陳健

【摘要】隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，外部環(huán)境的復(fù)雜因素對集團公司提出了更高的要求和標準。作為綜合競爭力之一的財務(wù)管理能力也在這個大背景下越來越被重視，集團公司的財務(wù)管理能力可以體現(xiàn)出公司的競爭實力，財務(wù)管理的信息化建設(shè)又對提升財務(wù)管理能力提供了高效的手段，是提升管理效率的重要途徑。因此，實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理信息化建設(shè)是適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措。

【關(guān)鍵詞】集團公司 ?財務(wù)管理信息化 ?研究對策

在社會經(jīng)濟的推動作用下，我國各行各業(yè)都出現(xiàn)了集團形式的企業(yè)。集團公司作為市場經(jīng)濟中一種普遍的管理組織形式，它以資本作為核心紐帶聯(lián)系著下屬分、子公司的經(jīng)營與發(fā)展，往往以集權(quán)管理模式來實現(xiàn)對企業(yè)整體的財務(wù)控制。這對于集團公司來說，搭建完善的財務(wù)管理信息化平臺、實現(xiàn)各項會計信息的互通對流，是企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量、降低運營風(fēng)險的有效方式。

一、集團公司財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

財務(wù)管理信息化就是指在信息技術(shù)的支持下，集團公司以會計信息作為管理基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”的新型模式，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下開展財務(wù)核算、分析、控制以及監(jiān)督等財務(wù)管理工作，進一步實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化，為公司的經(jīng)濟決策提供更可靠的數(shù)據(jù)支持。由于集團公司本身存在業(yè)務(wù)涉獵范圍廣、財務(wù)信息處理難度高的特征，搭建完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于集團公司的財務(wù)管理工作具有重大意義。一方面，財務(wù)管理信息化的應(yīng)用能夠強化企業(yè)財務(wù)控制。在財務(wù)信息共享平臺下，集團公司與下屬分、子公司之間的財務(wù)信息實現(xiàn)互聯(lián)互通，達到資金流、信息流和物流的統(tǒng)一，不僅有利于集團公司對下屬機構(gòu)的財務(wù)控制，也能夠加快各項信息的傳遞與反饋;另一方面，財務(wù)管理信息化能夠為企業(yè)財務(wù)決策提供支持。財務(wù)信息是企業(yè)管理層投資決策的重要依據(jù)，但集團公司內(nèi)各層級部門眾多，信息傳輸渠道不統(tǒng)一，無法完全保證會計信息的真實性。通過財務(wù)信息化系統(tǒng)能夠建立統(tǒng)一的核算體系，規(guī)范會計核算標準，對財務(wù)信息進行集成化監(jiān)督，要求企業(yè)內(nèi)各層級部門嚴格遵循操作流程，在信息平臺上完成財務(wù)報告體系，提升各項信息來源的透明度，從而減少內(nèi)部人員不良的現(xiàn)象。

二、提高財務(wù)管理信息化的措施

（一）快構(gòu)建財務(wù)信息化管理制度

集團公司應(yīng)當充分結(jié)合自身的發(fā)展特點，在財務(wù)信息化建設(shè)進程中，根據(jù)子公司、控股企業(yè)的特點選擇最為合適的財務(wù)管理模式以及制度體系，明確管理理念，規(guī)范管理方法和流程。集團財務(wù)信息化管理是一項長期系統(tǒng)復(fù)雜的工程，集團公司應(yīng)當穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印地推進建設(shè)。同時，要充分考慮信息技術(shù)的更新速度，在財務(wù)信息化建設(shè)過程中及時更新技術(shù)管理技術(shù)，確保財務(wù)信息化平臺能滿足集團發(fā)展的真實需求。

（二）建立健全財務(wù)管理模式

集團財務(wù)信息化體系重在管理，但也不能忽視信息技術(shù)的作用。因此，集團公司在推進財務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)當根據(jù)財務(wù)管理目標對整個集團的財務(wù)管理模式進行有效整合，這包括整個財務(wù)系統(tǒng)、人員及業(yè)務(wù)流程的整合，確保財務(wù)信息化建設(shè)符合集團的整個發(fā)展戰(zhàn)略方向，并以此建立相應(yīng)的財務(wù)管理模式，加快內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理制度的建設(shè)，通過改造軟環(huán)境確保集團財務(wù)信息化建設(shè)有序推進。

