劉喜勝

摘要：目前，化工企業(yè)在發(fā)展中正面臨著重要階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整轉(zhuǎn)換、供給側(cè)改革，淘汰落后產(chǎn)能的階段，在此之中，化工企業(yè)若想要不被市場大環(huán)境淘汰，就需要改變內(nèi)部的管理模式，尤其是財務(wù)風(fēng)險控制管理，通過加強財務(wù)風(fēng)險管理來規(guī)避化工企業(yè)發(fā)展中所有可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)濟損失，為企業(yè)的良好發(fā)展夯實基礎(chǔ)。對此，本文主要對化工企業(yè)財務(wù)控制和管理進行詳細的分析論述，主要從三個角度出發(fā)，即化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理界定、化工企業(yè)財務(wù)控制現(xiàn)狀、重要性，同時并提出管理對策，望對我國化工企業(yè)的長期良好發(fā)展起到參考意義。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;內(nèi)部控制;風(fēng)險控制;成本控制

引言

財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必然存在的，尤其是化工企業(yè)，與其他企業(yè)不同，經(jīng)營生產(chǎn)方式更加嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險種類也稍復(fù)雜些，尤其是現(xiàn)代市場制度的不斷發(fā)展，對企業(yè)的要求也更高，如果不能及時地進行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制，企業(yè)就會出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。所以，化工企業(yè)在實際的經(jīng)營中，必須要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理。

一、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理界定

財務(wù)風(fēng)險的界定非常簡單，即所有對企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和風(fēng)險的事件，這些事件的出現(xiàn)會對企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失。因此，為了避免這一現(xiàn)象帶來的更大經(jīng)濟損失，就需要通過科學(xué)的管理方式對其進行提前控制，對各種有可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、分析，了解風(fēng)險的程度以及發(fā)生后有可能帶來的經(jīng)濟損失程度，再提前制定好防范措施，最大限度地將風(fēng)險降到最低，保護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

那么這就需要企業(yè)在處理財務(wù)風(fēng)險時，要站在經(jīng)濟利益最大化的基礎(chǔ)上，不能因小失大、顧此失彼，保證方案的合理性、科學(xué)性和適用性。除此之外，還要根據(jù)風(fēng)險管理的理論知識，進行動態(tài)的風(fēng)險管理。因為企業(yè)是不斷發(fā)展的，外部環(huán)境也是不斷發(fā)展的，就必須要考慮財務(wù)風(fēng)險管理方案的動態(tài)性，并在風(fēng)險管理制定實施后，對其應(yīng)用效果進行跟蹤了解，了解是否需要對風(fēng)險計劃目標(biāo)進行調(diào)整和優(yōu)化，使其長期的保持科學(xué)性。

財務(wù)是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。具體來說，企業(yè)的最終目的是通過長期的發(fā)展獲得經(jīng)濟效益。財務(wù)管理可以體現(xiàn)這一點，也可以通過財務(wù)工作實現(xiàn)這一點。因此財務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展管理部門中的重要工作，也是貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程的，在此過程中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有可能存在的問題，通過財務(wù)管理工作對其進行控制。但一定要保證處理問題的科學(xué)性，如果在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的過程中處理不當(dāng)，就會對企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，包括企業(yè)其他部門的運營狀態(tài)。此外，通過財務(wù)工作還可以對企業(yè)的盈利能力進行分析，從而制定相應(yīng)的解決方案，改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，降低企業(yè)成本，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

二、化工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

根據(jù)筆者對現(xiàn)在化工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，目前化工企業(yè)在發(fā)展中，生產(chǎn)原材料價格上漲較快，所以在購入材料時價格財務(wù)成本較高、且受影響面較大，使得企業(yè)的各方面成本都在增加，出現(xiàn)支出不足現(xiàn)象。此外，在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算制定不完善、不充分、缺乏科學(xué)性等現(xiàn)象，使得企業(yè)的財務(wù)管理無法跟上企業(yè)的發(fā)展需求。加之個別企業(yè)在管理中不重視財務(wù)管理，導(dǎo)致后續(xù)一系列的工作出現(xiàn)問題，資金使用效率不高。甚至一些企業(yè)連完善的業(yè)績評價和績效考核也缺乏，使得化工企業(yè)中的管理人員無法發(fā)揮其工作價值，容易出現(xiàn)各種問題。另外，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因也不是單一的，存在多元化。具體來說分為內(nèi)因和外因，其中外部因素是來自外部市場大環(huán)境，包括政策、經(jīng)濟、國際市場、政治、法律等影響。其中受影響最大的是經(jīng)濟和市場的影響，一旦出現(xiàn)波動整個市場環(huán)境就會出現(xiàn)較大的變化。尤其是當(dāng)前我國正處于轉(zhuǎn)型階段，為了推動企業(yè)的加快升級，要對落后的企業(yè)進行合并或是淘汰，但其中個別企業(yè)的信息捕捉情況較為滯后，無法跟上市場的政策對企業(yè)經(jīng)營和管理做出調(diào)整，導(dǎo)致失去了很多政策和福利，加之無法適應(yīng)市場競爭制度，失去競爭力，這種情況下一些實力較差的企業(yè)很容易受到風(fēng)險影響，陷入財務(wù)困境。

