朱亞馨

【摘要】伴隨著社會經濟的全面快速發(fā)展，大型企業(yè)在經營與發(fā)展的實踐過程中面臨著日益激烈的競爭，面臨著日益激烈的挑戰(zhàn)，為更好的提升企業(yè)的經營發(fā)展成效，不斷構建行之有效的企業(yè)發(fā)展氛圍，在大型企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，應該充分全面依托于科學的目標利潤分解，更好的提升大型企業(yè)的經營發(fā)展成效，同時全面做好績效管理工作，充分全面的提升大型企業(yè)的經營發(fā)展水平。

【關鍵詞】大型企業(yè);目標利潤分解;績效管理

在大型企業(yè)的經營以及發(fā)展過程中，它們的內部結構是非常多元化的，它們的組織體系也是較為完善的。為更好的提升大型企業(yè)的發(fā)展質量，全面優(yōu)化大型企業(yè)的發(fā)展水平，應該充分全面做好目標利潤的分解工作，將目標利潤分解到不同的部門、不同的崗位上，以此來更好的匹配績效管理。在大型企業(yè)的發(fā)展過程中，預算目標是利潤目標的代名詞，其根本就是利潤目標。企業(yè)運營的好壞都可以從利潤指標中表現(xiàn)出來，利潤是企業(yè)的一個綜合性指標。為更好的提升大型企業(yè)的經營發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化大型企業(yè)的整體發(fā)展水平，有必要充分全面的剖析大型企業(yè)經營的目標利潤，并進行科學有效的分解，以此來充分全面的發(fā)揮績效管理的重要作用。

1?影響大型企業(yè)經營的目標利潤分解的因素

在大型企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，充分全面的做好目標利潤分解工作，具有非常重要的現(xiàn)實作用，能夠在很大程度上提升大型企業(yè)的經營發(fā)展水平，同時也能夠全面優(yōu)化大型企業(yè)的經營發(fā)展成效，還能夠引導大型企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。為此，在大型企業(yè)的經營發(fā)展過程中，應該充分全面做好目標利潤的分解?，F(xiàn)階段，在大型企業(yè)的經營發(fā)展實踐中，影響目標利潤分解的制約因素是非常多元化的，具體包括以下幾個方面：第一，戰(zhàn)略層面的因素。在大型企業(yè)經營發(fā)展的過程中，科學有效的進行目標利潤的分解，應該充分依托于戰(zhàn)略層面的考量，應該充分站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分全面的把握目標利潤的不同分解方法，充分全面的調控不同的目標利潤。但在目標利潤分解的過程中，需要站在戰(zhàn)略高度來進行科學全面的分析，繼而更好的實現(xiàn)目標利潤分解。第二，生命周期問題。在大型企業(yè)的經營發(fā)展過程中，充分全面的做好目標利潤的分解，應該充分考量它們差異化生命周期。大型企業(yè)包含著多元化的子公司、子企業(yè)，若從同一時間軸來看，不同子公司的生命周期是存在明顯的差異的。為此，在實踐過程中，應該把握不同子公司的生命周期，繼而配置科學的預算目標。第三，非財務資源問題。在大型企業(yè)的經營發(fā)展實踐中，影響目標利潤的因素還包括非財務資源問題。在子公司、子企業(yè)的發(fā)展過程中，除財務資源外，非財務資源同樣發(fā)揮著關鍵性的作用。比如子公司面臨優(yōu)越的市場環(huán)境以及寬松的政策環(huán)境，就屬于非財務資源，這同樣利于它們的發(fā)展壯大。那么在利潤目標的分解過程中，同樣應該給予必要的傾斜。

2?大型企業(yè)經營的目標利潤分解方法

在大型企業(yè)的經營與發(fā)展的過程中，為更好的提升自身的經營發(fā)展成效，為不斷優(yōu)化自身的經營水平與質量，應該充分全面依賴于科學的目標利潤分解方法，以此來更好的提升目標利潤的分解成效，全方位保障目標利潤的有效實現(xiàn)。在大型企業(yè)經營的目標利潤分解過程中，應該依托于科學的分解方法，應該依賴于完善的確定路徑，只有這樣，才能夠更好的提升目標利潤的分解成效，也才能夠在很大程度上推動企業(yè)以及子公司、子企業(yè)的共同發(fā)展。

2.1基數(shù)加成法

在大型企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，為更好的提升目標利潤的分解成效，全方位保障大型企業(yè)的經營發(fā)展質量，應該充分全面的做好利潤目標的分解工作，依托于科學分解方法和路徑，能夠確保預算目標利潤的有效確定，繼而更好的提升集團化的發(fā)展成效，更好的提升企業(yè)的整體發(fā)展成效。在預算目標利潤的分解過程中，基數(shù)加成法是簡單且高效的分解方法，是常用的預算目標利潤確定方法。在實踐過程中，需要對子公司上年度或者最近幾個年度的目標利潤完成情況，充分考慮現(xiàn)階段子公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展前景等，最后得到一個固定的加成比率，從而作為其利潤目標。在大型企業(yè)的經營與發(fā)展過程中，這種較為簡單的目標利潤確定方法在初期階段可能比較適用，比如對于一些初創(chuàng)型企業(yè)而言，這種加成方法的確能夠獲得不錯的收效。但從長遠發(fā)展的角度來看，這種目標利潤的確定方法存在著或多或少的問題，很難真正做到精準客觀化。伴隨著社會經濟的全面快速發(fā)展，無論是大型企業(yè)，還是子公司、子企業(yè)都面臨著較為突出的問題以及日益復雜的形勢，這就使得這種相對簡單且直接的目標利潤確定方法已經不再適用。

