張晗

摘要：新的態(tài)勢(shì)下，為了維持建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，相關(guān)管理部門(mén)以及建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的政策加以解決，從而提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而優(yōu)化綜合管理，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.92?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1672-9129（2020）05-0052-01

Abstract：In?the?new?situation，in?order?to?maintain?the?stability?of?the?development?of?the?construction?industry，the?relevant?management?departments?and?construction?enterprises?should?recognize?the?problems?in?the?construction?economic?management，and?formulate?corresponding?policies?to?solve?these?problems，so?as?to?improve?the?economic?management?of?the?construction?industry.?Furthermore，it?optimizes?comprehensive?management?and?lays?a?solid?foundation?for?the?booming?development?of?the?construction?industry.

Key?words：construction;economic?management;problems;coping?strategies

1?建筑經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)涵

針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵而言，包括很多內(nèi)容，例如，建筑工程的成本預(yù)算、相關(guān)技術(shù)管理、驗(yàn)收條件管理等一系列相關(guān)內(nèi)容，都要進(jìn)行切實(shí)有效的管理。良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理可以使整體工程施工工作平穩(wěn)有序地推進(jìn)，同時(shí)根據(jù)工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，使管理策略得到有效執(zhí)行，以此確保各項(xiàng)工作的效率得到顯著提升。人民生活水平不斷的提高，對(duì)建筑的質(zhì)量要求不斷上升，建筑業(yè)在發(fā)展的同時(shí)面臨了更多的挑戰(zhàn)，在保障建筑施工質(zhì)量的情況下獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益是建筑企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題.在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，要想實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)的有效性，就必須加強(qiáng)建筑施工的成本控制，才能夠使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)的發(fā)展.建筑經(jīng)濟(jì)管理有著比較典型的復(fù)雜性特征值，同時(shí)也有著全面性，綜合性特征，在具體的操作過(guò)程中，要根據(jù)建筑工程的各類(lèi)情況，確保相關(guān)人員能夠更高效更科學(xué)合理的處理各類(lèi)突發(fā)情況，同時(shí)在建筑經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要充分確保企業(yè)的資金能夠得到科學(xué)合理的分配和利用，用最少的錢(qián)財(cái)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理是針對(duì)建筑工程各個(gè)方面進(jìn)行有效協(xié)調(diào)的重要管理手段，同時(shí)更是財(cái)務(wù)管理中十分關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和推行有著十分關(guān)鍵的作用。

2?建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1滯后性。目前，大部分建筑企業(yè)在對(duì)工程前期的投資環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，投資管理方式落后，仍舊在使用不與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展的定額進(jìn)行評(píng)判投資金額數(shù)量。在定額中所使用的單價(jià)可能是前3-4年或者更久遠(yuǎn)時(shí)期的市場(chǎng)價(jià)格，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常的快速，定額中的材料、設(shè)備的實(shí)際價(jià)格可能已經(jīng)翻番。

2.2隨意性。建筑工程在進(jìn)行施工后，往往會(huì)碰到許多問(wèn)題，而出現(xiàn)最頻繁的就是設(shè)計(jì)問(wèn)題，而且當(dāng)設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，便隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，這種隨意性無(wú)疑增加了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度。在建筑工程破土開(kāi)工前，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)資金占用比例進(jìn)行分析，配比一個(gè)具體的金額數(shù)量，在施工進(jìn)行后，需要以規(guī)定的配比金額為依據(jù)進(jìn)行開(kāi)展，在保障質(zhì)量的同時(shí)，提升效率。

2.3管理理念薄弱。建筑企業(yè)劃分著各種各樣的部門(mén)，對(duì)建筑工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是需要落實(shí)到每一位員工的認(rèn)知上去，不論是前期的業(yè)務(wù)部門(mén)，還是中期的設(shè)計(jì)人員，或者說(shuō)后期的施工人員，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)環(huán)相扣。然后在實(shí)際企業(yè)中，各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理理念薄弱，意見(jiàn)難以統(tǒng)一，認(rèn)為干好自己的本職工作就行，至于效益是其他人考慮的事情，而且整個(gè)項(xiàng)目如果各單位沒(méi)進(jìn)行有效的溝通，導(dǎo)致后期施工實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初期造價(jià)，出現(xiàn)資金失控的現(xiàn)象是非常不好的。

3?建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

3.1注重對(duì)建筑管理體系的健全。在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的健全和完善，是保障經(jīng)濟(jì)管理工作得到有效落實(shí)的主要手段，也是促進(jìn)企業(yè)資金穩(wěn)定、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。所以，必須重視對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。而在具體管理體系完善之中，首先需要結(jié)合具體情況進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的設(shè)立，結(jié)合對(duì)部門(mén)管理職責(zé)、權(quán)利的明確劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容的落實(shí)和規(guī)定范圍。其次，需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行成本核算機(jī)制的輔助設(shè)置，以期對(duì)工程各個(gè)階段資金進(jìn)行高質(zhì)量管理，通過(guò)對(duì)主體責(zé)任人的明確來(lái)進(jìn)一步保障資金的安全流通。最后，還需重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理輔助管理體系的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)建筑工程復(fù)雜性和交叉性的明確，以此為依據(jù)進(jìn)行工程進(jìn)度、工程資金、工程質(zhì)量等方面資金輔助管理體系的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2有效利用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)。21世界是信息整合的時(shí)代，許多著名企業(yè)都是走薄利多銷(xiāo)提升經(jīng)濟(jì)效益的路線(xiàn)，并且這些企業(yè)都會(huì)運(yùn)用ERP等系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。建筑行業(yè)中利用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，可以有效控制投資金額。而且動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)現(xiàn)在都比較完善，可以取締人工管理的方式，以快速、高效、便捷的優(yōu)點(diǎn)提升效率的同時(shí)，降低人工的工作量，在信息系統(tǒng)的有效管控下，避免出現(xiàn)資金失控現(xiàn)象的發(fā)生。

3.3加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)。在建設(shè)項(xiàng)目的整體監(jiān)督工作過(guò)程中，要重視有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了更有效地降低項(xiàng)目使用成本，作為項(xiàng)目監(jiān)督，要有效地管理項(xiàng)目的各種資金活動(dòng)。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值，必須不斷培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者和工人的整體素質(zhì)，有效調(diào)節(jié)各部門(mén)矛盾。尤其是在相關(guān)部隊(duì)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，必須誠(chéng)實(shí)地梳理建設(shè)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，不斷改進(jìn)自己的工作內(nèi)容，與相關(guān)部門(mén)合作，保證未來(lái)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作順利運(yùn)行所需的擔(dān)保和要求。在此基礎(chǔ)上，各部門(mén)應(yīng)該能夠考慮相應(yīng)的會(huì)議，以便定期安排員工，讓各部門(mén)的員工積極進(jìn)行溝通和交流。這有效保障我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為創(chuàng)建和諧社會(huì)主義做出貢獻(xiàn)，并為其提供更多的服務(wù)和支持。

4?結(jié)語(yǔ)

建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)，也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要程度，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，同時(shí)還要求管理者不能逃避，敢于面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)有效的制定出應(yīng)對(duì)策略，使建筑經(jīng)濟(jì)管理徹底落實(shí)，為建筑企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]安婷.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].建材與裝飾，2020（03）：158-159.

[2]張德佳.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：15+17.