摘要：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展速度，處于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)更需要不斷創(chuàng)新，才能更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的變化，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，并且探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義和創(chuàng)新方法，旨在促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;問題;管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）14-0018-03

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化管理成為未來的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)也必須緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)信息化建設(shè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在很多行業(yè)有所應(yīng)用。以財(cái)務(wù)管理為例，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分類、分析，有助于企業(yè)更充分地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出決策，對(duì)企業(yè)管理水平的提升有很大幫助。但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊面臨諸多挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)背景下，有的企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、沒有健全的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范力度不夠，這些都極大地影響了企業(yè)發(fā)展，即使有大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)作為支撐，但企業(yè)不能真正應(yīng)用信息化技術(shù)的核心，無法真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。對(duì)此，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念的同時(shí)，創(chuàng)新管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，引進(jìn)更多高素質(zhì)、全能型人才，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到的重視程度越來越高，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的一個(gè)內(nèi)容，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。從當(dāng)前很多企業(yè)的整體發(fā)展角度來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，存在的不足主要有以下幾個(gè)方面：

1.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)

由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，加上一些企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)冗余，企業(yè)的管理人員沒有轉(zhuǎn)變思想觀念，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不夠重視，在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，依舊采用傳統(tǒng)的管理方法和模式。隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷拓展，財(cái)務(wù)工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不到位，沒有積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成了極大的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理制度不健全

建立健全的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)的各項(xiàng)工作規(guī)范化開展下去的重要基礎(chǔ)，為了保證企業(yè)的管理更規(guī)范，則需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的核心工作之一，目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒有設(shè)立一個(gè)專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，不能對(duì)資金的使用過程進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管職能被弱化。另外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作掌握不到位，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)管理人員信息化水平不高

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，雖然目前從事財(cái)務(wù)管理工作的人數(shù)量較多，但是財(cái)務(wù)人員的水平參差不齊，綜合素養(yǎng)還有待提高。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，各種計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，讓財(cái)務(wù)管理工作變得更現(xiàn)代化，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作也不到位、不全面，導(dǎo)致單位的財(cái)務(wù)管理工作收效甚微[1]。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不夠

企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是其中之一，由于時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)變得越來越多樣化，部分企業(yè)在發(fā)展過程忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，影響企業(yè)的正常盈利，可能對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的重要性

1.有利于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存與發(fā)展的關(guān)鍵，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)掌握越多的數(shù)據(jù)，則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境的準(zhǔn)確判斷，從而做出正確的決策，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率。

2.有利于企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸

拓寬企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)掘潛在的商機(jī)，是企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中得以發(fā)展的途徑之一。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)潛在的商機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，讓企業(yè)的技術(shù)資源、資產(chǎn)等得到充分利用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

3.減少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員付出巨大的時(shí)間精力，比如在對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析的時(shí)候，不僅數(shù)據(jù)量大，而且還很容易出錯(cuò)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以利用更加先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，從而得出全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度的同時(shí)，還降低了財(cái)務(wù)管理成本，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

1.樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理不僅僅是為了對(duì)企業(yè)的資金和資產(chǎn)進(jìn)行管理，還是企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，財(cái)務(wù)管理人員要明確自己的職責(zé)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著企業(yè)改革，財(cái)務(wù)管理信息化成為必然趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理指的是要將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作從人工轉(zhuǎn)為計(jì)算機(jī)操作，建成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。首先，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新理念，樹立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的禁錮，深化企業(yè)改革，構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的管理制度。另外，在樹立大數(shù)據(jù)管理理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該要不斷引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好財(cái)務(wù)信息化管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展財(cái)務(wù)信息分析和規(guī)劃，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，真正落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[3]。

