晏成鋒

【摘要】隨著經濟市場的高速發(fā)展變化，現代化的企業(yè)經濟管理也需要不斷完善，也對企業(yè)提出了高標準高要求，只有緊隨市場的變化，不斷完善企業(yè)經濟管理體系，基于經濟管理企業(yè)中的發(fā)展與創(chuàng)新進行研究探索，才能使企業(yè)具有較強的競爭力。本文對企業(yè)經濟管理的發(fā)展和創(chuàng)新進行分析研究，提出問題并實施合理相對應的解決方案，促使企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。

【關鍵詞】創(chuàng)新的意義;企業(yè)經濟管理;創(chuàng)新與發(fā)展

在高速發(fā)展的市場經濟社會當下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，科技創(chuàng)新是一個企業(yè)的基本根基。發(fā)展循環(huán)經濟是未來經營發(fā)展模式，企業(yè)要發(fā)展應遵循經濟社會發(fā)展規(guī)律而發(fā)展。而發(fā)展企業(yè)科技創(chuàng)新為企業(yè)健康的發(fā)展增加核心競爭力，提高實現企業(yè)經濟效益最大化。

一、新時期的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

現經濟模式的發(fā)展變化的大趨勢下企業(yè)需要適應市場經濟的發(fā)展變化的做出企改革創(chuàng)新。新型環(huán)保行業(yè)需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新管理體系，需要與時代接軌，有效整合企業(yè)資源，實現經濟管理體系的創(chuàng)新，管理、科學技術、專業(yè)知識的完善，促進提升經營的競爭力;提高企業(yè)專業(yè)水平、管理體系的完善和應用;保持產品的系統(tǒng)創(chuàng)造和產品的獨特性;新時期使企業(yè)應具備創(chuàng)新能力是適應市場變化的發(fā)展的需求，使企業(yè)在市場競爭有明顯優(yōu)勢，有利于穩(wěn)健發(fā)展。如何實現企業(yè)的經濟管理，需要企業(yè)員工的支持，創(chuàng)新經濟管理體系，調動員工的工作積極性，促使企業(yè)的經濟發(fā)展。落實企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，降低風險防控，使企業(yè)經濟管理體系適應經濟市場的規(guī)律變化，加快完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)經濟管理的不足

傳統(tǒng)企業(yè)也重視推動發(fā)展經濟方式的轉變和經濟結構的調整，但和新時期的重注企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)相對比，普遍存在以下幾點不足之處：

（一）經濟管理理念保守

企業(yè)受限于傳統(tǒng)的管理體系，管理者缺乏創(chuàng)新精神，經濟管理體系制度與商品市場化營銷脫節(jié)，管理職責的不清晰，容易造成工作之間的推諉，影響工作效率;企業(yè)的組織架構沒有從自身的企業(yè)量身制度，工作流程的復雜繁瑣，沒有有效制約導致各部門的執(zhí)行力不強，沒有協調發(fā)揮作用。新時期企業(yè)經濟管理中，需要創(chuàng)新力緊隨時代步伐不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，合理化工作流程，嚴格執(zhí)行工作流程，提升企業(yè)綜合競爭能力。

（二）風險防范意識的薄弱

隨著經濟市場的不斷發(fā)展，企業(yè)經營中會存在的各種各樣風險。企業(yè)的風險防范是圍繞企業(yè)管理的相關環(huán)節(jié)和運營實施過程中對風險的把控，沒有將風險防范控規(guī)劃到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，進而忽視風險沒有做好提前統(tǒng)籌。提前預判市場危機意識和分析市場瞬息變化能力，控制好風險是直接影響到企業(yè)的盈利。

（三）缺乏專業(yè)人才

專業(yè)的人才是企業(yè)經濟管理體系的主要之一，從事相關的專業(yè)人才缺少，眾多企業(yè)沒有重視經濟管理人才培養(yǎng)，沒有進行相關人員的專業(yè)化培訓，致使管理人員是不能滿足企業(yè)的迅速發(fā)展。會降低企業(yè)經濟管理的效果，企業(yè)相關的激勵制度不能及時落實到位，人力資源的不匹配，也會進一步影響企業(yè)的競爭力水平，不能更好地實現企業(yè)的發(fā)展。

