劉麟

[摘 ? ?要] 精細(xì)化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，企業(yè)運(yùn)用精細(xì)化管理控制成本，提升成本的控制效率，實(shí)現(xiàn)降低成本，提升效益的目的。本文首先闡述精細(xì)化管理的特點(diǎn)和作用，然后探討企業(yè)成本控制中存在的問題，最后提出利用精細(xì)化管理提升企業(yè)成本控制的水平，以供企業(yè)參考借鑒。

[關(guān)鍵詞] 精細(xì)化管理;成本控制;應(yīng)用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 003

[中圖分類號] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2020）13- 0009- 03

0 ? ? ?引 ? ?言

在企業(yè)管理工作中，成本控制是重要內(nèi)容，直接與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。因此，企業(yè)必須采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。精細(xì)化管理通過提升企業(yè)管理的精細(xì)化水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，對于降低企業(yè)成本，提升企業(yè)效益具有積極的作用。

1 ? ? ?精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理既是一種管理理念，又是一種文化。精細(xì)化管理是服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化對企業(yè)管理提出的新的要求。具體而言，精細(xì)化管理是通過細(xì)化管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任的明確化、具體化，從企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分解的一種管理模式，讓每一個(gè)管理者或者員工都恪守本職[1]。

精細(xì)化管理具有如下特點(diǎn)：首先，科學(xué)決策。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的決策需要大量的數(shù)據(jù)作為支持，也就是通過對數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，依靠數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，而不是領(lǐng)導(dǎo)者的盲目拍板。其次，全員參與。企業(yè)的管理可以分為實(shí)施者和參與者，開展精細(xì)化管理，需要將職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，也就是將工作責(zé)任細(xì)分到每一位工作人員身上，讓工作人員認(rèn)識到自身的職責(zé)，調(diào)動(dòng)員工工作的信心和積極性，讓其更好地完成本職工作。最后，因地制宜。精細(xì)化管理并非一個(gè)固定不變的模式，而是一種有著高度靈活性的管理模式，精細(xì)化管理需要做到“因地制宜”，需要管理人員結(jié)合自己公司的實(shí)際，做出改變和優(yōu)化[2]。要想做好企業(yè)的管理工作，必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，因地制宜地創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。

2 ? ? ?精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的作用

（1）提升成本控制的效率

精細(xì)化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營有著非常重要的作用。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定出精細(xì)化管理措施和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效管理，提升成本控制的工作質(zhì)量。精細(xì)化管理模式，企業(yè)的成本控制變得更加全面、細(xì)致、具體，保證管理的科學(xué)性和合理性，從而提升成本控制的水平[3]。

（2）整體管理水平得到提升

精細(xì)化管理通過細(xì)化管理的方式，可以有效地控制企業(yè)成本，將其控制到一定范圍之內(nèi)，而且成本控制被細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，一方面強(qiáng)化了企業(yè)成本控制的范圍和力度，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象;另一方面全員參與，每一個(gè)崗位，每一位員工都參與到成本控制之中，更好地控制成本。精細(xì)化的管理，通過細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營和管理流程，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，做到各司其職，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而提升企業(yè)的整體管理水平[4]。

（3）推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

精細(xì)化管理可以幫助企業(yè)改善內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，規(guī)范和約束企業(yè)管理人員的行為，可以有效地杜絕違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，從而提升企業(yè)的整體管理水平[5]。通過精細(xì)化的管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，提升企業(yè)資源和車根本的利用率，降低資源和成本的損耗。同時(shí)，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)職責(zé)的精細(xì)劃分，充分發(fā)揮各部門的作用，保證成本控制的工作質(zhì)量，提升企業(yè)的管理水平，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

3 ? ? ?企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)經(jīng)營的目的，便是通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，獲取經(jīng)濟(jì)效益。成本控制則是通過對企業(yè)各項(xiàng)成本的把控，降低成本使用，提升經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，企業(yè)在成本控制方面存在一些問題。

（1）精細(xì)化管控意識不足

現(xiàn)階段，許多企業(yè)都在積極探尋精細(xì)化管理道路，將其用于成本控制，但是存在著重視度不足的情況。企業(yè)管理層并沒有真正地看到精細(xì)化管理可以對企業(yè)成本控制帶來的積極作用，對于成本的控制，則是沿用以往的控制方式，也就是將重點(diǎn)放在成本支出的控制方面，忽視其他過程需要進(jìn)行成本控制，沒有做到全面細(xì)致的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的成效較差。部分企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施過程中，沒有做到全員參與，許多員工認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己沒有太大的聯(lián)系，這也就導(dǎo)致企業(yè)精細(xì)化管理難以有效落實(shí)。

（2）缺少成本控制人才

人才與工作效率和質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，精細(xì)化管理本身就是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)的工作內(nèi)容，需要從業(yè)人員有著專業(yè)化的知識以及較高的綜合素養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)崗位需求。企業(yè)在精細(xì)化管理過程中，一般都是由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行成本的控制，從人員的專業(yè)角度來看，沒有達(dá)到實(shí)施精細(xì)化管理的素質(zhì)要求。此外，企業(yè)對于人才的培養(yǎng)，也缺乏一個(gè)完善的人才管理體系，人員缺少成本控制的意識，從而影響到精細(xì)化管理的實(shí)施效率和質(zhì)量。

