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        新課改背景下學(xué)生管理中的德育策略

        2020-09-02 06:47:34敬環(huán)成
        新智慧·中旬刊 2020年6期
        關(guān)鍵詞:德育

        敬環(huán)成

        【摘 要】學(xué)生管理工作兼具科學(xué)性和藝術(shù)性。傳統(tǒng)的學(xué)生管理思維比較教條和僵化,管理方式比較單一,制約了學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。新課程改革背景下,教師要進(jìn)一步重視對(duì)學(xué)生德、智、體、美、勞各個(gè)方面的教育,以期促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。如何在學(xué)生管理中提升教師的德育教學(xué)水平,創(chuàng)設(shè)和諧的校園環(huán)境,是新時(shí)期學(xué)校教育管理工作中的一大課題。

        【關(guān)鍵詞】學(xué)校管理;德育;管理策略

        學(xué)生管理工作兼具科學(xué)性和藝術(shù)性?;A(chǔ)教育階段,不但是學(xué)生身體發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期,也是學(xué)生道德品質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)階段。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的德育管理,提升教師的德育管理水平,對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)和學(xué)校教育水平的提升,都有重要作用。因此,筆者認(rèn)為,作為學(xué)校的管理者,一定要堅(jiān)持人本主義管理理念,立足學(xué)生發(fā)展的特點(diǎn),結(jié)合學(xué)校管理?xiàng)l件,科學(xué)制定學(xué)校管理制度,充分發(fā)揮德育作用,積極開展校園文化活動(dòng),豐富校園文化內(nèi)涵,提升學(xué)生德育水平。

        一、確立人本教育思想,適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展

        在基礎(chǔ)教育階段,傳統(tǒng)的學(xué)校教育管理理念比較重視學(xué)校的穩(wěn)定,即,在學(xué)校不出問(wèn)題的基礎(chǔ)上,再抓好教學(xué)質(zhì)量,若學(xué)生能取得比較好的成績(jī),那么該學(xué)校就算較有教育效果的學(xué)校。所以,學(xué)校教育管理者往往先從學(xué)校穩(wěn)定性的角度出發(fā)思考問(wèn)題,這種管理理念也就以要求教師與學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)定并執(zhí)行相關(guān)的規(guī)則為主,而對(duì)于學(xué)生的個(gè)性化與自主發(fā)展的需求則限制較多。這樣看來(lái),傳統(tǒng)的學(xué)校管理機(jī)構(gòu)就呈金字塔式,上層制定要求規(guī)定,下層參照?qǐng)?zhí)行。這種模式下的學(xué)校管理教學(xué)工作自然變得呆板、僵硬,至于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,卻不在這種管理思想考慮的范圍。因此,教師應(yīng)努力打破這種傳統(tǒng)模式,堅(jiān)持以人為本教育思想,在教育教學(xué)管理中,能適應(yīng)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展,充分發(fā)掘?qū)W生的個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì),開放教育管理模式,注重德育品德和個(gè)人修養(yǎng)的提升,關(guān)注優(yōu)秀品質(zhì)對(duì)人的相互影響,創(chuàng)設(shè)開放的育人環(huán)境。

        二、轉(zhuǎn)換管理工作作風(fēng),關(guān)注學(xué)生長(zhǎng)足發(fā)展

        傳統(tǒng)的學(xué)校教育管理比較關(guān)注日常工作,強(qiáng)調(diào)學(xué)校管理的規(guī)范化和穩(wěn)定性,但是卻忽視了對(duì)學(xué)生的自主性的培養(yǎng)。在這種教育理念下,學(xué)校管理者往往在看重自己的政策執(zhí)行力度,關(guān)注的是教師如何執(zhí)行以及對(duì)學(xué)生施加管理的強(qiáng)度,但往往忽視了學(xué)生發(fā)展的自主性。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是領(lǐng)導(dǎo)硬性管理,我們不否認(rèn)這種管理模式的下各項(xiàng)工作的透明性與公平性,但是也應(yīng)該看到其封閉性和限制性。因此,這樣的管理模式下教師管理工作的積極性不高,管理思維也不靈活,至于創(chuàng)新就更加缺乏了。因此,學(xué)校的穩(wěn)定是暫時(shí),這種管理方式既不利于學(xué)校的后續(xù)發(fā)展,也不利于學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在新課改背景下,學(xué)校教育管理者要轉(zhuǎn)變管理思維,積極轉(zhuǎn)化管理作風(fēng),堅(jiān)持以學(xué)生為核心,重視對(duì)學(xué)生的德育教育,注重對(duì)學(xué)生的創(chuàng)新能力和自主發(fā)展意識(shí)的培養(yǎng),積極發(fā)展學(xué)生的自主性,充分體現(xiàn)以學(xué)生為本的管理理念,尊重學(xué)生的思想,看重學(xué)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,在對(duì)學(xué)生的德育工作中,班主任也需要不斷提高自我修養(yǎng),創(chuàng)新管理作風(fēng),提升學(xué)生管理工作質(zhì)量。

