【摘要】近年來(lái)，電影行業(yè)頗受資本的追逐，電影投資動(dòng)輒就是上千萬(wàn)上億的投資，但是電影拍攝制作過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算情況。本文以財(cái)務(wù)管理成本核算的理論知識(shí)為指導(dǎo)，結(jié)合電影各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及成本特點(diǎn)，提出電影成本管控的幾點(diǎn)方法。

【關(guān)鍵詞】成本管控 ?版權(quán) ?攤銷(xiāo) ?預(yù)算管控

引言：2017年《戰(zhàn)狼2》上映并獲得了56.81億人民幣的票房，創(chuàng)造了我國(guó)國(guó)產(chǎn)電影票房神話。吳京以及出品方可謂賺的盆滿缽缽。但是該電影在制作過(guò)程中一度實(shí)際拍攝成本達(dá)到了2億元，比預(yù)期的8000萬(wàn)元成本高出1倍有余。2018年上映的大制作電影《阿修羅》預(yù)算6億多，實(shí)際預(yù)算7.5億元。好萊塢的《未來(lái)水世界》、《現(xiàn)代啟示錄》《泰坦尼克號(hào)》等經(jīng)典電影也都是超預(yù)算的。預(yù)算超支是電影人的一大難題。電影成本超預(yù)算對(duì)于出品方而言就是多付成本，如果票房沒(méi)超過(guò)預(yù)期，那么出品方將可能會(huì)血本無(wú)歸。本文就結(jié)合國(guó)內(nèi)××電影公司電影制作特點(diǎn)，對(duì)電影成本管控進(jìn)行簡(jiǎn)要分析探討。

一、電影特征及其發(fā)展

電我國(guó)電影制作自建國(guó)以來(lái)經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的國(guó)有制作階段和改革開(kāi)放后的全面市場(chǎng)化兩個(gè)階段。在國(guó)有制作階段，一部電影從劇本創(chuàng)作、選景、場(chǎng)景搭設(shè)、演員、劇務(wù)人員、剪輯制作、發(fā)行上映，由于是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而且制作單位都是國(guó)有電影制片廠，電影制作成本也是非常明確可控，比如人員工資都是按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不存在明星高薪酬，唯一燒錢(qián)的就是拍攝用的膠卷，但成本總體也在控制范圍內(nèi)。而改革開(kāi)放后，電影的各項(xiàng)成本隨著市場(chǎng)化程度的加深而不斷提升，特別是演員薪酬、后期制作、發(fā)行費(fèi)用，往往戰(zhàn)總成本的80%左右，受資方、導(dǎo)演、制片人、市場(chǎng)等各方面的原因，往往不可控，超預(yù)算的情況經(jīng)常發(fā)生。

二、××電影公司的電影環(huán)節(jié)及其主要成本

××電影公司的電影的生產(chǎn)銷(xiāo)售主要分為前期籌劃階段、籌拍階段、拍攝階段、制作階段、發(fā)行階段。前期籌劃階段，主要成本支出是劇本支出。在影視行業(yè)無(wú)論是買(mǎi)劇本、改編劇本、請(qǐng)著名編劇寫(xiě)劇本都是明碼標(biāo)價(jià)，所以成本控制的空間有限。除非為了降低風(fēng)險(xiǎn)，與編劇或劇本所有人簽訂與票房收入掛鉤浮動(dòng)的利益綁定協(xié)議條款，但如果票房大賣(mài)的話，劇本支出也是相當(dāng)大的。

籌拍階段，屬于計(jì)劃期，成本支出很少，但是非常重要，后期的整個(gè)電影預(yù)算是在此時(shí)做出來(lái)的。如，籌拍階段需要確定導(dǎo)演、主要演員，這些人員薪酬占用了大量的成本支出，合適的導(dǎo)演、優(yōu)秀演員的確定也決定著未來(lái)電影的受歡迎程度;籌拍計(jì)劃確定的場(chǎng)景搭建拍攝還是后期特效制作，影響著成本支出金額大小和電影效果;計(jì)劃拍攝時(shí)間對(duì)成本支出影響也很大，所有籌拍階段是否能做出切實(shí)可行的預(yù)算，決定著電影成本金額的大小。

