摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，人才成了企業(yè)的重要資源，對(duì)于企業(yè)的正常生存與發(fā)展具有非常重要的影響，所以采取高效并且合理科學(xué)的人力資源管理便顯得特別重要。為此本文首先對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的作用作了簡單的分析，之后對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了細(xì)致的分析，并在此基礎(chǔ)上提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下提高企業(yè)人力資源管理的具體策略，望可以為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的高效開展提供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;問題;策略

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0095-02

知識(shí)經(jīng)濟(jì)主要是以知識(shí)為前提，基于腦力勞動(dòng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代自誕生至今對(duì)企業(yè)發(fā)展形成了較直接的影響，同時(shí)也使企業(yè)知識(shí)人才能力有所增強(qiáng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理工作將會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，實(shí)施怎樣的人力資源管理才可以吸引更多人才和留住更多人才，使人才能夠最大程度發(fā)揮其本身的創(chuàng)造性作用，是現(xiàn)時(shí)期企業(yè)需重視的關(guān)鍵性問題?；谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)人力資源管理仍存在很多不足之處，這些問題都會(huì)對(duì)企業(yè)正常有序發(fā)展產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響，所以一定要對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理實(shí)施不斷完善和優(yōu)化。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的作用

現(xiàn)時(shí)期，在科技快速發(fā)展情況下，知識(shí)傳播速度越來越快，社會(huì)現(xiàn)對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的呈現(xiàn)越來越明顯。從企業(yè)人力資源管理層面來看，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的，企業(yè)內(nèi)人力資源管理如果與時(shí)代發(fā)展保持統(tǒng)一，注重知識(shí)能力培養(yǎng)與科學(xué)技術(shù)水平提升，便可以在市場競爭環(huán)境下獲得生存和發(fā)展。但是在激烈市場競爭中，主要的競爭就是知識(shí)型人才的競爭，知識(shí)可以保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，并使企業(yè)具備靈敏的市場觀察能力，由此在市場競爭下獲得競爭優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)朝著更遠(yuǎn)的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.對(duì)于人才的培養(yǎng)力度欠缺

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)，使市場發(fā)生了很大變化，所以對(duì)企業(yè)發(fā)展能力也形成了很大程度的影響。在企業(yè)生存與發(fā)展過程中人才是第一關(guān)鍵因素，人才本身專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)水平如何會(huì)對(duì)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢(shì)與發(fā)展能力產(chǎn)生直接影響?；谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，大部分企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)所實(shí)施的力度并不夠，為此很難結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)來明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，缺少健全合理的人才培訓(xùn)方案與計(jì)劃，使企業(yè)在人才培養(yǎng)上缺少應(yīng)有的投入力度，造成企業(yè)現(xiàn)有人員本身專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)無法得到提高，所以一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展形成阻礙。

2.人力資源績效考核機(jī)制并不健全

績效考核的完善性可以對(duì)企業(yè)人員工作狀態(tài)和工作能力及工作業(yè)績進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，引導(dǎo)其清楚自我工作中的不足和優(yōu)勢(shì)，由此才能夠選擇有效的方法來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，進(jìn)而使員工自我目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠融為一體并有效實(shí)現(xiàn)。然而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)績效考核機(jī)制仍比較滯后，績效考核所使用的指標(biāo)并未結(jié)合新時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求而實(shí)施相應(yīng)的調(diào)整與改進(jìn)，在考核實(shí)施期間的交流比較少，很難對(duì)績效考核的最終結(jié)果實(shí)施及時(shí)有效的反饋，并且無法對(duì)績效考核的最終結(jié)果給予合理的應(yīng)用，由此無法對(duì)各崗位的工作人員實(shí)施客觀的考核及評(píng)價(jià)，所以很難真正有效發(fā)揮出各個(gè)崗位人才本身能力[1]。

