朱云峰

【摘要】就我國當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境而言，大部分企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的重要時期。在此時期內(nèi)，企業(yè)的成本管理工作更應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備，不斷的完善供應(yīng)鏈經(jīng)濟體系。本文基于目標(biāo)成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中的運用，詳細(xì)分析了目標(biāo)成本管理的背景及意義，提出有效的管理制度及其方法，幫助企業(yè)適應(yīng)全球市場經(jīng)濟的環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。

【關(guān)鍵詞】成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;運用研究

在現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)濟市場中，其中尤為重要的就是成本管理，成本管理是現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟中的根基。所有的企業(yè)不僅面臨著同行業(yè)的相互競爭，還要面臨全球大環(huán)境的生存競爭。以往的競爭管理策略，已然不能保障企業(yè)經(jīng)濟的持久發(fā)展。各個企業(yè)面對相同產(chǎn)品的質(zhì)量差異情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟逐漸縮水。此時，必然要驟降產(chǎn)品成本來維持供應(yīng)鏈的正常運行。所以，傳統(tǒng)的成本管理已然不能滿足現(xiàn)如今的商業(yè)需求，此刻，正是推動目標(biāo)成本的管理新方式的好時機，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟的高效發(fā)展。

1 目標(biāo)成本管理的背景以及意義

標(biāo)成本的管理最早是在美國誕生的，緊接著進(jìn)入西歐等眾多國家，并且在這些國家中取得了廣泛的應(yīng)用，其中一些國家把目標(biāo)成本的管理方法與國情發(fā)展情況緊密結(jié)合，促使經(jīng)濟水平大大提升。在上個世紀(jì)八十年代時，目標(biāo)成本管理才傳入到我們國家，首先是工業(yè)機械等一些企業(yè)采用目標(biāo)成本的管理方式，隨后逐漸延伸至全行業(yè)。直至九十年代初期，我國特色目標(biāo)成本管理方式才得以形成。

目標(biāo)成本的管理是建立在企業(yè)資金合理預(yù)算的基礎(chǔ)之上，根據(jù)每個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，制定成本的預(yù)算和策略，深入進(jìn)行細(xì)化分析、風(fēng)險防控、基礎(chǔ)考核、產(chǎn)品測評等管理工作。以成本管理為中心，能保障企業(yè)的收益和利潤達(dá)到最佳。

2 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用法則

2.1提升企業(yè)員工自身的成本意識

在每一個企業(yè)當(dāng)中，員工自身的成本意識是非常薄弱的。員工自身意識薄弱就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟成本的增加。加強企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)成本的認(rèn)知，才會把企業(yè)成本管理的各項工作落實的更好。從而提高企業(yè)供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)，達(dá)到節(jié)省企業(yè)經(jīng)濟成本的目的。目標(biāo)成本的管理需要具體落實到有關(guān)的條例和制度，同時成立專屬相關(guān)部門，讓其相關(guān)人員對企業(yè)起到監(jiān)督管理的作用。同時，需要企業(yè)全體員工積極配合企業(yè)成本經(jīng)濟的管理。所以提升企業(yè)全體員工自身的成本意識至關(guān)重要。

2.2有效觀察市場價格的變動

目標(biāo)成本的管理體系，其實就是通過市場價格的競爭減去企業(yè)期望的利潤，來確定成本的目標(biāo)是什么。價格是由于市場經(jīng)濟的競爭情況來決定的，而利潤則是由企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀來決定的。如果想要長期穩(wěn)定的提高企業(yè)的利潤，就要學(xué)會有效的觀察市場價格變動，嚴(yán)格遵守市場價格的變化規(guī)律。通過目標(biāo)成本管理的對應(yīng)措施大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)經(jīng)濟更加成熟，從而提高企業(yè)的利潤。

