李洪光

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)取得了較大進(jìn)步。但是新時(shí)代下，制造業(yè)的生存發(fā)展面臨著較大的壓力，需要通過(guò)精細(xì)化成本管理，促進(jìn)自身管理效率提升。本文首先分析了制造業(yè)精細(xì)化成本管理的作用，并對(duì)制造業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，提出推行成本精細(xì)化管理的具體措施，希望對(duì)制造企業(yè)成本控制提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;制造業(yè);成本控制

精細(xì)化管理視角下制造業(yè)成本控制的意義

1.有效降低制造業(yè)總體成本

目前大部分制造企業(yè)都關(guān)注市場(chǎng)銷售與產(chǎn)品的研發(fā)，輕視對(duì)成本的管理。傳統(tǒng)成本控制的重點(diǎn)是對(duì)成本進(jìn)行核算，重視制造過(guò)程的成本，采取降低制造成本的措施。但進(jìn)一步降低成本，需要推行精細(xì)化成本管理。制造企業(yè)一般設(shè)有生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購(gòu)部等部門(mén)，企業(yè)往往將工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)部和銷售部，而忽視了其他部門(mén)的活動(dòng)。但是技術(shù)、采購(gòu)等作業(yè)影響著企業(yè)總體的成本，因此有必要推行精細(xì)化成本管理，有效管控各項(xiàng)費(fèi)用，以提高整體盈利水平。

2.提高企業(yè)管理水平

目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，精細(xì)化成本管理有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立全面成本控制體系，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理者在各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本決策，促進(jìn)成本考核工作的順利開(kāi)展，提高企業(yè)整體的管理水平。

精細(xì)化管理視角下制造業(yè)成本控制問(wèn)題

1.不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

傳統(tǒng)的成本控制聚焦產(chǎn)品的制造與銷售環(huán)節(jié)，對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤，容易使企業(yè)偏離發(fā)展的目標(biāo)，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)遇，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.成本控制意識(shí)不足

我國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展取得了一定的成就，但企業(yè)管理者的觀念較為傳統(tǒng)，認(rèn)為通過(guò)規(guī)模生產(chǎn)就能促進(jìn)銷售而增加利潤(rùn)，缺乏對(duì)采購(gòu)成本、技術(shù)成本、運(yùn)輸成本等的管理。在傳統(tǒng)的成本控制觀念下，非生產(chǎn)部門(mén)的基層員工無(wú)法意識(shí)到成本控制的重要性，導(dǎo)致整體人員缺乏成本控制意識(shí)。

3.管理方法效率低下

制造企業(yè)的成本控制模式較為傳統(tǒng)，僅由財(cái)務(wù)部對(duì)成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)與核算，處于事后管理階段，缺少生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的參與，缺乏全面成本控制意識(shí)。財(cái)務(wù)人員僅僅根據(jù)傳統(tǒng)的制造成本觀念進(jìn)行成本管理，沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，也不采取先進(jìn)的管理方法，更不會(huì)利用先進(jìn)的技術(shù)手段，導(dǎo)致成本控制的目標(biāo)形同虛設(shè)。

4.成本控制不力

大部分制造業(yè)企業(yè)成本核算與實(shí)際生產(chǎn)相脫節(jié)，成本核算流程與生產(chǎn)工藝流程不一致，導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)中間產(chǎn)品的對(duì)外銷售進(jìn)行定價(jià);部分企業(yè)不能正確核算副產(chǎn)品成本，往往采用計(jì)劃價(jià)格代替，并且計(jì)劃價(jià)格沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)重影響各產(chǎn)品成本的分配，影響銷售價(jià)格的制定;部分企業(yè)使用分步法計(jì)算成本，不能正確還原成本，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)能源消耗、物料消耗、投入產(chǎn)出的結(jié)論不科學(xué)。

精細(xì)化管理視角下制造業(yè)成本控制對(duì)策

1.培養(yǎng)全面成本控制意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)的成本控制理念基于企業(yè)價(jià)值鏈的總成本控制原則，制造企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化成本管理過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以員工為主導(dǎo)，樹(shù)立全體人員的成本控制意識(shí)，讓員工主動(dòng)探索成本控制方式，從企業(yè)文化入手，為員工開(kāi)展成本相關(guān)的培訓(xùn)課程。同時(shí)，企業(yè)需要采取一定的考核措施，將考核結(jié)果與相應(yīng)人員的獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

2.健全成本控制體系

制造企業(yè)推行精細(xì)化成本管理，需要健全成本控制體系。

首先，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，設(shè)置完善的管理機(jī)構(gòu)與組織架構(gòu)，除了設(shè)立專門(mén)的成本控制組織之外，還需要改進(jìn)各部門(mén)成本控制的方式，落實(shí)成本控制的責(zé)任，并設(shè)立跨部門(mén)的成本管理小組。成本管理小組的成員可以從企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)中選拔，跨部門(mén)履職需要有高效的協(xié)同能力。

