摘 要：在大數據時代下，風險投資意識不強，沒有明確的財務風險防范措施，就會使企業(yè)經濟建設變得滯緩，甚至阻礙企業(yè)的健康發(fā)展?；诖耍髽I(yè)必須要把握大數據時代的契機，轉變管理觀念，不斷強化風險投資和風險防范能力。

關鍵詞：大數據;企業(yè)風險投資;財務風險防范

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）19-0057-02

從某種層面上看，企業(yè)的發(fā)展時刻都存在風險。如何消除風險，提高盈利能力，一直是所有企業(yè)關注的話題。風險投資作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的工作環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)盈利的重要途徑，也是企業(yè)提升綜合實力的有效方法。盡管風險投資具有一定的不穩(wěn)定性，會給企業(yè)帶來經濟風險，但只要加強對風險的認識和理解，就能夠有效抵御風險所帶來的副作用，以及解決風險產生的影響問題。從某種角度上看，財務部門是企業(yè)的管家，也是企業(yè)的核心工作部門。如果財務工作出現(xiàn)問題，就會使企業(yè)無法認清自身的實力，失去競爭的籌碼。因此，只要做好財務風險防范措施，就能從根本上提升企業(yè)的經濟能力，促進企業(yè)內部機制變革，加快企業(yè)的發(fā)展進程。

一、大數據時代的企業(yè)風險投資與財務風險防范存在的問題

1.風險投資意識薄弱，盈利能力不穩(wěn)定。一直以來，一些企業(yè)相關領導沒有重視風險投資管理，沒有強化財務人員的風控意識，致使很多管理工作流于表面形式，給企業(yè)的發(fā)展埋下了諸多的安全隱患。例如，對某個具有潛力的企業(yè)進行投資，由于沒有充分調查項目的實質內容，沒有把控項目的具體運作方式，從而引發(fā)了一些投資失誤。當這些項目投資發(fā)生風險時，就會給企業(yè)帶來不可逆轉的經濟損失。另外，一些企業(yè)缺少完整的財務工作體系，導致各部門協(xié)同作業(yè)效果差，出現(xiàn)了盈利能力不穩(wěn)定的情況。當盈利能力變強時，企業(yè)發(fā)展得順風順水。當盈利能力變差時，企業(yè)發(fā)展變得特別滯緩。這種不穩(wěn)定的盈利能力會嚴重威脅企業(yè)的長遠發(fā)展，也極有可能轉換成風險因素，給企業(yè)經濟發(fā)展帶來災難。

2.風險投資體系不健全，抗風險能力弱。一些領導只重視企業(yè)盈利的方式方法，忽視投資管理機制的建設，給企業(yè)內部運營、外部發(fā)展埋下了諸多隱患，也使得企業(yè)抗風險能力大打折扣。例如，一些企業(yè)沒有嚴格依據大數據技術，制定嚴明的長期、中期、近期投資計劃，沒有充分意識到風險投資容易存在和引發(fā)的問題，致使很多企業(yè)在風險爆發(fā)時出現(xiàn)各種各樣的損失，導致企業(yè)退出市場，承擔更大的損失。另外，企業(yè)運營能力波動大，主要源自領導對投資、財務風險的認知能力。一個合格的領導，總會在關鍵時期發(fā)揮關鍵性作用。通過制定嚴格的管理制度，不斷激勵員工工作。然而一些企業(yè)領導沒有發(fā)揮帶頭作用，對企業(yè)風險投資、財務工作睜一只眼閉一只眼，導致很多員工出現(xiàn)了不作為、亂作為的工作情況。甚至一些關鍵崗位的員工，依托自身信息技術，為了謀求自身利益，篡改企業(yè)信息，與其他不良企業(yè)一同蠶食本企業(yè)的經濟命脈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的困難。

