摘要：我國現在正處于大變革時代，在大變革時代背景下，外資企業(yè)發(fā)展出現了新的情況，業(yè)財融合成為外資企業(yè)革新發(fā)展的主要方向，也是外資企業(yè)革新發(fā)展的必然選擇，在此階段，有效開展業(yè)財融合工作，對業(yè)財融合產生正確的認識，以外資企業(yè)經濟運行為基礎，以業(yè)財融合為支撐，可以科學開展業(yè)財融合工作，加強財務管理，提高管理效率與質量，為外資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。由此可見，研究大變革時代背景下，外資企業(yè)業(yè)財融合實現的方法路徑具有重要的現實意義。

關鍵詞：外資企業(yè);業(yè)財融合;路徑

中圖分類號：F275???文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）14-0053-02

對外資企業(yè)而言，財務管理工作一直是管理工作中的核心內容，作為管理的重點、難點、關鍵點，有效開展財務管理工作，促進外資企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展非常重要，但是，財務管理工作也具有綜合性，復雜性，全面性，高難度等特點，在落實過程中極易存在財務風險，影響外資企業(yè)的長期經濟效益，無法實現外資企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在此大背景下，業(yè)財融合成為一種趨勢，有效開展業(yè)財融合工作，以業(yè)財融合為開端，加大對財務管理工作的重視程度，注重風險防范非常關鍵，是實現外資企業(yè)融合的主要路徑方法，為加強財務管理的必要手段。

一、大變革時代外資企業(yè)業(yè)財融合的必要性分析

1.外資企業(yè)轉型的必然發(fā)展趨勢

在大變革時代背景下對外資企業(yè)提出了新的要求，外資企業(yè)面臨的競爭不僅是金融競爭以及人才競爭，其中還包括技術現狀以及信息競爭，因此，競爭越加激烈，在激烈的市場競爭中，想要獲得獨特的優(yōu)勢，占據一席之地，尋求更好地發(fā)展，就需要根據外資企業(yè)的實際情況，結合時代變化的特點進行可持續(xù)革新，通過可持續(xù)革新對財務管理工作進行變革創(chuàng)新，加強財務管理，提升財務管理水平，保證財務管理工作的有序性與科學性，彌補傳統財務管理工作存在的不足，根據當前市場需求提升財務管理水平，保障財務管理工作的有序開展[1]。在業(yè)財融合大背景下，提升人才專業(yè)素養(yǎng)，促進業(yè)財融合工作的有序開展，確保業(yè)財融合工作符合外資企業(yè)管理發(fā)展要求，保證業(yè)財融合工作的針對性以及有序性。

2.滿足國家宏觀政策要求

外資企業(yè)在開展業(yè)財融合工作的過程中，需充分考慮國家宏觀政策的相關要求，通常情況下，國家方面會根據經濟發(fā)展的需要針對相關企業(yè)出臺一些優(yōu)惠政策，因此，外資企業(yè)在制定業(yè)財融合規(guī)劃的過程中需主動以國家的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據，在提升自身管理質量的基礎上，努力獲得國家支持，豐富自身發(fā)展資源的同時，贏得更多的發(fā)展機遇，使外資企業(yè)自身的發(fā)展需要能夠得到充分滿足，進而真正實現外資企業(yè)在我國市場上的健康可持續(xù)發(fā)展。除此之外，外資企業(yè)業(yè)財融合工作的開展還需要滿足企業(yè)自身轉型的需要，使企業(yè)的經營形態(tài)能夠更好地滿足我國市場經濟的發(fā)展要求，在此基礎上，真正實現自身競爭力的提升。

3.外資企業(yè)管理水平提升的必然要求

外資企業(yè)在實際運營過程中，要想充分實現自身整體管理水平的提升，各部門在完成自身工作的基礎上，還需要加強配合，尤其是業(yè)務部門與財務部門之間的良好配合。首先，業(yè)務部門在開展工作的過程中去充分考慮經營成本問題，必要時主動征求財務部門工作人員的意見，避免在項目運營的過程中出現資金不足的問題。與此同時，財務部門在開展工作的過程中還需要加強與業(yè)務部門工作人員之間的溝通，全面了解本單位業(yè)務工作的開展情況，提升財務管理工作整體的客觀性，充分發(fā)揮財務管理工作自身防控企業(yè)經營風險的作用。