2.2效益系數(shù)法

在大型企業(yè)經營與發(fā)展的過程中，為整體優(yōu)化大型企業(yè)的發(fā)展成效，不斷優(yōu)化大型企業(yè)的發(fā)展質量，更好的確定目標利潤，還應該積極采用效益系數(shù)法。在預算目標確定的過程中，依托于這一科學的方法，能夠在很大程度上提升預算目標利潤確定的整體成效，同時，還能夠在很大程度上進行橫向比較與判斷。較之于基數(shù)加成法，效益系數(shù)法的優(yōu)點在于進行科學的橫向比較，其將企業(yè)和行業(yè)單位投入產出量比考慮其中，進而獲得企業(yè)效益系數(shù)。母公司向子公司分解利潤目標、衡量企業(yè)投入產出比均是以報酬率為指標，報酬率有以下三種：總資產報酬率法、凈資產收益率法、投資報酬率法等等。在大型公司的經營與發(fā)展的過程中，依托于科學的效益系數(shù)法，能夠精準全面的研判子公司的目標利潤的比值，同時也能夠依托于不同的收益算法來明確這一目標利潤分解的科學化程度，繼而更好的指導和規(guī)范子公司的發(fā)展。

2.3比較參照的方法

在大型公司的經營過程中，實現(xiàn)對子公司、子企業(yè)的目標利潤分解與確定，是推動子公司、子企業(yè)有效發(fā)展的第一個關鍵步驟。在預算目標利潤的確定過程中，大型公司具有一定的主導權，可以結合子公司、子企業(yè)的發(fā)展類型以及發(fā)展特點等，科學精準的選擇不同的分解方法。在實踐過程中，除了上述兩種目標利潤分解方法外，還有一種比較常見的目標利潤分解方法，那就是比較參照的方法。這種比較參照的方法，多是以同行業(yè)的平均發(fā)展水平來作為評估標準，繼而為子公司制定較為科學且精確的預算目標利潤。依托于這一目標利潤分解方法，能夠幫助大型企業(yè)快速全面的把握子公司的經營發(fā)展狀況，充分明確子公司在整個行業(yè)背景中的發(fā)展地位以及市場競爭力。同時，依托于這一較為科學的目標利潤確定方法，還能夠在很大程度上提升母公司與子公司之間的信息溝通與交換的效率，更好的優(yōu)化信息的共享成效。當然，在應用這一方法時，需要進行全方位的市場調研，需要建立在系統(tǒng)全面的分析與研判的基礎上，以此來更好的提升信息資源的利用成效，避免在預算目標利潤的分解過程中，出現(xiàn)一定程度的主觀因素。

3?大型企業(yè)績效管理的科學措施

在大型企業(yè)的經營發(fā)展過程中，為更好的規(guī)范和指導子公司的發(fā)展，充分全面的優(yōu)化目標利潤的分解方式以及分解成效，應該精準高效的采用科學的目標利潤分解方法。如前文贅言，目標利潤就是預算目標。為整體優(yōu)化目標利潤分解工作的效率，同時最大程度發(fā)揮預算目標利潤的指導以及規(guī)范作用，應該積極采用科學的績效管理的方式。

3.1依托于科學的績效評估指標

在大型企業(yè)的經營發(fā)展過程中，為充分踐行目標利潤分解的作用，應該積極采用科學的績效管理的方式。在績效管理的過程中，要依托于科學的績效評估指標，要同步運用定量指標與定性指標相結合的科學方法，更好的提升評價工作的整體效益，更好的優(yōu)化績效評價的整體成效。在實踐過程中，可以積極采用KPI的標準體系，它可以用來評估被評估者的績效。大型企業(yè)通過預算目標利潤分解的方式，將目標利潤進行了層層的分解，在目標分解正式完成以后，則應該結合不同子公司、子企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展特點，繼而采用科學的績效管理，促使他們正視自己的目標利潤，始終發(fā)揮自身的主觀能動性，更好的提升自身的經營發(fā)展效益。

3.2明確績效管理的科學流程

在大型企業(yè)經營與發(fā)展的過程中，績效管理作為一種科學的方式，它能夠實現(xiàn)對預算目標利潤分解完成后，在執(zhí)行過程中存在的問題以及行為。為更好的提升績效管理的整體成效，充分發(fā)揮績效管理的指導、指示等作用，應該充分明確績效管理的科學流程，應該充分細化績效管理的科學步驟。在績效管理的具體實施過程中，應該結合目標利潤分解的步驟以及實施等，充分全面的貫徹落實績效管理的五個環(huán)節(jié)，科學制定績效計劃，做好績效追蹤管理，同時采用多元化的績效評估方式及手段，做好績效的反饋以及績效結果的揭示等作用，更好的指導目標利潤分解工作的整體成效與質量。

3.3全方位加強績效溝通工作

在大型企業(yè)的經營發(fā)展實踐中，充分立體的發(fā)揮預算目標利潤的科學作用，更好的提升大型企業(yè)的經營發(fā)展質量，應該充分全面做好績效溝通工作?？茖W的績效溝通工作，能夠為母公司與子公司之間架設溝通的橋梁以及通道，能夠幫助母公司及時把握子公司的發(fā)展運行狀態(tài)。同時，依托于科學績效溝通，能夠及時就相關問題來進行論證與探討，繼而找到優(yōu)化與解決的方向和方法。

4?結論

在大型企業(yè)的經營發(fā)展過程中，為更好的規(guī)范和引導子公司的發(fā)展，應該充分做好預算目標利潤的分解工作，精準全面的把握目標利潤分解工作的整體作用，精準把握目標利潤分解的方式，更好的提升目標利潤分解工作的整體成效與質量。

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