王彬

摘要：近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及人們物質(zhì)需求的提高，促使建筑企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。目前建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的帶頭產(chǎn)業(yè)，但建筑企業(yè)市場競爭強(qiáng)烈，市場環(huán)境日益復(fù)雜化，若想更好地發(fā)展，企業(yè)需提高自身的競爭能力和抗風(fēng)險能力，所以對企業(yè)成本的有效控制，不僅可以降低企業(yè)的開支，而且還可以增強(qiáng)競爭力，提高企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。本文將探討建筑企業(yè)成本核算存在的問題，并針對問題提出有效的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);成本核算;問題;有效對策

引言

建筑企業(yè)目前迎來了經(jīng)濟(jì)利潤的紅利時代，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長的同時也創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，但大量人力、物力成本的投入，則需要對各項成本進(jìn)行更加精確核算，從而控制成本達(dá)到更加優(yōu)化資源配置的目的。但目前企業(yè)成本的核算中，依舊存在許多問題亟待解決，這些問題阻礙著企業(yè)成本核算的有效實施，為了在競爭激烈的市場中擁有一席之地，建筑企業(yè)成本核算的有效實施，將利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。因此，將企業(yè)成本核算中存在的問題引起足夠的重視，提高企業(yè)成本核算的效率，發(fā)揮成本核算在建筑企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

一、建筑企業(yè)成本核算的意義

企業(yè)成本核算是將企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有費用，運用會記核算方式進(jìn)行計算，其中包括工程項目成本費、人工費、材料費及現(xiàn)場經(jīng)費等，在項目實施過程中企業(yè)成本核算是一項繁重的系統(tǒng)工作，在建筑企業(yè)中尤為重要，不僅可以反映材料設(shè)備的使用率，還能反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低[1]。建筑企業(yè)應(yīng)在開始具體實施施工前，對項目進(jìn)行時的合同成本進(jìn)行全面了解并掌握，同時在完成相關(guān)會計明細(xì)條目設(shè)計的基礎(chǔ)上有效地進(jìn)行建筑企業(yè)成本控制。對于相關(guān)成本控制人員，可通過成本核算方式進(jìn)行成本控制，掌握現(xiàn)階段本企業(yè)所存在的問題，及時采取有效措施控制經(jīng)濟(jì)成本。通過企業(yè)成本核算的控制，全面掌握目前存在的經(jīng)濟(jì)情況，若有問題可及時進(jìn)行整改。企業(yè)成本核算的實施需要保障核算所需資料的質(zhì)量，需要完善核算制度，并且建立健全的監(jiān)督體系，使事前事中事后發(fā)生的意外均有依據(jù)可查[2]。確保企業(yè)核算對象真實存在，避免造成成本虛增情況，破壞企業(yè)發(fā)展和利潤的侵蝕。

二、建筑企業(yè)成本核算存在的問題

（一）對企業(yè)成本核算認(rèn)識不足

第一，建筑企業(yè)成本核算不只是財務(wù)部門的工作，需要企業(yè)中的全體員工共同參與，其涉及的是每位員工的切身利益，所以是一項需要大家齊心協(xié)力完成的工作。第二，大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，管理層對建筑企業(yè)成本核算認(rèn)識的不足，常常以為此項工作僅僅是財會部的工作職責(zé)，片面地將任務(wù)劃分給財務(wù)部門，導(dǎo)致出現(xiàn)問題不能立馬正視，推脫責(zé)任還有部分企業(yè)相關(guān)部分缺乏相應(yīng)的配合，使得建筑企業(yè)工作人員在核算過程中不注重計算的正確性，未按照實際情況嚴(yán)格發(fā)放物資，造成建筑材料的浪費，建筑材料的不足使得使用受到限制。第三，有些企業(yè)管理層缺乏企業(yè)的管理能力和經(jīng)驗，過度注重生產(chǎn)和施工，為了加快工程的速度，盲目投入大量人力、物力及財力，不進(jìn)行各項核算，造成不必要的損失，降低企業(yè)利潤，難以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。第四，在實際工作中，部分企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對成本核算的認(rèn)知，只是單獨將成本核算納入財務(wù)部門中，缺乏相應(yīng)部門的重視，缺乏一定的相互配合，從而造成原材料的浪費，增加人工成本。第五，在建筑企業(yè)前期及策劃時期，對人員的引入及材料的選擇沒有進(jìn)行有效的成本核算，忽視對施工成本的管控，造成不必要的浪費。

