趙虎麟

摘? ? 要：伴隨著建筑行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，工民建項目的施工范圍日益擴大，施工結(jié)構(gòu)也越發(fā)復(fù)雜。在工民建項目施工過程中，為更好的提升施工管理成效，全面優(yōu)化施工管理水平，必須充分全面做好施工現(xiàn)場管理工作，依托于行之有效的現(xiàn)場管理策略，更好的保障工民建項目的建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)成效。

關(guān)鍵詞：工民建項目;施工現(xiàn)場;管理水平;提高策略

1? 引言

施工現(xiàn)場管理是工民建項目全壽命周期管理的一個重要環(huán)節(jié)，在工民建項目施工過程中，依托于科學且全面的施工現(xiàn)場管理，能夠在很大程度上提升現(xiàn)場管理的整體水平，能夠在很大程度上優(yōu)化現(xiàn)場管理的整體成效。為此，在實踐過程中，應(yīng)該充分全面做好施工現(xiàn)場管理工作，依托于精細化的管理目標，依托于完善的管理策略，更好的提升工民建項目施工管理的整體質(zhì)量，確保工民建項目如期交付使用。

2? 工民建項目施工現(xiàn)場管理的價值

在工民建項目施工過程中，施工現(xiàn)場管理是非常核心且關(guān)鍵的管理內(nèi)容。工民建項目施工現(xiàn)場是較為復(fù)雜的，工民建項目施工現(xiàn)場管理內(nèi)容也是較為多樣的。若缺乏科學有效的施工現(xiàn)場管理體系，若缺乏完善系統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度，勢必能夠在很大程度上指導(dǎo)工民建項目的施工實踐。為更好的保障工民建項目施工管理水平，必須充分全面的凸顯施工現(xiàn)場管理的價值。一方面，科學的施工現(xiàn)場管理，能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的各項內(nèi)容有效梳理清楚，能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行精確化的把關(guān)，這些都能夠在很大程度上保障工民建項目的整體成效。另一方面，科學的施工現(xiàn)場管理，還能夠有效防范可能存在的施工風險，能夠有效規(guī)避施工現(xiàn)場的風險隱患，繼而最大程度的優(yōu)化它的建設(shè)質(zhì)量。此外，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，還能夠在很大程度上優(yōu)化人力資源的配置，還能夠在很大程度上實現(xiàn)技術(shù)的高效投入，最大程度的保障工民建項目的整體運行成效，確保工民建項目盡早收到實效。

3? 工民建項目施工現(xiàn)場管理的科學策略

在工民建項目的開展過程中，施工現(xiàn)場管理是系統(tǒng)且全面的綜合管理體系，包含著多元化的管理內(nèi)容。為更好的提升施工現(xiàn)場管理的整體成效，必須依托于科學精細化的管理策略，更好的提升管理水平，全方位保障管理質(zhì)量。

3.1? 健全施工現(xiàn)場管理機制

在工民建項目的開展實踐中，為更好的提升施工現(xiàn)場管理的整體水平，為充分保障施工現(xiàn)場管理的整體質(zhì)量，必須構(gòu)建科學完善的施工現(xiàn)場管理機制，更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理工作。正所謂“沒有制度不成方圓”，工民建工程施工現(xiàn)場是復(fù)雜多變的，若沒有一個完善且系統(tǒng)的現(xiàn)場管理制度，若缺乏一個科學且高效的管理體系，勢必會造成一定的管理漏洞，也容易滋生不同程度的管理風險。為此，在工民建項目的施工過程中，應(yīng)該結(jié)合管理實踐，積極構(gòu)建完善的管理機制，將管理內(nèi)容全面納入其中，以清晰明確的制度體系來予以明確，以清晰明確的職責劃分，來夯實現(xiàn)場管理工作。在工民建項目施工現(xiàn)場的管理過程中，尤其是在施工現(xiàn)場管理制度的構(gòu)建過程中，應(yīng)該保障管理制度的全覆蓋以及全過程化，也就是說從工民建項目正式開始起，結(jié)合施工現(xiàn)場中的主要流程以及施工工序，依托于精細化的現(xiàn)場管理制度，全方位提升現(xiàn)場管理成效，有效防范和規(guī)避可能存在的施工現(xiàn)場風險。

