摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人民生活水平的提高，高校教育已經(jīng)逐漸成為社會(huì)生活中的重要部分。高校管理的質(zhì)量好壞關(guān)系著高校教育質(zhì)量，因此，為了保證我國的教育質(zhì)量，讓大學(xué)生能夠接受有價(jià)值的教育，就要做好管理工作。其中，高校財(cái)務(wù)管理是重要內(nèi)容之一，做好財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對于其他工作環(huán)節(jié)的開展是非常重要的，只有財(cái)務(wù)管理足夠規(guī)范化、完整化、系統(tǒng)化，才能對高校其他方面的發(fā)展進(jìn)行合理的安排。然而，財(cái)務(wù)管理策略不能停留在傳統(tǒng)管理方式上，只有不斷地創(chuàng)新才能保證高校經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)推進(jìn)教育進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;改革與創(chuàng)新

隨著計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國和全球面臨的都是大數(shù)據(jù)背景，在這樣的時(shí)代下，高校的發(fā)展也面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對于任何一個(gè)社會(huì)產(chǎn)業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要也是很核心的部分，只有保證財(cái)務(wù)部分的合理管理，才能為高校的健康運(yùn)營提供保障。高校教育是教育行業(yè)的重點(diǎn)，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，因此，高校的建設(shè)和管理是有現(xiàn)實(shí)意義的。然而，目前我國高校對自身的財(cái)務(wù)管理水平還是比較落后的，在這方面的管理存在很多短板和漏洞，為了改善此現(xiàn)狀，本文對其進(jìn)行分析，期望可以促進(jìn)高校的財(cái)務(wù)管理。

一、現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行首先要從管理者的管理理念入手，高校管理者對于管理工作是怎么認(rèn)知的，只有從心里重視起來，才能讓員工做到耳濡目染，如果一個(gè)管理者自己對于財(cái)務(wù)管理工作都不重視，那么高校的整體財(cái)務(wù)管理就無從談起。從實(shí)際來看，高校領(lǐng)導(dǎo)者很多只是重視素質(zhì)文化教育，對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知不足，而且管理觀念較為落后，這嚴(yán)重制約著財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新進(jìn)行。以傳統(tǒng)管理理念為主導(dǎo)，對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用比較欠缺，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理方式雖然存在一定的優(yōu)勢，但是這并不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成我國高校應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地提升高校的財(cái)務(wù)管理水平，就要對其進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）缺乏科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

目前來看，我國很多高校的財(cái)務(wù)運(yùn)營方式普遍是比較落后的，以傳統(tǒng)經(jīng)營理念為主導(dǎo)，對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用比較欠缺，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。傳統(tǒng)理念的漏洞和短板造成我國很多高校應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展所必需的公章管理，很多高校都不夠規(guī)范，對于原始的憑證沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，造成很多人鉆空子，大大損害高校的效益和名譽(yù)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最大程度地提升高校的財(cái)務(wù)管理水平，就要對其進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是改善財(cái)務(wù)管理的不竭動(dòng)力，為了讓財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新財(cái)務(wù)時(shí)代的要求，就要優(yōu)化管理理念，努力創(chuàng)新管理模式，把當(dāng)今最先進(jìn)的技術(shù)與管理理念融入高校財(cái)務(wù)管理中，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)工作適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求。

（三）缺乏統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例

高校的財(cái)務(wù)管理并不是一件簡單的事情，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容比較多，很多管理者和高校員工認(rèn)為這只是表面工作，認(rèn)為員工只要做好本職工作就好，并沒有統(tǒng)一性的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，簡言之，我國高校對于財(cái)務(wù)管理工作的模式是非常不完善的。高校對財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和監(jiān)管力度很弱，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)很多問題。當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理如果沒有完整的模式，沒有完善的制度條例，財(cái)務(wù)管理工作就不會(huì)真正成為高校發(fā)展中的一部分。高校財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展以及其他相關(guān)工作的開展需要很多的人力和物力，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)章制度，沒有完善統(tǒng)一的條例，在實(shí)踐過程中就會(huì)有很多麻煩，最后的結(jié)果是不能高效完成活動(dòng)，而且不能保障質(zhì)量，對高校自身的名譽(yù)也是不利的。

（四）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

很多高校對于財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)重忽略，對于工作者的招聘要求和管理監(jiān)督工作要求都不高，這樣就大大制約高校的向好發(fā)展，為此，就要做好管理工作。管理工作的建立和有效進(jìn)行首先要從財(cái)務(wù)管理工作入手，財(cái)務(wù)主管要有強(qiáng)烈的專業(yè)意識(shí)，明確其重要性所在，這樣才能為員工起到帶頭作用。但是，我國目前的現(xiàn)狀并不是如此，大部分高校管理者對于財(cái)務(wù)管理工作所發(fā)揮的作用是不清楚的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者意識(shí)不強(qiáng)烈，專業(yè)素養(yǎng)不夠高，錄取的人員也不具備較好的專業(yè)能力，導(dǎo)致高校的財(cái)務(wù)管理崗位存在一些專業(yè)能力較差的工作人員，使相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作存在不規(guī)范情況。對高校財(cái)務(wù)信息的實(shí)際情況無法正確地掌握，也無法真實(shí)與準(zhǔn)確地反映出高校財(cái)務(wù)狀況，將會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

二、高校創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的策略

（一）完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

在新會(huì)計(jì)制度背景下，高校財(cái)務(wù)管理的展開會(huì)遇到很多阻礙，只有將遇到的財(cái)務(wù)管理問題切實(shí)地解決了，才能讓財(cái)務(wù)管理適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變化，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，首要就要對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)，將系統(tǒng)做到行之有效、用之方便，一個(gè)科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)中的基礎(chǔ)報(bào)表和企業(yè)自身的信息管理都是有幫助的，所以財(cái)務(wù)管理部門必須對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行一定的調(diào)整。在對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新的過程中，軟件的作用是尤為重要的，對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的更新和提升就是對軟件的更新和提升，所以要把計(jì)算機(jī)技術(shù)充分地應(yīng)用其中，例如，利用計(jì)算機(jī)軟件可以對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓高校在運(yùn)營過程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性。