（二）企業(yè)成本核算人員專業(yè)不足

第一，企業(yè)財務(wù)管理思想老舊，沒有及時更新最新企業(yè)成本管理知識，依照傳統(tǒng)財務(wù)的老路子，不遵守企業(yè)規(guī)章制度只是按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖，進(jìn)行違法操作，出現(xiàn)不合理核算操作。第二，企業(yè)核算成本人員不具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，專業(yè)素質(zhì)能力不足，造成成本核算與賬目不清晰，存在與實際情況有出入的問題。第三，核算人員未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對成本核算的知識過于老舊，不具備現(xiàn)代成本管理概念，對成本核算出現(xiàn)的新問題無法解決和應(yīng)對。第四，企業(yè)成本核算人員應(yīng)在保證建筑質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)、精準(zhǔn)的計算評估出所需要投入的成本，確保預(yù)算信息與數(shù)據(jù)在施工過程中合理應(yīng)用。第五，企業(yè)成本核算人員應(yīng)控制建筑企業(yè)的成本，因建筑企業(yè)項目數(shù)量比較龐大，流轉(zhuǎn)的資金不能滿足正常的施工需求，將會干擾企業(yè)工程安排，破壞企業(yè)的正常秩序，因此企業(yè)成本核算人員應(yīng)合理、科學(xué)化進(jìn)行企業(yè)核算。

（三）企業(yè)成本核算缺乏監(jiān)督機(jī)制

第一，通常在施工的過程中，部分建筑企業(yè)采用承包的形式進(jìn)行項目管理，這種管理模式，不利于成本核算的介入，且對企業(yè)的系統(tǒng)性管理非常不利，因此，往往涉及利益糾紛，使項目中利益主體和矛盾頻發(fā)。第二，部分建筑企業(yè)，因缺乏相應(yīng)的事后監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)成本核算缺乏成本資料對比，出現(xiàn)誤差，使企業(yè)不能及時、有效的發(fā)現(xiàn)在核算中存在的問題而出現(xiàn)損失，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險[3]。

（四）企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

第一，在保證企業(yè)核算準(zhǔn)確的情況下，首先需要正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計工作，因此順利地開展核算工作，必須要掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。第二，建筑企業(yè)在施工中，涉及勞動力使用數(shù)據(jù)及投入機(jī)械、物力、財力和其他消耗等的正確數(shù)據(jù)，但部分企業(yè)不能正確掌握以上數(shù)據(jù)，不能依照實際項目進(jìn)行分類，財務(wù)部門人員不能開展成本核算，從而增加成本支出和施工成本。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算的對策

（一）宣傳企業(yè)成本核算工作

有些建筑企業(yè)將企業(yè)成本核算片面地劃分為財務(wù)部門的問題，建筑企業(yè)應(yīng)著重宣傳和加強(qiáng)對企業(yè)成本核算的力度，使其他崗位的員工也意識到成本核算與自身利益的關(guān)聯(lián)，意識到成本核算的重要性，讓他們積極主動地參與到企業(yè)成本核算工作中。企業(yè)管理人員按需在宣傳欄中張貼有關(guān)成本核算內(nèi)容，定期組織員工進(jìn)行成本核算的學(xué)習(xí)和相關(guān)知識的解讀，讓員工意識到成本核算的重要性，提高企業(yè)員工對企業(yè)成本核算的意識，逐漸養(yǎng)成不浪費資源的好習(xí)慣，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