拍攝階段，是電影成本支出的主要階段，此階段根據(jù)籌拍階段預(yù)算進(jìn)行成本列支，但是實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中受到導(dǎo)演、出品人、制片人、演員等客觀原因的影響，計(jì)劃會(huì)被隨時(shí)做出調(diào)整，導(dǎo)致超預(yù)算支出。

制作階段，無(wú)論剪輯、配音還是特效都有可能會(huì)發(fā)生很大的支出，但是現(xiàn)實(shí)中往往制作階段又是成本控制最好的一個(gè)階段，因?yàn)槭芘臄z階段超預(yù)算的影響，制作階段經(jīng)費(fèi)往往會(huì)被擠壓，所以會(huì)出現(xiàn)我們經(jīng)常說(shuō)的“二毛”特效以及劇情沒(méi)有吸引力。

發(fā)行階段，成本支出可以理解為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，該費(fèi)用支出屬于另一種商業(yè)模式，故本文不做探討。

三、基于財(cái)務(wù)管理理論下的電影成本管控

電影成本核算，筆者認(rèn)為分為兩個(gè)層面確定核算方式。第一個(gè)層面核算基礎(chǔ)是確定電影盈利模式是屬于一次性在院線等相關(guān)平臺(tái)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)收入還是電影版權(quán)多元化盈利。為什么要區(qū)分這盈利模式呢？成本支出是為了獲得更多的收益，如果是電影的盈利模式是一次性在院線或平臺(tái)實(shí)現(xiàn)收入，那么其電影成本的回收只能靠院線或平臺(tái)彌補(bǔ)，電影拍攝過(guò)程中需要嚴(yán)格控制成本，該項(xiàng)成本只能一次性轉(zhuǎn)出。如果一開(kāi)始出品方（投資人）計(jì)劃通過(guò)長(zhǎng)期電影版權(quán)多元化盈利模式實(shí)現(xiàn)收入，則其成本可以通過(guò)在院線、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、文創(chuàng)產(chǎn)品、游戲、文旅經(jīng)典授權(quán)等多方面收回彌補(bǔ)，其成本可以分次轉(zhuǎn)出，所以在后期成本控制中要以未來(lái)收益來(lái)源為導(dǎo)向進(jìn)行靈活控制。近年來(lái)以電影版權(quán)運(yùn)營(yíng)為商業(yè)模式的電影制作已經(jīng)形成一種趨勢(shì)，如《大話西游》《熊出沒(méi)》等。第二個(gè)層面的成本核算才是具體費(fèi)用歸集，如工資、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、租賃費(fèi)等等。

電影成本分析，主要有兩項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。一是籌拍階段，做預(yù)算時(shí)可以將一些標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)成本進(jìn)行對(duì)比分析，比如群演的工資、道具租賃等標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用，對(duì)一些非標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)用，可以按照之前的經(jīng)驗(yàn)確定其合理費(fèi)用范圍。另外一項(xiàng)職能是在拍攝制作階段，及時(shí)定期分析實(shí)際成本支出和預(yù)算的差異，找出原因以及改進(jìn)措施，及時(shí)向制片人匯報(bào)，由制片人和相關(guān)人員溝通時(shí)調(diào)整預(yù)算還是控制超預(yù)算支出。

電影成本決策，經(jīng)過(guò)成本分析第一項(xiàng)職能的發(fā)揮，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本很容易進(jìn)行決策，往往最難決策的就是某一場(chǎng)戲，通過(guò)哪種效果以最讓觀眾接受但成本是可控的方式體現(xiàn)出來(lái)。這種決策卻決于經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)演和制片人，如一場(chǎng)宏大的爆炸場(chǎng)面可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際爆破，也可以通過(guò)后期特效制作，兩者成本差異很大，野外的爆破戲一般都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)引爆方式，城市的爆炸戲大部分通過(guò)后期制作來(lái)完成，對(duì)于一些特殊情況的爆破戲有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演和制片人就可以最低成本、最安全、效果最好的方式實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)演和制片的這種爆破場(chǎng)面的要不就是燒錢(qián)模式，或者出現(xiàn)“二毛”特效。總之這種特殊藝術(shù)化場(chǎng)景的成本決策主要經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)成本理論無(wú)法給出有效解決辦法。成本決策的另一項(xiàng)職能是制片主任要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和拍攝效果與出品方、制片人、導(dǎo)演等相關(guān)人員及時(shí)溝通成本的調(diào)整問(wèn)題。

