摘要：在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不斷轉(zhuǎn)變的當下，國有企業(yè)使用的傳統(tǒng)財務(wù)會計工作模式與當下國有企業(yè)的發(fā)展需求并不一致。作為近代社會發(fā)展的產(chǎn)物，管理會計對于財務(wù)規(guī)劃的實施與監(jiān)管更為關(guān)注，其與國有企業(yè)的多項管理內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，通過財務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的方式，可以為國有企業(yè)管理及重大決策的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，對國有企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動意義?；诖?，本文簡要分析了管理會計的內(nèi)涵，并對其在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用進行了探析，并結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題制定了可行性的解決對策，以期為國有企業(yè)應(yīng)用管理會計提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：管理會計;國有企業(yè);財務(wù)管理;運用

中圖分類號：F42文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0191-02

與傳統(tǒng)財務(wù)管理的區(qū)別在于，管理會計主要是對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進行準確預(yù)測，并對生產(chǎn)與經(jīng)營的過程加以監(jiān)督與控制，以精準的數(shù)據(jù)為依據(jù)增強國有企業(yè)（以下簡稱國企）管理決策制定的合理性與科學性。市場環(huán)境的變化會對國企的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，基于此，國企引入管理會計，有利于國企的經(jīng)營發(fā)展與決策的制定。

一、管理會計的內(nèi)涵

在國企財務(wù)管理當中，財務(wù)會計是其中最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容之一，有效開展財務(wù)會計工作可以為國企經(jīng)營資金的利用與流通提供保障。在社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，國企迎來發(fā)展契機的同時，所面臨的外部競爭壓力也與日倍增，只有明晰未來一段時間的發(fā)展方向，實現(xiàn)國有體制的轉(zhuǎn)型與升級，才可以為國企的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。然而在此過程中，傳統(tǒng)財務(wù)會計的弊端不斷顯現(xiàn)。作為近代社會發(fā)展的產(chǎn)物，管理會計的誕生對國企的發(fā)展有著重要意義。目前，部分國企已聘請了專門的管理會計人員，由其負責國企的財務(wù)管理工作。與財務(wù)會計的不同之處在于，管理會計是立足于財務(wù)會計的基礎(chǔ)之上而誕生的會計內(nèi)容，其將分析國企的資金運行狀況以及財務(wù)情況，并將分析結(jié)果應(yīng)用于國企的管理當中，進而影響與促進國企的發(fā)展。管理會計屬于會計的范疇，其可將國企的財務(wù)管理信息狀況以最短的時間分析出來，并將這些信息進行統(tǒng)籌與整合，再根據(jù)國企的經(jīng)營與發(fā)展狀況以及行業(yè)發(fā)展趨勢，明晰國企的未來發(fā)展方向，進而使國企的管理者正確把握企業(yè)發(fā)展的大方向，作出合理的管理決策。國企引入管理會計，實現(xiàn)了企業(yè)管理的科學化發(fā)展，這與國企的真實財務(wù)狀況相符合，有利于國企發(fā)展戰(zhàn)略目標的規(guī)劃與實現(xiàn)

二、管理會計在國企經(jīng)營管理中的重要作用

1.對國企經(jīng)營決策進行把控

在國企經(jīng)營管理當中，會計的重要職責就是為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，然而在管理會計引入后，國企的經(jīng)營管理應(yīng)用程度更高。為了有效推進國企的穩(wěn)定與持久發(fā)展，管理者對職能對象的重視程度不斷提升，進而運用管理會計進行重要經(jīng)營決策的分析與把控。

2.為國企管理提供科學指導

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，國企管理者首先要明確自身的財務(wù)狀況，這些動態(tài)的財務(wù)指標往往是國企經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，同時，國企管理者還要了解營銷動向，收集相關(guān)管理信息數(shù)據(jù)，進而有效提升國企的營銷效率。合理應(yīng)用管理會計，可以掌控市場的變化情況，并以此為依據(jù)建立科學的管理方案。

