趙沁沛

摘要：在油氣田企業(yè)當(dāng)中，班組是最小的一個(gè)單元，也是企業(yè)內(nèi)部最基礎(chǔ)、最重要的一個(gè)實(shí)踐部分。在日常的工作過程中，班組對(duì)于整個(gè)企業(yè)具有很大的影響，如果其建設(shè)效果不好，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營情況和整體運(yùn)營都將造成很大的負(fù)面影響。因此，油氣田企業(yè)在日常工作過程中一定要盡可能提高每一個(gè)班組的建設(shè)水平，通過這一途徑帶動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油氣田;班組建設(shè);強(qiáng)化之道;分析與研究

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸提升，油氣田企業(yè)也獲得了非常大的發(fā)展空間。在發(fā)展過程中，油氣田企業(yè)也需要不斷提升自身的綜合水平，這樣才能夠更好地適應(yīng)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，油氣田企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到基層組織對(duì)于企業(yè)的重要性，尤其是對(duì)班組的建設(shè)。

一、切實(shí)落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)自我管理力度，推動(dòng)班組執(zhí)行力建設(shè)

（一）強(qiáng)化班組管理制度的建設(shè)

首先，相關(guān)的管理人員一定要結(jié)合實(shí)際情況制定合理的規(guī)章制度，并在日常的工作當(dāng)中為每一個(gè)班組制定合理的工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度中的內(nèi)容，讓各班組能夠按照要求高質(zhì)量完成。在此過程中，油氣田企業(yè)可以制定如下管理?xiàng)l例：如《崗位專責(zé)制》《班組管理方法》《日常學(xué)習(xí)制度》等，通過這些制度規(guī)范職工在工作過程中的行為，定期舉行班組會(huì)議，對(duì)過往一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，每個(gè)月可以對(duì)職工的正常工作進(jìn)行考核。

其次，可以在班組當(dāng)中確立一個(gè)班組長，并以班組長為表率，帶動(dòng)班組職工積極投入到工作當(dāng)中。在此過程中，班組長的選拔可以是流動(dòng)的，并通過班組內(nèi)不記名投票的方式進(jìn)行選舉，以此調(diào)動(dòng)職工們參選班組長的積極性。除此之外，企業(yè)也可以為每位班組長提供一定的額外激勵(lì)，如更高的工資、更多的獎(jiǎng)金等，以此提高職工參與競(jìng)選、積極帶動(dòng)普通職工投入工作的積極性。

最后，班組內(nèi)可以推行新的管理方法，從多方面如安全方面、節(jié)約管理、學(xué)習(xí)、效率、服務(wù)、物資擺放、環(huán)境衛(wèi)生等，對(duì)職工進(jìn)行約束，以此提高職工們的專業(yè)素質(zhì)。除此之外，在日常工作沒有覆蓋到的部分，相關(guān)的管理人員也要逐漸的覆蓋，以此促進(jìn)班組整體的提高。

（二）強(qiáng)化班組全員目標(biāo)管理

新年伊始，企業(yè)支部會(huì)將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)逐層下傳到每個(gè)班組里，支部的領(lǐng)導(dǎo)要和每個(gè)班組長共同簽訂責(zé)任目標(biāo)承包書。作為這個(gè)承包書的第一責(zé)任人，班組長需要將經(jīng)費(fèi)進(jìn)行細(xì)化，把辦公費(fèi)和差率費(fèi)下傳到每一個(gè)班組職工手上，并做好核查工作。在日常的工作當(dāng)中，班組長也要對(duì)班組內(nèi)每個(gè)職工進(jìn)行監(jiān)督，通過指標(biāo)分?jǐn)?、工作考核等方式，?yán)格落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)班組職工的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，以此提升他們的工作自覺性，同時(shí)也可以良好的管理班組的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

（三）加強(qiáng)對(duì)班組內(nèi)的績效考核

首先，在日常工作中，班組可以積極探索新的管理方法，并將其有機(jī)的與實(shí)際工作相結(jié)合。同時(shí)，也要做好相應(yīng)的考核工作，包括對(duì)績效的考核?？冃?duì)于企業(yè)和職工來說都是一項(xiàng)大事，因此考核工作更是要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。每個(gè)班組可以通過績效將每一個(gè)職工進(jìn)行排名，并以“由前帶后”的方式完成配對(duì)，促進(jìn)班組整體水平的提高。