三、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制中存在的問題

根據(jù)筆者對目前化工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理控制工作來看，存在著一些問題，主要分為兩方面。（1）內(nèi)部管理制度落后：目前多數(shù)化工企業(yè)在管理中，內(nèi)部管理制度較為落后，無法適應(yīng)時代的發(fā)展需求，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也較低，只會增加企業(yè)的成本支出。尤其是財務(wù)管理制度不夠健全完善，導(dǎo)致在發(fā)展中影響財務(wù)管理的執(zhí)行進度。加之缺乏有效的財務(wù)內(nèi)部控制，仍然在沿用傳統(tǒng)財務(wù)管理粗放的方式，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部成本支出不能得到有效的優(yōu)化，出現(xiàn)不合理支出，使得財務(wù)風(fēng)險增加，不利于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。（2）缺乏健全完善的財務(wù)控制監(jiān)督：財務(wù)控制制度可以有效地約束化工企業(yè)的財務(wù)管理工作，但在實際中財務(wù)控制制度并不健全，無法將其落實到實際中。例如內(nèi)部審計監(jiān)督部門的審計和監(jiān)督權(quán)力受到了限制，無法對企業(yè)的資金管理、使用、運算編制進行合理的規(guī)劃和監(jiān)督，使得支出成本不斷地擴大，尤其是固定資產(chǎn)的管控力度上，出現(xiàn)不合理問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。還會造成融資困難，例如化工企業(yè)的資金出現(xiàn)大量流失，那么在向銀行借貸或是融資時，對方會評估企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)，不利于外來投資和銀行借貸，對企業(yè)的發(fā)展帶來很大程度的影響。

四、化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的措施

通過對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的界定進行分析，并對化工企業(yè)存在的現(xiàn)狀和實際問題進行闡述，清楚的得知目前影響化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素。對此，就需要在此基礎(chǔ)上找出解決措施，為化工企業(yè)的良好發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（一）提升企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險管理的意識和能力

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是多因素的，如經(jīng)濟環(huán)境、國際市場環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等，都會對化工企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來影響，且這些現(xiàn)象是無法改變的。那么這就需要了解財務(wù)風(fēng)險控制的原則，對其進行提前把控。但由于風(fēng)險發(fā)生因素的類型多種多樣，很難準(zhǔn)確的辨別，這就對財務(wù)風(fēng)險管理人員專業(yè)能力和識別風(fēng)險的能力提出了很高的要求，能夠在復(fù)雜的大環(huán)境下識別出風(fēng)險，以自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)進行有效的應(yīng)對。尤其是財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警、評估能力以及完善的內(nèi)部績效考核制度，通過這種方式實現(xiàn)化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的效果，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（二）增強企業(yè)內(nèi)部控制，加強制度和體系的建設(shè)

完善科學(xué)的內(nèi)部控制制度有利于財務(wù)管理控制的開展。在此就需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，最好提倡柔性管理，使企業(yè)建立良好、團結(jié)的氛圍，使員工可以從內(nèi)心地參與進來，共同營造財務(wù)風(fēng)險的意識。除此之外，在制度的建立中，還需要重視制度的風(fēng)險識別，從預(yù)防、預(yù)警識別、決策管理等方面建立全方位的綜合體系。幫助企業(yè)在面對風(fēng)險時，科學(xué)有效的應(yīng)對，做好市場風(fēng)險的防范，從而提高化工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理的水平。

