黃春燕

摘 要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)已經(jīng)不僅僅在國內(nèi)得到了飛速的發(fā)展，也開辟了海外市場。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，制造企業(yè)不僅僅面臨著更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也要應(yīng)對更多的挑戰(zhàn)。通過一系列優(yōu)化措施，加強(qiáng)制造企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制和管理，能夠在提升制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能加強(qiáng)制造企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本費(fèi)用內(nèi)部控制;優(yōu)化措施

制造企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱力量，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，制造企業(yè)的發(fā)展也是提升我國綜合國力的體現(xiàn)。但是受到傳統(tǒng)管理觀念的制約和束縛，很多制造企業(yè)沒有把管理重心放到成本費(fèi)用內(nèi)部控制上來，忽略了成本費(fèi)用內(nèi)部控制對于制造企業(yè)發(fā)展的重要意義。加強(qiáng)對成本費(fèi)用的控制，是當(dāng)今制造企業(yè)亟需解決的問題。

一、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的意義

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種科技產(chǎn)品不斷研發(fā)問世，制造企業(yè)為了在市場上占據(jù)一席之地，就必須要在產(chǎn)品研發(fā)中投入更多的人力和財(cái)力，除了要提升制造企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)該把關(guān)注的重心放在成本費(fèi)用內(nèi)部控制上。

（一）成本費(fèi)用內(nèi)部控制有助于制造企業(yè)提升核心競爭力

對于制造企業(yè)來說，如果該企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品類別沒有什么區(qū)別，那么在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所涉及到的環(huán)節(jié)和技術(shù)手段就會十分相似，在產(chǎn)品銷售的環(huán)節(jié)也會具有一定的共同點(diǎn)。因此，對于制造企業(yè)來說，想要提升其綜合競爭能力，就必須要加大力度進(jìn)行成本費(fèi)用內(nèi)部控制的管理，在產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要對成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。只有這樣，才能夠從根本上做到成本的控制，幫助制造企業(yè)節(jié)約資金的支出，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）成本費(fèi)用內(nèi)部控制有助于提升單件產(chǎn)品的利潤

對于任何企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)盈利都是其主要目的，通過對成本費(fèi)用的控制，就能夠降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要成本，從根本上提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。制造企業(yè)在給其產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)的時(shí)候，要充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)成本、盈利空間等一系列因素的影響。隨著我國制造企業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈，就導(dǎo)致了很多企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。這個(gè)時(shí)候就需要各個(gè)企業(yè)對產(chǎn)品的成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制，減少產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)中不必要的成本，從而在相同的價(jià)格面前，制造企業(yè)能夠獲得更多的單件產(chǎn)品利潤。除此之外，制造企業(yè)可以在保證自身能夠獲得一定利潤的前提之下，適當(dāng)?shù)亟档彤a(chǎn)品的單價(jià)，這樣能夠使該制造企業(yè)的產(chǎn)品在市場上更具有競爭力。

（三）成本費(fèi)用內(nèi)部控制有助于制造企業(yè)的資金流動(dòng)

制造企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中，不是一件兩件的生產(chǎn)，而是批量生產(chǎn)。制造企業(yè)需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)投入大量的資金。通過對成本費(fèi)用的控制，能夠大大降低制造企業(yè)在產(chǎn)品每一個(gè)環(huán)節(jié)中的成本投入，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的資金流動(dòng)，增加流動(dòng)資產(chǎn)在制造企業(yè)資金中的比重，提升了制造企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，能夠進(jìn)一步保證制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制存在的問題

（一）制造企業(yè)的管理人員成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識薄弱

制造企業(yè)的管理人員所做的每一個(gè)決定，都會影響制造企業(yè)未來的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)是否能夠達(dá)到其原本制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理人員的決策對員工也能夠起到指導(dǎo)作用。就目前的情況來看，我國大部分制造企業(yè)管理人員沒有意識到成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性，在實(shí)際的操作過程當(dāng)中，存在著很大的局限性，沒有根據(jù)制造企業(yè)發(fā)展的實(shí)際目標(biāo)來制定成本費(fèi)用控制的計(jì)劃。與此同時(shí)，很多制造企業(yè)管理人員也缺乏相關(guān)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的理論知識和技能實(shí)踐，就導(dǎo)致制造企業(yè)在運(yùn)行的過程中，無法對成本費(fèi)用進(jìn)行合理管控，一定程度上影響了制造企業(yè)的順利運(yùn)行。

（二）成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系不夠完善

制造企業(yè)想要落實(shí)良好的成本費(fèi)用控制工作，就必須要從產(chǎn)品的研發(fā)階段就開始對成本進(jìn)行管理。在產(chǎn)品加工和銷售的過程中，也應(yīng)該做好相關(guān)的管理工作，確保成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的全過程管控。但是根據(jù)實(shí)際情況來看，有相當(dāng)一部分制造企業(yè)只把工作的重心放在了產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益上，忽略了成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善，導(dǎo)致很多工作在制造企業(yè)內(nèi)部無法得到有效的開展和落實(shí)，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）成本費(fèi)用內(nèi)部控制手段落后

目前，很多制造企業(yè)采用的成本費(fèi)用內(nèi)部控制手段都比較落后，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用內(nèi)控手段已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流了，這些企業(yè)沒有把最新的管理理念和技術(shù)應(yīng)用到成本費(fèi)用控制當(dāng)中。與此同時(shí)，制造企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，當(dāng)前的成本費(fèi)用內(nèi)部控制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今信息時(shí)代的背景之下，制造企業(yè)應(yīng)該利用一部分信息技術(shù)代替人工操作，來完成對成本費(fèi)用的控制。

