劉偉

摘要：財務共享形勢下，企業(yè)管理會計的融合與轉(zhuǎn)型能夠提升會計信息的質(zhì)量，是現(xiàn)代社會新式財務管理模式，幫助管理財務模塊和企業(yè)事務決策相結(jié)合。本文通過分析財務共享形勢下管理會計轉(zhuǎn)型的重要性和挑戰(zhàn)，圍繞信息共享、技術創(chuàng)新等方面探究新形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的優(yōu)化途徑，促進財務工作的集中發(fā)展。

關鍵詞：財務共享;企業(yè)管理;會計轉(zhuǎn)型

引言

新時期財務管理會計轉(zhuǎn)型能夠?qū)ζ髽I(yè)財務資金進行統(tǒng)一管理，為今后的發(fā)展提供依據(jù)。財務共享形勢下對于管理會計的轉(zhuǎn)型和結(jié)合具備一定挑戰(zhàn)和機遇。因此有必要探究企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型中的成熟路徑，通過不斷發(fā)展、研究促進財務管理、管理會計、財務人員的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務管理服務，提升企業(yè)管理水平。

一、財務共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

新時期財務會計逐漸向管理會計轉(zhuǎn)型，能夠促進企業(yè)自身發(fā)展，具體優(yōu)勢主要包含以下內(nèi)容：其一，管理會計轉(zhuǎn)型可以科學應用企業(yè)財務資金，明確各項財務資金的實際使用情況。企業(yè)可以結(jié)合年度財務資金收入和支出進行分析和研究，提升下一年財務資金使用效率，加強對資金的系統(tǒng)規(guī)劃和使用，豐富資金的使用形式，突出財務資金管理的科學化、正?；?。其二，財務共享形勢能夠幫助管理財務向企業(yè)發(fā)展提供服務，使管理者針對當前企業(yè)發(fā)展情況，預測今后企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展前景。其三，管理財務轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)依托財務共享機制完成財務監(jiān)管，對企業(yè)內(nèi)部財務活動進行全方位監(jiān)控，針對私自挪用財務和占用資金等違法操作行為進行監(jiān)督和控制，確保企業(yè)財務管理的公平性、公正性以及嚴格性，突出財務資金真實、安全的優(yōu)勢，提升企業(yè)對于資金監(jiān)管的能力。

二、財務共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（一）財務共享信息不統(tǒng)一

財務共享模式的實現(xiàn)需要依托在統(tǒng)一的信息條件中，但是部分企業(yè)財務工作尚未實現(xiàn)內(nèi)部信息的規(guī)范化，缺少一體化信息共享系統(tǒng)。大部分企業(yè)的信息系統(tǒng)主要包含部門內(nèi)部交流、層級傳遞、上級管理。這些內(nèi)容會導致信息傳輸?shù)乃俣茸兟瑑?nèi)部交流使核心數(shù)據(jù)被固化在部門中，出現(xiàn)信息不對等情況，導致信息斷層，使得企業(yè)內(nèi)部信息無法實現(xiàn)統(tǒng)一化，對財務工作的合理性、有效性、準確性產(chǎn)生消極影響。

（二）企業(yè)財務工作和內(nèi)部業(yè)務關系過于獨立

理論上企業(yè)財務工作和內(nèi)部業(yè)務應處于一同開展、相互指導的狀態(tài)。不過大部分企業(yè)在實際運行中財務工作和內(nèi)部業(yè)務未完全同步，沒有結(jié)合時代特征加強對財務職能的了解，只負責成本信息、收支信息等表層財務管理內(nèi)容，導致財務工作者無法深入業(yè)務內(nèi)部進行管理，使財務和業(yè)務工作相互過于獨立，缺少技術支撐和理論支撐，降低工作效果。

（三）財務工作人員管控能力差

財務人員的工作習慣、專業(yè)能力、自身素質(zhì)存在較大的差異性，部分工作人員缺少管控能力。由于管理會計工作中財務數(shù)據(jù)核算工作占比較大，因此會導致許多財務工作人員喪失資金籌劃、經(jīng)濟分析、資金運籌的能力，且許多財務人員自身工作習慣是事后分析，因此無法提前規(guī)避風險問題。

（四）財務管理技術無法契合財務共享新形勢

財務共享形勢下大部分財務工作需要利用計算機完成工作，傳統(tǒng)財務工作的轉(zhuǎn)型需要管理技術的升級。部分企業(yè)財務管理技術無法契合財務工作多種層次和精細化需求，對于企業(yè)內(nèi)部財務管理工作能力的提升產(chǎn)生限制，影響管理會計的轉(zhuǎn)型、融合。

三、財務共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型途徑

（一）構建統(tǒng)一信息共享系統(tǒng)

