李超

摘? 要;高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過程風(fēng)險較大，而且前期的產(chǎn)品研制投入資金會給高新企業(yè)運(yùn)營帶來較大壓力。一些技術(shù)含量較高的科技企業(yè)，通過逐步推動知識資本化，加強(qiáng)對運(yùn)營活動中成本的控制，來使資金的利用效率更高。高新企業(yè)要針對成本管控中存在的一些問題，去檢查成本控制制度的不足之處，并優(yōu)化成本控制流程，針對成本管控中存在的問題制定合理的處置措施。

關(guān)鍵詞： 高新企業(yè);成本管理;問題及對策

一、高新企業(yè)成本管理的問題分析

（一）成本管理問題的新特點(diǎn)

當(dāng)前成本管理的思想理念有了更大的變革，傳統(tǒng)的成本控制模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展需要了。傳統(tǒng)的成本控制方式更多的是控制單位的資金消耗、資源消耗，并通過設(shè)計目標(biāo)來降低成本，使公司的經(jīng)營效率提升。成本管理更多的是用降低產(chǎn)品成本的方法去擴(kuò)大公司的規(guī)模，而新型的成本管理理念更多的是通過創(chuàng)新、加大技術(shù)投入，以獲取領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，進(jìn)而謀取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，要比高新企業(yè)控制力度小。高新企業(yè)的生存發(fā)展離不開成本控制，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用控制要求降低運(yùn)營成本，擴(kuò)大經(jīng)營利潤空間。與高新企業(yè)應(yīng)用的控制方式不同，傳統(tǒng)的公司往往應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法，而高新企業(yè)要將這些方法進(jìn)行創(chuàng)新組合，形成一個完善的成本控制方法體系。

（二）對于無形資產(chǎn)的處置方法有待提升

在現(xiàn)有的企業(yè)會計體系中，很多無形資產(chǎn)往往僅有商標(biāo)、專利權(quán)、土地使用權(quán)、特殊經(jīng)營權(quán)，然而對于單位內(nèi)部的無形資產(chǎn)，卻未能展開精確的計算。高新企業(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)核算方法存在較大的問題，有些高新企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)是公司運(yùn)營的一個重要因素。公司的產(chǎn)品成本，也包含了知識產(chǎn)權(quán)等相關(guān)成本，然而現(xiàn)行的財務(wù)控制體系，都將無形資產(chǎn)的價值融入了公司內(nèi)部的管理費(fèi)用科目上，然而并沒有納入產(chǎn)品成本，這就不符合當(dāng)前高新企業(yè)成本核算的內(nèi)容。因此，如何去核算企業(yè)無形資產(chǎn)，將其價值都計入企業(yè)的成本，是高新企業(yè)面臨的重要課題。

（三）成本核算方法應(yīng)用不恰當(dāng)

目前，有很多公司還仍然使用比較傳統(tǒng)的成本制造成本法，但是隨著當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)的來臨，需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本核算方式。公司應(yīng)用新型的核算方法，已經(jīng)成為公司控制產(chǎn)品研發(fā)成本、制造成本的一個重要方式。制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占的比重只有10%左右。高新企業(yè)的制造費(fèi)用內(nèi)容越來越多，而且金額越來越大，有時是人工成本的3倍，甚至?xí)_(dá)到5倍到6倍。公司根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)和工人們的工資比來分配，這種分配的方式會導(dǎo)致成本偏高，而且成本數(shù)據(jù)資料會出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的問題[1]。