（四）企業(yè)資源、人才配置效率不高

很多制造企業(yè)的成本費(fèi)用控制和人才的配置還停留在理論階段，沒有對其進(jìn)行深入的考慮，一部分制造企業(yè)沒有考慮到企業(yè)的資源、人才的儲備是否滿足了當(dāng)下時(shí)代的需要、是否符合制造企業(yè)未來發(fā)展的方向。無法對成本費(fèi)用進(jìn)行良好控制、人才儲備不足、缺乏管理人才是當(dāng)今很多制造企業(yè)共同存在的問題，會對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不小的影響，也容易造成資源的浪費(fèi)。

三、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)對企業(yè)成本費(fèi)用控制的思想認(rèn)識

想要更好的對企業(yè)成本控制進(jìn)行管理，就首先要加強(qiáng)相關(guān)方面的思想意識培訓(xùn)。對于企業(yè)管理人員來說，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以此提高自己的專業(yè)水平，還要積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技能。同時(shí)，企業(yè)還可以通過舉行定期的培訓(xùn)，來對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想意識上的培訓(xùn);在對員工進(jìn)行了理論培訓(xùn)之后，還要加強(qiáng)員工，特別是一線生產(chǎn)員工的技能和實(shí)踐技術(shù)的培訓(xùn)。企業(yè)可以每個(gè)月對員工進(jìn)行考核，建立完善的獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)員工對成本費(fèi)用管理方面知識掌握程度及其成本節(jié)約的效果來進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，獎(jiǎng)懲制度與員工的薪資掛鉤，這樣能夠最大程度上激發(fā)員工對成本費(fèi)用內(nèi)部控制管理的重視。

另一方面，企業(yè)管理人員要在企業(yè)內(nèi)部形成成本費(fèi)用控制的思想理念，讓每一個(gè)工作人員和管理人員都具備企業(yè)成本控制相關(guān)意識。這樣能夠有效的減少員工消極怠工的情況，也可以最大程度上避免在工作過程當(dāng)中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)。

（二）對制造企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算工作進(jìn)行完善和優(yōu)化

制造企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算工作時(shí)，可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)：①根據(jù)綜合預(yù)算編制方法，對制造企業(yè)不同的成本費(fèi)用類型選擇不同的預(yù)算編制方法;②企業(yè)的不同部門，應(yīng)該分別進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，這樣有助于制造企業(yè)構(gòu)建更良好的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。

（三）完善制造業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

制造企業(yè)應(yīng)該不斷完善成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，制造企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)和有關(guān)企業(yè)的交流和溝通以及合作，在自身的發(fā)展過程當(dāng)中，不斷加入新的發(fā)展元素和創(chuàng)新因素，同時(shí)還要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個(gè)階段實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督、管理、控制，保證制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）加強(qiáng)制造企業(yè)成本費(fèi)用審批制度的建設(shè)

制造企業(yè)在成本費(fèi)用內(nèi)部控制的執(zhí)行過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對成本費(fèi)用審批制度的建設(shè)，對成本費(fèi)用的審批流程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，確保制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。還應(yīng)該明確劃分各個(gè)崗位之間的職能，對成本費(fèi)用審批人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)定。

（五）加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能水平對整個(gè)預(yù)算管理及會計(jì)核算工作起著至關(guān)重要的作用，要加強(qiáng)對人員的理論培訓(xùn)。可以通過聘請財(cái)務(wù)管理方面的專家，采用定期開展講座的形式來豐富相關(guān)人員的理論知識，同時(shí)要加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行力，將理論知識與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度的改革，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的協(xié)調(diào)開展。還可通過加強(qiáng)與高等院校、科研院校之間的交流與合作，為財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍提供人才保障。

（六）建立完善的預(yù)算管理共享平臺

目前正處于信息化水平較高的時(shí)代，各種信息技術(shù)被應(yīng)用于各行業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，成本費(fèi)用內(nèi)部控制屬于制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)部分，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也較為繁雜，工作難度較大，在日后的工作當(dāng)中制造企業(yè)應(yīng)該注重信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)自身水平，通過建立健全信息共享平臺可以將數(shù)據(jù)信息進(jìn)高效管理，使企業(yè)在各環(huán)節(jié)工作中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有效輸入信息平臺，推動(dòng)資源信息的共享化水平提升，以有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，保持財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)，推動(dòng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系的建設(shè)。利用信息技術(shù)構(gòu)建成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，可以幫助本企業(yè)收集其他企業(yè)的相關(guān)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，對這些信息進(jìn)行加工處理，從中提煉出適合本企業(yè)發(fā)展的有效內(nèi)容，還有助于企業(yè)不斷完善自身。企業(yè)要根據(jù)市場發(fā)展的情況，不斷調(diào)整自身的發(fā)展決策，制造企業(yè)需要根據(jù)客戶的需求和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，成本費(fèi)用內(nèi)部控制在制造企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，不管是企業(yè)管理人員還是基層員工都應(yīng)該認(rèn)識到成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性，及時(shí)解決其中存在的問題，發(fā)揮成本費(fèi)用內(nèi)控在制造企業(yè)中的核心作用。

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