3.風投管理模式滯后，財務監(jiān)管效力差。風險投資體系不足，執(zhí)行力下滑，就會使管理模式失去效用。從某種層面上講，管理模式是決定企業(yè)投資質量的有效砝碼。如果企業(yè)不能根據自身實際情況，創(chuàng)新風險投資管理模式，就會使企業(yè)在實際發(fā)展中出現(xiàn)混亂、被動的情況。當投資出現(xiàn)風險時，企業(yè)就很難承受投資所帶來的副作用。在實際風險投資中，一些企業(yè)往往過于信任投資項目，都采用一投了之的原則，加重了企業(yè)的工作、思想、發(fā)展負擔。這種不負責的投資意識，很容易給企業(yè)招致禍患，給企業(yè)的發(fā)展造成諸多負面影響。還有一些企業(yè)想在短期內獲取經濟效益，片面地改良和創(chuàng)新技術，導致很多投資資金沒有用在“刀刃”上，從而使盈利效果無法得到有效的提升。另外，一些企業(yè)內部財務管理效力差，沒有嚴格監(jiān)督和管理工作人員的工作，致使風險投資、財務管理存在大量的漏洞，給一些不法人員可乘之機，嚴重損害了企業(yè)的經濟利益。

4.風投管理人才稀缺，資金使用率不充分。從某種角度上看，風險投資講究的是風險控制，并在可行的范圍內，追求更多的經濟利益。然而一些企業(yè)缺少風險投資管理人才，導致很多風險投資管理工作無法有效地落實，出現(xiàn)了企業(yè)、投資、工作人員三者間的矛盾。一些企業(yè)沒有堅持長遠的戰(zhàn)略眼光，沒有將引才工作放在首要地位，給企業(yè)的經濟建設帶來了極大的困難。還有一些企業(yè)不但缺乏相應的管理人才，也沒有給員工滲透風險投資管理意識，導致職業(yè)技能和職業(yè)素質教育跟不上時代發(fā)展的形勢。尤其是在大數據時代的影響下，企業(yè)的工作制度出現(xiàn)嚴重的漏洞。另外，由于企業(yè)沒有加大對財務機制的監(jiān)督和管理，導致資金利用率始終得不到有效的提高。又因為各種資源沒有被充分開發(fā)和利用，導致企業(yè)內部各部門不能協(xié)調工作，盈利性能明顯下滑，甚至造成了一定的資金等資源的浪費。

二、大數據時代的企業(yè)風險投資與財務風險防范的策略方法

1.提升全員風險意識，提高企業(yè)盈利能力。隨著大數據技術的發(fā)展，企業(yè)的投資存有更多、更大的風險。如果企業(yè)不能認清風險內容，不能提升抗風險能力，就會使企業(yè)在激烈的市場競爭中逐步被淘汰出局。因此，為了提升企業(yè)的經濟能力，企業(yè)必須要加強全員風險意識，不斷提高企業(yè)的盈利能力。首先，企業(yè)應立足于長遠的角度，在依托創(chuàng)新理念的同時，不斷挖掘企業(yè)可投資的項目。通過合理規(guī)劃投資方向和內容，不斷找出企業(yè)工作的薄弱環(huán)節(jié)，從而從根本上保證企業(yè)的投資發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的社會和個人價值。其次，企業(yè)領導應發(fā)揮自身的領導能力和帶頭作用。通過提升全員風險意識，將各種投資風險降低到最低，不斷運用創(chuàng)新思想，推進風險投資管理，締造創(chuàng)新理念的里程碑。再次，企業(yè)必須要積極吸收各種先進的管理技術，以及科學的管理經驗。通過在大數據時代中，制定明確的戰(zhàn)略決策，不斷發(fā)揮企業(yè)各部門的能力，促進企業(yè)擴大市場創(chuàng)造更多的利潤。最后，企業(yè)應堅持應用數據技術，提高企業(yè)的核心盈利能力。通過保證信息傳遞的真實性，不斷把控市場發(fā)展的動機。通過抓住時代的發(fā)展局勢，不斷利用各種方法給企業(yè)造血，從而從根本上提升自身的發(fā)展能力。

2.健全風投機制體系，嚴厲打擊違規(guī)行為。健全風險投資機制體系，是提高企業(yè)經濟能力的必然要求。為了實現(xiàn)風險投資管理的科學化，有效防范各種風險，企業(yè)一定要依托各種制度，嚴厲打擊違規(guī)、違法行為。首先，企業(yè)領導應在提升風險投資管理、防范財務風險意識的同時，不斷完善和健全所有制度。通過加強晉升、獎罰、考核等制度的建設，不斷團結所有可團結的力量，充分發(fā)揮企業(yè)領導、管理人員、基層員工的崗位價值。其次，企業(yè)領導應根據企業(yè)的發(fā)展情況，積極找尋并解決企業(yè)當下存在的各種問題。通過樹立長久觀、大局觀，不斷解決企業(yè)在風險投資和財務管理中存在的各種矛盾，從而從根本上為企業(yè)的經濟發(fā)展做鋪墊。再次，企業(yè)應加大對人的管理力度。一直以來，由于風險投資、財務風控意識薄弱，很多和經濟掛鉤的“間接工作”都沒有得到重視，這就使得一些員工養(yǎng)成了投機、懶惰、腐化的工作風氣?；诖?，企業(yè)領導一定要加強監(jiān)督和管理財務工作。通過明確每個工作人員的工作，使每個員工都能本著大局觀，積極為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮自身作用。最后，企業(yè)領導應嚴格管理防范風險工作的各個環(huán)節(jié)。通過積極拓寬企業(yè)發(fā)展路徑，不斷兼容各企業(yè)的經驗和思想，從而從根本上提升企業(yè)的發(fā)展動力。

