王琳

摘 要：在信息技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，為我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展及生存帶來保障，而且房地產(chǎn)信息化管理模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)的重點關(guān)注關(guān)節(jié)。因此，為了能夠解決當(dāng)前房地產(chǎn)管理存在的不足，則需要重點分析信息化管理要點，明確房地產(chǎn)人力資源信息化管理的重要性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。基于此，本文主要以我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為例，探討了人力資源信息化管理建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了針對性解決對策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：信息化管理;房地產(chǎn)企業(yè);人力資源;思考

引 言

伴隨我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步走向全球化，人力資源信息化管理的工作已經(jīng)成為企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，甚至與國家發(fā)展有著一定的聯(lián)系。然而，由于目前部分企業(yè)對人力資源信息化管理不夠重視，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)工作無法順利開展，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，為了避免受人力資源管理存在的問題，需要做好全面分析，并掌握當(dāng)前信息化管理現(xiàn)狀，從而制定針對性管理方案，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，不受其他因素影響。

一、人力資源信息化管理的重要性分析

在房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，在為社會服務(wù)的同時，還應(yīng)該注重自身的責(zé)任，確保能夠得到客戶的滿意，強(qiáng)化對人力資源信息化管理的重視，尤其是在為政府修安置房的過程中，注重信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，為政府部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，避免受人力資源的影響而限制房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。所以說，房地產(chǎn)企業(yè)必須要高度重視人力資源信息化管理，并落實好每一環(huán)節(jié)給工作，提高工作開展的效率[1]。

二、我國房地產(chǎn)信息化管理現(xiàn)狀分析

（一）工作人員信息化意識薄弱

由于房地產(chǎn)人力資源信息化管理起步相對較晚，而且在實際開展工作的過程中專業(yè)水平不足，優(yōu)秀管理人才匱乏，限制企業(yè)的健康發(fā)展。再加上部分人才在實際開展工作時信息化意識過于薄弱，無法順利開展每一環(huán)節(jié)工作，忽略房地產(chǎn)信息環(huán)的復(fù)雜性，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）忽略信息化是一項系統(tǒng)工程

人力資源信息化管理作為一項系統(tǒng)性工程來講，在實際開展工作的過程中，需要涉及到的子系統(tǒng)較多，而且部分環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)兼容，導(dǎo)致信息孤島問題嚴(yán)重，若不夠重視信息的積累與優(yōu)化，則不僅無法保存信息，同時會限制企業(yè)的健康發(fā)展。再加上目前部分房地產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)站只有幾個網(wǎng)頁，無法對每一環(huán)節(jié)資料進(jìn)行實時更新與維護(hù)，更加無法適應(yīng)電子商務(wù)模式。

（三）信息化能力較為匱乏

企業(yè)決策層在推進(jìn)信息化人才管理的過程中，仍然受多種因素影響，導(dǎo)致始終處于摸索階段，而且指導(dǎo)思想較為匱乏，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化需求掌握不夠充分，整體規(guī)劃思路不夠完善，再加上信息化人才的缺乏，導(dǎo)致信息化實施的難度正在不斷提升[2]。

（四）信息管理不夠透明化

由于部分當(dāng)?shù)禺a(chǎn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)信息傳遞不夠流程，業(yè)務(wù)開展的效率及質(zhì)量難以提高，人力資源等部門無法實時掌握業(yè)務(wù)層信息，更加無法對其進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致工作開展受到限制。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行重大決策的過程中，無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀獲取全面業(yè)務(wù)信息，更加難以合理的掌握自身能力及存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展方案及戰(zhàn)略選擇的過程中經(jīng)常都是對外界環(huán)境進(jìn)行全面分析，不僅會帶來較高的風(fēng)險，而且實施難度也在不斷提升。所以，為了解決這一不足，必須要注重優(yōu)化每一環(huán)節(jié)工作，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，為社會各界提供更加優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源信息化管理對策

（一）建立人才培養(yǎng)體系

房地產(chǎn)企業(yè)在運行信息化人力資源管理方案的過程中，需要全面分析當(dāng)前教學(xué)現(xiàn)狀，尤其是針對人才培養(yǎng)工作來講，只有全面提高人才培養(yǎng)效率，才能夠更加高效服務(wù)于當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)企業(yè)，避免受多種因素影響。所以，強(qiáng)化對人才培養(yǎng)的重視，并建立較為完善的培養(yǎng)習(xí)題，這樣有利于制定針對性培養(yǎng)方案。而且房地產(chǎn)還需要不斷提高人才招聘的要求，從源頭上提高人才的素質(zhì)，從而能夠形成專業(yè)型的房產(chǎn)隊伍，更加高效的服務(wù)于政府部門。

（二）更新觀念，強(qiáng)化信息化管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)必須要將信息化人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，并且在運用信息化管理模式的過程中，還需要不斷更新理念，充分認(rèn)識到信息化管理的重要性，讓信息化管理深入人心，強(qiáng)化每個工作人員的責(zé)任意識，促使工作的效率得到全面提升。而且為了能夠更加高效的為政府部門服務(wù)，還需要不斷優(yōu)化每一環(huán)節(jié)工作的開展，注重實時與有關(guān)工作人員溝通交流，尤其是針對傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題，必須要加強(qiáng)重視，充分認(rèn)識到信息化管理的重要意義，使得房地產(chǎn)企業(yè)人力管理質(zhì)量不斷提升。

（三）強(qiáng)化制度管理建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)在運用信息化人才管理時，還需要事先完善企業(yè)各項制度，保障企業(yè)制度的透明化，強(qiáng)化各個部門之間的聯(lián)系，并相互信任，高效開展每項工作。除此之外，企業(yè)還需要建立適應(yīng)信息化人力資源管理的體系，明確管理目標(biāo)，加強(qiáng)對人才招聘與管理的種植，并做到信息實時共享，組建專門的管理部門，從多個角度分析人力資源管理情況，協(xié)助各個部門制定信息構(gòu)想方案，相互幫助的同時還應(yīng)該相互年度，適當(dāng)?shù)慕?shù)據(jù)庫，這樣能夠掌握每一部門的信息，為信息化管理提供有力幫助[3]。除此之外，在實際開展建設(shè)工作的過程中，還應(yīng)該注重項目籌劃、物業(yè)管理運營工作等，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)工作的重視。所以說，在這一環(huán)節(jié)工作開展的過程中，由于需要設(shè)計的環(huán)節(jié)較多，而且各項數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，所以必須要強(qiáng)化對人力資源管理的重視，全面發(fā)揮信息化管理的效果，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，掌握城市發(fā)展建設(shè)趨向，為自身取得更高的利益。

結(jié)束語

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想全面落實信息化人力資源管理，不僅需要重點分析當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，同時需要掌握信息化管理要點，加強(qiáng)對人力資源管理工作的重視，這樣有利于發(fā)揮信息化的效果，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理效率。而且針對為政府部門服務(wù)來講，必須要高度重視自身的責(zé)任，掌握其對房產(chǎn)的需求，最大化服務(wù)效果的同時贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉菲.淺析房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理.經(jīng)營管理者.2019（9）：10-11.

[2] 彭明 .對轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的思考.企業(yè) 家天 地，2019（5）：12-13.

[3] 周翔.淺論人力資源管理信息化[J].時代經(jīng)貿(mào).2016（4）.