摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，各個(gè)行業(yè)的市場競爭壓力也越來越大。在這一背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，不斷提升自我的綜合競爭能力，就要高度重視經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，以此來有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖?，本文主要針對積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造展開了全面的分析與探討。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;公司價(jià)值;有效途徑

中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：

2096-3157（2020）13-0057-02

在新的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，同時(shí)企業(yè)自身內(nèi)部的管理水平也相對滯后。為此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合作為一種現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，管理內(nèi)容相對較為復(fù)雜，主要是通過掌握企業(yè)業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系來有效開展各項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作的，因此可以為公司創(chuàng)造更加的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合分析

業(yè)財(cái)融合就是在公司經(jīng)營管理的過程中，在盡量滿足客戶實(shí)際需求的前提下，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平來提高綜合的經(jīng)濟(jì)效益，并更好地為客戶服務(wù)。在這一過程中，公司就要通過財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的密切結(jié)合來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)工作間的融合互通[1]。對于公司來說，業(yè)財(cái)融合重點(diǎn)偏向于財(cái)務(wù)人員綜合管理能力的提升，并要求財(cái)務(wù)管理人員要積極創(chuàng)新現(xiàn)有的工作模式，與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效地銜接，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)會計(jì)工作逐步向戰(zhàn)略會計(jì)與管理會計(jì)這兩大方向發(fā)展，以此來有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。另外，由于公司業(yè)財(cái)融合涉及的工作內(nèi)容較多，因此就需要行政、業(yè)務(wù)部門積極配合財(cái)務(wù)部門的工作，在確保公司經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上來充分應(yīng)用公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大提升各項(xiàng)資源的有效利用率。

二、積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的意義

1.加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，主要側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)告的整理與業(yè)務(wù)記錄的處理，因此就會在一定程度上忽視公司內(nèi)外部成本的控制及價(jià)值的創(chuàng)造，且會制約各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序開展。為此，公司就可以通過經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的有效融合來加快公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化升級。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也能夠深入公司內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，與業(yè)務(wù)部門共同開展日常的經(jīng)營管理工作，以此來有效降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升公司經(jīng)濟(jì)利益[2]。另外，公司完成財(cái)務(wù)工作模式轉(zhuǎn)型后，要對原有的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以此來更好地為企業(yè)管理者的決策提供有價(jià)值的參考，推動公司早日實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.提升公司的獲利空間。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，公司開展經(jīng)濟(jì)活動的最終目標(biāo)就是謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。為此，公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不僅可以進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的流程，同時(shí)也能夠有效減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，大大提高財(cái)務(wù)管理的整體效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，提升企業(yè)價(jià)值。

3.強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在我國現(xiàn)階段，公司全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是十分有必要的，同時(shí)也是有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的必經(jīng)途徑之一。特別是在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，通過經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作的密切結(jié)合與對接，不僅可以幫助財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確掌握公司實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展動態(tài)與真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也十分有利于財(cái)務(wù)管理人員作出客觀與準(zhǔn)確的判斷，為企業(yè)決策提出更有價(jià)值的意見與建議，進(jìn)而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，業(yè)財(cái)融合還可以大大提升公司財(cái)務(wù)管理工作的效率，有效降低公司在實(shí)際經(jīng)營活動中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與準(zhǔn)確預(yù)測。

三、積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造的有效措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)項(xiàng)目間的融合與協(xié)作。在當(dāng)前背景下，要想有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，就要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)項(xiàng)目間的融合與協(xié)作，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動開展的整個(gè)過程當(dāng)中，以此來實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過程管理，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的科學(xué)性[3]。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要對現(xiàn)有的營銷資源實(shí)施合理的優(yōu)化配置，由于這一過程中會涉及到業(yè)務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、運(yùn)作以及可行性與經(jīng)濟(jì)效益的分析，因此就能夠順利實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動的動態(tài)跟蹤管理。首先，在正式開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目活動之前，要先對業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案的可行性進(jìn)行全面的分析與綜合的考慮，具體為業(yè)務(wù)項(xiàng)目的規(guī)范性、成本效益與存在的風(fēng)險(xiǎn)等;同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要對該業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施全面的預(yù)算，以此來確保業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。在預(yù)算過程中，由于各部門之間都在積極的配合，因此公司財(cái)務(wù)部門也能充分發(fā)揮其平衡與匯總作用。其次，待業(yè)務(wù)項(xiàng)目正式實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理人員就要對業(yè)務(wù)項(xiàng)目開展的全過程實(shí)施動態(tài)與跟蹤分析，全面收集與掌握資本的投入情況與業(yè)務(wù)流程的規(guī)范情況，嚴(yán)格稽核業(yè)務(wù)活動開展過程中的財(cái)務(wù)使用情況，科學(xué)防范與控制業(yè)務(wù)活動存在的系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。最后，財(cái)務(wù)管理人員也要對業(yè)務(wù)活動項(xiàng)目完成后的效果進(jìn)行客觀與綜合的評價(jià)，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)活動項(xiàng)目中所創(chuàng)造的效益與產(chǎn)生的成本，進(jìn)而為后期業(yè)務(wù)活動的開展提出更有價(jià)值的改進(jìn)意見。

