于洋

摘要：本文針對施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展進(jìn)行分析，介紹了政工工作在企業(yè)當(dāng)中的主要作用，探討了目前政工工作當(dāng)中存在的問題，并提出其與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員起到一些參考作用，促進(jìn)我國施工行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

現(xiàn)如今，為了能夠更好地構(gòu)建社會(huì)主義精神文明以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，相關(guān)施工企業(yè)也應(yīng)該將自身的工作重點(diǎn)逐漸地轉(zhuǎn)移到對內(nèi)部員工有效開展政工工作這一層面當(dāng)中，同時(shí)還需要進(jìn)一步提升企業(yè)自身的管理水平。而本文主要針對政工工作在施工企業(yè)當(dāng)中所具有的重要作用作為出發(fā)點(diǎn)，并對政工工作在開展過程當(dāng)中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行分析。施工企業(yè)應(yīng)將自身的政工工作和企業(yè)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，從而促進(jìn)二者的共同發(fā)展，以此來實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)自身的改革和創(chuàng)新，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、政工工作在施工企業(yè)中的重要作用

在施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，對其內(nèi)部開展政工工作可以使職工之間的矛盾和糾紛等問題得到有效的調(diào)解。施工企業(yè)由于自身的工作性質(zhì)，因此往往具有較大的規(guī)模和大量的人員，但同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的人員文化水平具有著較大的差異，這也容易導(dǎo)致員工在工作的過程當(dāng)中出現(xiàn)相關(guān)的矛盾，而如果沒有有效地開展政工工作，將會(huì)導(dǎo)致矛盾進(jìn)一步的加劇，對此，施工企業(yè)通過政工工作的開展，可以幫助其內(nèi)部的員工形成正確的工作理念和思想觀念，有效地減少相關(guān)糾紛問題。而且在施工企業(yè)當(dāng)中，通過有效地開展政務(wù)工作還能夠激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并營造出良好的文化氛圍，使施工企業(yè)的核心競爭力和凝聚力都得到顯著的提升[1]。

二、施工企業(yè)政工工作存在的主要問題

（一）首先，我國多數(shù)施工企業(yè)在對自身的政工工作進(jìn)行開展時(shí)，相關(guān)的管理人員往往沒有對政工工作的重要性產(chǎn)生一個(gè)正確的認(rèn)識，進(jìn)而導(dǎo)致在具體的工作當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)管理隊(duì)伍的建設(shè)不夠完善的現(xiàn)象。同時(shí)，施工企業(yè)在開展政工工作的過程中往往存在著重生產(chǎn)經(jīng)營輕黨建思想政治工作的現(xiàn)象，其主要講生產(chǎn)經(jīng)營作為自身的管理中心，這也使其對政工工作的開展無法有效地發(fā)揮政工工作所具有的重要作用。而事實(shí)上，通過有效地開展政工工作可以提升施工企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營水平，二者應(yīng)該是相互協(xié)調(diào)、互相制約的關(guān)系。

（二）其次，在施工企業(yè)當(dāng)中沒有針對政工工作保障制度進(jìn)行有效地執(zhí)行和考核?，F(xiàn)如今，我國相關(guān)施工企業(yè)中的大多數(shù)都在其內(nèi)部針對政工工作設(shè)置了相關(guān)的管理部門，然而在實(shí)際工作當(dāng)中卻沒有將政工工作的保障制度進(jìn)行有效的落實(shí)，導(dǎo)致無法充分監(jiān)管相關(guān)工作人員的工作進(jìn)度和實(shí)際情況。此外，施工企業(yè)沒有健全相應(yīng)的考核機(jī)制，因此無法進(jìn)一步激發(fā)人員自身的工作熱情，也無法有效地調(diào)動(dòng)起人員的工作積極性。

（三）最后，施工企業(yè)在對其內(nèi)部進(jìn)行政工工作時(shí)，各部門之間沒有得到有效的溝通和交流，彼此缺乏互動(dòng)。我國多數(shù)施工企業(yè)在政工工作的過程當(dāng)中，往往只是將此項(xiàng)工作的開展和管理作為相關(guān)政工工作人員的任務(wù)，而對自身并沒有此項(xiàng)工作的要求，認(rèn)為只需要完善其本職工作，完成相關(guān)的任務(wù)即可。這也使得施工企業(yè)的各個(gè)部門在政工工作的開展過程當(dāng)中沒有進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)，使政工工作的完善和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展都受到了嚴(yán)重的影響[2]。