（二）提升工作人員職業(yè)素養(yǎng)

為了提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作人員的整體素質(zhì)，首先要讓高校管理者樹立管理理念。為了讓財(cái)務(wù)管理者和員工能夠有強(qiáng)烈的管理理念，并且把財(cái)務(wù)管理工作重視起來，能夠在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化相關(guān)的培訓(xùn)力度是必須的也是有效的?？梢远ㄆ诮M織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的培訓(xùn)與再教育工作，定期對管理人員的專業(yè)職能進(jìn)行考核，滿足財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的需求。在人才培養(yǎng)過程中，需要建立完善的財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)機(jī)制，將復(fù)合型人才作為培養(yǎng)目標(biāo)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，制定完善的責(zé)任落實(shí)制度，將工作責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提高其責(zé)任意識(shí)，保障其能夠遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工作，以保障高校的財(cái)務(wù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的預(yù)算制度

財(cái)務(wù)管理工作的開展對于高校經(jīng)濟(jì)效益的提升有很大的影響作用，財(cái)務(wù)管理工作管控著資金流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)收益、資金分配等各方面經(jīng)濟(jì)上的問題，這些內(nèi)容的合理分配對于高校的健康發(fā)展都是必要因素，是不能忽視的。所以，為了實(shí)現(xiàn)高校的健康發(fā)展，就要合理地開展財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建完善的預(yù)算制度是切實(shí)有效的措施，必須要對資金進(jìn)行管控，通過嚴(yán)格科學(xué)的把控，把高校資金花費(fèi)用在必要地方，對于每筆資金的去向都要有明確的證據(jù)，保證高校運(yùn)行所必需的流動(dòng)資金，通過合理的稅收規(guī)劃、員工工資調(diào)控等手段，構(gòu)建良好的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和高校工作進(jìn)展的可持續(xù)進(jìn)行。

（四）建立健全經(jīng)營考核機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作中，建立完善有效的考核機(jī)制是切實(shí)可行的措施，考核機(jī)制的建立是多方面、分級別的。首先，建立經(jīng)營績效考核機(jī)制，結(jié)合全年預(yù)算指標(biāo)，對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定期考核。其次，經(jīng)營考核機(jī)制的建立，要求高校建立職業(yè)經(jīng)理人競聘機(jī)制，完成股東會(huì)的業(yè)績指標(biāo)。最后，建立有效的股東監(jiān)督機(jī)制，防止股東過于干預(yù)企業(yè)的日常經(jīng)營管理，獨(dú)立董事在股東監(jiān)督中應(yīng)發(fā)揮重要的作用。工財(cái)務(wù)作人員最終的薪酬數(shù)額可以根據(jù)員工年度性收入和年度績效考核分等因素進(jìn)行計(jì)算，可以實(shí)行一年一定的原則，績效工資總體核算采用“工分制”形式來分配，并且有專門的工作人員對財(cái)務(wù)工作人員的工作日常和考核進(jìn)行記錄、監(jiān)督和考核，做到一切的績效都是基于事實(shí)的基礎(chǔ)上，不弄虛作假，不走后門，保證績效的真實(shí)性，以此督促財(cái)務(wù)人員的專業(yè)職能提升。

（五）提升高校內(nèi)部競爭力

高校的財(cái)務(wù)管理是高校治理的重要內(nèi)容，是提升教學(xué)質(zhì)量和高校內(nèi)部管理的有效策略。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化為高校帶來的影響是比較普遍的，只有抓住機(jī)遇，適應(yīng)變化，才能在競爭中不被淘汰，為此，高校的發(fā)展必須要立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)高校的健康發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理工作更加高效，首先就要提升高校的內(nèi)部管理質(zhì)量，內(nèi)部管理工作做得好，高校中的財(cái)務(wù)部門也有自己的管理理念，理念是員工進(jìn)行工作所追逐的信念，大家都是為了共用的理念，遵循的也是這個(gè)理念，只有這樣才能齊心協(xié)力，提高工作效率，財(cái)務(wù)管理理念對財(cái)務(wù)部門和高校工作的運(yùn)行是有實(shí)際意義的，所以，擁有怎樣的財(cái)務(wù)管理理念是不能被低估的。當(dāng)下，最為鮮明的特財(cái)務(wù)管理點(diǎn)就是將傳統(tǒng)的利潤最大化改變?yōu)閮r(jià)值最大化，要對員工的工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生，并且建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，對財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。同時(shí)，要積極關(guān)注市場動(dòng)態(tài)走向，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行革新和完善，例如，利用計(jì)算機(jī)軟件對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，避免財(cái)務(wù)資金的分化，讓高校在運(yùn)營過程中可以保持財(cái)務(wù)資金的透明性和真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

21世紀(jì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)在社會(huì)生活和居民生活中都占據(jù)著重要的位置，在這樣的大環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)在日新月異地變革著，這是符合時(shí)代的大勢所趨，在這樣的時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理是社會(huì)產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，高校也是如此。為了和時(shí)代接軌，在財(cái)務(wù)方面高校要充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，特別是財(cái)會(huì)電算化，為高校財(cái)務(wù)效益的提升提供充足的動(dòng)力，促進(jìn)高校的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：張冠墨（1993—），女，吉林長春人，會(huì)計(jì)師，碩士，主要從事會(huì)計(jì)研究。