3.增強國企內(nèi)外部運作能力

在信息量快速增長的當下，各個企業(yè)在管理會計應(yīng)用過程中必不可少地要與各個管理部門進行溝通與交流，進而確保生產(chǎn)及服務(wù)過程中實現(xiàn)有效信息的高度融合。管理會計的應(yīng)用，使國企的產(chǎn)品與服務(wù)信息得以整合，使國企的形象得以優(yōu)化，在市場開發(fā)以及談判的過程中更具優(yōu)勢，在國企內(nèi)部管理以及機構(gòu)調(diào)整的過程中，管理會計所蘊含的信息內(nèi)容更加全面與細致，進而使國企的運營能力得以全面提升。

三、管理會計在國企財務(wù)管理運用中存在的問題

1.對管理會計的重視程度有待提升

在國企的財務(wù)管理過程中，管理者基于會計賬目予以了更多關(guān)注，卻未能真正了解管理會計的工作模式，認為管理會計等同于財務(wù)會計，未意識到管理會計對國企經(jīng)營與發(fā)展所起到的重要作用，未對管理會計的有效應(yīng)用予以大力度的支持。部分國企雖引入了管理會計工作，卻由財務(wù)人員擔任管理會計崗位，未實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計職務(wù)的有效分離，因此，管理會計的工作受到了影響，難以真正發(fā)揮出管理會計對企業(yè)管理及決策的積極作用。部分國企管理者在制定重大經(jīng)營決策時，過于重視短期內(nèi)的發(fā)展狀況，未能從長遠的角度進行整體上的規(guī)劃與布署。由于管理會計是立足于社會發(fā)展的總體狀況，并將企業(yè)內(nèi)部各項影響因素都納入了考量，力求企業(yè)價值的完全展現(xiàn)，注重于提升企業(yè)的長期收益?；诖?，國企管理者的經(jīng)營目標與管理會計的管理目標并不一致。國企是社會主義制度下的企業(yè)，來源于西方的管理會計模式與國企的適應(yīng)度并不完好，同時，國企管理工作的開展也遇到了一定的困難，因此，管理會計的應(yīng)用受到了一定的限制，其自身的價值功能未能完全展現(xiàn)。

2.管理會計的制度保障體系有待完善

管理會計工作的開展，是以企業(yè)的財務(wù)情況為依據(jù)，通過分析行業(yè)及社會的發(fā)展情況而綜合進行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的判斷，并以此為依據(jù)制定符合企業(yè)當下發(fā)展狀況的重要決策，這對于財務(wù)信息、行業(yè)信息的透明化與真實程度要求相對較高。在國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展初期，部分國企未能實現(xiàn)信息的透明化，管理會計工作人員要及時獲取得精準有效的行業(yè)信息存在一定難度，因此，對國企的發(fā)展方向把握并不準確，管理效果以與預(yù)期目標不相一致。只有具備健全的管理制度以及運行機制，才可以為管理會計工作的實施起到一定的規(guī)范與保障的作用。

3.管理會計人才專業(yè)性不足

管理會計是近年來的新興行業(yè)，市場上專業(yè)人才的儲備量并不大，基于此，管理會計領(lǐng)域的人才相對缺乏。部分國企都是從財務(wù)管理部門挑選人才負責管理會計的工作，通過培訓提升管理會計工作人員的知識與業(yè)務(wù)能力，然而這種培訓方法卻難以在短時間內(nèi)使之掌握豐富的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗，管理工作人員的能力難以符合管理會計工作的要求?，F(xiàn)階段，部分中型以上的國企現(xiàn)已逐漸開始設(shè)立管理會計部門，但部分國企由于規(guī)模較小，仍采用財務(wù)人員兼任管理會計的工作模式，因此，難以實現(xiàn)管理會計在國企的全面應(yīng)用。

四、管理會計在國企財務(wù)管理運用的可行性策略

針對國企管理會計應(yīng)用中存在的問題，國企應(yīng)以自身的發(fā)展狀況為出發(fā)點，實現(xiàn)管理會計工作模式的轉(zhuǎn)變，進而使之功能價值完好地展現(xiàn)出來。

