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        融媒體這些固有模式必須改變

        2020-08-24 21:46:24何艷何愛(ài)華
        視界觀·下半月 2020年8期
        關(guān)鍵詞:融媒體中心媒體模式

        何艷 何愛(ài)華

        摘要:近年來(lái),雖然融媒體中心發(fā)展迅速,但是在建設(shè)過(guò)程之中還存在諸多的問(wèn)題。本文主要就融媒體中心建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并就如何更好地建設(shè)融媒體中心進(jìn)行了探討。

        關(guān)鍵詞:融媒體中心;模式;媒體

        現(xiàn)如今,融媒體中心建設(shè)可以說(shuō)到了白熱化程度,建設(shè)的模式正日趨成熟,但我們看到,仍有一些地方只是對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的合并,安裝了一塊大屏,一起辦公,宣傳模式、傳播理念、運(yùn)營(yíng)方式還是老一套,基本上是穿新鞋走老路,無(wú)法達(dá)到融的效果。

        一、融媒體中心建設(shè)存在的問(wèn)題

        那主要存在哪些問(wèn)題呢?雖然不盡相同,但我認(rèn)為主要是舍不得以下幾個(gè)固有模式:

        一是舍不得傳統(tǒng)媒體為先的模式。我們知道,縣級(jí)融媒體中心大都是在廣播電視臺(tái)基礎(chǔ)上合并報(bào)紙、雜志等單位而成,原來(lái)單位的骨干科室是新聞部,整合后一線記者還是那些人,工作科室和工作內(nèi)容都沒(méi)改變,唯一改變的是有了個(gè)新媒體科室。這就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題,一線記者認(rèn)為我還是報(bào)紙記者或電視記者,移動(dòng)媒體最終效果與我無(wú)關(guān),那是編輯的事。但現(xiàn)在是融媒體時(shí)代,中央廚房還等著適合融媒體的食材呢!當(dāng)然,這不僅是記者個(gè)人的問(wèn)題,說(shuō)到底是頂層設(shè)計(jì)不到位,沒(méi)有建立移動(dòng)優(yōu)先的模式。

        二是舍不得傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)作模式。傳統(tǒng)媒體的新聞在寫(xiě)作上應(yīng)該說(shuō)基本一致。標(biāo)題嚴(yán)肅、工整、寫(xiě)實(shí),大家一看就知道內(nèi)容,文稿結(jié)構(gòu)一般是倒金字塔等常見(jiàn)模式。一些融媒體雖說(shuō)也辦了微博、微信、今日頭條甚至有快手、抖音,穿上了新媒體的鞋,但走的卻是老路。標(biāo)題、內(nèi)容還是傳統(tǒng)媒體模式,題目經(jīng)常是開(kāi)了啥會(huì),內(nèi)容報(bào)程序和領(lǐng)導(dǎo)講話為主。視頻要么又臭又長(zhǎng),要么華而不實(shí)空洞無(wú)物,既板又土還自認(rèn)為高大上。在移動(dòng)自媒體遍地開(kāi)花的當(dāng)下,群眾用腳投票不買(mǎi)賬也就自然了。

        三是舍不得傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)收模式。移動(dòng)媒體的到來(lái),對(duì)原有的廣告模式帶來(lái)巨大沖擊,微信、淘寶、今日頭條、抖音等平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)和算法對(duì)不同地域不同人群實(shí)施廣告的精準(zhǔn)投放,網(wǎng)紅也充分利用流量實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。而傳統(tǒng)媒體受用戶(hù)到達(dá)量迅速下滑的影響,卻不知如何做好并有效利用移動(dòng)媒體,創(chuàng)收陷入迷茫。

        二、融媒體中心建設(shè)策略

        通過(guò)以上分析,我們發(fā)現(xiàn),正是因?yàn)橐恍┕袒季S讓今天的融媒體舍不得昨天傳統(tǒng)媒體的固有模式,在融媒體發(fā)展中形成了許多瓶頸。我們只有堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,向問(wèn)題開(kāi)刀,才能在解決問(wèn)題中有效的推進(jìn)融媒體的健康發(fā)展。

        一是堅(jiān)定不移確立移動(dòng)優(yōu)先模式。移動(dòng)優(yōu)先首先要體現(xiàn)在決策層,決策移動(dòng)優(yōu)先了,整個(gè)融媒體中心才能向移動(dòng)看齊。采訪部的記者要經(jīng)過(guò)各類(lèi)媒體特別是移動(dòng)媒體的培訓(xùn)和鍛煉,要經(jīng)常參與各種媒體特別是移動(dòng)媒體的策劃和編輯,這樣才能生產(chǎn)出各媒體需要的素材。

