摘要：成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，如果能對(duì)成本進(jìn)行合理高效的管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精確控制，就必須從成本的精細(xì)化管理出發(fā)。本文將針對(duì)企業(yè)成本管理過程中存在的各種問題進(jìn)行具體的分析，同時(shí)提出對(duì)應(yīng)的精細(xì)化成本管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本控制;精細(xì)化管理;問題;對(duì)策

全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，中國市場變化越來越大，市場競爭愈演愈烈，為了提高市場競爭能力，企業(yè)開啟創(chuàng)造性思維，尋求開拓性發(fā)展。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)更加重視降本增效，更加重視成本控制;要想實(shí)現(xiàn)成本有效控制，企業(yè)就必須采用一套精細(xì)化的成本管理方案，以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有在成本的管理過程中不斷地創(chuàng)新、不斷地改革、不斷地精細(xì)化，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本最有效的控制。

一、企業(yè)的成本管理的涵義

成本管理是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)管理，是一系列成本管理行為的總和，存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本決策等過程。

成本管理追求以最少的經(jīng)營耗用來取得最好的經(jīng)營成果，但不等于成本節(jié)約控制，成本管理要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，細(xì)化各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本控制，企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，需要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)，其一是科學(xué)決策制定目標(biāo)，其二是細(xì)致決策把握目標(biāo)。企業(yè)的全體員工都是成本管理目標(biāo)的執(zhí)行者，可以把成本管理工作責(zé)任分配到每個(gè)員工身上，實(shí)現(xiàn)全員參與，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感。

成本管理是一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合指標(biāo)。成本管理不能局限于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，應(yīng)綜合考慮各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、產(chǎn)品生命周期、工藝流程設(shè)計(jì)、設(shè)備利用效率、原材料采購渠道、售后服務(wù)成本、人力資源消耗等環(huán)節(jié)。比如產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)，優(yōu)秀的工藝流程設(shè)計(jì)，能提高設(shè)備使用效率、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品競爭能力、延長產(chǎn)品生命周期，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。關(guān)于產(chǎn)品工藝流程設(shè)計(jì)，一是在進(jìn)行產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的過程中， 要充分考慮材料性能是否達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備能否匹配產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，現(xiàn)有的生產(chǎn)人員是否能夠進(jìn)行產(chǎn)品工藝操作;二是工藝設(shè)計(jì)不是“一早定乾坤”的簡單決定，在生產(chǎn)過程中，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)之前設(shè)計(jì)的工藝流程并不適合產(chǎn)品的生產(chǎn)，這時(shí)需要有敏銳的洞擦力與快速的響應(yīng)能力，及時(shí)地進(jìn)行設(shè)備調(diào)整和工序改進(jìn)，優(yōu)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識(shí)淡薄

我國許多企業(yè)都存在成本管理意識(shí)淡薄的問題，一方面管理層沒有重視成本的管理和控制，特別在企業(yè)效益好的時(shí)候，沒有憂患意識(shí)，不管是生產(chǎn)成本還是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本都沒有得到有效的控制，企業(yè)管理層只關(guān)注一紙財(cái)務(wù)報(bào)告，沒有深層次地考慮成本控制過程，以成本核算代替了成本管理;另一方面企業(yè)員工成本管理意識(shí)淡薄，沒有企業(yè)責(zé)任感，影響了企業(yè)成本的管理。

（二）成本管理目標(biāo)不明確

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，已經(jīng)是很多企業(yè)公認(rèn)的理念。而成本管理是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，在市場“蛋糕”大小既定的情況下，成本管理目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，直接影響企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理的目標(biāo)復(fù)雜多樣，可以是計(jì)劃成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);也可以是以既定目標(biāo)為前提，通過改革創(chuàng)新降低企業(yè)成本;也有可能是為了提高產(chǎn)品的競爭能力，將成本的管理貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。而實(shí)際業(yè)務(wù)中，很多企業(yè)的成本管理目標(biāo)是不明

確的。

（三）成本管理方式粗曠

經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)階段，成熟健全的成本管理方式還是較為缺乏，大部分企業(yè)還是以單純地節(jié)約企業(yè)成本追求經(jīng)濟(jì)效益為主，管理方法粗線條化，不能對(duì)成本管理的不同環(huán)節(jié)做到有的放矢。傳統(tǒng)的粗線條的成本管理理念，容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的成本管理方式。比如過分節(jié)約原材料成本與人工成本的方式來單純削減產(chǎn)品成本，不注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)與工藝流程的設(shè)計(jì)，忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品的競爭能力，致使產(chǎn)品失去了消費(fèi)者，失去了活躍的經(jīng)濟(jì)市場，破了壞企業(yè)的社會(huì)形象，也許企業(yè)能獲得了短暫的經(jīng)濟(jì)效益，但卻失去了贏得穩(wěn)定市場的能力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。缺乏精細(xì)化的健全的成本管理系統(tǒng)，是企業(yè)成本管理存在的主要問題，嚴(yán)重阻礙和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）成本管理權(quán)責(zé)不分