3.人力資源激勵(lì)機(jī)制缺少合理性

激勵(lì)機(jī)制的合理充分實(shí)施對(duì)企業(yè)人員工作積極性與主動(dòng)性發(fā)揮具有非常重要的作用，因?yàn)榧?lì)方式本身具備多樣性、個(gè)性化優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)時(shí)期企業(yè)所用激勵(lì)機(jī)制仍存在很多不合理的情況。如激勵(lì)方式太過簡單，大部分都是物質(zhì)形式的激勵(lì)，缺少精神上的激勵(lì)，工作人員崗位晉升機(jī)會(huì)非常少，如此使得一些工作人員在企業(yè)發(fā)展中無法看到自我職業(yè)的發(fā)展前景。此外，一些企業(yè)所用激勵(lì)方法存在籠統(tǒng)性，所用激勵(lì)對(duì)策針對(duì)的都是大部分人才來實(shí)施的并未發(fā)揮出這部分知識(shí)型人才本身應(yīng)有價(jià)值和作用，所以使企業(yè)知識(shí)型人才工作積極性受到影響。

4.對(duì)人力資源的規(guī)劃做得不夠周密

企業(yè)人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)發(fā)展過程中的各個(gè)方面，所以如果人力資源管理工作出現(xiàn)問題一定會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，為此需先對(duì)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理會(huì)更加繁瑣，然而一些企業(yè)卻未在此情況下采取合理健全的人力資源管理規(guī)劃，所以對(duì)于人力資源管理過程中的各環(huán)節(jié)工作也未實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范，因此管理目標(biāo)并不清晰，而且人力資源管理原則也并不明確，由此造成企業(yè)內(nèi)的人力資源管理工作混亂不規(guī)范，而且對(duì)于其管理的科學(xué)性及合理性也較欠缺，不但對(duì)于吸引人才非常不利，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有人才出現(xiàn)流失的情況[2]。

5.人力資源保障制度不完善

企業(yè)人力資源管理一定要有與之相匹配的保障性制度，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理方法和管理理念及管理模式等均會(huì)產(chǎn)生變化.此外還缺少健全合理的人力資源管理保障制度，主要表現(xiàn)為以下兩方面。首先，當(dāng)前所實(shí)施的制度比較滯后，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展考慮的并不全面，所以很難與新時(shí)代企業(yè)人力資源管理需求達(dá)成統(tǒng)一。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕生促進(jìn)市場形成大的變革，所以在此情況下，也促使人力資源相關(guān)工作在不斷創(chuàng)新，然而對(duì)于有些制度的設(shè)置與執(zhí)行來說，兩者間仍存在時(shí)間上的差距，所以很難與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理步伐達(dá)成統(tǒng)一，這樣就更不能充分發(fā)揮出制度保障所具備的作用。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高企業(yè)人力資源管理的具體策略

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來將企業(yè)競爭重點(diǎn)慢慢轉(zhuǎn)變成人才競爭，這時(shí)企業(yè)也在朝著新的方向不斷發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)各崗位的人才來說，對(duì)其專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)有了更高的要求。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)，一定要對(duì)人才培養(yǎng)加大力度。在此過程中，需結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展具體目標(biāo)，來設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃，對(duì)于人才培養(yǎng)內(nèi)容做好設(shè)計(jì)，同時(shí)聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)能力強(qiáng)的人才來為企業(yè)人員講解相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，激勵(lì)企業(yè)人員積極地參加各類培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)培訓(xùn)效果實(shí)施考核，激勵(lì)不同崗位的人才將所學(xué)知識(shí)充分地應(yīng)用到工作當(dāng)中，提高人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，由此促進(jìn)企業(yè)可以在知識(shí)時(shí)代背景下，利用實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展[3]。

2.構(gòu)建健全的人員績效考核機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)需構(gòu)建健全并科學(xué)的人才績效考核機(jī)制。首先，需確定考核具體目標(biāo)與實(shí)施對(duì)象，防止發(fā)生以偏概全的情況出現(xiàn)，同時(shí)還要保證各崗位員工考核的科學(xué)性和公平性。其次，需對(duì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施合理的設(shè)置與制定，標(biāo)準(zhǔn)范圍包含工作人員工作能力、工作態(tài)度及工作業(yè)績等，同時(shí)結(jié)合各個(gè)級(jí)別和各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)置相應(yīng)權(quán)限。除此之外，還需保證績效考核嚴(yán)格性，防止因部門及個(gè)人的原因而對(duì)績效考核形成干擾，在進(jìn)行考核時(shí)，需做好多方溝通，積極吸取各崗位工作人員的不同意見及建議，這樣可以良好地提高人員參與性和支持效果。最后，需對(duì)績效考核的最終結(jié)果加強(qiáng)應(yīng)用，由此有效發(fā)揮績效考核本身的重要作用。

