性特征，個(gè)性化管理的實(shí)施，對優(yōu)秀人才的引入與留住有所幫助。為此，在制訂人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)對員工情感以及價(jià)值需求體現(xiàn)給予更高關(guān)注，使其對成就感、滿足感的追求得到滿足。再者，設(shè)計(jì)與完善具備合理化的績效機(jī)制與薪酬機(jī)制。在發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分重視員工的績效與薪酬機(jī)制建設(shè)與完善，如此可提升員工的工作積極性與主動(dòng)性，對員工歸屬感養(yǎng)成也極大有利。最后，應(yīng)借助諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段來提升人力資源管理效能。

（三）健全企業(yè)人力資源的激勵(lì)舉措

激勵(lì)是企業(yè)開展人力資源管理最重要的組成部分，激勵(lì)機(jī)制的建立不僅僅可以提升員工的積極性，防止企業(yè)員工出現(xiàn)對崗位工作的消極態(tài)度，降低工作效率，還可以培養(yǎng)企業(yè)職工的忠誠度和責(zé)任心，從而帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的高質(zhì)量、高效率的工作任務(wù)量的完成，主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。為此，企業(yè)要充分地結(jié)合自身的現(xiàn)實(shí)情況，建立健全員工的激勵(lì)機(jī)制。

一方面，開展物質(zhì)激勵(lì)工作。依據(jù)目前市場上企業(yè)激勵(lì)員工的手段看，績效考核是一個(gè)非常優(yōu)良的激勵(lì)手段。企業(yè)要充分地利用績效考核制度，建立統(tǒng)一的績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照職工的工作效率和內(nèi)容，開展職工的績效考核工作，實(shí)事求是，要求企業(yè)考核人員以公平公正的態(tài)度，正視職工的工作績效，發(fā)放薪酬工資。還有企業(yè)也可以將升職升薪這種原始的激勵(lì)方式與之相結(jié)合，鼓勵(lì)員工的工作熱情和勇于創(chuàng)新，倡導(dǎo)員工之間的良性競爭升職，以此為企業(yè)的未來發(fā)展提供源源不斷地人才創(chuàng)新力，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

另一方面，企業(yè)要重視職工的精神激勵(lì)。堅(jiān)持以人為本的人力資源管理理念，鼓勵(lì)企業(yè)職工對企業(yè)內(nèi)部的日常經(jīng)營管理工作發(fā)表見解，指出問題，將企業(yè)職工引入到企業(yè)的日常管理活動(dòng)當(dāng)中，增加職工的企業(yè)管理活動(dòng)的參與感，在心理上提升職工的價(jià)值感，使得企業(yè)的員工能夠大大地提升對企業(yè)的向心力與歸屬感，極大地凝聚職工的力量，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力。

三、結(jié)束語

企業(yè)人力資源管理在我國的發(fā)展時(shí)間尚短，此項(xiàng)管理進(jìn)入我國的時(shí)間為20世紀(jì)70年代中后期，相較于多數(shù)西方發(fā)達(dá)國家，在人力資源管理方面，我國相對較為滯后。此外，在當(dāng)前新常態(tài)下，企業(yè)只有做好人力資源管理工作，方可實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新，方可適應(yīng)當(dāng)前人力資源發(fā)展趨勢，推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。通過上述分析能夠發(fā)現(xiàn)，發(fā)展企業(yè)人力資源管理的緊迫性與必要性。

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