        三、營(yíng)造良好德育環(huán)境,開放學(xué)生活動(dòng)內(nèi)容

        在新課程改革背景下,教師要在管理中樹立以人為本的進(jìn)行精細(xì)化管理意識(shí),關(guān)注學(xué)生的德育發(fā)展水平,不斷完善學(xué)校德育管理的制度和內(nèi)容,在規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣的基礎(chǔ)上,開放學(xué)生自我發(fā)展空間,促進(jìn)學(xué)生自主發(fā)展。例如,學(xué)校在明確要求的早操、午間操、體育活動(dòng)等集體活動(dòng)的時(shí)間外,還可以開放學(xué)生自主課外活動(dòng)內(nèi)容,留給學(xué)生自主選擇和自主發(fā)展的空間,通過(guò)開放化的培養(yǎng)方式,營(yíng)造良好的德育環(huán)境,鼓勵(lì)學(xué)生自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。除此之外,學(xué)校還可以組織學(xué)生觀賞影片、開展親子活動(dòng)等,讓學(xué)生在健康成長(zhǎng)的同時(shí),充分感受親情與友情的溫暖,培養(yǎng)學(xué)生健全的人格,提升學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感,促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

        四、豐富校園文化活動(dòng),提升學(xué)生道德品質(zhì)

        學(xué)校管理有一個(gè)重要內(nèi)容就是豐富校園文化活動(dòng),營(yíng)造校園文化環(huán)境,提升校園文化內(nèi)涵。學(xué)校管理者應(yīng)高度重視校園文化活動(dòng)的開展,樹立既要通過(guò)學(xué)習(xí)和考試等形式提升學(xué)生的智力水平,更要積極開展校園文化活動(dòng)提升學(xué)生道德品質(zhì)的理念,要給學(xué)生打開個(gè)性化的發(fā)展道路,搭建學(xué)生自我展示的舞臺(tái),充分發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性和天賦,促進(jìn)學(xué)生向上、向善、向美。通過(guò)校園文化活動(dòng)的開展,寓教于樂(lè),促進(jìn)學(xué)校文化建設(shè),提升學(xué)生道德品質(zhì)。

        總之,學(xué)校管理是個(gè)系統(tǒng)性工程,學(xué)生德育水平的提升更是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。新課改背景下,學(xué)校管理者必須堅(jiān)持以人為本的管理理念,立足本校實(shí)際情況,適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展,積極轉(zhuǎn)換管理工作作風(fēng),關(guān)注學(xué)生長(zhǎng)足發(fā)展,營(yíng)造良好德育環(huán)境,開放學(xué)生活動(dòng)內(nèi)容,豐富校園文化活動(dòng),提升學(xué)生道德品質(zhì),促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張發(fā)揮.淺析小學(xué)管理中的德教教育和安全管理問(wèn)題[J].西部素質(zhì)教育,2018(04).

        [2]杜勝月.新時(shí)代背景下小學(xué)德育管理研究[J].新課程,2018(02).

        [3]潘秋霞.新課改背景下的班主任德育管理工作研究[J].試題與研究:教學(xué)論壇,2019(03).

        [4]任曉宏.淺談新課程改革背景下的學(xué)校德育管理創(chuàng)新[J].新教育時(shí)代電子雜志:學(xué)生版,2015(39).

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