彭曉蓉

摘 要：近年，我國的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，科技公司在國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)變革中具有重要的推動(dòng)作用，因此，要提升科技公司在市場(chǎng)經(jīng)營中的有利競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，以及擴(kuò)大科技公司的經(jīng)營規(guī)模;公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的各類成本問題進(jìn)行深入的分析，以加強(qiáng)對(duì)成本問題的控制，來提高科技公司的經(jīng)營效益。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè);成本管理;成本控制

一、科技公司成本管理的要點(diǎn)研究

（一）技術(shù)成本控制

隨著國內(nèi)科技技術(shù)的迅速提升，科技公司也加大了對(duì)新技術(shù)的研發(fā)力度，研發(fā)新產(chǎn)品以及開發(fā)新型的技術(shù)時(shí)，投入大量的資金。因而，科技公司內(nèi)部的研發(fā)成本已經(jīng)成為了公司重點(diǎn)經(jīng)營活動(dòng)。技術(shù)開發(fā)成本包含了新產(chǎn)品的研制成本和后續(xù)新技術(shù)的創(chuàng)作成本，然而，在近幾年，國內(nèi)的科技產(chǎn)品更新?lián)Q代，需要科技公司加大研發(fā)力度，提升產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)需要長期的投入才能夠助推公司產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成本也包含了給研發(fā)人員支付的工資成本、研發(fā)材料成本、采購成本和研發(fā)失敗而造成的各類損失;在研發(fā)產(chǎn)品期間，也要一些輔助類的技術(shù)，這些輔助技術(shù)也會(huì)構(gòu)成研發(fā)成本。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭成本管理

近年，國內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，科技公司數(shù)量在逐步增多，因此增強(qiáng)了科技產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭程度。在當(dāng)今的社會(huì)中，各類新型的科技技術(shù)被不斷的研發(fā)出來，技術(shù)的資金投入比例也在逐年提高。整個(gè)市場(chǎng)中的技術(shù)變化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理、成本控制督查產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。例如，國內(nèi)無線網(wǎng)技術(shù)普及和應(yīng)用，科技公司的經(jīng)營、研制科技產(chǎn)品期間，原材料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)影響產(chǎn)品成本，新材料也會(huì)增加公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

二、科技企業(yè)成本控制的問題分析

（一）企業(yè)成本控制理念缺乏

國內(nèi)部分科技公司發(fā)展較快，然而公司內(nèi)部的經(jīng)營人員、財(cái)務(wù)人員自身的成本管理理念比較落后，跟不上公司的發(fā)展步伐，而造成公司的經(jīng)營理念落后。隨著公司規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，會(huì)招聘大量的員工來開展產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料采購和產(chǎn)品的銷售工作。新入職的員工對(duì)于單位內(nèi)部成本管理工作缺乏深入的認(rèn)識(shí)，也很難快速地融入到公司的成本控制工作上來，這樣就會(huì)影響成本控制策略的執(zhí)行。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，也會(huì)提升產(chǎn)品原材料的采購成本。在生產(chǎn)時(shí)，新技術(shù)的引入，資金投入會(huì)快速增長。如何去引入新型的成本控制策略，以及加強(qiáng)各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本控制已經(jīng)成為當(dāng)前中小型科技公司運(yùn)營的關(guān)鍵性問題。一些科技公司內(nèi)部的經(jīng)營人員對(duì)于成本控制工作不重視，未能夠引入新型的財(cái)務(wù)管理成本理念，單位內(nèi)部的管理人員不足，也會(huì)影響公司成本控制工作的開展。

（二）成本控制目標(biāo)不夠長遠(yuǎn)

科技公司在成長階段，發(fā)展速度較快，過快的發(fā)展會(huì)造成公司內(nèi)部的經(jīng)營管理問題增多，并且部分公司在內(nèi)部并沒有制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在公司制定的成本戰(zhàn)略規(guī)劃方案中，制定的成本目標(biāo)銜接度不高，規(guī)劃設(shè)計(jì)人員自身的前瞻性意識(shí)不足，對(duì)外界科技產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，而影響了公司對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的提升，這也會(huì)造成成本管控工作無法順利開展。成本管控與整個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行銜接度不高，一些科技公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門制定的成本管理目標(biāo)不清晰，隨著公司內(nèi)部經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)策略改變，這就會(huì)造成原先制定的成本計(jì)劃不符合未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要。因而，就要財(cái)務(wù)人員去優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃，以及調(diào)整公司內(nèi)部的一些目標(biāo)。在優(yōu)化調(diào)整目標(biāo)期間，財(cái)務(wù)人員調(diào)整的不夠及時(shí)，而致使成本控制連續(xù)性不足，以及頻繁地調(diào)整，反而造成預(yù)算控制失效。

（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)和投資決策的成本管控措施較少

科技公司內(nèi)部產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的投資決策是整個(gè)公司的重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，然而國內(nèi)部分科技公司在研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品中，對(duì)未來的研發(fā)成本預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，部分產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本超支已經(jīng)成為了科技公司的一大重要問題。產(chǎn)生設(shè)計(jì)成本超支的原因很多，但大多數(shù)都是由于科技公司的高層人員對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)難度預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，而造成設(shè)計(jì)費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo);設(shè)計(jì)工作人員的整體人力資源成本超支，也會(huì)造成單位設(shè)計(jì)資金預(yù)算控制失效;在設(shè)計(jì)工作中的后續(xù)服務(wù)工作過多，也會(huì)產(chǎn)生成本超支不良問題。在開展公司的產(chǎn)品投資決策期間，整個(gè)產(chǎn)品的投資是公司的核心經(jīng)營內(nèi)容，部分經(jīng)營人員對(duì)外界的市場(chǎng)研究不夠深入，而錯(cuò)過了最佳的投資時(shí)間，這樣會(huì)造成后期的產(chǎn)品投資費(fèi)用大幅度增加。外界產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展過快，而造成公司的經(jīng)濟(jì)決策實(shí)效，致使成本攀升。

