劉國棟 孫竹頌

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息化技術(shù)在建筑工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用，不僅能夠有效地降低管理工作的難度，也能夠提高管理工作的效率，降低成本的投入，提高工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益。并且在實際的建筑工程管理過程當(dāng)中，利用信息化技術(shù)也能夠降低安全問題發(fā)生的概率，提高整體建筑工程的質(zhì)量。本篇文章通過對該技術(shù)在建筑工程管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并且提出一定建議，為信息技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：信息化技術(shù);建筑工程管理;應(yīng)用

文章編號：2095-4085（

2020）05-0124-02

對于建筑工程項目來講，信息化技術(shù)的使用不僅能夠滿足項目工程管理的要求，而且也能夠隨時隨地了解到市場經(jīng)濟(jì)的變化，對項目工程進(jìn)行及時的調(diào)整。并且在實際的項目工程建設(shè)過程當(dāng)中，通過利用信息化技術(shù)能夠有效地提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，及時的解決工程項目建設(shè)過程當(dāng)中所遇到的問題，有效地降低成本，提高項目建設(shè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

1 信息化技術(shù)的使用價值

對于建筑行業(yè)來講，管理工作的發(fā)展和變革需要較長的時間，在這一過程當(dāng)中，通過利用信息化技術(shù)，不僅能夠有效地提高建筑行業(yè)管理工作的工作質(zhì)量和效率，也能夠促進(jìn)管理工作的發(fā)展和變革，降低管理工作的成本投入。另外在實際的管理工作當(dāng)中，利用信息化技術(shù)還能夠規(guī)范市場發(fā)展秩序，在實踐應(yīng)用過程當(dāng)中也取得了較好的效果。

1.1 降低成本投入

對于建筑工程項目建設(shè)來講，在管理的過程當(dāng)中，將信息化管理的理念和方法融入到實際工作當(dāng)中，不僅能夠使管理工作質(zhì)量得到提高，也使得管理工作這一過程變得更加科學(xué)合理，有效地降低了管理工作的成本投入。在實際的項目管理過程當(dāng)中，利用相關(guān)軟件的優(yōu)勢和特點對成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。將建筑項目施工過程當(dāng)中所涉及到的各種成本進(jìn)行統(tǒng)計和分析，將實際的使用情況進(jìn)行記錄，這樣不僅能夠?qū)ㄖこ添椖康墓ぷ髻|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，也能夠提高工程施工的效率，控制整體的成本投入。通過利用信息化技術(shù)控制整體的成本，能夠提高建筑工程項目整體的效益，控制整個施工過程的安全。

1.2 規(guī)范市場秩序

對于建筑工程項目來講，由于項目本身的特殊性，因此需要用招投標(biāo)的方式來聘請施工單位進(jìn)行項目的建設(shè)。在這一過程當(dāng)中，材料、設(shè)備、供應(yīng)商以及承包單位都需要利用招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在傳統(tǒng)的項目招投標(biāo)過程當(dāng)中，由于信息技術(shù)有限，信息發(fā)布和接收過程受到了限制，使得招投標(biāo)工作不夠規(guī)范。但是在目前的招投標(biāo)工作過程當(dāng)中，利用信息化技術(shù)能夠更快速的獲取到招投標(biāo)信息，并且通過相應(yīng)的平臺也使得招投標(biāo)工作更加公平公正，使得市場的秩序更加規(guī)范。

2 信息化技術(shù)的具體應(yīng)用

對于建筑行業(yè)來講，建筑工程管理工作所涉及到內(nèi)容較多，信息化技術(shù)的應(yīng)用也較為廣泛，例如建筑信息模型的構(gòu)建，信息平臺的搭建都應(yīng)用到了信息化技術(shù)。在實際的運用過程當(dāng)中，信息化技術(shù)主要體現(xiàn)在以下五點。

2.1 構(gòu)建信息系統(tǒng)

對于建筑工程項目的施工來講，施工管理涉及到許多內(nèi)容，在施工的初期管理工作者要保證各項內(nèi)容都落實到實處，這樣才能夠順利開展施工。例如前期材料設(shè)備的準(zhǔn)備，設(shè)計圖紙的繪畫，施工成本的計算等內(nèi)容，都需要落實到位。在這一過程當(dāng)中，通過利用信息化技術(shù)，不僅能夠提高計算和準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，也能夠減少人力財力的消耗，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實際的工程管理過程當(dāng)中對人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，建立完善的信息化系統(tǒng)，對工作人員的實際工作情況進(jìn)行記錄，將工作進(jìn)行細(xì)化，能夠有效的提高工作完成的質(zhì)量和效率。

2.2 研發(fā)軟件

對于建筑工程項目的施工來講，在施工過程當(dāng)中，由于施工環(huán)境較為復(fù)雜，氣候和區(qū)域環(huán)境都會影響到整體施工的質(zhì)量，這給施工管理帶來了巨大的困難，因此在實際的施工管理過程當(dāng)中需要進(jìn)行工程管理軟件的研發(fā)。通過根據(jù)企業(yè)項目施工的實際情況，進(jìn)行具體的分析，利用信息化技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的構(gòu)建，這樣就能在施工參數(shù)變化時，對施工過程進(jìn)行調(diào)整，減少安全事故發(fā)生的概率，提高施工的質(zhì)量和效率。

2.3 制定工程計劃

對于建筑工程項目的施工來講要對整體工期進(jìn)行規(guī)劃，需要結(jié)合實際的施工情況進(jìn)行制定，并且不斷的對計劃進(jìn)行完善和細(xì)化。在這一過程當(dāng)中利用項目分解的方式確定每一階段的施工內(nèi)容，對各種施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)合理的分配，這樣就能夠高質(zhì)量的完成每一階段性的任務(wù)，也能夠及時的對施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。在實際的使用過程當(dāng)中，及時進(jìn)行內(nèi)容的反饋，控制整體工程的施工進(jìn)度，一旦工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，及時地分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因，并采取有效措施予以解決。

2.4 加強材料和設(shè)備管理

對于建筑工程項目來講，由于整體施工時間較長，而且施工過程十分復(fù)雜，在原料的采購和設(shè)備的使用上投入了較多的資金。因此利用信息化技術(shù)加強材料和設(shè)備的管理，能夠最大程度地降低成本的投入，提高項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。在管理過程中，首先確定材料和設(shè)備的使用計劃，依照該計劃將施工過程中的各個參照指標(biāo)確定下來，利用信息化技術(shù)對資源的消耗情況和工程進(jìn)度等內(nèi)容做好詳細(xì)記錄，通過對記錄內(nèi)容進(jìn)行分析，及時調(diào)整材料和設(shè)備的使用。

3 結(jié) 語

綜上所述，對于建筑行業(yè)來講，管理工作的改革和發(fā)展需要經(jīng)歷較長的時間，而且過程較為復(fù)雜，綜合性較強，需要根據(jù)實際的工作內(nèi)容和工作特點，將信息技術(shù)融入到管理工作當(dāng)中，不斷提高管理工作的質(zhì)量和效率。在這一過程當(dāng)中，企業(yè)單位要進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，對設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，落實質(zhì)量和安全工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，不斷提高建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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