三、促進(jìn)施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的有效對策

在施工企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，想要有效地開展相關(guān)思想政治工作，首先需要完善自身的政工工作，這也是思想政治工作充分開展的重要基礎(chǔ)和前提條件，不僅可以有效地傳達(dá)我國相關(guān)的政策和精神，而且還能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的凝聚力。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在施工企業(yè)當(dāng)中，其政工工作所存在的缺陷也在逐漸地顯露出來。對此企業(yè)為了能夠進(jìn)一步提升自身的核心競爭力，使其在市場競爭當(dāng)中能夠更好地占據(jù)一席之地，需要對其政工工作的開展加大重視，并轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，使政工工作和企業(yè)管理能夠得到共同發(fā)展。

（一）提高企業(yè)政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)

施工企業(yè)如果想要得到更好的生存和發(fā)展，則需要充分提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，并將其和企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。具體來說，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要認(rèn)識到政工工作所具有的重要意義，同時(shí)還需要站在全局的角度，針對企業(yè)的發(fā)展形成相應(yīng)的管理理念，并樹立起良好的管理意識，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員的政治思想能夠得到有效的融合，其工作模式得到充分的創(chuàng)新。同時(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要對下級部門進(jìn)行有效地引導(dǎo)，通過自身正確的價(jià)值觀來對具體的工作人員進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面還要加強(qiáng)培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部的工作人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)得到明顯地提升，以此來營造出良好的工作氛圍，調(diào)動(dòng)起人員自身的積極性和主動(dòng)性，使其能夠更好地參與到工作當(dāng)中，促使思想政治工作得到有效地開展，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）加強(qiáng)對施工企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)

施工企業(yè)想要促進(jìn)自身政工工作和企業(yè)管理之間的共同發(fā)展，則首先需要對企業(yè)的管理隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化。施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識進(jìn)行強(qiáng)化和培養(yǎng)，同時(shí)其負(fù)責(zé)人還應(yīng)有效地對企業(yè)內(nèi)部的人員開展相關(guān)的政治思想工作，并作為其核心關(guān)鍵任務(wù)來發(fā)揮出自身的引導(dǎo)作用，使其內(nèi)部職工能夠形成正確的黨建意識。施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要制定出完善的管理制度，從而進(jìn)一步提升相關(guān)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，并使其掌握綜合技能。負(fù)責(zé)人還需要具有良好的管理意識和管理理念，從而為施工企業(yè)的政工工作指明正確的方向，并使相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容具有一個(gè)全面的了解，這樣不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部的政工管理制度，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新施工企業(yè)政工工作內(nèi)容

想要進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，相關(guān)管理人員需要能夠緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，對政工工作的模式、內(nèi)容和理念等，進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。具體來說，施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將現(xiàn)代化管理理念在政工工作的開展過程當(dāng)中進(jìn)行有效的滲透，并以此來對企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠形成正確的經(jīng)濟(jì)利益觀念，樹立起良好的價(jià)值觀，通過這種方式來使施工企業(yè)構(gòu)建出具有自身特色的管理體系。與此同時(shí)，施工單位還需要對其內(nèi)部政工工作人員和管理人員自身的專業(yè)水平進(jìn)行有效地提升，通過相關(guān)的培訓(xùn)工作來培養(yǎng)人員自身的政治思想意識和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供綜合型的人才。最后，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人還應(yīng)創(chuàng)新管理手段和管理方法，從而使政工工作和企業(yè)的管理能夠得到有效的融合，并促進(jìn)二者的共同發(fā)展[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，在施工企業(yè)自身的發(fā)展過程當(dāng)中，政工工作的有效開展對于其核心競爭力和凝聚力的提升具有著重要的作用，而政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，對于企業(yè)自身也具有著關(guān)鍵性的影響。因此，相關(guān)施工企業(yè)如果想要在未來得到更好的生存和發(fā)展，則需要針對目前企業(yè)內(nèi)部政工工作開展中所存在的問題進(jìn)行分析，找出問題出現(xiàn)的原因，采取有效的對策來解決相關(guān)問題。對此，企業(yè)需要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，并針對政工工作完善其保障制度，創(chuàng)新政工工作的內(nèi)容，加強(qiáng)對企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，從而進(jìn)一步促進(jìn)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝婷.G事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制研究[D].蘇州：蘇州大學(xué)碩士論文，2015.

[2]徐遠(yuǎn)蓉.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2019（10）：227.

[3]付立峰.論實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的策略[J].現(xiàn)代國企研究，2017（22）：221.

作者簡介：于 洋（1985—），男，漢族，江蘇淮安人，本科學(xué)歷（2006年畢業(yè)于武漢工程大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)），政工師，職務(wù)：贊比亞、安哥拉項(xiàng)目黨工委書記，主要從事黨建研究。