二、構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)技能，推進(jìn)學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)

在日常工作中，班組長可以組織搭建學(xué)習(xí)角，并通過向上級(jí)申請(qǐng)為班組職工購買相應(yīng)的學(xué)習(xí)書籍，讓職工可以在工作之余學(xué)習(xí)一些專業(yè)知識(shí)，并將其應(yīng)用在實(shí)際的工作當(dāng)中。除此之外，還可以將學(xué)習(xí)角當(dāng)做“練兵角”，職工可以在這里鍛煉自身的專業(yè)技能，通過這種方式讓職工不斷地提升自身的能力，以此為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為自身發(fā)展帶來更大的可能性。同時(shí)，油氣田企業(yè)也要在內(nèi)部推動(dòng)“工作學(xué)習(xí)化”的活動(dòng)，讓職工們能夠主動(dòng)地參與其中，并組織相應(yīng)的競(jìng)賽，進(jìn)一步提高他們的積極性和能力。

每個(gè)班組可以利用老職工帶新職工的方式，快速提高新職工的專業(yè)能力，通過這種方式既可以快速培養(yǎng)新職工，同時(shí)也可以進(jìn)一步的提高企業(yè)的工作效率。當(dāng)然，企業(yè)也要對(duì)那些青年骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提高他們對(duì)于專業(yè)技能的掌握、管理能力的掌握水平，通過他們帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、營造積極的團(tuán)隊(duì)文化，構(gòu)建共同愿景，推進(jìn)人文和諧班組建設(shè)

良好的企業(yè)文化可以為職工帶來積極的工作動(dòng)力，正因如此，企業(yè)更要積極的構(gòu)建自身的團(tuán)隊(duì)文化，為職工營造和諧、互助的工作環(huán)境。首先，企業(yè)要為每個(gè)班組配備足夠數(shù)量的體育器械，包括足球、籃球、羽毛球及球拍等，在工作之余鼓勵(lì)職工進(jìn)行體育鍛煉，提升自身的身體素質(zhì)，這樣才能夠更好的投入到工作當(dāng)中。每到節(jié)假日，班組之內(nèi)或是企業(yè)內(nèi)部都可以組織一些體育比賽，讓所有的員工通過比賽的形式增進(jìn)友誼，在比賽過程中提高集體榮譽(yù)感。其次，班組長作為每個(gè)班組的“大家長”，要積極與職工進(jìn)行溝通，幫助他們協(xié)調(diào)工作中不如意的部分。最后，每個(gè)班組都要建立健全檔案管理制度，將每個(gè)職工的家庭情況等詳細(xì)信息進(jìn)行記錄，方便班組長了解職工的實(shí)際情況，在他們生活中的方方面面出現(xiàn)問題時(shí)，班組長也要及時(shí)進(jìn)行解決。

四、結(jié)語

班組對(duì)于油氣田企業(yè)來說具有非常重要的意義，因此，企業(yè)的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者可以通過制度、平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)文化等方面入手，盡可能地提高班組工作人員的綜合素養(yǎng)，以此提高班組建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]西南油氣田分公司重慶氣礦職工柳慶建議：班組長對(duì)大學(xué)生既要學(xué)其所長，也要補(bǔ)其所短[J].班組天地，2018（08）：24.

[2]黃星，王楠，賈曉春.關(guān)于沙漠高效油氣田基層民主管理有效途徑的探索[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：68.

[3]房九坤，汪宸成，彭剛，等.油氣田企業(yè)中心井站特色文化的探索與實(shí)踐——以中國石油西南油氣田公司為例[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2017，11（03）：75–77+84.

[4]景揚(yáng)，陳玉龍，張儀暉，等.加強(qiáng)天然氣文化建設(shè)提升油氣田企業(yè)軟實(shí)力[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，22（04）：39–41.