1.提升管理者的管理會計理念

國企管理人員應(yīng)通過學習等方式充分了解管理會計對國企的經(jīng)營與發(fā)展所帶來的影響，并將管理會計作為國企的重要管理內(nèi)容而實施，正確認識到其所發(fā)揮出的積極作用與價值，進而將之與財務(wù)管理工作相分離，并將管理會計工作納入到國企重要經(jīng)營決管與管理過程當中。同時，國企的管理人員不僅要從思想層面進行轉(zhuǎn)變，還要吸收與借鑒國際先進的管理會計工作方式，進而推動國企的管理工作向全面、細致以及立體化的方向發(fā)展，展現(xiàn)出管理會計的功能價值。

2.優(yōu)化與完善管理會計制度體系

針對管理會計目前的應(yīng)用情況，政府要從政策上予以一定的支持，健全相關(guān)法律，制定出符合國企發(fā)展的管理會計制度，確保管理會計與國企管理及決策制定的有效融合，提高管理會計部門在國企管理中的地位。相關(guān)部門應(yīng)以國情為基礎(chǔ)，對社會發(fā)展狀況進行深入探究，進而構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展實際狀況的管理會計制度與保障體系，國企應(yīng)以這一體系為依據(jù)，建立與之相適應(yīng)的管理會計工作制度，為管理會計的有效應(yīng)用提供制度依據(jù)。

3.加強對管理會計人員的素質(zhì)與能力培養(yǎng)

國企要意識到管理會計人才的重要作用，加強內(nèi)部培訓并為管理會計人才提供外出進修的機會，確保其掌握的知識與技能得以全面的提升，進而可以勝任管理會計工作的職能。針對部分國企的管理會計人才原來是財務(wù)會計這一情況，應(yīng)重點進行這部分管理會計人員管理能力的培養(yǎng)。僅進行管理理論的學習遠遠不夠，應(yīng)創(chuàng)造機會使管理會計工作人員參與到國企的管理工作當中，使之在工作實踐中了解國企的運營狀況，明確具體的決策流程，幫助其積累豐富的管理會計工作經(jīng)驗。同時，國企之間還應(yīng)加強合作，為管理會計人員創(chuàng)造經(jīng)驗交流與學習的機會，取長補短，經(jīng)驗共享，進而促進國企管理會計工作的有效開展。此外，國企還要積極進行國外管理會計經(jīng)驗的學習，引入其優(yōu)秀的管理方式，并在工作實踐當中，對管理方式進行改進與優(yōu)化，使之符合國企自身的發(fā)展狀況，進而發(fā)揮出管理會計的重要功能價值。

4.實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合

在國企管理會計工作當中，部分國企依然使用財務(wù)會計操作系統(tǒng)開展管理會計工作，然而這一系統(tǒng)卻難以實現(xiàn)管理會計所需相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計，這對國企財務(wù)管理工作的有效開展起到了一定的制約作用。在缺乏專業(yè)完善管理會計工作平臺的情況下，國企必然要實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，建立科學、高效并且相對完善的管理會計工作平臺，整合財務(wù)管理工作，完善信息數(shù)據(jù)的收集與分析，并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部信息以及決策管理的有效融合，為管理會計工作的開展提供保障。在系統(tǒng)平臺設(shè)計過程中，設(shè)計人員切忌完全照搬國外系統(tǒng)，必須以市場經(jīng)濟發(fā)展狀況以及國企發(fā)展的實際情況為依據(jù)而進行管理會計系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化，以此保障其管理效果的有效發(fā)揮。

五、結(jié)語

在國企的財務(wù)管理當中應(yīng)用管理會計，不僅可以優(yōu)化財務(wù)管理工作的效果，也可以實現(xiàn)信息的有效整合，進而為國企經(jīng)營管理決策的制定提供準確可靠的數(shù)據(jù)信息。國企管理人員必須從思想上重視管理會計工作，并實現(xiàn)管理會計工作制度的建立與完善，提高管理會計工作人員的專業(yè)性，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合，為管理會計工作創(chuàng)造有利的開展環(huán)境，保障管理會計工作的開展成效，進而助力國企的發(fā)展與進步。

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作者簡介：

彭景文，供職于重慶市涪陵交通旅游投資集團有限公司。