電影成本控制，是電影成本管控的核心，是實(shí)現(xiàn)電影成本管控的方法和途徑。成本控制有成本效益原則、因地制宜原則、全面控制原則、管理推動(dòng)原則。結(jié)合電影特點(diǎn)，成本效益原則就是電影成本核算中宏觀方面電影盈利模式和成本控制方式，這個(gè)原則要求全面考慮不同成本的重要性、可控性、利潤(rùn)彈性等特點(diǎn)，根據(jù)電影盈利模式利潤(rùn)來(lái)源，來(lái)確定成本大小，而不是金額，進(jìn)而決定成本控制的靈活度;因地制宜原則，就是電影成本必須復(fù)核本類(lèi)型、拍攝方式、難易程度等實(shí)際情況，不能一味為控制成本而導(dǎo)致電影成片效果無(wú)法獲得觀眾的喜愛(ài);全面控制原則，主要只兩個(gè)全面，一個(gè)是全員參與，這可以通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制實(shí)現(xiàn)，另一個(gè)就是成本控制貫穿于電影整個(gè)生態(tài)過(guò)程;管理推動(dòng)原則，成本管控主要還得靠制片人和制片主任來(lái)推動(dòng)，一般制片人和制片主任及其他最主要管理協(xié)調(diào)人員簽訂獎(jiǎng)懲條款，對(duì)于節(jié)約成本可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、電影成本管控的主要方法

通過(guò)剖析××電影公司的電影各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及成本支出，結(jié)合成本管控的理論知識(shí)，以及現(xiàn)有電影運(yùn)營(yíng)模式，筆者認(rèn)為電影成本管控應(yīng)該主要抓住以下幾方面：

（一）確定電影盈利模式

電影籌拍階段確定電影盈利模式，是一次性收回成本還是通過(guò)電影版權(quán)多方運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)成本收回，這是成本管控的基礎(chǔ)，決定著電影各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的彈性。

（二）明確責(zé)任主體

電影籌劃階段，明確制片人，制片主任、導(dǎo)演、劇組會(huì)計(jì)及相關(guān)管理協(xié)調(diào)人員成本管控責(zé)任，通過(guò)明確切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法，維持成本控制機(jī)制有效運(yùn)行。

（三）運(yùn)用成本預(yù)算控制工具

制片主任、劇組會(huì)計(jì)需要以預(yù)算為基礎(chǔ)，定期進(jìn)行成本預(yù)算分析，找出預(yù)算超支的原因，及時(shí)調(diào)整預(yù)算或拍攝計(jì)劃，預(yù)算中存在的重大問(wèn)題及時(shí)與出品方、制片人等主要相關(guān)人員進(jìn)行溝通。

（四）利用科學(xué)技術(shù)

電影拍攝制作離不開(kāi)科技水平的發(fā)展，要將好的特效以低成本方式帶給大家，沒(méi)有專業(yè)科學(xué)技術(shù)人員與設(shè)備的支持是難以實(shí)現(xiàn)的。美國(guó)很多大制作特效電影都是通過(guò)美國(guó)電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)院內(nèi)部交流幫助完成的，所以制片人、制片主任、導(dǎo)演應(yīng)該關(guān)注電影相關(guān)的科技發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)受觀眾歡迎的低成本大制作的電影。

（五）財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)電影專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到業(yè)財(cái)融合

現(xiàn)如今國(guó)家在各行各業(yè)推行業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)，要求財(cái)務(wù)人員既要懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，更要懂業(yè)務(wù)知識(shí)。所以影視公司應(yīng)該加強(qiáng)劇組會(huì)計(jì)人員對(duì)各種類(lèi)型電影、電影各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容知識(shí)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)的融合度，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)控制。

五、結(jié)論

影視行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)有效的成本管控機(jī)制，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，從財(cái)務(wù)管理角出發(fā)，有效執(zhí)行成本核算、成本分析、成本決策和成本控制。希望通過(guò)本文的分析，對(duì)業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)提供些許借鑒。

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作者簡(jiǎn)介：張京京（1986-），男，漢族，陜西寶雞人，會(huì)計(jì)師，本科，單位：西部電影集團(tuán)有限公司。