二、高新企業(yè)成本管理的措施研究

（一）改變降低成本的渠道

高新企業(yè)使研發(fā)資金和技術(shù)資金能夠被合理使用，以提高整個公司的競爭實力，企業(yè)大多數(shù)的成本都會聚集在產(chǎn)品的研制生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。如何提高公司的成本管控能力，擴(kuò)大公司利潤空間，需要公司的高層領(lǐng)導(dǎo)深入研究在生產(chǎn)鏈條上形成高費(fèi)用的環(huán)節(jié)，并優(yōu)化制造流程，來降低高費(fèi)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。要想合理控制費(fèi)用，高新企業(yè)就要組織內(nèi)部的全體職工落實成本管控制度，實行內(nèi)控管理機(jī)制，給單位投入合理的資金，鼓勵員工積極落實成本控制制度。對于公司內(nèi)部不合理的開銷，應(yīng)該加以控制，將關(guān)鍵性資金的投入比例提高，用于核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的研發(fā)。合理的資金投入包括產(chǎn)品的研制、試制的費(fèi)用，要加大對盲目試驗、試制等環(huán)節(jié)費(fèi)用的控制。

高新企業(yè)也可以通過技術(shù)革新、技術(shù)改造的方式，來降低市場環(huán)節(jié)中的材料消耗，嚴(yán)格實行單位內(nèi)部的資金預(yù)算控制機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計管理制度。高新企業(yè)通過組織內(nèi)部的市場人員，來預(yù)測外部的市場數(shù)據(jù)信息，以市場為導(dǎo)向推動產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計。應(yīng)用價值工程分析方法和工程工藝，對現(xiàn)有的制造結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，盡可能地建立產(chǎn)品生產(chǎn)基地，加快物資的周轉(zhuǎn)，并避免物料供應(yīng)不足而造成生產(chǎn)停滯的情況發(fā)生，減少庫存的積壓，為公司擴(kuò)大資金來源。在單位建立生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)傳輸?shù)男?，增?qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，提高公司對外部消費(fèi)者、顧客的響應(yīng)力度。盡可能地提高單位銷售收入，并降低單位的產(chǎn)品固定費(fèi)用，建立獎勵機(jī)制來開展運(yùn)營活動，降低單位的運(yùn)營費(fèi)用[2]。

（二）優(yōu)化設(shè)計無形資產(chǎn)的核算方法

在當(dāng)前的新時代下，很多信息知識已經(jīng)成為一個單位無形資產(chǎn)，需要單位財務(wù)人員對這些無形知識資產(chǎn)進(jìn)行有效的核算，來真實地反映知識價值。如何處置企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司面臨的一個關(guān)鍵性難題。正確地計算單位各類無形資產(chǎn)費(fèi)用，然后對單位自創(chuàng)的無形資產(chǎn)，研究其成本和未來收益，將其計入財務(wù)賬戶。如果單位的產(chǎn)品研發(fā)項目出現(xiàn)失敗的情況，應(yīng)該將產(chǎn)品成本摻入老產(chǎn)品成本科目中。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，知識資源所消耗的資金在逐漸增加，還要對現(xiàn)有的知識資源消耗進(jìn)行精確的計算。例如，對公司的品牌價值、商譽(yù)價值進(jìn)行科學(xué)的攤銷，將品牌價值納入單位的管理費(fèi)用中。與銷售沒有太大關(guān)系的無形資產(chǎn)，如客戶的關(guān)系，也可以納入單位的營業(yè)費(fèi)用，單位職工的教育工作、員工能力等相關(guān)的人力資源應(yīng)該攤銷到單位的產(chǎn)品成本科目上。

例如，公司的品牌可以長期使用，因而就要公司適當(dāng)?shù)厝パ娱L這些攤銷費(fèi)用。由于當(dāng)前國內(nèi)科技的飛速發(fā)展、技術(shù)更新迭代較快，為了能夠適應(yīng)科技的發(fā)展速度，要優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有的攤銷方法。因為，使用固定資產(chǎn)的加速折舊法，來快速地攤銷資產(chǎn)資源，也需要縮短無形資產(chǎn)資源。將攤銷期定為5年，但是在這段時間內(nèi)，會發(fā)展出新型技術(shù)，這樣就要調(diào)整攤銷的時間，以便能夠更精確地計算企業(yè)內(nèi)所形成的無形資產(chǎn)價值。

