陳軍華

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理;構(gòu)建策略;價值

如今，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，那么就需要重視企業(yè)文化的建設(shè)與管理，升華經(jīng)營理念，濃縮企業(yè)價值。企業(yè)文化并非是單純的精神文化，而是企業(yè)內(nèi)部各種精神文化的升華、抽象以及規(guī)范，能夠反映出企業(yè)的群體共同價值，每一個員工都需要了解、遵從并傳播。因此，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，切實提高企業(yè)的凝聚力、競爭力，保證企業(yè)能實現(xiàn)長久、健康發(fā)展。

一、了解企業(yè)文化與企業(yè)文化管理，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化指的是一個組織在日常經(jīng)營、生產(chǎn)過程中，逐漸形成的帶有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)、精神財富，包括諸多方面的內(nèi)容，如行為準則、企業(yè)精神、文化觀念、道德規(guī)范、文化環(huán)境、價值觀等，其中的核心與關(guān)鍵所在是企業(yè)價值觀。企業(yè)文化能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向，給予正確的精神引導(dǎo)，可以加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化既包括硬文化，也包括軟文化，如規(guī)章制度、企業(yè)規(guī)模、職工精神、產(chǎn)品性質(zhì)等。從本質(zhì)來說，企業(yè)文化就是要借助制度的強制執(zhí)行、約束等，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺行為，進而逐漸發(fā)展成為一種文化，通常包括三個層次，即中層的制度文化、表面的物質(zhì)文化以及核心層的精神文化。

企業(yè)文化管理的概念。企業(yè)文化管理指的就是進一步提升企業(yè)文化。在此過程中，企業(yè)需要保證企業(yè)文化能夠得到有效且完整地執(zhí)行。在企業(yè)管理過程中加入企業(yè)文化管理環(huán)節(jié)，可以保證企業(yè)文化的有效利用，同時還能實現(xiàn)人力資源、經(jīng)營策略以及生產(chǎn)過程的良好管理。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠促使員工擁有明確的發(fā)展方向，可以將自己的價值發(fā)揮出來，更快更好地實現(xiàn)個人職業(yè)理想。良好的企業(yè)文化還能為員工營造和諧、公平的工作環(huán)境，有效激發(fā)員工的內(nèi)在潛能。

二、發(fā)揮企業(yè)文化管理價值，加快企業(yè)發(fā)展速度

氛圍價值。社會正在快速發(fā)展，社會文化可以營造出一個良好的社會環(huán)境;在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，影響著企業(yè)的氛圍。在企業(yè)運營的過程中，企業(yè)文化能夠形成和諧氛圍，促使員工形成正確的工作習慣事項工作效率和質(zhì)量的同步提高。良好的企業(yè)氛圍能夠有效提高員工的綜合素養(yǎng)，在此過程中企業(yè)需要提高員工的工作能力，同時還要關(guān)注員工的心理健康。在開展企業(yè)文化管理的過程中，企業(yè)需要重視員工團隊精神的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的向心力和凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步提升。

組合價值。在企業(yè)文化管理的過程中，企業(yè)文化管理具有較強的綜合價值，同時還具有多元性的特點，這是因為企業(yè)文化管理涉及到較多經(jīng)一方面的內(nèi)容與環(huán)節(jié)。企業(yè)文化管理不僅可以實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的提高，同時還能幫助員工更好地發(fā)展和成長。因此，在管理的過程中，企業(yè)不僅需要重視設(shè)備和產(chǎn)品的管理，同時還需要重視精神文明建設(shè)，同時進行管理，優(yōu)化企業(yè)的管理形式，改善企業(yè)文化。

發(fā)展價值。對于企業(yè)來說，企業(yè)文化管理具有極高的價值，企業(yè)通常都是由企業(yè)創(chuàng)始人因某種目的而創(chuàng)辦的。因此，在企業(yè)內(nèi)部，需要領(lǐng)導(dǎo)者能保證員工的行為與思想保持已制定，因而需要制定與之相關(guān)的規(guī)章制度。在企業(yè)經(jīng)營運行過程中，意識形態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因而規(guī)范員工行為時，企業(yè)文化是不可缺少的組成部分，員工認同自己角色的過程其實就是企業(yè)文化管理的過程。企業(yè)文化管理可以將企業(yè)價值觀與員工價值觀整合起來，逐漸構(gòu)建成企業(yè)文化中的中心思想。企業(yè)可以將積極的思想、正確的價值觀灌輸給員工，不斷提升員工的團隊意識，借助團隊文化更好地引導(dǎo)員工。

