張雁

【摘要】創(chuàng)新是當(dāng)代大型企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著更加嚴(yán)峻的局面，必須從財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新入手，全面提升企業(yè)管理的整體水平，才有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，不斷完成企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃目標(biāo)。筆者在大型企業(yè)財(cái)務(wù)部門就職多年，借本文表述自身對于現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新思路的觀點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 大型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新思路

一、當(dāng)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的內(nèi)容分析

（一）財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，企業(yè)必須全方位更新理財(cái)觀念：首先，樹立風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。在金融風(fēng)暴席卷全球的殘酷現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)必須樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。其次，樹立安全和保密觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及、應(yīng)用能使財(cái)務(wù)管理更好地發(fā)揮在提高經(jīng)營管理和規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)方面的作用，但需要樹立安全和保密觀念，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的安全和保密工作。最后，要樹立知識(shí)管理觀念。知識(shí)管理的出發(fā)點(diǎn)是把最大限度地掌握和利用知識(shí)資本作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，創(chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)展知識(shí)，對企業(yè)實(shí)行新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相連的，這一目標(biāo)的建立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化而不斷深化。現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，知識(shí)的不斷增加、更新和加速應(yīng)用，深刻影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向更高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財(cái)富最大化的目標(biāo)，將轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。首先，知識(shí)最大化目標(biāo)可以減少企業(yè)股東以外的當(dāng)事人對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的抵觸行為，防止企業(yè)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人及廣大職工的利益去追求股東權(quán)益最大化。其次，知識(shí)最大化的目標(biāo)不排斥物質(zhì)資本的作用，它是有形物質(zhì)資本和無形知識(shí)資本在較短時(shí)間內(nèi)最佳組合運(yùn)營的結(jié)果。第三，知識(shí)最大化目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的利益，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

（三）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

隨著高新技術(shù)的迅速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的普及，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理正在向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢越來越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，距離已經(jīng)不再是管理上的難題，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)管理的能力，必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。

（四）財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成效如何，取決于財(cái)務(wù)管理制度是否能掃除來自企業(yè)內(nèi)部的障礙，建立起高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序。因而，財(cái)務(wù)管理制度如何實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，是解決問題的關(guān)鍵。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)積累、人力資本積累與技術(shù)創(chuàng)新成了推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的最主要的新資源因素。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新就必須充分開發(fā)人力資本，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部大量的配置于非生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人力資本轉(zhuǎn)向于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況由粗曠式轉(zhuǎn)向集約式經(jīng)營。

二、現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的思路

財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在客觀上要求進(jìn)行全方位的制度改革，營造一種驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會(huì)環(huán)境及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個(gè)方面：

（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)，即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時(shí)想要達(dá)成的最終結(jié)果。一切創(chuàng)新活動(dòng)都是追求目標(biāo)的行為，目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動(dòng)的導(dǎo)向，每向創(chuàng)新目標(biāo)逼近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感，對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大，從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進(jìn)一步創(chuàng)新，保持創(chuàng)新的持久動(dòng)力。

（三）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且要營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

（四）建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高，應(yīng)當(dāng)把激勵(lì)重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要，即社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)需要的精神激勵(lì)上去。

（五）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

一要改善工作“硬”環(huán)境。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。二要培育良好的競爭環(huán)境。要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，要建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動(dòng)力得到有效發(fā)揮。

三、結(jié)論及建議

綜上所述，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的持續(xù)，電子商務(wù)的不斷發(fā)展，為很多大型傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在不斷調(diào)整與提升管理水平和目標(biāo)的同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新成為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的重要途徑。筆者相信，只有不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，應(yīng)用更加科學(xué)的管理手段和方法，才能不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航！