2.建立財(cái)務(wù)共享模式的組織架構(gòu)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，建立財(cái)務(wù)共享模式，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一種重要方式，以M公司為例，M企業(yè)是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，注冊(cè)資本達(dá)到?37?億元人民幣，共有5家控股公司、16家子公司、10家項(xiàng)目投資公司以及14個(gè)經(jīng)營(yíng)辦事處，其制造的產(chǎn)品涉及國(guó)內(nèi)以及海外市場(chǎng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，M企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，致力于打造“系統(tǒng)全面、高效率、統(tǒng)一”的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程以及部門之間的情況，建立財(cái)務(wù)共享中心，并且借助財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)和各個(gè)部門的全面規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的崗位、工作小組業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)化，明確了各個(gè)小組以及成員的相關(guān)職責(zé)。根據(jù)本公司的情況，財(cái)務(wù)共享中心一共分為四個(gè)小組，分別為資金結(jié)算組、費(fèi)用與薪酬核算組、資產(chǎn)與成本核算組、收入與報(bào)表組，在此基礎(chǔ)上又劃分了十個(gè)不同的崗位，如資金結(jié)算崗、費(fèi)用核算崗、薪酬核算崗、票據(jù)審核崗、報(bào)表崗等，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化處理。財(cái)務(wù)共享中心的主要工作是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)債務(wù)的管理，主要包括債務(wù)核算、債務(wù)結(jié)算、收款、支付以及報(bào)銷等工作，其主要的工作流程為“對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查和批準(zhǔn)——對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢驗(yàn)——賬單傳輸與處理——生成賬單憑證”。為了確保財(cái)務(wù)工作更規(guī)范、系統(tǒng)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要記錄工作數(shù)據(jù)，并且將其傳輸?shù)截?cái)務(wù)共享中心，生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，再生成相應(yīng)的憑證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的全面管理。

3.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是一個(gè)必然結(jié)果，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，必須要形成嚴(yán)格的管理制度，才能確保財(cái)務(wù)工作有條不紊地進(jìn)行。

首先，要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)工作制度，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化中的應(yīng)用，核心在于建設(shè)技術(shù)含量高、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)工作的不同模塊銜接起來，從財(cái)務(wù)憑證錄入、審核、生成報(bào)表等不同的環(huán)節(jié)入手，確保財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確、規(guī)范，而且能夠及時(shí)將財(cái)務(wù)信息傳遞給不同的部門。規(guī)范化的財(cái)務(wù)工作制度可以減輕財(cái)務(wù)人員的工作難度，將一些復(fù)雜的、流程化的工作簡(jiǎn)單化，提高財(cái)務(wù)工作效率。

其次，要完善財(cái)務(wù)管理責(zé)任管理制度，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，每一個(gè)人員都要擔(dān)負(fù)責(zé)任，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)信息等負(fù)責(zé)到底，一旦財(cái)務(wù)管理的單據(jù)、報(bào)表、數(shù)據(jù)等出現(xiàn)任何問題，都可以找到相應(yīng)責(zé)任人，對(duì)問題進(jìn)行處理。加強(qiáng)責(zé)任制度的建立，也能提高企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，從源頭上減少各種問題。

最后，要完善財(cái)務(wù)安全管理制度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息數(shù)據(jù)最為重要，而且由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理從線下轉(zhuǎn)移到線上，各種軟件系統(tǒng)在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)管理效率，但是這些軟件系統(tǒng)很容易受到網(wǎng)絡(luò)攻擊，如果對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)造成攻擊，則很有可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。對(duì)此，要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)安全管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類保護(hù)，尤其是一些比較機(jī)密、重要的信息，要做好加密保護(hù)，財(cái)務(wù)工作人員也必須具備良好的安全意識(shí)，做好信息保護(hù)，減少安全隱患。還可以建立敏感數(shù)據(jù)使用制度，對(duì)一些比較敏感的、重要的數(shù)據(jù)進(jìn)行多層保護(hù)，做好授權(quán)管理，授權(quán)給企業(yè)中的某一部門的工作人員查看紅頭文件和敏感數(shù)據(jù)的權(quán)力，只有被授權(quán)的人員才有查看敏感數(shù)據(jù)的權(quán)力，其他的任何人都沒有查看這些數(shù)據(jù)的權(quán)力，以此提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息安全水平。對(duì)于被授權(quán)人員，要不斷強(qiáng)化其責(zé)任感和使命感，使其保持良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，防止信息泄露。

