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        建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究

        2020-09-06 13:38:55唐慧誼
        建筑與裝飾 2020年22期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用措施創(chuàng)新模式建筑工程管理

        唐慧誼

        摘 要 在建筑工程建設(shè)過程中,建筑工程企業(yè)的管理對于工程質(zhì)量和工程效率有著直接的影響,是建筑工程順利開展最重要的影響因素之一。新時期,社會對建筑行業(yè)提出了越來越高的要求,為了適應(yīng)時代發(fā)展的步伐,滿足新時期行業(yè)的新要求,提升企業(yè)的市場競爭力,建筑工程企業(yè)需要對工程管理模式進行創(chuàng)新,才能促進建筑工程企業(yè)更為穩(wěn)健的發(fā)展。基于此,本篇文章對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行研究,以供參考。

        關(guān)鍵詞 建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用措施;發(fā)展前景

        引言

        只有通過創(chuàng)新才能找出不足和缺陷,為發(fā)展與進步指明方向,讓建筑管理具有方向性及針對性的改進,使建筑工程領(lǐng)域中的管理理念創(chuàng)新以及施工水平進步更加科學(xué)合理。通過不斷摸索總結(jié)經(jīng)驗,有效地推進建筑工程領(lǐng)域可持續(xù)健康發(fā)展,不斷契合社會發(fā)展要求。

        1建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新的現(xiàn)實價值

        1.1 促進資源合理利用與分配

        建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新能有效推動管理人員對施工現(xiàn)狀的探討與交流,通過科學(xué)分析方式確定最優(yōu)施工方案,使施工人員、材料、機械有效結(jié)合施工要求,通過數(shù)據(jù)評估與分析制定科學(xué)合理資源支出的成本方案,有效地推動建筑資源的合理分配與利用,對建筑工程中的投入及支出得到合理的配置與優(yōu)化,在滿足施工材料支出需求的基礎(chǔ)上降低施工成本。在建筑項目中,管理人員整體調(diào)配建筑資源,建筑資源的調(diào)配主要基于施工方案和工作需要,建筑工程的管理創(chuàng)新能夠有效地提升材料購買的合理度,通過結(jié)合工程設(shè)計圖紙以及工程需要讓資源得到合理的利用,避免出現(xiàn)建筑資源浪費現(xiàn)象[1]。

        1.2 能夠滿足科學(xué)化管理的需求

        現(xiàn)代化管理方式重在強調(diào)高效、 科學(xué)和民主。 新時期隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活 水平的不斷提升,人們對工作住房與居住質(zhì)量要求 越來越高。 建筑施工企業(yè)要想順利實現(xiàn)工程目標, 就必須要創(chuàng)新工程施工管理方模式,積極使用先進 的管理技術(shù),才能滿足科學(xué)化管理的需求

        2創(chuàng)新管理體系的發(fā)展重點

        改革開放以后,我國和全球國家經(jīng)濟貿(mào)易往來逐步深入,積極的交流和學(xué)習(xí)促進了我國科技水平的迅速發(fā)展,目前,在傳統(tǒng)的生產(chǎn)行業(yè)中逐步開始應(yīng)用各種新型技術(shù),在此背景下,建筑行業(yè)也在積極的進行改革,改革最大的動力就是在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式,能夠答復(fù)提升企業(yè)經(jīng)濟效益,完成建筑行業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,能夠迎合新時期社會發(fā)展,滿足逐步提升的社會和行業(yè)發(fā)展要求。為了在建筑工程管理中合理應(yīng)用創(chuàng)新模式,建筑企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變思想,積極地引進先進的管理理念,引進新技術(shù)和新工藝,并且重視對人才管理進行優(yōu)化,能夠提升人員的學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新意識,從根本上提升建筑工程的質(zhì)量和水平,為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益,能夠讓建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中實現(xiàn)激流勇進。創(chuàng)新管理中的技術(shù)管理的核心就是能夠充分利用先進的科學(xué)技術(shù),利用新型技術(shù)提升建筑工程的質(zhì)量和水平,能夠符合新時期綠色發(fā)展的主體。同時,在創(chuàng)新管理的過程中,還要對某些科學(xué)性不足的環(huán)節(jié)進行大力改革,能夠使建筑行業(yè)企業(yè)發(fā)展更具剛性和彈性[2]。

        3建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用發(fā)展

        3.1 采用信息化管理方式

        因建筑工程管理觸及的因素特別多,比如多種類型的機械設(shè)備,多項施工工序的施工人員等,包含的信息內(nèi)容特別多,為建筑工程管理工作帶來了一定的難度,如果不能有效處理這些信息,將會直接對建筑工程管理的總體工作效率以及管理效果帶來影響,運用信息化管理系統(tǒng)來輔助建筑工程管理工作,利用信息化平臺搜集與整理相關(guān)信息資源,能夠為建筑工程的管理提供可靠的信息作為參考根據(jù),提高建筑工程管理的總體管理效果。