3.創(chuàng)新風險投資模式，實現(xiàn)優(yōu)質財務管理。在大數據時代發(fā)展的形勢下，企業(yè)領導需要依托風險投資、財務管理等工作思想，堅持以人為本的工作原則，不斷創(chuàng)新風險投資模式，強化財務管理機制作用，從而從根本上提升企業(yè)抗風險和盈利能力。首先，企業(yè)應充分挖掘市場，做到未雨綢繆。通過加大投資調研力度，不斷保證投資的方向性，從而避免投資出現(xiàn)失誤，給企業(yè)帶來損失。通過強化財務管理效用，不斷將不可預測性的風險降到最低，不斷排除可避免的風險，從而使財務管理能夠為風險投資服務，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值利益。其次，企業(yè)應轉換落后的發(fā)展思想，積極接受新觀念和新思想。通過努力學習信息技術，不斷打造一支能夠承受工作壓力和難度的專業(yè)人才隊伍，不斷保證各部門的協(xié)同作業(yè)，促進企業(yè)能夠更加快速地應對風險，制定降低和消除風險的措施。最后，企業(yè)應從實際出發(fā)，不可生搬硬套其他企業(yè)風險投資和財務管理模式。通過不斷警戒各種風險，不斷提高企業(yè)的核心能力，從而加快企業(yè)的投資發(fā)展，提高盈利的質效性。

4.儲備和培養(yǎng)專業(yè)人才，強化財務預算管理。隨著科技的發(fā)展，盈利水平的提升，人才已成為企業(yè)競爭與發(fā)展的關鍵。為了提升企業(yè)的發(fā)展能力，企業(yè)必須要積極引進風險投資和財務管理的專業(yè)人才。首先，為了節(jié)省成本，企業(yè)需要加強職業(yè)技能和素養(yǎng)的培訓。通過提高員工的數據信息能力，不斷提升員工的工作素質，在最短時間內將有能力、素質高的員工打造成才，從而為企業(yè)的風險投資和防范財務風險工作打下堅實的基礎。其次，企業(yè)應結合實際情況，加大對相關人才的引進力度。通過拓寬招聘人才的渠道，提升人才就職的待遇，不斷吸引更多的人才進入企業(yè)。通過依托“能者上，不能者下”的原則，不斷提升人才的競爭意識，促進人才發(fā)揮自身價值。再次，企業(yè)領導應加強財務預算管理工作，為企業(yè)的經濟發(fā)展保駕護航，從而給各部門的工作提供根本性的依托。最后，企業(yè)應樹立濃厚的企業(yè)文化。通過不斷提升自身的社會形象和地位，不斷給員工樹立良好的文化精神，使每名員工都能本著“鞠躬盡瘁死而后已”的心態(tài)，積極為企業(yè)發(fā)展而奮斗，實現(xiàn)自身的價值。

綜上所述，在大數據時代的帶動下，企業(yè)的風險投資與財務風險防范工作的發(fā)展，必然要進行全面性的改革。有關領導通過引進和培養(yǎng)人才，完善和健全機制體系，創(chuàng)新風險投資和財務管理模式，不斷提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進企業(yè)獲取更多的經濟效益。

參考文獻：

[1] ?周東奇.企業(yè)風險投資管理面臨的常見問題及對策研究[J].全國流通經濟，2019，（21）：83-84.

[2] ?劉東修.大數據時代的企業(yè)財務風險防范研究[J].納稅，2019，（2）：90-92.

收稿日期：2020-01-08

作者簡介：吳楠（1976-），女，黑龍江五常人，財務部長，高級會計師，從事國有企業(yè)財務管理與內部控制研究。