3.2? 全面夯實質(zhì)量管理體系

在工民建項目的開展過程中，質(zhì)量管理是非常核心的。只有整體保障工民建項目的施工質(zhì)量，才能夠更好的提升它的施工成效，也才能夠有效保障它的施工安全。但在質(zhì)量管理的過程中，施工現(xiàn)場存在著比較多的影響制約因素，任何一個因素出現(xiàn)質(zhì)量問題或者其他隱患，都將影響工民建項目的整體建設(shè)成效。為此，在實踐過程中，應(yīng)該結(jié)合工民建項目的特點，構(gòu)建全方位的質(zhì)量管理體系。一方面，在實踐過程中，要積極制定科學的質(zhì)量管理機制，以制度形式來明確質(zhì)量管理的水平，細化質(zhì)量管理的任務(wù)，以清晰化的質(zhì)量管理目標，更好的指導(dǎo)工民建項目的管理實踐。另一方面，在工民建項目的開展過程中，還應(yīng)該成立質(zhì)量管理部門，由質(zhì)量管理部門來負責質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量考核等各項工作。工民建項目部要構(gòu)建科學的質(zhì)量管理部門，依托于多元化的質(zhì)量監(jiān)督檢查以及抽查等形式來進行質(zhì)量把關(guān)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時同相關(guān)部門進行知會，及時追蹤管理質(zhì)量隱患。此外，在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該充分明確質(zhì)量管理的標準，積極實現(xiàn)標準化建設(shè)。所謂標準化建設(shè)，就是指在質(zhì)量管理過程中，要以清晰準確的標準來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。任何一個環(huán)節(jié)或者工序，都應(yīng)該按照規(guī)定的質(zhì)量標準來有效施工。

3.3? 整體夯實安全管理工作成效

在工民建項目施工現(xiàn)場管理的實踐過程中，安全管理是非常關(guān)鍵且核心的。整體優(yōu)化安全管理成效，不斷實現(xiàn)安全管理效益，必須依托于完善系統(tǒng)的安全管理制度以及安全防護措施，全面提升現(xiàn)場人員的安全意識。在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，施工技術(shù)不斷進步的今天，工民建項目的施工結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，高空作業(yè)的規(guī)模日益擴大，這些都容易增加安全隱患，也容易滋生不同程度的安全風險。為此，在工民建項目的開展過程中，應(yīng)該多措并舉全方位做好安全管理工作。一方面，在工民建項目的安全管理過程中，要細化安全管理制度，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)以及施工工序的內(nèi)容以及特點等，充分全面的做好安全管理工作，督促現(xiàn)場人員嚴格按照這些規(guī)范和標準來科學施工。在安全管理的實踐過程中，除細化安全管理制度外，還應(yīng)該加大安全考核力度。依托于績效考核的方式，全面強化對施工人員的安全考核。若因施工人員自身的因素，出現(xiàn)安全隱患或者其他風險，則應(yīng)該通過相應(yīng)的經(jīng)濟處罰或者轉(zhuǎn)崗辭退等方式來加大考核。另一方面，在工民建項目的開展過程中，還應(yīng)該充分全面做好安全防護工作，妥善配置好完善的安全防護措施，積極營造良好的安全管理氛圍，更好的提升安全管理的整體實效。

3.4? 全面做好技術(shù)管理工作

在工民建項目的開展過程中，技術(shù)是非常重要的載體，只有全面提升技術(shù)管理成效，才能夠更好的優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用，也才能夠更好的提升施工效率以及施工安全。一方面，在工民建項目的開展實踐中，應(yīng)該制定科學的技術(shù)方案，將施工現(xiàn)場中所需要應(yīng)用的技術(shù)以清晰化的管理體系以及詳細的管理內(nèi)容等全面呈現(xiàn)出來，繼而更好的指導(dǎo)施工現(xiàn)場的管理實踐。特別是當出現(xiàn)新的施工技術(shù)時，應(yīng)該綜合研判技術(shù)應(yīng)用成效以及經(jīng)濟投入之間的關(guān)聯(lián)系，繼而更好的優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用。必要時，可以先進行小規(guī)模的試驗。待取得一定的成效后，再進行大量的推廣應(yīng)用。另一方面，在工民建項目的開展過程中，機械設(shè)備同樣是非常重要的物質(zhì)載體。為更好的提升工民建項目的建設(shè)效率，必須做好機械設(shè)備的日常維護以及科學管理。

3.5? 積極踐行信息化管理

在工民建項目施工現(xiàn)場管理中，涉及到不同的管理部門，涉及到不同的管理內(nèi)容，為全面強化部門之間的溝通與交流，為更好的提升部門之間的信息交互，應(yīng)該積極采用信息技術(shù)手段，全面搭建信息化管理平臺，充分全面的提升信息化管理工作的整體效率。比如建立完善的信息化平臺，實現(xiàn)信息的全面高效快速交互。再比如依托于BIM等先進的技術(shù)，以三維立體模式來研判工民建項目的施工內(nèi)容以及施工技術(shù)應(yīng)用，更好的提升現(xiàn)場管理的精確性。

4? 結(jié)束語

在工民建項目施工過程中，現(xiàn)場管理是非常核心的內(nèi)容。為更好的提升現(xiàn)場管理的水平與質(zhì)量，應(yīng)該明確施工現(xiàn)場管理的重要價值，依托于科學完善的管理內(nèi)容以及全面化的管理機制，更好的提升施工現(xiàn)場管理的整體成效。

參考文獻：

[1] 汪建榮.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（19）：3049.

[2] 張晨旭.建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法研究[J].工程技術(shù)（文摘版），2018（8）：196.