二、大變革時代外資企業(yè)業(yè)財整合的實現路徑分析

1.積極轉變管理觀念

在業(yè)財融合大背景下開展工作，實現業(yè)財融合，最為基礎的就是改變管理觀念，意識到業(yè)財融合工作的重要性。眾所周知，思維意識是改變外資企業(yè)工作的關鍵，是工作的指導，因此，外資企業(yè)領導者需要改變管理觀念，才能實現業(yè)財融合，提高財務管理水平。首先，領導者需要加大對業(yè)財融合工作的重視程度，加大關注度，在業(yè)財融合設計過程中從戰(zhàn)略角度出發(fā)，落實業(yè)財融合，判斷不同時期的戰(zhàn)略目標，強化管理，控制成本，提升服務水平，為業(yè)財融合工作的開展奠定基礎，同時，促進業(yè)財融合工作的落實，避免形同虛設，紙上談兵。其次，在推廣實踐過程中，外資企業(yè)需要對任務進行全過程操控以及系統的處理，不能將決定命運的任務交給單一部門進行處理，以免加大財務風險，需要要求財務部門以及業(yè)務部門共同參與，共同配合，提出專業(yè)意見以及建議，達到既推進業(yè)務的使用，促進業(yè)財融合又加強財務管理，提升財務管理水平的目的，促進整體項目的落實發(fā)展。最后，培養(yǎng)員工的業(yè)財融合意識，員工是工作的執(zhí)行者，也是工作的落實者，只有員工具備業(yè)財融合意識，才能確保業(yè)財融合工作的落實，才能在日常工作中，實現業(yè)財融合工作的有效開展，發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢與作用[2]。例如，在大變革時代，外資企業(yè)可應用業(yè)財融合一體化體系，其所具備的費用報銷、應付管理、共享平臺、移動報銷等，能夠囊括企業(yè)的各項業(yè)務，如預算管理、差旅管理、報銷費用標準、專項報告、采購申請、采購付款、采購合同、信息管理、績效統計、發(fā)票管理等，給外資企業(yè)的發(fā)展給予極大的幫助。具體應用過程中應根據外資企業(yè)的實際發(fā)展情況進行合理的應用，才能充分發(fā)揮出其效果。

另外，除了上述內容，企業(yè)的實施者也應當貫徹和宣傳業(yè)財融合理念，使企業(yè)員工產生業(yè)財融合認同感，只有當全體員工都認同業(yè)財融合，愿意為之付出努力時，企業(yè)的業(yè)財融合才能得到推廣、得到支持，實施者可以分三個層次進行業(yè)財融合理念的貫徹和宣傳：首先，對管理層進行業(yè)財融合理念的貫徹宣傳。管理層對業(yè)財融合是否高度認同，直接決定液態(tài)融合能否實施，管理層進行職業(yè)決策時，如果尚未形成業(yè)財融合管理意識，那么他的決策中將不會體現業(yè)財融合。管理層做為企業(yè)的精神旗幟，具有強大的號召力，能夠充分調動員工的工作積極性，在業(yè)財融合的宣傳和推廣中起著重要的作用。管理層作為企業(yè)的最高層領導，具有較強的威信，在后期的業(yè)財融合推廣中，也能調節(jié)各部門之間的矛盾，建立員工信念;其次，對中層管理人進行業(yè)財融合理念的貫徹宣傳。中層管理人作為企業(yè)軸承，起到承上啟下的作用，這類管理人員直接接觸普通員工，為了提高普通員工的工作積極性，相關工作者就應當加強對管理中層管理的業(yè)財融合思想培養(yǎng);最后，對普通員工進行業(yè)財融合理念宣傳。普通員工是企業(yè)的執(zhí)行者，企業(yè)為使其盡快接受新理念，應當加大宣傳力度，進行崗位培訓，推動業(yè)財融合的發(fā)展?？偠灾瑢τ跇I(yè)財融合理念的宣傳并不是一蹴而就的，需要長期不斷的堅持，讓業(yè)財融合成為一種習慣，最后融入到企業(yè)文化中。

2.優(yōu)化人員專業(yè)能力

優(yōu)化專業(yè)技能，實現專業(yè)能力的提升，是促進業(yè)財融合工作落實開展的重要環(huán)節(jié)，是保證業(yè)財融合工作落實的關鍵。優(yōu)化專業(yè)技能需要注意以下幾個方面。第一，工作人員需要不斷學習，加強對其他部門工作的了解。業(yè)務財務人員對財務專業(yè)知識了解較為透徹，業(yè)務人員對業(yè)務推廣以及業(yè)務實施也比較了解，但是雙方都不夠了解其他工作人員的工作。因而，業(yè)務部門與財務部門容易出現溝通問題，可能出現業(yè)務人員以及財務人員提出的方法對策無法實施，業(yè)務人員或其財務人員對方法并不認同等問題，阻礙業(yè)財融合工作的開展，還會打擊工作人員工作的積極性，無法更好地完成工作。工作人員想要獲得其他人員的信服，需要不斷學習，加強對其他部門工作的了解，提出有效地解決意見與建議，共同完成任務，保證工作的順利實施。第二，深入一線進行學習，真正提升工作人員的能力素質。外資企業(yè)可以要求業(yè)務部門的工作人員學習財務相關的知識與內容，了解與財務相關的法律法規(guī)，使業(yè)務人員對財務知識具有一定的了解，在共同商討問題時能夠知曉財務人員表達的含義，給出針對性建議，而財務人員也需要定期到生產現場了解情況，明確工作步驟，以便在業(yè)財融合過程中發(fā)現問題，解決問題，為業(yè)財融合工作的開展奠定基礎。