2.3堅決把控好產(chǎn)品的質(zhì)量和設(shè)計流程

將目標(biāo)成本管理在企業(yè)實施的過程當(dāng)中，企業(yè)中的相關(guān)操作人員要堅決把控好產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品的生產(chǎn)大致分為以下三個階段：產(chǎn)品生產(chǎn)前、產(chǎn)品生產(chǎn)中、和產(chǎn)品生產(chǎn)后。根據(jù)以上三個階段，制作合理精準(zhǔn)的資金投放計劃，嚴(yán)格執(zhí)行其企業(yè)資金投放計劃。同時，在設(shè)計產(chǎn)品的過程中，消除耗時耗力的非必要整改，縮短設(shè)計流程，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.4加強完善目標(biāo)成本的管理制度

根據(jù)每一個企業(yè)現(xiàn)有的實際狀態(tài)和過往成本管理的經(jīng)驗，在企業(yè)中建立完整的、可實施的目標(biāo)成本管理制度，大力開展目標(biāo)成本的管理工作。嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理的條例來管理，使目標(biāo)管理成本的制度取得更長效的發(fā)展和管控。進(jìn)而提升企業(yè)對成本的管理水平，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。在管控前期，要確保成本的預(yù)算、成本的決策以及成本的計劃完全可靠;在管控中期，依據(jù)企業(yè)產(chǎn)品成本、運營、利潤等相對應(yīng)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，對成本實施有效管理和監(jiān)督，及時做出調(diào)整并優(yōu)化;在管控后期，讓其相關(guān)管理人員進(jìn)行準(zhǔn)確的成本分析、核算和考核。合理有效落實目標(biāo)成本管理制度。

首先，企業(yè)必須保證各種數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時性、完整性，才能確保目標(biāo)成本管理帶來的效益。其次，企業(yè)必須成立目標(biāo)成本的分析部門，通過合理有效的分析、總結(jié)，第一手掌握企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營的成本與利潤之間變化情況，提高目標(biāo)成本管理的效率。最后，必須建立目標(biāo)成本管理的約束機制，監(jiān)督其管理方式的正確有效進(jìn)行。

3 目標(biāo)成本的管理在企業(yè)經(jīng)濟中的實踐運用

目標(biāo)成本的管理模式適用于多種企業(yè)的成本控制，首先能幫助企業(yè)適應(yīng)激烈的經(jīng)濟環(huán)境;其次還可以節(jié)省企業(yè)的經(jīng)濟管理成本。因此，一些企業(yè)可以向先進(jìn)的大型企業(yè)加以學(xué)習(xí)，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際狀態(tài)制定完善的管理體系。從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

4 建立財務(wù)成本危機系統(tǒng)的要點

首先，企業(yè)自身要建立財務(wù)成本危機的預(yù)警系統(tǒng)。眾多行業(yè)領(lǐng)域千差萬別，不同的行業(yè)領(lǐng)域具有不同的危機預(yù)警體系。就目前來看，我們國家沒有相對成熟的財務(wù)成本危機系統(tǒng)，所有的企業(yè)都應(yīng)積極的參考國外的成功預(yù)警體系模型，打造適合自身的財務(wù)成本危機系統(tǒng)，使之結(jié)果更加精準(zhǔn)。

其次，完善的內(nèi)部管控制度可以增強企業(yè)財務(wù)成本危機系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。因此，要加強內(nèi)部制度的管理，更要落實好管理制度的每一步。最為重要的還要加強財務(wù)成本危機系統(tǒng)的日常管理和維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，以及數(shù)據(jù)之間的連貫性，最大程度實施數(shù)據(jù)共享。

5 結(jié)束語

綜上所述，由于我國企業(yè)的成本管理模式存在很多不足，從而導(dǎo)致現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展的道路上受到嚴(yán)重阻礙。所以，企業(yè)自身要依據(jù)全球經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢來調(diào)整管理手段，改善自身成本管理模式潛在的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟得到最大化的發(fā)展。本文已經(jīng)通過各個方面闡述了目標(biāo)成本管理方式在企業(yè)中的應(yīng)用法則、注意事項、管理方式。所以，目標(biāo)成本管理在我國企業(yè)經(jīng)濟的管有著至關(guān)重要的作用。

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