競爭力價值。企業(yè)文化管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營活動變得更加規(guī)范，還能有效提升整個企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化管理可以讓企業(yè)逐漸形成較好的企業(yè)形象，讓企業(yè)可以在市場上獲得較好的信譽。因此，企業(yè)文化管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神面貌反映出來，還能吸引更多的人才，而大量優(yōu)質(zhì)人才的加入，可以進一步提高企業(yè)的競爭力。

創(chuàng)造性價值。對于企業(yè)內(nèi)部的員工來說，如果其能處于一個較好的工作環(huán)境中，那么就能有效提高員工的創(chuàng)造能力。企業(yè)文化管理可以有效提高員工的責任意識，使其可以在工作中保持較為嚴謹?shù)膽B(tài)度，點燃員工的工作熱情，激活員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。因此，企業(yè)文化管理能夠營造出一個良好的工作環(huán)境，進而實現(xiàn)員工創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力的同步提高。

三、努力構(gòu)建企業(yè)文化，提高企業(yè)文化管理水平

創(chuàng)新企業(yè)文化，提高員工素養(yǎng)。在開展日常經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，將其引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性等作用充分發(fā)揮出來，不斷擴大和拓展企業(yè)文化的覆蓋范圍，將企業(yè)文化能夠更具有滲透性與融合性。因此，企業(yè)需要構(gòu)建出具有全面性、系統(tǒng)性以及多元性的企業(yè)文化構(gòu)建模式，同時還需要將企業(yè)管理與企業(yè)文化融合起來，將企業(yè)文化的積極作用充分發(fā)揮出來。例如，企業(yè)內(nèi)的員工尚不具備較強的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)，那么企業(yè)就應(yīng)當構(gòu)建出“學習型”的企業(yè)文化，不斷增強員工的認同感，同時開展多樣化的培訓(xùn)活動，提高全體員工的綜合素養(yǎng)。

開展管理工作，制定規(guī)章制度。要想保證企業(yè)文化的良好發(fā)展，尤其是實現(xiàn)其創(chuàng)新與優(yōu)化，那么就需要企業(yè)能夠做好企業(yè)文化管理工作^[4]。企業(yè)需要在不控制員工思想的情況下，更好的開展企業(yè)文化管理，那么就需要重視管理制度的制定和優(yōu)化。企業(yè)文化需要滲透到企業(yè)制度中，企業(yè)制度能夠彰顯企業(yè)文化，企業(yè)制度也會對企業(yè)文化管理產(chǎn)生一定影響。在日常工作中，相關(guān)人員需要格外重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，探索和尋找更加科學合理、行之有效的企業(yè)文化管理模式，尤其是讓所有的員工都能理解、了解、傳播企業(yè)文化，促使企業(yè)文化的管理機構(gòu)更加完善和系統(tǒng)。企業(yè)可以建立起專門的組織體系，專門管理企業(yè)文化，同時還需要了解其他企業(yè)的企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容和形勢;在開展企業(yè)管理的過程中，相關(guān)人員需要準確把握其中的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加科學合理的規(guī)章制度，重視員工的教育和引導(dǎo)，促使員工也能逐漸形成符合企業(yè)發(fā)展的行為文化與思想觀念。

協(xié)調(diào)多方文化，引導(dǎo)社會潮流。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，企業(yè)文化占據(jù)著至關(guān)重要的地位;在社會文化中，企業(yè)文化屬于其中不可缺少的重要組成部分^[5]。在管理企業(yè)文化的過程中，企業(yè)需要正確看到企業(yè)文化與社會文化之間的關(guān)聯(lián)，重視企業(yè)競爭能力的提高。如果企業(yè)文化能夠引導(dǎo)社會潮流，與社會文化的發(fā)展方向保持一致，那么可以推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭能力。因此，企業(yè)需要將企業(yè)文化與社會文化融合起來，促使企業(yè)文化向著正確、健康的方向發(fā)展。

總而言之，在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要重視企業(yè)文化的建設(shè)，保證企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。但是企業(yè)文化的建設(shè)和管理并非是短期就能實現(xiàn)的，需要企業(yè)能夠始終秉承以人為本的理念，制定構(gòu)建企業(yè)文化的方法和措施，全面提高全體員工的企業(yè)文化意識，保證企業(yè)能始終向著較好的方向發(fā)展。

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