（三）應(yīng)用作業(yè)成本方法

作業(yè)成本法往往是以作業(yè)為基礎(chǔ)來開展生產(chǎn)作業(yè)活動的成本計算，為企業(yè)的實施提供最優(yōu)決策，能有效改善企業(yè)當(dāng)前的作業(yè)管理工作，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)提供更有價值的成本數(shù)據(jù)信息。公司內(nèi)部的高層管理人員要組織各業(yè)務(wù)單元來構(gòu)建成本的管理系統(tǒng)，這樣才能夠在信息系統(tǒng)上，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)的集成和共享。此時，單位各部門員工要加強(qiáng)工作的協(xié)作，由公司的信息部門主導(dǎo)構(gòu)建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)用成本作業(yè)核算時，需要應(yīng)用更多的信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)上加強(qiáng)對作業(yè)成本工作推動落實[3]。

（四）加快推動會計體制機(jī)制的改革

公司要給現(xiàn)有的成本管理人員開展一系列的管理培訓(xùn)，讓其學(xué)習(xí)最新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，并學(xué)會應(yīng)用價值工程的方法來開展成本控制。在經(jīng)濟(jì)型的成本會計核算工作中，員工也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算模式，向經(jīng)濟(jì)技術(shù)結(jié)合型的成本會計方向發(fā)展。核算人員要掌握新型的成本會計方法和信息技術(shù)操作技能，學(xué)會預(yù)測決策和控制。成本核算人員要站在整個高新企業(yè)的產(chǎn)品研制生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)會計核算與單位生產(chǎn)技術(shù)相融合，并使成本控制方法滲透研發(fā)管理、制造、銷售管理等各類工作活動，推動高新企業(yè)成本管理工作的落實。

（五）倉儲運(yùn)輸成本的控制

高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)公司產(chǎn)品銷售范圍，客戶所在地銷售市場，來選擇倉儲地址，科學(xué)分配單位的存貨資源，優(yōu)化設(shè)計物流路線。結(jié)合當(dāng)前公司運(yùn)營發(fā)展的狀況來選擇重心，根據(jù)銷售目標(biāo)客戶和物流節(jié)點(diǎn)，有針對性地選擇物流中心位置。在開展運(yùn)輸成本的控制期間，公司還要選擇合理的運(yùn)輸成本控制模式，加大對各運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本的管控，公司借助全過程控制的模式，進(jìn)一步對運(yùn)輸成本進(jìn)行細(xì)化。

三、結(jié)語

高新企業(yè)在經(jīng)營的領(lǐng)域當(dāng)中，要改變現(xiàn)有生產(chǎn)制造流程，逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的成本控制思想理念。單位的高層領(lǐng)導(dǎo)要給內(nèi)部職工開展一系列的成本管理培訓(xùn)，讓其能夠掌握信息的成本控制技能，避免單位的資金使用超支，而影響到整體的項目研制工作。高新企業(yè)可以聘請外部財務(wù)專家到單位講解新型的成本管理理念和方法，并傳授職工成本控制操作技能。高新企業(yè)要建立成本管理信息系統(tǒng)，讓單位的生產(chǎn)人員、制造人員、研發(fā)人員、技術(shù)人員都能在信息平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)分析，以幫助財務(wù)人員了解單位運(yùn)營工作中存在的成本管理問題。公司站在整體經(jīng)營的角度上，重點(diǎn)研究產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品倉儲、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)冗^程中存在的高額費(fèi)用環(huán)節(jié)，應(yīng)用管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的方式助推成本管控工作升級。

（作者單位為沈陽興齊眼藥股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 齊珊珊.淺析高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問題與改進(jìn)意見[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2019（18）：29-31.

[2] 陳紹嘉.高新技術(shù)企業(yè)成本管理的新模式[J].財會學(xué)習(xí)，2019，000（007）：143+145.

[3] 陳鶴.高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施[J].財會學(xué)習(xí)，2018，000（018）：124-125.