（三）強化化工企業(yè)內(nèi)部日常財務(wù)核算工作

會計核算是企業(yè)財務(wù)的重要部分，通過會計核算可以清楚地了解化工企業(yè)的運行狀態(tài)，同時還能了解企業(yè)發(fā)展中的弱勢部分，從而及時地進行優(yōu)化。因此，在實際中企業(yè)就需要重視會計工作，并制定出合理完善的會計規(guī)章制度，只有這樣才能監(jiān)督化工企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動以及會計工作的真實有效性，同時還需要賦予會計人員部分權(quán)力，使所有部門都能配合會計部門的工作，保證每一項會計數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，使得會計部門的功效效率得到提高，工作質(zhì)量、會計核算管理水平和效果也能得到提高。另外，會計部門還需要充分的行使監(jiān)督管理和稽核職能，同時，還要始終遵守自己的事業(yè)操守，嚴(yán)格地按照會計流程進行工作，杜絕出現(xiàn)會計違規(guī)操作現(xiàn)象，提高企業(yè)的會計工作質(zhì)量，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促使企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部環(huán)境的建立更加良好。

（四）擴大銷售，調(diào)整企業(yè)庫存，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

化工企業(yè)與其他企業(yè)不同，通常會留存較大的庫存，來面對瞬息萬變的市場，從而保證后期市場中產(chǎn)品的銷售。但這種方式也會帶來財務(wù)風(fēng)險，假如化工企業(yè)市場整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)較差，這些庫存的銷售就會帶來影響，使得企業(yè)資金的流動性降低，進而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不善等問題。另外，如果市場環(huán)境較好，對該類產(chǎn)品的需求也較高，出現(xiàn)大額交易，但由于產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，而且存貨不足，不僅會失信于客戶，還會降低企業(yè)的整體信用。因此，企業(yè)庫存的數(shù)量十分重要，避免過多，否則會起相反作用，為企業(yè)帶來經(jīng)濟壓力。一旦庫存過多時，就需要銷售部門通過擴大銷售量、增加銷售渠道或是通過多方合作制定合理的銷售方案，將庫存產(chǎn)品進行清理和減少。從而提高企業(yè)資金的流動性，降低因此引起的財務(wù)風(fēng)險。

（五）推進財務(wù)管理方式的現(xiàn)代化發(fā)展和財務(wù)管理的信息化進程

根據(jù)筆者對化工企業(yè)的市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前化工企業(yè)的數(shù)量高達上萬家，所以化工企業(yè)在發(fā)展中競爭壓力還是很大的，其中每一家化學(xué)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中多少都積累了財務(wù)管理經(jīng)驗和較好的內(nèi)部管理模式，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。尤其是一些發(fā)達國家的化工企業(yè)，存在時間較長，各方面的管理也相對成熟，例如銷售渠道、生產(chǎn)工藝。甚至有一些企業(yè)還專門建立了自身的品牌營銷等方式，為企業(yè)的發(fā)展夯實有利基礎(chǔ)，對此，我國化工企業(yè)完全可以借鑒其優(yōu)勢部分，對國外符合自身企業(yè)實際狀況的企業(yè)或是哪一方面做得較好的企業(yè)，和其進行溝通聯(lián)系，進入實地去考察和交流，吸取經(jīng)驗。除此之外，還可以通過引進高知識的財務(wù)人才，將其引入到企業(yè)中，為企業(yè)的財務(wù)管理工作注入活力。通過將上述兩種加入企業(yè)中使得體系和管理都更加現(xiàn)代化、科學(xué)化。另外，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工企業(yè)可以將大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用到財務(wù)風(fēng)險控制中，通過更加科學(xué)的分析，使得財務(wù)數(shù)據(jù)更加具有真實、可靠性，為企業(yè)的決策和發(fā)展夯實基礎(chǔ)。此外，通過這種方式還有利于企業(yè)資金的改善，提高使用效率，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為企業(yè)在競爭激烈的市場上贏得發(fā)展機遇。

結(jié)語

上述對化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和對策進行了闡述，通過上述得知，化工企業(yè)在發(fā)展中，風(fēng)險是現(xiàn)實存在，且不可避免的。在此過程中是有機會將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)化的。因此，就需要企業(yè)重視風(fēng)險管理，樹立可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的觀念，并與企業(yè)自身的實際現(xiàn)狀結(jié)合起來，通過轉(zhuǎn)變和完善管理制度來降低企業(yè)發(fā)展中有可能出現(xiàn)的問題，這對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說是非常有必要的。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，外部現(xiàn)象無法改變，只能通過加強內(nèi)部的管理和風(fēng)險應(yīng)對工作，建立風(fēng)險預(yù)警、評估、決策于一體的財務(wù)風(fēng)險控制體系，改善內(nèi)部發(fā)展中的問題，提高企業(yè)自身的實力，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險，只有這樣，企業(yè)才能在正常運行中獲取更大的利潤，為實現(xiàn)企業(yè)的收益，為企業(yè)以后良好持續(xù)經(jīng)營發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

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