2.引進(jìn)動態(tài)信息化業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)作為公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合管理的重要內(nèi)容，其在業(yè)財(cái)融合中也發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的新時(shí)期，公司要想有效發(fā)揮業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享與有效連接，就要充分重視與引入動態(tài)信息化業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)，以此來構(gòu)建綜合一體化的信息業(yè)財(cái)管理模式。與此同時(shí)，由于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門在日常工作中可以對各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集與集中管理，因此就能夠應(yīng)用動態(tài)信息化業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)來對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營信息實(shí)施實(shí)時(shí)與多角度的管理[5]。例如，公司可以通過引入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來不斷完善業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)公司綜合的市場競爭力。同時(shí)也可以引入客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場營銷、銷售以及服務(wù)的自動化管理，以此來為客戶提供高效的服務(wù)，大大提升公司的服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)客戶對本公司的認(rèn)可度，有效擴(kuò)大公司的影響力。

3.制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃。首先，要根據(jù)公司自身實(shí)際發(fā)展的情況來制定科學(xué)的業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃，并對公司現(xiàn)有的可用資源進(jìn)行全面與客觀的評估與分析。同時(shí)也要建立具有使用價(jià)值的財(cái)務(wù)模型，以此來更好地幫助管理者準(zhǔn)確的預(yù)測市場未來發(fā)展的趨勢，進(jìn)而充分發(fā)揮戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)用價(jià)值，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。其次，對于公司市場經(jīng)營管理工作來說，要選擇最適合公司當(dāng)前經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，以此來協(xié)助事業(yè)部門更好地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確預(yù)測各種業(yè)務(wù)活動所需的資金成本、經(jīng)營結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，公司要將本年度總的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并分解到業(yè)務(wù)部門，為其制定本年的業(yè)務(wù)計(jì)劃奠定良好的編制基礎(chǔ)。特別是在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，不僅要跟隨業(yè)務(wù)構(gòu)建的腳步，同時(shí)也要全面的落實(shí)，增強(qiáng)公司上下的協(xié)作能力，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)防范意識控制在可控的范圍之內(nèi)，在增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)防控意識滲透到每一個(gè)具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來大大降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提升企業(yè)價(jià)值。

4.保持業(yè)財(cái)融合制度的先進(jìn)性。對于一套較為系統(tǒng)與規(guī)范的業(yè)財(cái)融合制度來說，并不是要保持長久不變的，而是應(yīng)該隨著公司外部環(huán)境的變化而變化，隨著公司內(nèi)部需求的改變而進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以此來確保其可以滿足公司不同發(fā)展階段的業(yè)財(cái)融合需求。首先，公司要建立完善的業(yè)財(cái)融合制度，全面收集、客觀分析與各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上對原有的制度流程進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，以此來有效減少因內(nèi)部管理不規(guī)范而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)事件的發(fā)生，同時(shí)也要掌業(yè)務(wù)部分的風(fēng)險(xiǎn)信息，以便財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行同步的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估。其次，公司也要根據(jù)自身發(fā)展的主要目標(biāo)、行業(yè)趨勢以及市場規(guī)律等因素的變化來進(jìn)一步豐富或者是簡化業(yè)財(cái)融合評價(jià)指標(biāo)，從根本上確保業(yè)財(cái)融合制度的先進(jìn)性。

5.組建業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司整體發(fā)展的情況來看，完善的業(yè)財(cái)合作機(jī)制與專業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)是有效推進(jìn)公司業(yè)財(cái)融合的必要基礎(chǔ)與前提。目前，公司內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合合作團(tuán)隊(duì)，大多是由業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作人員共同組成的。因此，要想充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的作用與優(yōu)勢，就要不斷提升對團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)要求。首先，要求財(cái)務(wù)人員自身要具備一定的專業(yè)知識與良好的溝通能力，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解能力與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，以此來確保其在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，能夠利用專業(yè)的知識來高效完成業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測、成本預(yù)算以及風(fēng)險(xiǎn)評估等一系列工作。其次，業(yè)務(wù)人員在日常工作中也要積極配合財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)、全面、有效地信息數(shù)據(jù)，以此來有效增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合方案的科學(xué)性與可行性[6]。另外，在當(dāng)前社會環(huán)境下，公司有效推動業(yè)財(cái)融合的模式主要有兩種，一種是成立專門的業(yè)財(cái)融合小組，另外一種是將財(cái)務(wù)人員駐派到業(yè)務(wù)小組當(dāng)中。最后，要想確保業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)有序開展日常工作，就要結(jié)合公司實(shí)際制定出完善的運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步明確與合理分配人員權(quán)責(zé)，以此來大大提升業(yè)財(cái)融合工作效率。

四、結(jié)語

總而言之，在激烈的市場競爭背景下，我國公司要想早日實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)與長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，就要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，通過多種途徑來全方位的推動業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而大大提升公司整體的管理與經(jīng)營效率，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡介：

鄧榮超，供職于中廣核宏達(dá)環(huán)境科技有限責(zé)任公司。