三、現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新發(fā)展分析

（一）完善企業(yè)經營管理理念

市場經濟快速發(fā)展，出現的危險意識，企業(yè)要深刻認知到企業(yè)經濟管理體系的創(chuàng)新對企業(yè)長期發(fā)展具有重要的意義。需要由習慣性思維轉變?yōu)閯?chuàng)新型思維。在企業(yè)經營經濟管理發(fā)展創(chuàng)新工作的開展過程，完善新時期的經濟管理規(guī)章制度，要樹立“以人為本”的原則為企業(yè)的創(chuàng)新理念，樹立正確價值觀。促進新時期企業(yè)經濟管理工作的迅速發(fā)展，提高員工的自我提升的認識，加強學習和溝通能力，掌握和科學運用管理方法去處理工作問題。促進企業(yè)相關部門的深入了解研究細節(jié)優(yōu)化每個工作細節(jié)，明確各部門的工作職責有效銜接，高效配合來提高工作效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）創(chuàng)新新經濟管理模式

環(huán)保節(jié)能企業(yè)應建立完善的管理體系，制定屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，讓經濟管理創(chuàng)新有效發(fā)展。完善環(huán)保產業(yè)運行機制，管理創(chuàng)新，是改變企業(yè)的管理理念，尋求新時期的經濟管理模式，企業(yè)的科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新幫助企業(yè)整合資源，提高企業(yè)的行動力和創(chuàng)造力，增加企業(yè)的實力基礎。環(huán)保服務思維創(chuàng)新，可提升行業(yè)服務意識。優(yōu)化發(fā)展科技創(chuàng)新思維創(chuàng)新，推動科技建設，擴大行業(yè)的晉升空間，推動環(huán)?？萍紕?chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。為企業(yè)獲得最大的利益回報。

（三）加強風險防控

企業(yè)應健全風險防控體系，宣傳風險管理知識，強調風險管理的重要性，加深員工對風險管理意識，制定適合企業(yè)自身的風險防控體系不斷給與優(yōu)化，企業(yè)應該對經營管理理念進行分析和評估，使工作管理的流程得以優(yōu)化和改善，避免經濟活動中存在的漏洞和風險，更要并不斷得完善企業(yè)的評估制度，為展開經濟管理打好工作基礎讓企業(yè)提前預判市場經濟變化的危機意識，能針對不同的風險制定相應的預防措施，增加防控綜合能力。

（四）加強人才培訓體系

企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新都離不開員工的支持和配合，不斷加大管理型人才隊伍的組建，引進綜合型高端人才，強大管理團體帶領打造綜合型團體建設，加強企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新建設。加大員工培訓學習力度，提升員工的經濟管理意識和解決問題的能力。公開晉升渠道，挖掘潛力人員進行培養(yǎng)進而提升工作效率。做好企業(yè)文化氛圍，提升員工的職責素養(yǎng)，有效的溝通力能力，增加員工對企業(yè)的忠誠度。為企業(yè)經濟管理發(fā)展創(chuàng)新提供綜合型人才保障。使企業(yè)更加穩(wěn)定。制定完善的激勵制度，激發(fā)員工的積極性和工作效率為更好的企業(yè)的競爭力提供有力條件。

三、結束語

在新時期企業(yè)經濟管理受限于傳統(tǒng)經濟模式的影響，阻礙企業(yè)的發(fā)展和進步，企業(yè)只有改革發(fā)展創(chuàng)新，滿足市場的變化需求，才能得以發(fā)展，在“以人為本”的原則下加大經濟管理的創(chuàng)新，培養(yǎng)高素質團隊，企業(yè)創(chuàng)新強化環(huán)保企業(yè)創(chuàng)新主體地位和作用，技術創(chuàng)新才是王道，創(chuàng)新大力推動發(fā)展循環(huán)經濟，為企業(yè)的發(fā)展打下堅定的基礎，用行動建設美麗中國。

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