（三）完善公司財務(wù)原始數(shù)據(jù)庫信息記錄規(guī)范，提升財務(wù)核算效率

完善集團公司財務(wù)原始數(shù)據(jù)資料庫是提升集團公司財務(wù)管理人員財務(wù)數(shù)據(jù)核算質(zhì)量的重要手段。集團公司在完善自身財務(wù)原始數(shù)據(jù)資料庫的過程中需要規(guī)范化財務(wù)數(shù)據(jù)提供者的財務(wù)數(shù)據(jù)記錄要求，保證公司財務(wù)數(shù)據(jù)提供者能夠盡可能全面地對財務(wù)數(shù)據(jù)的視頻、音頻、圖片、文檔等方面的信息進行記錄，從而保證公司財務(wù)管理人員在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行審核的過程中，能夠通過原始數(shù)據(jù)資料庫快速查找所需資料的原始數(shù)據(jù)，從而更快的對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性進行確認。從而提升集團公司財務(wù)管理人員數(shù)據(jù)核算質(zhì)量與效率。

（四）構(gòu)建信息資源交流共享平臺

集團工作要順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律，運用先進的技術(shù)化信息化手段技術(shù)來不斷優(yōu)化管理工作。以當前財務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建起集團的信息資源交流共享平臺，首先要健全公司的預(yù)算管理系統(tǒng)以及財務(wù)核算系統(tǒng)，其次是資金管理系統(tǒng)。針對集團公司的數(shù)據(jù)庫進行優(yōu)化整合，將子母公司的數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一，以便進行財務(wù)核算，有利于快速查詢相關(guān)工作資料以及數(shù)據(jù)獲取查詢，實現(xiàn)管理信息平臺的高效運轉(zhuǎn);共享平臺也支持了整個預(yù)算流程管理，對于相關(guān)業(yè)績考核評價的管理有了統(tǒng)一的管理模式，增加了相關(guān)預(yù)算可執(zhí)行性和工作效率，強化了資金的有效運轉(zhuǎn)和可執(zhí)行性，方便管理和實時反饋;能有效對資金進行集中管理，全方位掌握下屬公司的資金流向和資金分配，根據(jù)實際情況來進行合理的資金分配，加強對資金賬戶的管理和對接，增強了與財務(wù)運算系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。

（五）促進公司業(yè)財融合，提升財務(wù)數(shù)據(jù)全面性

提升集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)全面性是提升集團公司自身分析質(zhì)量的重要因素。促進集團公司業(yè)財融合建設(shè)是提升集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)全面性的重要手段。集團公司在進行業(yè)財融合的過程中需要注意以下幾個方面。第一，集團公司的業(yè)財融合建設(shè)需要有足夠準確的預(yù)算數(shù)據(jù)支持，從而保證公司財務(wù)管理人員在進入公司業(yè)務(wù)時，能夠?qū)㈩A(yù)算數(shù)據(jù)作為管理的支持，更好地對公司項目中的財務(wù)進行管理。第二，建立集團公司財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一發(fā)展目標，公司財務(wù)管理人員在公司的發(fā)展過程中更加重視公司的成本管理，而對公司的發(fā)展重視程度較低。而公司業(yè)務(wù)人員在工作過程中更加注重公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，而對成本的重視程度較低。集團公司建立統(tǒng)一的發(fā)展目標，規(guī)范化財務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員的工作，保證兩者能夠更好地進行合作，提升項目的完成質(zhì)量。

三、結(jié)語

強化集團公司的財務(wù)管理，創(chuàng)新優(yōu)化財務(wù)管理的信息化建設(shè)，不斷完善內(nèi)部人才培養(yǎng)制度和財務(wù)管理制度，就要確立信息化建設(shè)的重要性和不可取代性。在提高公司財務(wù)管理效率、綜合實力和整體管理水平的前提下，促進公司各部門協(xié)調(diào)發(fā)展、集團上下的制度優(yōu)化，注意建設(shè)過程中的重難點并采取積極的應(yīng)對措施，進而全面加快企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。只有這樣，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營工作中才能更好地開展工作，以達到在市場經(jīng)濟的外部因素影響下的平穩(wěn)發(fā)展，提高集團公司生產(chǎn)效益的目的。

參考文獻：

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