（3）成本控制體系不完善

成本控制工作有條不紊地展開，離不開一個(gè)完善的成本控制體系作為保障。只有成本控制體系完善，才能確保成本控制工作的落實(shí)。但是，從企業(yè)成本控制的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)都存在著成本控制體系不完善的情況，缺少內(nèi)部監(jiān)督，沒有做到事前、事中、事后的全過程控制，加上信息化應(yīng)用程度低，沒有建立起以信息化為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，難以對企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌控，這些都限制了企業(yè)成本控制工作的實(shí)施效果。

3 ? ? ?精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用策略

（1）樹立成本控制的精細(xì)化管理意識

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理，需要提升成本管理的意識以及精細(xì)化管理的理念，通過對精細(xì)化管理的宣傳和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)全體員工認(rèn)識到精細(xì)化管理進(jìn)行成本控制帶來的積極效果，提升人們進(jìn)行成本把控的意識，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部營造一個(gè)精細(xì)化管理的氛圍。精細(xì)化管理需要做到全員參與，通過職責(zé)細(xì)化的方式，明確各崗位、各人員的職責(zé)，提升員工精細(xì)化管理的意識，讓全員參與到精細(xì)化管理之中，這樣細(xì)化分解的方式，保證成本控制可以有效地實(shí)施。

（2）加強(qiáng)人員培養(yǎng)，組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

成本控制工作需要專業(yè)化的人員參與到管理工作中，一方面提升人員精細(xì)化管理的意識，另一方面還要提升人員的專業(yè)素質(zhì)。精細(xì)化管理理念之下，管理工作被細(xì)致劃分，工作對人員的專業(yè)要求也越高，既要人員有著成本控制意識、過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性，組建起精細(xì)化管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。成本控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，可以聘請成本控制的專業(yè)人才，開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升企業(yè)成本控制人員的專業(yè)水平，為精細(xì)化管理工作的實(shí)施打下人才基礎(chǔ)。企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)，給管理人員更好的晉升和進(jìn)修機(jī)會(huì)，派遣人員出國學(xué)習(xí)深造、交流溝通，借鑒國外企業(yè)或者其他企業(yè)的管理措施，完善自身企業(yè)的管理，保證管理的有效性。

（3）構(gòu)建精細(xì)化成本控制流程

企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理，需要建立起精細(xì)化控制的機(jī)制和流程。首先，企業(yè)需要明確精細(xì)化成本控制的目標(biāo)，考慮企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出切合實(shí)際的成本控制目標(biāo)，并利用精細(xì)化管理理念，細(xì)化分解成本控制的目標(biāo)，將其落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)員工身上，做到全面管理以及全員參與，將成本控制和企業(yè)全員利益聯(lián)系起來，從而保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理需要貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的方方面面，形成一個(gè)全面的成本控制體系，更好地滿足精細(xì)化成本控制的工作要求。建立精細(xì)化成本控制監(jiān)督機(jī)制，對企業(yè)成本控制采取的各種活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證企業(yè)成本管理方面的透明性。構(gòu)建成本控制的全過程控制，也就是采取事前、事中和事后控制的方式，做好成本控制的分析和預(yù)測，強(qiáng)化成本控制的過程監(jiān)督，重視成本控制的考核反饋，從而提升精細(xì)化成本控制的質(zhì)量[6]。

（4）建設(shè)信息化成本管控系統(tǒng)

成本控制的精細(xì)化管理主要突出精與細(xì)的特點(diǎn)，通過對成本控制目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，建立與之適應(yīng)的精細(xì)化成本考核體系，對精細(xì)化管理的過程進(jìn)行有效的監(jiān)督把控。企業(yè)根據(jù)日常工作的需要，收集好企業(yè)日常的工作數(shù)據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)在日常的核算過程中，需要將成本核算的指標(biāo)細(xì)化和量化，從而精準(zhǔn)地掌握成本控制的實(shí)際情況。為了提升成本控制和核算的效率，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的利用，利用信息化技術(shù)，打造信息化成本控制系統(tǒng)，完成成本信息的采集、整理、分析和利用[7]。例如，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用極大地提升了企業(yè)的信息化水平。通過在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信息化成本管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對成本信息數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化掌握，同時(shí)提升企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的傳輸效率，讓成本管理從物資采購延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)共享，借助信息技術(shù)，分析物資采購，制訂合理的采購方案，并對采購方案進(jìn)行驗(yàn)證分析，從而選擇最佳的成本控制方案，實(shí)現(xiàn)控制成本，降低支出的目的。信息化成本管控系統(tǒng)的建設(shè)，為成本管控提供了一個(gè)便捷的途徑。

4 ? ? ?結(jié) ? ? ?語

綜上所述，成本控制是企業(yè)管理的重中之重，如何有效地控制成本，降低支出，提升經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一直關(guān)注的內(nèi)容。精細(xì)化管理理念之下，轉(zhuǎn)變“成本控制只是財(cái)務(wù)管理部門的工作”這錯(cuò)誤思想，通過對成本管理目標(biāo)和工作的細(xì)致分解，讓成本控制工作細(xì)化到每一個(gè)部門，每一個(gè)人身上，全體人員參與到成本控制之中。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，購買現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，建立起一條便捷的監(jiān)督和管理途徑。加強(qiáng)成本控制專業(yè)人才的培養(yǎng)，通過宣傳、培訓(xùn)等方式，提升全員的精細(xì)化管理意識和成本控制意識，給予員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，聘請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家開展教育培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，從而保證精細(xì)化成本控制工作的效率和質(zhì)量。

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