為了能夠得到準(zhǔn)確的成本信息，保證企業(yè)成本核算工作順利開展，建筑企業(yè)應(yīng)該提升財務(wù)部門會計人員的專業(yè)素質(zhì)能力和專業(yè)技能。定期對會計人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高會計人員的職業(yè)道德水平，克制守則，重視本職工作，提高核算質(zhì)量。企業(yè)鼓勵會計人員出國學(xué)習(xí)或深造，幫助他們提升專業(yè)操作技能，熟練掌握成本核算知識，在實際操作過程中，應(yīng)不斷保持進(jìn)取心，切實提高自身不足。對成本核算人員進(jìn)行按勞分配，進(jìn)行績效考核，尊重工作人員勞動成果，提高成本核算人員積極性。優(yōu)化績效考核制度，財務(wù)部門加強(qiáng)對工作人員的績效考核管理。制定具有激勵價值的工資實施制度，激發(fā)成本核算人員積極性，提高核算準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）完善企業(yè)成本核算監(jiān)督機(jī)制

為了保障預(yù)算的充分執(zhí)行，在全程中均應(yīng)做好監(jiān)督與控制。嚴(yán)格把控企業(yè)核算的每一步驟，認(rèn)真實施預(yù)算批復(fù)工作，禁止私自挪用公款，嚴(yán)禁隨意變更經(jīng)費用途。企業(yè)行政單位應(yīng)針對單位實際情況建立以總經(jīng)理、總會計師、總工程師和總經(jīng)濟(jì)師為主要建筑企業(yè)的管理成本核算監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)小組，以制定合理的監(jiān)督制度、管理制度，指定會計專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本核算，以確保核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時要求國家稅務(wù)、審計、工商和會計師事務(wù)所等有關(guān)部門發(fā)揮監(jiān)督職能，以上部門應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)督企業(yè)成本核算工作進(jìn)展情況，杜絕出現(xiàn)不合理操作。若在執(zhí)法過程中建筑施工企業(yè)存在違法行為則應(yīng)給予嚴(yán)厲處罰。

（四）確保企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

建筑企業(yè)在核算前，嚴(yán)格按照“先有預(yù)算、后有支出，沒有預(yù)算、不能支出”的原則，規(guī)范預(yù)算流程[4]。預(yù)算一旦批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整，若有調(diào)整，應(yīng)將調(diào)整事項控制在所要預(yù)算的費用范圍內(nèi)。在成本核算中也可引入信息化成本核算方式，通過引入編碼系統(tǒng)將成本數(shù)值計算得更加精確，提高成本估算，如：結(jié)算、財務(wù)、收支發(fā)票等信息，增加成本估算的全面性和真實性，從而優(yōu)化成本核算水平。在信息化成本核算中注重應(yīng)用工業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、計算機(jī)系統(tǒng)、人工智能等多種技術(shù)。同時建立材料購進(jìn)管理制度，材料采購人員必須在掌握當(dāng)前材料價格的基礎(chǔ)上，購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并對材料的詢價、檢驗、保存和消耗等方面設(shè)置嚴(yán)格的管理制度，以防出現(xiàn)不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)若有謊報、瞞報數(shù)據(jù)的情況發(fā)生，應(yīng)當(dāng)給予嚴(yán)厲處罰。建立成本核算報告制度，會計人員應(yīng)隨時掌握施工成本及成本支出情況，認(rèn)真審核成本費用開支，并將檢查標(biāo)準(zhǔn)落到實處，有關(guān)人員必須承擔(dān)必要的職責(zé)，若發(fā)現(xiàn)不合理支出要及時上報企業(yè)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，確保核算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確，將企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性發(fā)揮應(yīng)有的作用[5]。

結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視成本核算中存在的問題，將有效的對策應(yīng)用于工作中，進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)算，杜絕浪費，出現(xiàn)問題，及時采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)企業(yè)成本核算宣傳，將預(yù)算管理辦法變成預(yù)算編制進(jìn)行執(zhí)行，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行全面的評估和有效的監(jiān)測，提高工作人員自身整體素質(zhì)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，讓企業(yè)通過成本核算有效提高競爭力，為國家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)

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