企業(yè)內(nèi)部部門之間信息不統(tǒng)一會影響財務共享模式的構建和應用，因此在轉(zhuǎn)型階段，需要構建內(nèi)部的一體化信息共享系統(tǒng)。以財務部門為中心，通過痕跡化管理形式，將其他部門的資金動向、資源數(shù)據(jù)在財務部門中完成備案，加強財務部門和其他部門之間聯(lián)系的緊密性，降低層級之間信息專遞的情況。通過信息備案可以實現(xiàn)企業(yè)信息的透明化，提升內(nèi)部信息交流效率，賦予財務部門信息管理職能。企業(yè)可以結(jié)合備案信息設置統(tǒng)一標準，向財務管理部門劃出一部分決策權，為財務部門系統(tǒng)化的信息管理工作提供支持。

（二）實現(xiàn)部門科學分工與合作

建議企業(yè)結(jié)合內(nèi)部多種層級和會計工作的精細化功能，將財務管理分為基本信息提供者、業(yè)務合作者、戰(zhàn)略支持者三種角色，完善企業(yè)的財務決策、會計核算、信息通報和風險管理工作。借助財務共享中心收集網(wǎng)絡資源，構建云端管理形式，向企業(yè)提供規(guī)范、高效的會計服務。因此，企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型需要對工作完成精準分工，確定部門內(nèi)部管理職能和業(yè)務范圍，加強業(yè)務集中性，避免部門之間過于獨立的情況。企業(yè)可以將會計部門重新劃分為財務管理、財務會計、管理會計三層，相互之間的業(yè)務工作應適當區(qū)分，但有必要加強工作交流，完成共享財務轉(zhuǎn)型工作。此外，財務共享目標對象可以定位在普通財務工作者中，對其工作進行精細化設置，如交易處理、會計核算、報表編制、資金結(jié)算、信息報送等內(nèi)容，使工作人員嚴格遵守會計準則，加強操作的規(guī)范性。

當財務共享中心建立完成后，一部分員工將會從財務部門脫離出來，進入非基礎業(yè)務部門，因此企業(yè)需要結(jié)合自身財務轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，針對全部業(yè)務、財務、管理崗進行職能重新劃分，在財務共享服務的基礎上將工作劃分為專業(yè)財務、業(yè)務財務、共享財務三種形式。其中，專業(yè)財務主要進行交易處理和財務會計管理，并對投資和資金進行管理;業(yè)務財務屬于管理會計;共享財務包含交易處理、財務會計，能夠提升財務部門工作效率，實現(xiàn)業(yè)務部門和財務部門之間的相輔相成，促進集團內(nèi)部部門的相互協(xié)調(diào)建設，完成一體化發(fā)展。

（三）優(yōu)化管理會計人員的管控能力

1.高學歷、高層次財務人員的轉(zhuǎn)型

由于高學歷人才接受了高等專業(yè)教育，因此學習能力、綜合素質(zhì)較強，對于管理財務方面具有一定基礎，既能夠進行實務操作，也可以全面把握企業(yè)戰(zhàn)略思想。經(jīng)驗豐富的管理人員能對事務進行預算管理、價值鏈供應、績效評估，提升其良好判斷能力。因此，該群體工作升級屬于企業(yè)骨干財務人員轉(zhuǎn)型，促進其決策行為逐漸向會計方向靠攏，完成預算管理控制和運營策劃，逐漸將其工作重心向成本控制領域發(fā)展。此外，對企業(yè)進行效益分析、經(jīng)營評價的財務人員，屬于財務共享新形勢下的人才，應使其工作內(nèi)容逐漸向規(guī)劃、結(jié)果分析發(fā)展，提升企業(yè)價值信息的處理能力，及時對管理層進行信息反饋，完成業(yè)務決策。

2.業(yè)務處理能力不高的人員轉(zhuǎn)型

對于財務部門的個人業(yè)務能力、專業(yè)素質(zhì)、學歷層次不高的管理人員，其學習能力和動力存在不足，因此他們在基礎業(yè)務處理方面，如資產(chǎn)處理領域具有十分豐富的經(jīng)驗，可以向資產(chǎn)管理、財務報賬、非財務信息收集和處理等領域貼合與發(fā)展。因此，加強此群體的轉(zhuǎn)型可以提升業(yè)務處理經(jīng)驗，優(yōu)化企業(yè)基礎財務處理效率。

3.加強學習轉(zhuǎn)型

當各種財務人員明確轉(zhuǎn)型方向后，需要結(jié)合其具體能力進行專業(yè)學習和業(yè)務處理，具體內(nèi)容如下：財務管理人員應依據(jù)時代發(fā)展趨勢，學習新技術。由于財務共享形勢下多種技術已經(jīng)和財務工作充分結(jié)合，因此管理人員需要按照“以客戶為核心”的原則，樹立服務意識，使財務共享服務滿足用戶需求，實現(xiàn)針對化服務。同時，轉(zhuǎn)型學習要求管理人員補充專業(yè)知識。大數(shù)據(jù)時代中，財務共享機制逐漸向增值服務、特定咨詢等方面發(fā)展，因此財務工作人員需要在新業(yè)務環(huán)境中加強知識儲備，不僅完成財務知識學習，還需要充分掌握基本管理知識、信息技術，明確管理新方法和新工具，優(yōu)化實踐工作能力。