        3.2 提升建筑物的實用性

        建筑工程單位在保障建筑質(zhì)量和建筑美的同時,還需要根據(jù)建筑物的實際用途和特點,在投資建設(shè)過程中,重視提高建筑物的實用性,能夠提升建筑物的使用價值,最大程度的延長建筑物的使用壽命。如果建筑物不具備實用性,那么建筑本身就是失敗的,會浪費大量的資源和人力物力,同時也不符合可持續(xù)發(fā)展要求。因此建筑工程在建設(shè)中,要對設(shè)計理念不斷進行創(chuàng)新和完善,能夠結(jié)合實際問題,對施工理念進行創(chuàng)新,在工程預(yù)算內(nèi)不變的前提下,突出建筑物的實用性,對建筑結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化,合理利用空間,提升建筑物的實用性,一方面能夠獲得理想的經(jīng)濟效益,同時還能打造良好的企業(yè)口碑,提升建筑企業(yè)的市場競爭力[3]。

        3.3 加強綠色施工管理

        綠色施工管理會涉及整個建筑工程施工過程,要想增強綠色施工管理,就應(yīng)該從建筑材料、施工能源以及施工現(xiàn)場污染等若干方面加大管理力度,以符合綠色施工的實際需求。其主要內(nèi)容包含了:建筑材料管理,建筑材料的管理以及合理使用與施工能源有很多的相同點,不僅要注重建筑材料品質(zhì),而且還要重視建筑材料的正確使用方法,特別是水資源的運用,要結(jié)合具體要求對工業(yè)廢水做好處理,合理運用水資源,杜絕有浪費水資源以及污染水資源的行為。對于施工能源管理來講,不僅要盡可能地節(jié)省能源,而且還要重視能源在實際施工過程中不被污染,盡可能地從根源處管理控制,以達到綠色施工管理的目的。

        3.4 建筑工程應(yīng)用創(chuàng)新模式的具體體現(xiàn)

        在建筑工程中應(yīng)用創(chuàng)新模式,主要體現(xiàn)在管理方法、管理制度和管理工具三方面。管理方式的創(chuàng)新主要由傳統(tǒng)單向管理到現(xiàn)代化的雙向制約。傳統(tǒng)型單向管理主要是指管理人員向施工班組下達命令,達到管理與制約施工人員的效果。但由于部分管理人員水平較低,無法發(fā)揮管理工作的作用。而現(xiàn)代化的雙向制約管理模式充分利用監(jiān)督內(nèi)涵,推進管理層和施工基層雙方的共同進步,有效提升施工團隊的整體質(zhì)量。管理制度的創(chuàng)新有效突破局限性,將管理制度的范圍擴大到整個施工團隊,管理責(zé)任落實到個人,避免出現(xiàn)責(zé)任推諉和權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。此外,建筑工程應(yīng)用創(chuàng)新模式的同時,注重管理工具的更新與換代,利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行管理必須匹配相應(yīng)的管理工具,有效提升建筑工程管理工作的信息化水平和自動化水平[4]。

        4建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

        在我國大發(fā)展的背景下,不同規(guī)模的建筑企業(yè)如雨后春筍般增長。建筑企業(yè)的市場競爭力主要依靠提升自身技術(shù)水平和資金實力來保障。對建筑企業(yè)未來發(fā)展發(fā)揮關(guān)鍵作用的因素為建筑工程的總體質(zhì)量和水平以及建筑客戶個性化的要求。因此建筑企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變思想,積極將建筑行業(yè)發(fā)展和計算機信息技術(shù)結(jié)合在一起,提高建筑施工企業(yè)信息化管理能力,利用信息技術(shù)和智能化、數(shù)字化技術(shù),促進建筑工程企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,同時積極引入高素質(zhì)的復(fù)合型人才,加強自身人才隊伍建設(shè),為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。建筑工程管理中的創(chuàng)新模式就是企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出的第一步,必將成為建筑工程企業(yè)在激烈的市場競爭中的堅實助力[5]。

        5結(jié)束語

        綜上所述,在建筑工程管理工作中,創(chuàng)新模式在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上,能夠有效地提升建筑企業(yè)的核心競爭力,為建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象,提升企業(yè)品牌價值,同時,也能夠推進建筑行業(yè)的整體發(fā)展與進步。

        參考文獻

        [1] 許武.探究建筑工程管理的關(guān)鍵點與創(chuàng)新方法[J].建材與裝飾,2019(36):180-181.

        [2] 李箕華.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析[J].門窗,2019(23):54.

        [3] 張雙維.建筑工程管理中怎樣創(chuàng)新管理模式[C].《建筑科技與管理》組委會.2019年12月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會論文集.《建筑科技與管理》組委會:北京恒盛博雅國際文化交流中心,2019:208-209.

        [4] 黃亞琴.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法分析[J].中國建筑裝飾裝修,2019(12):89.

        [5] 王高杰.建筑工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路研究[J].中國住宅設(shè)施,2019(11):115-116.

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