4.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理工作中不可忽視的內(nèi)容，而且風(fēng)險(xiǎn)一直都是伴隨著財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的，只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，減少企業(yè)的損失。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不高，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不夠及時(shí)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，真正提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

首先，通過互聯(lián)網(wǎng)，建立多功能管理平臺(tái)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源于很多方面，為了積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該要構(gòu)建一個(gè)具有各領(lǐng)域信息數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的有關(guān)投資、經(jīng)營(yíng)等方面的信息進(jìn)行收集、整理和分析，并且第一時(shí)間將信息公布在企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)上，確保企業(yè)管理人員和員工能夠隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)的管理層能夠做出更加準(zhǔn)確的決策，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

其次，建立健全的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)警示體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是密不可分的，在市場(chǎng)不斷變化的前提下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨了較大的挑戰(zhàn)，而且面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是不可控的。因此，企業(yè)應(yīng)該要通過互聯(lián)網(wǎng)建立健全的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，利用大數(shù)據(jù)分析在最短的時(shí)間內(nèi)找到可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，再通過完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將這些風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞出去，為企業(yè)各個(gè)部門的工作提供保障。企業(yè)中經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)警示體系應(yīng)該由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門、監(jiān)督部門等共同商討得出，確保經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)警示體系真正發(fā)揮作用[4]。

5.利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來做好財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)管理

做好預(yù)算管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，科學(xué)合理的預(yù)算方案可以促進(jìn)企業(yè)的資產(chǎn)得到合理分配和利用。

首先，在預(yù)算方案編制方面，可以采用上下結(jié)合的方式，財(cái)務(wù)管理部門通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)本企業(yè)的各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，形成初步的企業(yè)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)和發(fā)

展戰(zhàn)略報(bào)告。然后再根據(jù)這個(gè)報(bào)告制定出企業(yè)的總體成本預(yù)算目標(biāo)和各個(gè)部門的成本預(yù)算目標(biāo)，各個(gè)基層部門根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行確定，再交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審查，確保財(cái)務(wù)預(yù)算方案的合理性和可操作性。每個(gè)部門得出基本的預(yù)算方案之后，要通過多次溝通討論，形成最終的預(yù)算編制報(bào)告，再執(zhí)行預(yù)算報(bào)告。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容時(shí)，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流、收入、消耗、投資等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。

其次，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行審計(jì)。財(cái)務(wù)預(yù)算方案的執(zhí)行效果直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)可以有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度。例如可以將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與收支審計(jì)結(jié)合起來，通過對(duì)企業(yè)的收支情況進(jìn)行審核，來了解企業(yè)運(yùn)行是否規(guī)范、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否合乎要求，在開展審計(jì)的時(shí)候，要明確企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

6.提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，讓企業(yè)擁有一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的前提和基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求也越來越高，財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化技術(shù)，并且要學(xué)會(huì)利用這些技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供支持。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平參差不齊的情況，企業(yè)要采用多樣化培訓(xùn)，例如理論知識(shí)培訓(xùn)、信息化技術(shù)培訓(xùn)、實(shí)踐教育等，對(duì)在職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能教育和職業(yè)道德素養(yǎng)培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)管理人員熟練地掌握信息軟件的使用流程，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。另外，還可以招募一些新的財(cái)務(wù)管理人才，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，壯大財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)能力[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理工作要求也越來越高，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展是必然的。當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度還不夠高，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不到位，對(duì)此，企業(yè)必須要積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，樹立大數(shù)據(jù)管理理念，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理管理隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

張遠(yuǎn)州，供職于肇慶師范學(xué)院。