謝平

摘? 要;隨著社會的進步，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的競爭形勢，建筑施工行業(yè)已屬于微利行業(yè)。本文闡述在當今市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)面臨的資金壓力大、財務(wù)管理手段陳舊、經(jīng)營不佳等問題，分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出強化財務(wù)管理意識、健全財務(wù)管理機制、提高財務(wù)管理人員專業(yè)水平、加強資金管理的相關(guān)措施，旨在幫助建筑施工企業(yè)更好地運用財務(wù)管理手段，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;市場

一、前言

隨著社會的進步，市場競爭越來越激烈，建筑施工企業(yè)面臨越來越嚴峻的競爭形勢，建筑施工行業(yè)已屬于微利行業(yè)。此時，企業(yè)管理中財務(wù)管理的重要性得到了進一步凸顯，財務(wù)管理與企業(yè)的生存和發(fā)展有著最直接的聯(lián)系。本文從建筑施工企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點及財務(wù)管理的重要性入手，對當前財務(wù)管理工作中存在的問題進行探討，提出有助于加強財務(wù)管理的相應(yīng)措施，旨在改進建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理手段，從而有效地提高建筑施工企業(yè)的盈利能力及市場競爭力。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點及財務(wù)管理的重要性

（一）建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)特點

1.利潤薄，成本管控不精細。目前建筑施工市場項目份額的競爭十分激烈，低價基本是所有建筑施工企業(yè)為爭取項目訂單采取的不得已的手段，因此項目利潤微薄。目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對成本都實行粗線條管理，沒有精細的成本控制計劃，經(jīng)常會因設(shè)計變更或管理人員的水平問題，導(dǎo)致項目現(xiàn)場施工的實際成本遠遠大于投標中的測算成本。

2.資金需求大，管理水平低。建筑施工企業(yè)承接項目，常常需自己墊資，因此對資金的需求也很大，除了使用自有資金外，還要向外部尋求融資。如果資金的管理水平低及調(diào)配不合理，則會導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)不暢，資金缺口過大，無法滿足項目順利進行的需求。甚至可能導(dǎo)致資金鏈斷裂，貸款無法準時支付，對建筑施工企業(yè)的信用造成不良影響。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.有利于控制成本，提高資源的使用效率。實現(xiàn)利潤的最大化是所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。企業(yè)要提高利潤必須降低成本，因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，成本控制是最重要的保障。建筑施工企業(yè)在實際項目施工中存在許多閑置的資產(chǎn)設(shè)備與浪費的材料，要減本增效，除了統(tǒng)籌安排施工組織設(shè)計及嚴格執(zhí)行，提高施工效率，更重要的是運用科學(xué)的財務(wù)管理手段控制成本，提高有限資源的使用率，提高企業(yè)自身的發(fā)展能力。

2.有助于掌握資金狀況，提升風(fēng)險防范能力。通過財務(wù)管理獲取項目實際收支基本數(shù)據(jù)信息，通過財務(wù)管理體系對企業(yè)的資金狀況進行研究，可以為企業(yè)管理者提供全面的、真實的、有說服力的數(shù)據(jù)資料，讓企業(yè)管理者作出正確的判斷，提高企業(yè)在市場中的競爭力，并防范面臨的各類風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）對財務(wù)管理的認識不充分，缺乏財務(wù)管理意識

財務(wù)管理對建筑施工企業(yè)而言，是日常工作中的核心工作。但隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，傳統(tǒng)的經(jīng)營思維方式及觀念已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。目前許多建筑施工企業(yè)的人員，尤其是管理者經(jīng)常忽視財務(wù)管理，對財務(wù)管理工作的認識不充分，支持的力度也不大。他們認為企業(yè)中的財務(wù)管理人員只要把收入與支出數(shù)據(jù)核算準確，不多報也不少報就可以，沒有必要對數(shù)據(jù)進行分析和研究，這就是缺乏財務(wù)管理意識的表現(xiàn)。財務(wù)管理工作不能在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用，就不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）財務(wù)管理機制不健全，方法落后

現(xiàn)在許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度比較陳舊，相應(yīng)的管理體系也不完善。因此在管理工作的開展過程中，存在一些漏洞，這會讓一些別有用心之人鉆了空子，利用財務(wù)管理制度上的缺陷為個人謀取私利。另外，企業(yè)的財務(wù)管理工作方法滯后，沒有及時進行更新和調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作可操作性不強，難以取得理想的效果。有些落后的管理辦法會對實際施工進度起到阻礙作用，當財務(wù)管理制度或方法阻礙了施工進度時，就會讓企業(yè)的管理者及員工對財務(wù)管理制度產(chǎn)生抵觸心理，導(dǎo)致財務(wù)管理制度更難在實際管理中得到落實。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)水平低

建筑施工企業(yè)情況比較復(fù)雜，財務(wù)管理工作幾乎貫穿施工項目的全過程，因此財務(wù)管理人員必須對建筑施工的全過程十分熟悉，綜合素質(zhì)要高。但在實際工作中，有些財務(wù)管理人員專業(yè)技能不過硬，面對復(fù)雜的施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗不足，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理知識、流程等相關(guān)內(nèi)容不是很了解，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作不能真正得到落實，不能為施工管理提供合理化的財務(wù)建議，無法發(fā)揮財務(wù)管理工作在施工中的作用。