三、科技公司成本控制的措施研究

（一）建立成本管理的控制系統(tǒng)

在科技公司推動(dòng)成本控制工作期間，要盡量地提升公司內(nèi)部員工對(duì)于成本控制的重視，建立覆蓋整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成本控制體系。首先，要以科技公司內(nèi)部的經(jīng)營人員作為核心，來搭建財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。公司的最高負(fù)責(zé)人作為成本控制的核心負(fù)責(zé)人，公司的高層人員在整個(gè)成本控制工作中，要提高成本控制質(zhì)量和成本工作執(zhí)行的效率，提高內(nèi)部員工對(duì)于成本管控工作的認(rèn)識(shí)。其次，開展后期成本控制中，要給公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員賦予一定的管理權(quán)限。為了能夠切實(shí)發(fā)揮公司內(nèi)部財(cái)務(wù)在整個(gè)成本管控工作中的作用，要給財(cái)務(wù)部門制定明細(xì)的工作職責(zé)和工作權(quán)限，來提高公司財(cái)務(wù)人員在成本管控過程中的重要地位，給財(cái)務(wù)人員賦予一定的權(quán)限，來加快成本工作的推動(dòng)。第三，引導(dǎo)全員都參與到成本管控體系的建設(shè)中。在開展成本管控過程中，要給單位內(nèi)部新入職的員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，了解新入職人員對(duì)于成本控制培訓(xùn)工作的需求，來優(yōu)化設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，以促使員工都能夠參與到成本控制體系的建設(shè)和優(yōu)化中來，在單位內(nèi)部建立一個(gè)全員參與全過程成本管控模式。

（二）建立與戰(zhàn)略相銜接的成本控制措施

為了提高科技公司內(nèi)部的成本控制工作質(zhì)量，要在單位內(nèi)部建立長效化的成本控制機(jī)制。此時(shí)，公司的經(jīng)營人員要在整個(gè)財(cái)務(wù)管控中，建立戰(zhàn)略的成本控制機(jī)制，首先，在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制中，就要將成本控制的內(nèi)容納入進(jìn)去。公司經(jīng)營人員制定未來公司5年到10年的中長期經(jīng)營規(guī)劃，給各個(gè)部門制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和公司技術(shù)的發(fā)展方向，以保證公司技術(shù)在行業(yè)內(nèi)部領(lǐng)先。第二，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將成本的管控工作與整個(gè)公司的經(jīng)營發(fā)展相銜接，并以公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的有關(guān)內(nèi)容來作為成本控制管控工作的重心。第三，制定成本管理的長期方案。在推動(dòng)戰(zhàn)略成本管控工作中，其中科技公司內(nèi)部的成本要切合實(shí)際，也要具備較強(qiáng)的實(shí)操性和可行性，與單位內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)制造等各類活動(dòng)相銜接，確保公司制定的成本控制長期管理方案可以對(duì)整個(gè)公司的成本工作帶來較強(qiáng)的指引性作用。

（三）提升科技公司的資金利用效率

在科技公司的成本管控中，公司內(nèi)部的運(yùn)營資金在整個(gè)公司經(jīng)營中占有較高的地位。因而，要提高科技公司內(nèi)部資金的利用效率，充分地發(fā)揮自己的價(jià)值，避免在公司經(jīng)營中產(chǎn)生資金的浪費(fèi)。首先，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要制訂好資金的分配機(jī)制，科學(xué)地調(diào)度公司內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)資金、生產(chǎn)資金、原材料采購資金。財(cái)務(wù)工作人員也要避免單位內(nèi)部資金限制，而造成資金浪費(fèi)，以及減少公司的資金機(jī)會(huì)成本;公司的經(jīng)營人員也要給單位內(nèi)部分配一定量的新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)儲(chǔ)備研發(fā)資金和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的資金，避免資金調(diào)配不合理，而造成的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題突出，影響到了公司的日常經(jīng)營。其次，建立完善的資金審批機(jī)制和審批流程對(duì)現(xiàn)有的資金管理機(jī)制進(jìn)行變革，根據(jù)公司實(shí)際的經(jīng)營特征，來給公司不同人員分配實(shí)際資金的授權(quán)審批權(quán)限，在研發(fā)新產(chǎn)品中，要簡化資金的審批流程，并對(duì)影響公司戰(zhàn)略和大規(guī)模資金投入的環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)審批控制力度，提高科技產(chǎn)品資金審批的控制力。

四、結(jié)束語

科技公司通過提高單位內(nèi)部員工對(duì)于成本管控工作的重視，公司的經(jīng)營人員要給單位成本控制工作分配必要的人力、物力資金和管理政策，建立新型的戰(zhàn)略成本控制模式，來增強(qiáng)成本控制的管理力度。在整個(gè)單位內(nèi)部建立系統(tǒng)的成本控制體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)單位內(nèi)部資金的授權(quán)審批機(jī)制，給財(cái)務(wù)部門分配必要的成本控制權(quán)限，來保證財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行成本政策工作中，可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。引導(dǎo)全員都參與到成本管控方案的設(shè)計(jì)中，給單位內(nèi)部員工開展必要的成本控制培訓(xùn)。

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