寧春玲

【摘要】在我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，人民生活水平不斷提高的新形勢下，各大企業(yè)不斷進行提升和發(fā)展，對人才需求也不斷增強，對企業(yè)人力資源管理水平也有了更高的要求。人力資源管理是企業(yè)中非常重要的部門，對企業(yè)的長遠發(fā)展以及人才的管理有著重要的作用，本文將以新形勢下企業(yè)人力資源管理中的問題及對策為題，進行詳細的分析和論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人力資源管理;問題及對策

人力資源管理是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱，是企業(yè)重要的部門，對企業(yè)有著非常重要的影響。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理中仍存在一定的問題亟待解決。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)管理觀念較落后

在企業(yè)的實際管理中，部分企業(yè)管理者人力資源管理意識較為落后，管理觀念不夠科學，對人才培養(yǎng)和管理不夠重視。很多企業(yè)只注重追求經(jīng)濟效益，把目光和重點都放在企業(yè)發(fā)展上，對企業(yè)中的人員管理缺乏正確的態(tài)度，忽視人才才是保障企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力。在部分企業(yè)中，甚至沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門，而是由人事部門進行兼管，著重對企業(yè)員工進行管理和控制，缺乏對員工的培養(yǎng)和培訓，使得企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，影響員工的工作積極性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理機制不健全

企業(yè)的人力資源管理機制不夠健全和合理，也是導致企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的重要因素。企業(yè)想要提升人力資源管理的工作質(zhì)量和效率，必須制定嚴格的人力資源管理制度，并設(shè)置合理的人才培育機制和獎勵機制，通過對人才的選拔、培訓和培養(yǎng)，來為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，促進員工積極地工作和學習，提升員工的工作積極性和質(zhì)量，使員工不斷的進行提升和成長，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的能量。但是在實際中，很多企業(yè)沒有制定嚴格的管理制度，也沒有建立完善的人力資源管理機制，缺乏對企業(yè)人才的培育機制，使得企業(yè)人力資源管理工作缺乏必要的依據(jù)，影響企業(yè)長久的發(fā)展。

（三）企業(yè)人才配置不科學

在企業(yè)人才配置上不夠科學合理，企業(yè)人才配置問題對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常關(guān)鍵的，直接影響企業(yè)各方面工作的質(zhì)量和效率。在企業(yè)人才配置方面，由于部分企業(yè)沒有充分考慮人才的發(fā)展?jié)摿蛡€人意愿，只注重企業(yè)的發(fā)展方向和未來趨勢，將企業(yè)的利益凌駕于個人之上，從而導致人才在工作中存在一定的情緒，影響企業(yè)的工作質(zhì)量和效果，部分企業(yè)管理者不善于協(xié)調(diào)和維護，造成工作中出現(xiàn)矛盾，使人才產(chǎn)生消極的工作狀態(tài)，嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展，給企業(yè)帶來不良的影響。

二、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對策

（一）提升企業(yè)管理觀念意識

要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)更好的發(fā)展，必須首先提升企業(yè)人力資源管理的觀念和意識。在新形勢下，企業(yè)要想長久的發(fā)展必須要堅持與時俱進的態(tài)度，堅持以人為本的觀念，提升對人力資源管理的重視，加強對人員和人才進行培養(yǎng)和管理，才能為企業(yè)的發(fā)展提供能量。因此，企業(yè)要把員工放在重點發(fā)展和維護的第一位，重視員工的力量和影響，在工作中積極對員工進行關(guān)心和關(guān)注，加強員工的各種福利保障和教育培訓，提升人力資源管理水平，從而更好的提升員工的工作質(zhì)量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）完善企業(yè)管理機制體系

促進企業(yè)全面發(fā)展和進步，必須要對企業(yè)的人力資源管理制度和方法進行嚴格的規(guī)劃，制定完善的人力資源管理工作規(guī)則，提升人力資源管理人員的素養(yǎng)和能力，促進人力資源工作的順利開展，為人力資源管理工作提供必要的依據(jù)。同時，企業(yè)要建立全面的合理的績效考評機制和體系，從多方面對工作人員進行考核和評估，規(guī)范員工的工作行為和態(tài)度，對員工的工作能力和工作效率進行監(jiān)管，有針對性的提升員工的工作質(zhì)量。企業(yè)要建立合理的獎勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員要給予物質(zhì)精神獎勵，以及繼續(xù)學習深造的機會，對員工進行教育和培訓，提升員工工作積極性和主動性，有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展動力。

（三）優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

在企業(yè)人力資源管理人才配置上，要進行合理的安排和處置，制定完善的人力資源規(guī)劃，將人才的招聘、處置以及發(fā)展問題都進行詳細的研究和計劃，根據(jù)員工的實際情況、能力素養(yǎng)以及個人意愿等方面進行全面合理的分配，優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)，不斷完善人才招聘和納入機制和體系，充分考慮各方面因素以及企業(yè)今后的發(fā)展方向，對人才進行定期的培訓和教育，提升人才的綜合能力和素養(yǎng)，從而更好的促進企業(yè)的長久發(fā)展和進步。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人力資源管理觀念和意識還較為落后，相應的人力資源管理機制不夠健全，人才的配置方法不夠科學。要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)人才資源的合理化管理，企業(yè)必須要不斷提升人力資源管理意識和觀念，完善企業(yè)管理機制和體系，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置結(jié)構(gòu)，從多方面提升人力資源管理水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展和提升。

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