（四）資金管理不規(guī)范，缺乏合理調(diào)配

目前，從項目墊資情況來看，建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，營運資金的取得和運作是最為重要的一環(huán)，這也是企業(yè)所有項目開展的必要條件。完善、規(guī)范的資金管理制度對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但目前我國許多建筑施工企業(yè)沒有完善的資金管控制度，經(jīng)常出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)問題。一些工程款不能及收回，對下游供應(yīng)商的應(yīng)付賬款遲遲不能結(jié)清，長期不清理應(yīng)收應(yīng)付賬款，導(dǎo)致資金調(diào)配不順暢，有時甚至償還貸款本息都有困難。長此以往，企業(yè)的財務(wù)狀況必然出現(xiàn)嚴重的問題，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的信譽評級，使后續(xù)融資工作變得困難。

四、建筑施工企業(yè)解決財務(wù)管理問題應(yīng)采取的對策

（一）強化財務(wù)管理意識，提升對財務(wù)管理工作的重視程度

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的地位日漸突出。陳舊的財務(wù)管理方法已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也進一步意識到了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的管理者要有財務(wù)管理意識，提升對財務(wù)管理工作的重視程度，要以身作則，摒棄自身陳舊的財務(wù)管理觀念，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的重要位置，并將其運用到建筑施工企業(yè)的每一個工作環(huán)節(jié)中，讓財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

（二）健全財務(wù)管理機制，全程參與經(jīng)營管理

企業(yè)要快速發(fā)展，必須有完善的財務(wù)管理機制。只有制度化、規(guī)范化的財務(wù)管理才能與企業(yè)的經(jīng)營管理更好地結(jié)合起來，建立有利于建筑施工企業(yè)的科學(xué)的財務(wù)管理體系。第一，要對財務(wù)管理進行事前控制，這需要一套完善的預(yù)算管理制度。必須根據(jù)建筑施工項目的造價測算及財務(wù)管理的方法，充分發(fā)揮預(yù)算的作用，積極推行預(yù)算先行，完善以財務(wù)管理為核心的預(yù)算管理體制。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照制度的要求，對企業(yè)財務(wù)管理的各項經(jīng)濟活動進行實時監(jiān)督，做到事前預(yù)判、事中監(jiān)控、事后管理，讓企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控范圍內(nèi)。第二，落實施工全過程的成本管控，利用財務(wù)管理手段對施工成本進行監(jiān)管，對施工階段的人、材、機等各類成本的執(zhí)行情況進行分析，將最終結(jié)果反饋給相關(guān)部門，并對其中出現(xiàn)的一些項目成本問題及時采用有效的手段進行糾正。

（三）提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)

目前，在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作越來越復(fù)雜，企業(yè)對財務(wù)管理人員也提出了與以往不同的要求。企業(yè)的財務(wù)管理人員不僅要有扎實的專業(yè)功底，也要能對企業(yè)的發(fā)展決策提出財務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員要不斷更新自身的專業(yè)知識，同時企業(yè)也要加強對財務(wù)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，組織財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理手段及新型信息技術(shù)，提升財務(wù)管理工作的水平。財務(wù)管理人員要自覺做到業(yè)財融合，通過了解項目運行中的成本關(guān)鍵節(jié)點，制定出有利于項目成本控制的財務(wù)管制方法，深入了解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃，開拓財務(wù)管理思路，不斷提升自己在變化的市場環(huán)境中的應(yīng)對能力，增強自身的專業(yè)能力，助力企業(yè)今后的發(fā)展。

（四）規(guī)范建筑施工企業(yè)的資金管理秩序

充足的資金是建筑施工企業(yè)的生存之本。一般建筑施工企業(yè)承接的工程項目都會涉及大量資金，而項目運營的周期時間較長，對資金調(diào)控的要求也較高，這就要求財務(wù)管理對資金進行嚴格的把控。因此，建立完善的資金管理制度至關(guān)重要。所謂的資金管理制度，就是對企業(yè)資金在工作中的運行情況進行管控，通過各種情況下的數(shù)據(jù)研究，制定出與實際工作最貼切的管理方案，對資金的調(diào)度作出科學(xué)的決策。同時，需要做好企業(yè)資金的快速歸集工作，合理分配，提高資金的使用效率。為了有效落實資金管理制度，必須從施工項目承接起始時做起，在下游材料、勞務(wù)等合同簽定時層層把關(guān)，并按照合同有關(guān)約定嚴格執(zhí)行。在實際施工時，還需依據(jù)財務(wù)管理制度及企業(yè)各項施工制度的要求進行合理規(guī)劃，對施工收款節(jié)點及竣工驗收時點進行準確把握，及時進行節(jié)點資金的回收及竣工驗收后竣工結(jié)算的辦理，將企業(yè)的成本控制在可控范圍內(nèi)。對于長期掛款的項目，要持續(xù)定點催收，把應(yīng)收賬款的壞賬準備降到較低的水平，提高應(yīng)收賬款的回籠率。對于下游供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，也需要通過財務(wù)管理手段，按照輕重緩急分級次進行支付，保證施工項目按施工計劃順利進行，以免因拖欠賬款，出現(xiàn)農(nóng)民工討薪等不良負面事件。

五、結(jié)語

本文闡述了財務(wù)管理工作在建筑施工企業(yè)中的重要性，也揭示了目前建筑施工企業(yè)普遍存在的對財務(wù)管理認識不充分，缺乏財務(wù)管理意識;財務(wù)管理機制不健全，財務(wù)手段落后;財務(wù)管理人員素質(zhì)水平低;資金管理不規(guī)范，缺乏合理調(diào)配的問題。為了解決這些問題，本文從強化財務(wù)管理意識，提升對財務(wù)管理工作的重視程度;健全財務(wù)管理機制，全程參與經(jīng)營管理;提升建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì);規(guī)范建筑施工企業(yè)的資金管理秩序這些方面提出了解決辦法。

（作者單位為美好建筑裝配科技有限公司）

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