        二是用互聯(lián)網(wǎng)思維生產(chǎn)移動(dòng)媒體資訊。移動(dòng)媒體下,新聞的標(biāo)題和內(nèi)容都有了巨大的突破。移動(dòng)媒體的標(biāo)題都是開(kāi)放式的,他一定具有簡(jiǎn)單性、未知性、接地氣等特點(diǎn),能讓大家與時(shí)代同頻共振。我們不主張標(biāo)題黨,但拿著找標(biāo)題黨的眼鏡對(duì)標(biāo)開(kāi)放式的標(biāo)題,也是一種不專(zhuān)業(yè)的表現(xiàn)。移動(dòng)媒體的新聞內(nèi)容主體表現(xiàn)方式如今也發(fā)生了天翻地覆式的改變,就像我們的文稿、視頻、音頻從線性轉(zhuǎn)為非線性一樣,寫(xiě)作表現(xiàn)方式已經(jīng)從傳統(tǒng)媒體的完整性、線性模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐苿?dòng)媒體的碎片性、非線性模式,大家閱讀隨時(shí)隨地,很難隨時(shí)用較長(zhǎng)的時(shí)間閱讀信息,往往是一秒決定是否閱讀,幾秒閱讀完畢,此時(shí)碎片化的信息便受到網(wǎng)民青睞,也更容易引爆網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)民如需要深入了解信息便可以通過(guò)跟蹤報(bào)道、搜索或鏈接跳轉(zhuǎn)的方式到相應(yīng)的頁(yè)面進(jìn)行縱深了解。非線性還表現(xiàn)在寫(xiě)作和編輯中,移動(dòng)媒體不再大而全、有時(shí)序的組織信息,而是將事件中一個(gè)個(gè)信息興奮點(diǎn)放在有限的時(shí)間內(nèi),這個(gè)點(diǎn)可能很轟動(dòng)、可能很震撼、可能很感人、也可能很有趣,一個(gè)個(gè)點(diǎn)就串起了整個(gè)作品。視頻作品甚至沒(méi)有解說(shuō)詞,音樂(lè)、字幕和同期合理地編排,就會(huì)讓你的閱讀十分順暢,因?yàn)樗鼈鞑チ四銓?duì)世界的態(tài)度,承接著不同個(gè)體的呼喚。新時(shí)代的信息既要陽(yáng)春白雪,也需要下里巴人,我們既需要傳統(tǒng)媒體特別是官網(wǎng)保持權(quán)威、詳實(shí)、全面的信息,也需要或有趣、或感動(dòng)的生動(dòng)瞬間,有新聞價(jià)值的信息具有多樣性、可達(dá)性才是應(yīng)該追求的目標(biāo)。

        三是用互聯(lián)網(wǎng)+為創(chuàng)收定好位。既然是全媒體,那都離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng),尤其是移動(dòng)媒體。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,移動(dòng)時(shí)代的廣告自然應(yīng)該由媒體人來(lái)承接,作為官方融媒體人要熟練掌握移動(dòng)媒體廣告技能,微信公眾號(hào)和朋友圈、今日頭條、微博的廣告我們都可以代理,淘寶、京東、抖音、快手的直播我們都能承接,我們應(yīng)該建立自己的MCN機(jī)構(gòu),對(duì)接各大平臺(tái),組建媒體矩陣、直播網(wǎng)紅矩陣?,F(xiàn)在是自媒體時(shí)代,每個(gè)公司、每個(gè)人都想在互聯(lián)網(wǎng)有話語(yǔ)權(quán),但很多公司、個(gè)人對(duì)移動(dòng)媒體的運(yùn)作還很陌生,社會(huì)上運(yùn)營(yíng)、制作的需求也由此產(chǎn)生。融媒體人必須熟練掌握移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng),不斷開(kāi)拓新的創(chuàng)收領(lǐng)域。

        三、結(jié)論

        新時(shí)代背景下,輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式正發(fā)生著深刻的變化,新聞?shì)浾摴ぷ饕裁媾R新的挑戰(zhàn),大家只有真正摒棄傳統(tǒng)媒體的固有模式,確立移動(dòng)優(yōu)先,實(shí)施流程再造,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)思維,創(chuàng)新融媒發(fā)展,我們的融媒體事業(yè)才會(huì)成為增強(qiáng)人民幸福感、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。

        參考文獻(xiàn):

        [1]吳健,蔡先學(xué),王志軍.淺析在融合媒體生產(chǎn)平臺(tái)中超融合存儲(chǔ)的運(yùn)用[J].通訊世界,2019,26(12):170-171.

        [2]李倩.縣級(jí)融媒體中心建設(shè)發(fā)展研究一一以湖南地區(qū)為例[J].新媒體研究,2019,5(24):76-77.

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