在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，因?yàn)闄?quán)責(zé)分工沒有細(xì)化，權(quán)責(zé)交叉問題嚴(yán)重，會(huì)造成整體的管理方法和管理措施都不能順利地進(jìn)行實(shí)施。在進(jìn)行企業(yè)成本管理的過程中，因?yàn)闄?quán)責(zé)不分的問題，可能會(huì)出現(xiàn)工作推脫和責(zé)任推卸現(xiàn)象，從而導(dǎo)致整個(gè)成本管理過程效率低下、指令執(zhí)行混亂。成本管理權(quán)責(zé)分工不明的現(xiàn)象對(duì)成本的管控有著極大的消極影響，會(huì)明顯影響成本管理控制的預(yù)期效果，將很大程度上降低企業(yè)的整體管理效率。同時(shí)，可能會(huì)因?yàn)闄?quán)責(zé)不清問題，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抱怨心理和消極怠工情緒，不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益提升。

三、企業(yè)成本管理問題的對(duì)策

（一）形成精細(xì)化成本管理意識(shí)

在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，企業(yè)管理者作為企業(yè)的決策者，首先應(yīng)該具備精細(xì)化成本管理意識(shí)，建立起精細(xì)化成本管理的氛圍，大到生產(chǎn)線小到紙和筆等細(xì)小的辦公用品都必須進(jìn)行精細(xì)化管理，將精細(xì)化成本管理意識(shí)融入企業(yè)，同時(shí)要強(qiáng)化培訓(xùn)每一個(gè)員工的精細(xì)化管理意識(shí)，把企業(yè)精細(xì)化管理意識(shí)深刻的灌輸給每一個(gè)員工，把精細(xì)化的成本管理方法融入員工們?nèi)粘５墓ぷ髦腥?，整個(gè)企業(yè)上行下效，上下聯(lián)動(dòng)、上下合力，才能切實(shí)達(dá)到精細(xì)化成本管理目標(biāo)。

（二）設(shè)立精細(xì)化成本管理目標(biāo)

企業(yè)管理首先應(yīng)該建立起企業(yè)成本控制的總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層細(xì)化為每個(gè)工作部門和工作環(huán)節(jié)的成本管理目標(biāo)，只有目標(biāo)明確，工作人員才能做到切實(shí)執(zhí)行;成本控制目標(biāo)不是一個(gè)僵化的管理指標(biāo)，投入要與產(chǎn)出相匹配，當(dāng)市場環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件發(fā)生改變，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)成本管理目標(biāo)不合理時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整，比如市場新機(jī)遇的出現(xiàn)，企業(yè)會(huì)開發(fā)新項(xiàng)目，必然會(huì)產(chǎn)生新的投入，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的成本管理就不應(yīng)該只看到成本控制目標(biāo)，而是要看到這筆投入將帶來的可觀效益，不能讓成本控制目標(biāo)“水土不服”，不能讓固定的成本管理指標(biāo)禁錮了企業(yè)在活躍經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展步伐。

（三）創(chuàng)新精細(xì)化成本管理方式

成本管理的過程不能局限于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，要同時(shí)滲透到采購、生產(chǎn)、銷售、物流、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的成本管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)精細(xì)化成本管理的整個(gè)過程都可以依靠信息化手段來實(shí)現(xiàn)，通過大數(shù)據(jù)工具，企業(yè)可以快速匯總海量數(shù)據(jù)，為企業(yè)成本核算和成本管理提有力的數(shù)據(jù)支持，以便形成最細(xì)化最優(yōu)化的成本管理決策方案，提高企業(yè)的成本決策與控制水平，提高企業(yè)競爭力;成本管理可以采用多樣化的現(xiàn)代信息工具，讓企業(yè)的相關(guān)信息更直接地展現(xiàn)出來，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)發(fā)展必須跟上時(shí)代節(jié)拍才能實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，成本控制作為企業(yè)管路的重要環(huán)節(jié)，必須不斷地創(chuàng)新管理方式，才能有效地服務(wù)于企業(yè)的整體管理。

（四）細(xì)化成本管理職責(zé)

成本管理不是一個(gè)財(cái)務(wù)部門或是其他職能部門能夠單獨(dú)完成的，需要建立一個(gè)科學(xué)的管理系統(tǒng)，要滲透到成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，包括新產(chǎn)品開的發(fā)設(shè)計(jì)、原材料和商品的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)等，需要各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的充分溝通，通力合作，因此要明確與細(xì)化各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)利。

四、結(jié)語

成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展舉足輕重，精細(xì)化的成本管理是企業(yè)成本管理的最有效方式，企業(yè)只有科學(xué)合理地運(yùn)用精細(xì)化管理方案，才能實(shí)現(xiàn)高效的成本管理。信息時(shí)代的到來，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新精細(xì)化成本管理方式，才能不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在激烈的市場競爭成為“常勝將軍”。

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作者簡介：徐莎莎（1977—），女，湖南新寧人，中級(jí)會(huì)計(jì)，本科，主要從事企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究。