4.構建應用類財務人才培養(yǎng)形式

構建財務共享服務中心不僅能促進財務職能的轉(zhuǎn)變，還可以優(yōu)化人才招聘需求形式，將業(yè)務量大、重復率高、標準化強的基礎業(yè)務完成匯總，結(jié)合崗位和實際需求進行人才選擇。企業(yè)可以與學校構建合作關系，實現(xiàn)人才類型的匹配，加強對信息化、管理型、研究型人才的培養(yǎng)，將財務共享機制與高校財務教育體系相結(jié)合。

（四）創(chuàng)新企業(yè)信息技術

1.創(chuàng)新財務管理技術

建議企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術和信息技術實現(xiàn)會計核算的智能化與自動化，利用機器減少工作人員任務量，將流程優(yōu)化作為前提，以智能化系統(tǒng)為媒介、數(shù)據(jù)驅(qū)動為主線完成財務管理工作。通過信息系統(tǒng)開展預算管理、數(shù)據(jù)分析、風險預警工作，利用大數(shù)據(jù)技術提升財務工作效率。例如，某企業(yè)財務系統(tǒng)團隊通過制定財務共享系統(tǒng)解決方案，從采購、銷售、收款、付款、費用報銷等流程入手，將信息系統(tǒng)劃分為管理層、決策層、業(yè)務層、核算層，實現(xiàn)財務基礎業(yè)務、信息采集、決策支持、管理控制的相互協(xié)調(diào)，針對性構建轉(zhuǎn)型支撐系統(tǒng)、核心共享系統(tǒng)。

2.構建雙模IT形式

新時期大部分企業(yè)制定了數(shù)字化管理會計業(yè)務戰(zhàn)略，其中包含數(shù)字業(yè)務轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，可以提升客戶的滿意度、加快生產(chǎn)效率、構建業(yè)務新形勢。當前財務工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要包含以下內(nèi)容：創(chuàng)新財務組織形式、提升財務工作人員能力、優(yōu)化信息技術。由于人工智能是機器學習和大數(shù)據(jù)的基礎，因此新興技術對于管理會計轉(zhuǎn)型十分重要。企業(yè)需要構建雙模IT管理模式，將傳統(tǒng)的核心運營模式和現(xiàn)代數(shù)字化管理模式相結(jié)合，創(chuàng)新財務管理的業(yè)務模式和工作方式。例如，某企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)技術構建智能財務物聯(lián)網(wǎng)工作室，其中具備發(fā)票收機器人、智能報賬機器人、智能印控機、掃描機器人等設備，降低人工工作量，加快管理會計工作的效率。因此，在雙模IT視域下，企業(yè)需要構建全過程業(yè)務數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的驅(qū)動性智慧運營，實現(xiàn)人工智能和財務共享服務的結(jié)合，完成企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型。

3.通過新興技術解放生產(chǎn)力

大數(shù)據(jù)技術、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等技術可以幫助企業(yè)迸發(fā)生產(chǎn)力，借助此類技術代替煩瑣財務核算工作。當前我國大部分財務工作人員主要負責基礎核算工作，當信息化技術全面應用和普及后，將會有更多的財務工作人員向管理崗位轉(zhuǎn)型。財務共享形式下企業(yè)對于管理會計的人才需求量會增加，因此急需加快管理會計人才的轉(zhuǎn)型，具體做法如下：其一，樹立風險防控觀念。例如，在資金運營監(jiān)管系統(tǒng)中，管理人員需要認真核對資金流動內(nèi)容，實現(xiàn)資金流通的安全性和暢通性，避免發(fā)票亂開、混開問題。其二，提升資產(chǎn)使用效率。建議清理無效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)創(chuàng)效水平，制定合理的無效資產(chǎn)、低效資產(chǎn)簽訂細則。借助報廢、簽訂、清退、盤活等過程，通過置換、調(diào)撥、翻新、云化、歸并等方式處理無效資產(chǎn)。其三，建議企業(yè)充分使用內(nèi)部設備，若存在閑置資產(chǎn)，可以通過出租、置換、轉(zhuǎn)讓的方式盤活資金，優(yōu)化資產(chǎn)創(chuàng)效水平。

結(jié)語

新時期財務信息、數(shù)據(jù)共享為財務管理會計工作提供轉(zhuǎn)型的前提條件。因此，若想確保企業(yè)在財務共享形式下的穩(wěn)定、健康發(fā)展，需要對傳統(tǒng)會計管理工作完成轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)內(nèi)部財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，突出財務管理工作的有效性和科學性，為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標提供人力、技術、理論和經(jīng)驗支持。

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