鞏春麗

摘 要：本文首先對(duì)大數(shù)據(jù)的背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中轉(zhuǎn)型的一些問(wèn)題，然后再進(jìn)行一些方法措施的分析，從對(duì)思維和理念的轉(zhuǎn)變、綜合型人才管理隊(duì)伍的形成以及管理方法的創(chuàng)新進(jìn)行探討論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;管理轉(zhuǎn)型

一、前言

隨著科學(xué)社會(huì)的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的信息量在快速的提升，對(duì)于大量的信息進(jìn)行儲(chǔ)存、處理以及應(yīng)用的方式，被叫做大數(shù)據(jù)的技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代大數(shù)據(jù)有著大量性、多樣化等特征。它也被作為一種資產(chǎn)存在，如果可以運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，可以讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更多的價(jià)值。面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)有很多的困難存在，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不能夠很好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。這樣就可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加高效的處理，使其有更好的應(yīng)用空間。因此，對(duì)于研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型有很大的應(yīng)用價(jià)值，它可以更好的促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代得到更好的發(fā)展。

二、面臨的問(wèn)題

在大數(shù)據(jù)背景下，一些企業(yè)管理存在理念缺失的現(xiàn)象，缺乏先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，對(duì)于一些信息處理的方法比較老舊，大部分還是電算化數(shù)據(jù)處理方式，更多的是進(jìn)行核算、記錄以及儲(chǔ)存這些內(nèi)容，但是對(duì)于企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)狀況并不那么的關(guān)注。與此同時(shí)，很多的企業(yè)對(duì)于大數(shù)據(jù)沒(méi)有正確的分析和認(rèn)識(shí)，不能夠?qū)⑵浜芎玫膽?yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去，企業(yè)內(nèi)部的工作人員更多的是進(jìn)行表面化的一些工作，不能夠?qū)θ粘５呢?cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行實(shí)質(zhì)化的處理，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在一些問(wèn)題，沒(méi)有較高的準(zhǔn)確度，這樣不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些決策以及了解企業(yè)的實(shí)際情況?，F(xiàn)在市場(chǎng)的變化速度是非?？斓模诖髷?shù)據(jù)的時(shí)代下，很多的企業(yè)都在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行一些改變，這些改變主要是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)這兩個(gè)方面，在一定的程度上有一些轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理的核算的職能逐漸的向決策方向轉(zhuǎn)變。在實(shí)際的企業(yè)管理當(dāng)中還是存在一些觀念老舊的現(xiàn)象。一些財(cái)務(wù)管理工作人員的思想觀念比較老舊，對(duì)于一些決策更多的是被動(dòng)的接受，不能夠?qū)σ恍┴?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的分析和思考，對(duì)于很多的信息不能夠進(jìn)行正確的識(shí)別。這些財(cái)務(wù)管理工作人員的老舊思想在很大的程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，也是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題。

三、轉(zhuǎn)型措施

（一）改變思維和理念

在大數(shù)據(jù)的背景之下，新出現(xiàn)的數(shù)據(jù)分析模式以及管理思想對(duì)財(cái)務(wù)管理有了很多的新要求。企業(yè)要更多的和大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行相互的融合，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維，更多的去展現(xiàn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。一方面需要對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)的使用，企業(yè)需要從實(shí)際的情況進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理人員中進(jìn)行一定的宣傳，讓其更快的掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，使其可以更好的應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一定要大數(shù)據(jù)作為一個(gè)中心，把一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理讓信息化中心進(jìn)行，不斷的去提升財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使其有更高的效率。在另一個(gè)方面，還可以把信息技術(shù)使用到企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，使管理模式實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加科學(xué)高效的管理，促進(jìn)企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。所以就需要企業(yè)里面的管理人員需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些新型的管理思維，更好的運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中去，幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）建設(shè)綜合型人才隊(duì)伍

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中更多的是看團(tuán)隊(duì)人員的工作能力，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要財(cái)務(wù)工作人員有著更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，還需要有一定的道德品質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)當(dāng)中一定要根據(jù)大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的制定，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，使其的知識(shí)結(jié)構(gòu)變得更加完善。一些企業(yè)還可以根據(jù)一些大數(shù)據(jù)的平臺(tái)進(jìn)行一些培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，在操作聯(lián)系當(dāng)中讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有更好的掌握，更好的掌握其中的技巧和方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)提升。除了這些之外，企業(yè)還需要注重對(duì)管理人才的招聘，不斷的對(duì)工作人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，形成一個(gè)高效數(shù)據(jù)分析的團(tuán)隊(duì)，更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)人才考核機(jī)制進(jìn)行不斷的完善，使人才的分配變得更加合理，提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員能力的提升。

（三）管理方法的創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)高效。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中，可以采用大數(shù)據(jù)模型對(duì)成本進(jìn)行管理，保證企業(yè)的資金狀況保持正常，對(duì)于企業(yè)的管理組織模式也要進(jìn)行不斷的完善，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)分工明確，更好的提高工作效率。業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息要進(jìn)行一定的融合，對(duì)于預(yù)算的管理要進(jìn)行不斷的完善，對(duì)于制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。采用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，保證企業(yè)業(yè)務(wù)可以高效的開(kāi)展進(jìn)行，在企業(yè)管理當(dāng)中需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用信息化的手段對(duì)預(yù)警措施進(jìn)行不斷的完善。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，市場(chǎng)的形式變得越快越嚴(yán)峻。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中需要根據(jù)自己的實(shí)際情況，對(duì)大數(shù)據(jù)有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，更好的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善。不斷的加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和建設(shè)，更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)發(fā)展有更多的機(jī)遇，當(dāng)然也有一些挑戰(zhàn)和困難存在，企業(yè)需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新。企業(yè)要在多個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷的轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)行制度的創(chuàng)新，科學(xué)的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更好的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳敏.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探究[J].現(xiàn)代營(yíng) 銷(xiāo)（下旬刊），2019（2）.

[2] 劉萍.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型初探[J].財(cái)會(huì)學(xué) 習(xí)，2019（4）.

[3] 高欣.試論大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019（3）.