3.使用實(shí)用性強(qiáng)的人員激勵(lì)方法

現(xiàn)時(shí)期激勵(lì)機(jī)制已成了企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)一定要采取多樣化并且個(gè)性化激勵(lì)對(duì)策，以最大限度提高企業(yè)工作人員工作熱情及創(chuàng)造性。首先，激勵(lì)方式多元化。對(duì)于各個(gè)崗位的工作人員特別是知識(shí)人才需采取物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相融合的激勵(lì)方式。這樣實(shí)施可以有效激發(fā)員工工作積極性，防止對(duì)每個(gè)工作人員采取統(tǒng)一的激勵(lì)方式，并且還需盡量多提供一些職位晉升機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀人才晉升空間更加寬廣，從而促進(jìn)人才可以實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)目標(biāo)。其次，需始終堅(jiān)持實(shí)事求是理念，對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制不斷創(chuàng)新和完善，促進(jìn)企業(yè)工作人員可以獲得定制化和個(gè)性化激勵(lì)，從而使激勵(lì)機(jī)制可以得到長久應(yīng)用[4]。

4.構(gòu)建健全的人力資管理規(guī)劃

人力資源管理需落實(shí)到企業(yè)發(fā)展整個(gè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需構(gòu)建完善并且科學(xué)的針對(duì)人力資源管理的具體方案，由此保證企業(yè)人力資源管理工作更加科學(xué)和有效。首先，作為企業(yè)需在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，確定其人力資源管理具體目標(biāo)，并且還需對(duì)人力資源管理各項(xiàng)對(duì)策加強(qiáng)規(guī)范，提高企業(yè)人力資源管理權(quán)威性和獨(dú)立性，以保證知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)內(nèi)人力資源管理工作高效性。其次，需有效利用信息化這種現(xiàn)代化技術(shù)來進(jìn)行人力資源管理具體規(guī)劃，還需輔助使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)人力資源管理工作中的信息實(shí)施全面收集、匯總、整理及存檔，由此使各管理信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理正常有序的開展，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。

5.構(gòu)建完善的人力資源管理保障制度

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，需不斷完善保障制度來保證企業(yè)內(nèi)人力資源管理正常進(jìn)行。首先，需對(duì)以往人力資源管理所用制度實(shí)施完善和調(diào)整，替換掉一些與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展不適的人力資源管理制度，防止當(dāng)前所用制度對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理沒有任何積極作用的情況出現(xiàn)，由此為企業(yè)人力資源管理清理掉以往制度中的陳舊理念。其次，需構(gòu)建長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效分析及預(yù)測(cè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)人力資源管理，并同時(shí)制定適合的規(guī)范制度，保證制度有效性、全面性和現(xiàn)代性，促使各項(xiàng)管理都可以有序的實(shí)施和執(zhí)行，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理提供制度支持。

四、結(jié)語

總體來說，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)發(fā)展對(duì)于人才的依賴越來越明顯，知識(shí)型人才現(xiàn)已是企業(yè)提高競爭力的重要條件。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一項(xiàng)工作，其對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有非常重要的影響。然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理仍將面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，如果管理做的不到位，一定會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以需從加強(qiáng)人才培養(yǎng)、構(gòu)建健全的人員績效考核機(jī)制、使用實(shí)用性強(qiáng)的人員激勵(lì)方法、構(gòu)建健全的人力資管理規(guī)劃、構(gòu)建完善的人力資源管理保障制度五個(gè)方面來提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理效果，從而為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張?？?，供職于北京市政路橋集團(tuán)（廣州）建設(shè)有限公司。