其次，企業(yè)需要加強(qiáng)管理流程與制度的建設(shè)。精細(xì)化成本管理所涉及的環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)之間是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)需要確保流程制度的有效性，確保企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能夠按照合理的流程開(kāi)展。

再次，企業(yè)要推行全員參與機(jī)制，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展。成本控制不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還需要各部門(mén)人員的參與。全員參與是精細(xì)化成本管理的必要條件，每位員工都扮演著成本控制的角色，企業(yè)要落實(shí)責(zé)任制度。

同時(shí)，企業(yè)要改善傳統(tǒng)成本管控模式，轉(zhuǎn)變成本控制僅由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的模式，推行業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展改善成本控制。同時(shí)，改進(jìn)成本決策方式，通過(guò)精細(xì)化成本管理促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。

最后，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)要運(yùn)用大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)，將新技術(shù)與自身的生產(chǎn)管理相結(jié)合，落實(shí)信息化管理手段，采用先進(jìn)的管理軟件，促使精細(xì)化成本管理形成規(guī)范化的運(yùn)作模式，推動(dòng)精細(xì)化成本管理的全面落實(shí)。

3.全面控制成本費(fèi)用支出

（1）降低制造成本

制造企業(yè)推行精細(xì)化成本管理，首先需要審視企業(yè)內(nèi)部存在的各項(xiàng)成本要素，例如在購(gòu)買(mǎi)原材料或服務(wù)時(shí)，通過(guò)招標(biāo)或者對(duì)比的方式不斷提升采購(gòu)的質(zhì)量。同時(shí)，需要做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，通過(guò)新的科技手段尋找物美價(jià)廉的供貨商，與其形成良好的合作關(guān)系。

在國(guó)家鼓勵(lì)節(jié)能的背景下，制造企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)能源管理，采用節(jié)能的制造方式進(jìn)行生產(chǎn)，例如有條件的企業(yè)可以通過(guò)太陽(yáng)能發(fā)電的方式降低電力成本。同時(shí)，企業(yè)要提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)時(shí)監(jiān)控、檢查生產(chǎn)制造設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新與維護(hù)。

（2）壓縮非制造成本

企業(yè)要合理規(guī)劃采購(gòu)，壓縮庫(kù)存，加快物料的周轉(zhuǎn)，盡量降低對(duì)資金的無(wú)效率占用，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)材料全面的規(guī)劃與統(tǒng)籌，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行分類管理。生產(chǎn)車間在領(lǐng)取原材料的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照所需產(chǎn)品的用料領(lǐng)取，避免損失與浪費(fèi)的現(xiàn)象。在銷售過(guò)程中，應(yīng)盡可能壓縮中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)銷售成本。例如在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中，可以通過(guò)招標(biāo)的方式選擇物流提供商。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，明確價(jià)值鏈的非增值活動(dòng)，建立精簡(jiǎn)高效的成本控制體系，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

（3）增強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制能力

精細(xì)化成本管理要求對(duì)成本進(jìn)行識(shí)別與控制，因此企業(yè)要重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)與規(guī)劃，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始降低產(chǎn)品的成本。企業(yè)要從產(chǎn)品的整體入手，采取科學(xué)的方式降低總體成本，并提高產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝與技術(shù)規(guī)范，改善生產(chǎn)流程。同時(shí)，企業(yè)要通過(guò)并購(gòu)加強(qiáng)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)的合作，降低企業(yè)整體成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（4）注重成本控制實(shí)效

信息化成本控制不僅要求對(duì)成本進(jìn)行全面的規(guī)劃，還需要對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的控制，注重實(shí)效性。企業(yè)首先要從戰(zhàn)略目標(biāo)的角度編制全面預(yù)算，通過(guò)科學(xué)的方式優(yōu)化各項(xiàng)資源的配置，量化各項(xiàng)成本指標(biāo)，將成本指標(biāo)細(xì)化到各成本控制責(zé)任組織，推行責(zé)任中心管理制度。

其次，要完善考核制度，貫徹落實(shí)精細(xì)化成本控制的目標(biāo)，將相應(yīng)的管理目標(biāo)進(jìn)行量化。企業(yè)可以建立評(píng)價(jià)小組，通過(guò)評(píng)價(jià)小組公正、客觀地反映各項(xiàng)成本中心的管理業(yè)績(jī)。

最后，要建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，利用物質(zhì)與非物質(zhì)手段激勵(lì)全體人員，促使其主動(dòng)提升成本控制意識(shí)，讓精細(xì)化成本管理形成企業(yè)文化，并在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷創(chuàng)新與完善。成本考核也可以改進(jìn)成本的控制與規(guī)劃，形成良性循環(huán)，不斷提高企業(yè)的管理水平。

結(jié)束語(yǔ)

制造企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，精細(xì)化發(fā)展成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。成本控制是制造企業(yè)的管理重點(diǎn)，也是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的有效手段。制造企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)的方方面面，通過(guò)精細(xì)化管理能夠改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)性作用。

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