3.提高業(yè)財部門溝通水平

業(yè)財融合難以實施開展的主要原因就在于溝通不暢，在溝通不暢的情況下，可能會出現歧義、偏差，影響業(yè)財融合工作的落實，還會引起其他部門人員的不滿，導致其他部門人員的不合作，針對此情況，財務部門需要提高溝通能力，以便業(yè)財融合工作的有序開展。一方面，財務人員在進行溝通過程中，需要根據外資企業(yè)的發(fā)展情況制定合理的方案計劃，以財務信息為基礎與依據進行溝通管理，在溝通過程中，提升溝通能力，使用容易理解的語言進行溝通，保證溝通的有效性[3]。另一方面，財務人員需要明確業(yè)務部門的工作步驟，提出有價值的問題，從有價值的觀念著手，更好地為外資企業(yè)服務，獲得外資企業(yè)其他部門的支持，保證溝通效果。不僅如此，企業(yè)還應當健全業(yè)務和財務溝通系統，確保數據能夠得到共享，如此一來，企業(yè)內部業(yè)務、財務對接效率提升，便于數據的轉換與共享，由于各類企業(yè)的經營模式不同，業(yè)務、財務對接方式也存在差異，這里列舉兩個較為常見的對接模式，這兩個模式廣泛應用到各類企業(yè)中。第一種模式，企業(yè)設置獨立的數據轉換平臺，通過平臺使企業(yè)的業(yè)務和財務系統數據能夠得到共享并分析，這種模式適用于自身的業(yè)務和財務系統比較完善的企業(yè)，并且這類企業(yè)的業(yè)務和財務情況無法對接和兼容，便可以充分利用該模式。在原本系統進行數據溝通和連接，能夠有效降低后期資金投入，減少企業(yè)成本投入，但是這一種模式也存在一個缺點，便是該模式只能建立業(yè)務和財務領域的數據共享，并不能囊括其他部門和其他方面的信息。第二種模式，企業(yè)直接使用ERP系統，ERP系統有多種版本，如果是小企業(yè)，可以選用功能有限的版本，如果是涉及到較多業(yè)務的大型企業(yè)則可以選擇接口較多的版本。

例如，本田汽車公司是外資企業(yè)之一，在業(yè)財融合中，通過定期開展業(yè)財沙龍，讓業(yè)務和財務人員坐到一個會議室內，由資深演講師提出一些業(yè)務和財務的話題，引導業(yè)務和財務部門之間人員的溝通，拉近業(yè)務和財務部門人員之間的距離，為業(yè)財融合的順利進行奠定基礎。本田汽車公司經過多年的發(fā)展，也得到了廣泛的認可，尤其是在業(yè)財融合模式的推行下，也推動了本田汽車公司的發(fā)展轉型，順應了時代的發(fā)展趨勢。

三、總結

在大變革時代下，外資企業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，需要尊重時代背景，注重業(yè)財一體化工作的開展，在業(yè)財融合背景下，有效開展財務管理工作，促進業(yè)務部門與財務部門的有相結合，發(fā)揮業(yè)務部門的輔助作用，促進財務管理工作的穩(wěn)步開展。同時，還需要結合外資企業(yè)自身的特點，落實業(yè)財融合模式，促進業(yè)財融合發(fā)展，實現戰(zhàn)略目標，為外資企業(yè)的長遠發(fā)展提供保障與支撐，奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李婧.關于推進企業(yè)實施業(yè)財融合的若干思考[J].中國集體經濟，2019，（33）：62～63.

[2]陸紅玉.加強企業(yè)業(yè)財融合?提升財務管理水平[J].經營管理者，2019，（11）：62～63.

[3]宛曉晴.房地產企業(yè)業(yè)財融合的探討[J].財會學習，2019，（30）：9～11+20.

作者簡介：

葉曉燕，供職于恩比爾（廈門）機械制造有限公司。